本文系深潛atom第110篇原創(chuàng)作品

11月25日凌晨，優(yōu)客工場(chǎng)正式登陸納斯達(dá)克，開盤價(jià)9.25美元。截至收盤，優(yōu)客工場(chǎng)股價(jià)報(bào)8.3美元，跌幅4.82%，市值6.18億美元。優(yōu)客工場(chǎng)搶先借殼上市成為“聯(lián)合辦公第一股”。

在2018年11月的D輪融資中，優(yōu)客工場(chǎng)曾發(fā)布聲明表示，該輪融資對(duì)公司的估值為30億美元，較同年8月份C輪融資獲得的18億美元估值增長(zhǎng)近一倍。從2018年估值就超30億美元到最新市值的5.32億美元，縮水超83%。

優(yōu)客工場(chǎng)股票

此前，有19家企業(yè)對(duì)優(yōu)客工場(chǎng)的累計(jì)投資已達(dá)6650萬(wàn)美元。而在今年年初的媒體報(bào)道中，提到截止當(dāng)時(shí)優(yōu)客工場(chǎng)累計(jì)已經(jīng)虧損13億了。這幾乎是搶灘式上市——只要能上市就行，著實(shí)令人唏噓不已。

問(wèn)題的核心就在于，我們需要理清楚，共享辦公是一種好的商業(yè)模式嗎？

我們的社會(huì)在經(jīng)歷了分配工作，自主擇業(yè)，再到更多的人可以有社會(huì)空間創(chuàng)業(yè)的發(fā)展階段?？梢哉f(shuō)，創(chuàng)業(yè)是一個(gè)社會(huì)成熟的必經(jīng)之路。但對(duì)于很多創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，辦公場(chǎng)地肯定不是一個(gè)剛需。聯(lián)想最早的辦公場(chǎng)地是中科院的門房，阿里最早的辦公場(chǎng)地是馬云自己的民居。

迄今為止，我們幾乎還沒(méi)有聽到過(guò)哪個(gè)企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)的路上，遇到的最大問(wèn)題是沒(méi)有辦公場(chǎng)地。至于像頭條、快手這樣高速擴(kuò)展的公司因?yàn)闆](méi)有足夠的、能把所有員工都裝下的辦公空間而煩惱的，這是另一種凡爾賽式的煩惱。

共享辦公，是伴隨著共享經(jīng)濟(jì)一起興起的業(yè)態(tài)。也曾經(jīng)是風(fēng)口上的豬。但是比起出行、住宿這些類目，共享辦公到底是不是個(gè)剛需，其實(shí)是有待商榷的。出行、住宿這一類的項(xiàng)目，核心是提高了閑置資源的利用效率和周轉(zhuǎn)效率。

共享辦公室

而共享辦公，雖然也和“共享”在字面上沾邊，但它本質(zhì)上還是一種物業(yè)租賃和運(yùn)營(yíng)。無(wú)非就是在租賃的起點(diǎn)和門檻上降低到了可以以單個(gè)工位為起租點(diǎn)，辦公空間的使用者們可以共用很多功能重復(fù)且利用率有限的空間和資源，比如會(huì)議室、茶水間等。

共享辦公講過(guò)很多故事，其中就包括對(duì)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的孵化等。但這其實(shí)也是個(gè)偽命題，優(yōu)秀的項(xiàng)目，很少會(huì)缺少追逐者和投資者。更遑論他們的前置需求是一個(gè)辦公空間。這是一種近似于養(yǎng)“金絲雀”式的孵化思維。同理，通過(guò)共享辦公空間，近水樓臺(tái)先得月的獲得提前接觸優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的機(jī)會(huì)也是一種思維上的懶惰和偷換概念。

至于，被提的很多的創(chuàng)業(yè)服務(wù)，包括營(yíng)銷和品牌服務(wù)等，對(duì)市值能產(chǎn)生的價(jià)值，也非常有限，而且這也不是一個(gè)可以做財(cái)務(wù)模型預(yù)測(cè)的板塊，在上市的過(guò)程中并不是業(yè)務(wù)加分項(xiàng)。

受疫情影響，在今年第一季度，很多人選擇在家辦公，共享辦公的模式受到的壓力更大。如果共享辦公的運(yùn)營(yíng)方，需要自己先把空間整租下來(lái)，再以“二房東”的身份轉(zhuǎn)租給創(chuàng)業(yè)者使用，那么疫情期間辦公空間閑置的成本，就需要運(yùn)營(yíng)方自己來(lái)承擔(dān)，對(duì)于一家公司來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是雪上加霜。

在家辦公

疫情期間，反倒是像ZOOM這類軟件股價(jià)大漲，因?yàn)榭萍己扛撸哺线h(yuǎn)程辦公的趨勢(shì)。相比之下，共享辦公就沒(méi)有任何技術(shù)優(yōu)勢(shì)和前景。盡管優(yōu)客一直在鼓吹輕資產(chǎn)模式，但公開數(shù)據(jù)顯示，在2020年上半年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金流回正的情況下，凈流入資金也只有242萬(wàn)元，這點(diǎn)錢無(wú)異于杯水車薪。

隨著創(chuàng)業(yè)大潮的回落，大水漫貫的階段已經(jīng)過(guò)去了。創(chuàng)業(yè)也面臨著升級(jí)迭代和理性回歸。各種補(bǔ)貼和政策紅利，也不像原來(lái)那么粗放了，在這種背景下，共享辦公的故事，能蹭到的紅利也來(lái)越來(lái)越少。共享辦公空間提供的那些華而不實(shí)、錦上添花的培訓(xùn)、沙龍、路演之類的服務(wù)，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，也被時(shí)間證明裨益有限。

共享辦公室的標(biāo)桿WeWork也面臨同樣的問(wèn)題，2020年上半年軟銀對(duì)WeWork的估值為29億美元，而軟銀已經(jīng)向該公司投資總額則超過(guò)了185億美元。而在去年WeWork IPO失敗前，估值一度高達(dá)470億美金。

雖然優(yōu)客工場(chǎng)熱熱鬧鬧上市了，但這更像是一場(chǎng)及時(shí)止損，背后幾家歡樂(lè)幾家愁，只能留給時(shí)間來(lái)慢慢披露了。

這種借著全民創(chuàng)業(yè)浪潮興起，想把辦公空間、創(chuàng)業(yè)服務(wù)、投融資服務(wù)整合進(jìn)一個(gè)籃子，把空間里小公司市值打包進(jìn)自己故事框架里的創(chuàng)業(yè)模式，已經(jīng)走到了盡頭。優(yōu)客工場(chǎng)的上市，也恰好戳破了這種虛妄的肥皂泡泡。