- +1
新希望董事長劉永好:傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型方興未艾,有不可替代優(yōu)勢

亞布力中國企業(yè)家論壇輪值主席、新希望集團董事長劉永好致開幕詞
11月18日,“亞布力中國企業(yè)家論壇第二十屆年會”在黑龍江舉行。亞布力中國企業(yè)家論壇輪值主席、新希望集團董事長劉永好致開幕詞時,談到了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型問題。劉永好表示,“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化再造和轉(zhuǎn)型方興未艾。隨著很多傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型探索的成功,我們感覺到新的時代沒有那么可怕,我們傳統(tǒng)企業(yè)有著不可替代的優(yōu)勢。”
2020年正值亞布力中國企業(yè)家論壇成立20周年,其永久會址暨全國民營企業(yè)家培訓基地正式啟用和掛牌,會址內(nèi)還設有企業(yè)家博物館,展現(xiàn)中國企業(yè)家歷代發(fā)展。
在本屆亞布力論壇的開幕儀式上,劉永好回憶“一眨眼亞布力論壇已經(jīng)走過了20年,我們在這里成為伙伴,找到良師益友。還記得2001年中國剛剛加入WTO,面對跨國公司的競爭,中國民營企業(yè)家還很弱小,我們焦慮不安。一轉(zhuǎn)眼,亞布力論壇20年了。這20年來是中國改革開放以來經(jīng)濟發(fā)展最快的20年,也是中國加入WTO后面臨挑戰(zhàn)和機遇最多的20年。亞布力也涌現(xiàn)出了像萬科、聯(lián)想、民生銀行、小米、阿里巴巴、泰康等一批世界級500強企業(yè)?!?/p>
對于本屆亞布力論壇“開放中創(chuàng)新,改革中轉(zhuǎn)型”的主題,劉永好在開幕式上談到了新商業(yè)文明的發(fā)展,他表示“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)加上組織變革,和數(shù)字化轉(zhuǎn)型”這三者的結合,成為了新商業(yè)的形態(tài)。
雖然傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不斷被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和數(shù)字化企業(yè)超越,但近兩年隨著數(shù)字化經(jīng)濟遭遇流量增長瓶頸,劉永好指出,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化再造和轉(zhuǎn)型方興未艾,傳統(tǒng)企業(yè)有著不可替代的優(yōu)勢。
有何不可替代的優(yōu)勢?劉永好提出了三點,一是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)大多數(shù)是實體企業(yè),是中國經(jīng)濟的脊梁,是當前經(jīng)濟的核心和價值所在;二是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有長時間的積累,有生產(chǎn)場景,有可言、生產(chǎn)供銷體系,這是互聯(lián)網(wǎng)很難深入切入的,三是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的是民生必需品,目前市場的一個基本共識是下一步經(jīng)濟的發(fā)展熱潮將建立在14億人群的大消費基礎上,實體經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級就有很大的空間和相當?shù)膬?yōu)勢。
那傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要如何進行新商業(yè)轉(zhuǎn)型呢?
劉永好指出,傳統(tǒng)企業(yè)首先要進行組織再造,用新的思維、新的思想、新的文化來武裝我們的企業(yè),再加上數(shù)字化的轉(zhuǎn)型,才能形成新商業(yè)體系。
“我國的農(nóng)耕文明持續(xù)了5000年,工業(yè)文明時間還不到200年,而商業(yè)文明在工業(yè)文明的基礎上誕生,歷史很短,但迭代和變遷卻很快。要做到企業(yè)的轉(zhuǎn)型,組織再造要做,數(shù)字化建設要做,還要做到回歸人本,堅守對社會的責任,對他人的責任?!眲⒂篮弥赋觥?/p>





- 報料熱線: 021-962866
- 報料郵箱: news@thepaper.cn
互聯(lián)網(wǎng)新聞信息服務許可證:31120170006
增值電信業(yè)務經(jīng)營許可證:滬B2-2017116
? 2014-2025 上海東方報業(yè)有限公司




