亞布力中國企業(yè)家論壇輪值主席、新希望集團董事長劉永好致開幕詞

11月18日，“亞布力中國企業(yè)家論壇第二十屆年會”在黑龍江舉行。亞布力中國企業(yè)家論壇輪值主席、新希望集團董事長劉永好致開幕詞時，談到了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型問題。劉永好表示，“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化再造和轉(zhuǎn)型方興未艾。隨著很多傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型探索的成功，我們感覺到新的時代沒有那么可怕，我們傳統(tǒng)企業(yè)有著不可替代的優(yōu)勢。”

2020年正值亞布力中國企業(yè)家論壇成立20周年，其永久會址暨全國民營企業(yè)家培訓基地正式啟用和掛牌，會址內(nèi)還設有企業(yè)家博物館，展現(xiàn)中國企業(yè)家歷代發(fā)展。

在本屆亞布力論壇的開幕儀式上，劉永好回憶“一眨眼亞布力論壇已經(jīng)走過了20年，我們在這里成為伙伴，找到良師益友。還記得2001年中國剛剛加入WTO，面對跨國公司的競爭，中國民營企業(yè)家還很弱小，我們焦慮不安。一轉(zhuǎn)眼，亞布力論壇20年了。這20年來是中國改革開放以來經(jīng)濟發(fā)展最快的20年，也是中國加入WTO后面臨挑戰(zhàn)和機遇最多的20年。亞布力也涌現(xiàn)出了像萬科、聯(lián)想、民生銀行、小米、阿里巴巴、泰康等一批世界級500強企業(yè)?！?/p>

對于本屆亞布力論壇“開放中創(chuàng)新，改革中轉(zhuǎn)型”的主題，劉永好在開幕式上談到了新商業(yè)文明的發(fā)展，他表示“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)加上組織變革，和數(shù)字化轉(zhuǎn)型”這三者的結合，成為了新商業(yè)的形態(tài)。

雖然傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不斷被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和數(shù)字化企業(yè)超越，但近兩年隨著數(shù)字化經(jīng)濟遭遇流量增長瓶頸，劉永好指出，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化再造和轉(zhuǎn)型方興未艾，傳統(tǒng)企業(yè)有著不可替代的優(yōu)勢。

有何不可替代的優(yōu)勢？劉永好提出了三點，一是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)大多數(shù)是實體企業(yè)，是中國經(jīng)濟的脊梁，是當前經(jīng)濟的核心和價值所在；二是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有長時間的積累，有生產(chǎn)場景，有可言、生產(chǎn)供銷體系，這是互聯(lián)網(wǎng)很難深入切入的，三是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的是民生必需品，目前市場的一個基本共識是下一步經(jīng)濟的發(fā)展熱潮將建立在14億人群的大消費基礎上，實體經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級就有很大的空間和相當?shù)膬?yōu)勢。

那傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要如何進行新商業(yè)轉(zhuǎn)型呢？

劉永好指出，傳統(tǒng)企業(yè)首先要進行組織再造，用新的思維、新的思想、新的文化來武裝我們的企業(yè)，再加上數(shù)字化的轉(zhuǎn)型，才能形成新商業(yè)體系。

“我國的農(nóng)耕文明持續(xù)了5000年，工業(yè)文明時間還不到200年，而商業(yè)文明在工業(yè)文明的基礎上誕生，歷史很短，但迭代和變遷卻很快。要做到企業(yè)的轉(zhuǎn)型，組織再造要做，數(shù)字化建設要做，還要做到回歸人本，堅守對社會的責任，對他人的責任?！眲⒂篮弥赋觥?/p>