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新老替換背后，劉永好要傳承的，是哪幫年輕人？

文 | 金融八卦女作者：文刀

2012年中國企業(yè)家領袖年會上，主持人問劉暢：

“整個集團權利都交給你了，你一定要改掉你爸爸在公司的印記是什么？開除誰？”

劉暢笑了，說：

“我不好當著他（劉永好）面說，這破壞家庭關系，我們一直沒說過這個。”

開除是不可能開除的，時髦的詞兒應該叫：換血。

12月1日晚，新希望公告稱，董事會于11月30日收到副總裁韓繼濤、副總裁王維勇、首席戰(zhàn)略投資官楊守海遞交的辭職報告。上述高管因個人原因，請求辭去所擔任公司高管職務，辭職后將不在公司擔任任何職務。

一走就走了三位身兼要職的重臣，再加上年中前總裁鄧成的離職，2020年，新希望高管們的離職動靜著實不小。

但今年并不是個例。近幾年來，新希望的高管層一直不太平靜，光總裁就已經(jīng)換到了第四任。

1.

/ 2020，新希望走了多少高管？/

今年九月，劉暢接班后的第三任總裁鄧成，辭去了所擔任的新希望董事、總裁職務，再次將新希望的人事風波擺上了臺面。

鄧成是在新希望干了近20年的老兵，曾出任公司人力資源部負責人、山東經(jīng)營特區(qū)總裁、公司副總裁等職務，在之前擔任總裁的三年間，他作為新希望的二號人物領導集團發(fā)展，揮斥方遒、影響頗大。

因此對于他的離職，一時間各種說法甚囂塵上，而當時新希望方面的說法是，“出于集團整體戰(zhàn)略需要，將另有安排?！?/p>

雖然老東家說了“另有安排”，但還是沒有留住鄧成，三周后，他跳槽到了另一家上市豬企——天邦股份。

對于鄧成的到來，天邦股份倒是展現(xiàn)出了極大的誠意。創(chuàng)始人、實際控制人張邦輝二話不說，直接辭去了董事長職務，從臺前退居幕后，由鄧成出任新董事長。

但不得不說，從辭職到再就業(yè)，鄧成的一系列做法實在是令人浮想聯(lián)翩。

再瞧新希望這邊，鄧成辭職后，80后總裁火速上位，他就是在新希望地產(chǎn)業(yè)務中展露頭角的張明貴。

▲張明貴，來源：視覺中國

別看張明貴比鄧成年輕不少，其實他也是新希望的老兵，大學畢業(yè)就一直在新希望工作，一干就是12年。

張明貴真正聲名鵲起是在執(zhí)掌新希望地產(chǎn)后。在短短5年時間里，他地產(chǎn)板塊的銷售額從20億狂飆至600多億，翻了幾十倍，甚至有望成為集團的下一個“千億級”板塊。

這樣一個年輕有為的高管，自然成了劉永好的心頭“愛將”。

“我也沒想到他帶領一群年輕人，能搞得這么快，你是不是跑太快了？很多老同志都跟不上了。”

而出任總裁后，張明貴雷厲風行的工作風格很快就體現(xiàn)了出來，他立刻對人事進行了重新布局，并發(fā)布了投資和業(yè)務架構調整。

沒過多久，在11月的最后一天，新希望的三位重量級高管同時辭職了，他們分別是副總裁韓繼濤、副總裁王維勇、首席戰(zhàn)略投資官楊守海。

說起來韓繼濤是新希望的老臣，也是公司旗下核心業(yè)務的負責人，2016年2月上位副總裁；王維勇主要負責公司人力資源，楊守海負責公司戰(zhàn)略規(guī)劃。

雖然王維勇和楊守海兩人負責的不是核心業(yè)務部門，但人力資源和戰(zhàn)略規(guī)劃對公司的當下和未來發(fā)展十分重要，也難怪張明貴要挑這兩個部門下手。

在三位高管離職同時，新希望任命了一位新的總裁助理——朱利強。

朱利強和劉暢、張明貴一樣，也是80后。不難看出，新希望的領導班子正在年輕化，而這也正是當年新老兩代董事長接班的原因。

據(jù)報道，截至2019年年底，新希望中層管理干部90后占比23%，85后占比高達59%；中高層管理干部中，90后占比7%，85后占比29%。

2.

/ 老臣們的出走 /

2013年5月，新希望的創(chuàng)始人、原董事長劉永好，選擇退居幕后，并把女兒劉暢推向臺前、成為上市公司新任董事長。

那一年劉永好62歲，照理說還沒到必須退休的年齡，但他不僅退了，還在媒體采訪中稱，退休后既不會做“太上皇”，也不想當“救火員”。

而33歲的劉暢接班后，新希望的人事變動節(jié)奏明顯快了起來。

先來說說劉暢接班后的第一個領導班子。

劉永好把女兒“扶上馬”后，其實并不放心，為了再“送一程”，他做了很多人員上的安排，去輔佐劉暢。

其中就有兩個重量級“大將”，一個是出任聯(lián)席董事長兼首席執(zhí)行官陳春花，一個是出任上市公司總裁、有著“六和”背景的陶煦。（PS：2011年，新希望完成重組，成功鯨吞山東六和集團。）

▲陳春花，圖片來源：視覺中國

作為二代接班人，初出茅廬的劉暢對兩位老臣表現(xiàn)出了十足的敬意，據(jù)說在當年的交流會現(xiàn)場，她恭敬地稱呼陳春花為“陳老師”。

但客氣歸客氣，第一個領導班子很快就換人了。

2014年12月，陶煦請求辭去董事職務，翻過年，新希望就發(fā)布公告稱，免去陶煦總裁職務和陳興垚財務總監(jiān)職務，改由李兵和牟清華分別接替相關職務。

相比第一任總裁陶煦，李兵是從新希望一線業(yè)務部門歷煉出來的，是劉永好的“嫡系大將”。

緊跟著到了2016年，4月，首席執(zhí)行官陳春花屆滿卸任；8月，原常務副總裁唐勇在個人朋友圈宣布離開新希望集團，選擇資本創(chuàng)業(yè)。

但“嫡系大將”李兵也沒有坐穩(wěn)總裁的位子。剛剛上任一年半，即2017年10月，就申請辭去新希望董事、總裁等職務，鄧成上位，接替了總裁的職務。

李兵自己說，要“外出學習、個人原因”，但坊間也有消息稱，或許和新希望業(yè)績不振有關。

▲李兵，圖片來源：新浪財經(jīng)

除了李兵外，2017年，新希望還接連失去了兩位重臣。

新希望副總裁、財務總監(jiān)牟清華，因工作調動辭去上市公司全部職務；新希望投資發(fā)展總監(jiān)黨躍文，因個人原因辭去職務，辭職后也將不再擔任上市公司任何職務。

前面兩位總裁都在上市不到兩年的時間，就選擇了離開。而鄧成作為第三位總裁，雖然算是在這個位子上坐的最久的，但從上任到辭職，也沒撐過三年。

難怪有種說法稱“鐵打的劉暢、流水的總裁”，可以說新希望正在經(jīng)歷內(nèi)部高管團隊變動最頻繁的一段時間。

那劉暢接班后，在新希望干了多年的老臣們頻頻出走，到底是出了什么問題？

其實早在當年接班時，劉永好就曾談過傳承，也為老臣們的出走埋下了伏筆：

“傳承不是傳給一個人、兩個人，不是單單傳給自己的兒女，更要傳給一幫年輕人?！?/p>

“怎么樣培養(yǎng)一批年輕并讓他們成為公司的領導者和主要骨干，是考驗企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最核心的問題?！?/p>

在2017年春天的“中國企業(yè)改革發(fā)展論壇”，劉永好更是再次提到了“年輕化”：

“我們集團有35年的歷史，跟我們一塊創(chuàng)業(yè)的老員工干部多數(shù)是50歲、60來歲的人，而這些人要領導一批人變革、創(chuàng)新，要跟互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有創(chuàng)新的意識是不夠的，必須年輕化?！?/p>

于是，為了在傳承中的保持“年輕化”，劉永好把董事長的位子讓給了年輕的80后女兒劉暢，而老臣們也只能順應公司的改革大流，一個一個頂上去、又一個一個退下來。

3.

/ 借債擴張，新希望豪賭豬周期 /

此次新希望一共“上新”四個人，主要是為了優(yōu)化豬產(chǎn)業(yè)核心干部梯隊。

新希望《關于打強豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展指揮部中臺的公告》顯示，該中臺新設三大部門：生產(chǎn)技術部，由朱利強任總經(jīng)理；健康管理部，由李孝文任總經(jīng)理；飼料營養(yǎng)管理部，由黃亞寬任總經(jīng)理。除了擔任生產(chǎn)技術部總經(jīng)理，朱利強還被任命為總裁助理。另在研發(fā)中臺，以豬育種公司為載體，成立育種事業(yè)部，任命龔華忠為豬育種公司總裁。

新希望豪賭養(yǎng)豬的底氣，來自始于2018年的“史上最強豬周期”。

2019年的財報，是劉暢擔任董事長以來，新希望交出的最好業(yè)績。其中，養(yǎng)豬功不可沒。

新希望當年豬養(yǎng)殖業(yè)務實現(xiàn)營收74.87億元，較2018年同期的32.24億元增長132.16%，營收增幅高達451.15%、位列上市公司5大業(yè)務板塊之首。

靚麗的業(yè)績也讓劉永好家族財富逆勢增長20%，達到1050億元。

于是，新希望對養(yǎng)豬傾注了極大的熱情，準備開足“印豬機”——他們把2021年的生豬出欄目標定在了：

力爭3000萬頭。

而據(jù)財報數(shù)據(jù)顯示，2019年新希望生豬出欄量僅為354.99萬頭，位居生豬上市企業(yè)生豬出欄量第四位。

目標定得很高，但業(yè)績爆發(fā)似乎只是曇花一現(xiàn)。

拿今年前三季度業(yè)績來說：龍頭牧原股份，凈利潤同比漲幅超14倍；溫氏股份，雖然被養(yǎng)禽業(yè)務給拖了后腿，但養(yǎng)豬利潤大幅上升；鄧成主政的天邦股份，凈利潤漲幅200多倍……

新希望的前三季度凈利潤僅為50.85億元，同比增長65.54%，和這些上市的豬企同行們相比，新希望顯然不夠顯眼。

劉暢認為這樣的對比有失公允，他們其實還不是一家純養(yǎng)豬企業(yè)：

我們是一家農(nóng)牧食品公司，公司的產(chǎn)業(yè)中除了生豬，還有飼料、禽產(chǎn)業(yè)、食品，像豬肉和禽肉是一個互補相關聯(lián)的關系，禽產(chǎn)業(yè)在去年到了整個周期的制高點，現(xiàn)在回落后，我們在禽產(chǎn)業(yè)較去年有比較多的虧損。這是業(yè)務結構性差異所致。

《當大力養(yǎng)豬遇上豬價下跌 新希望董事長劉暢：下跌客觀存在，未來競爭更激烈》——每日經(jīng)濟新聞

不過一邊這么說，新希望一邊已經(jīng)大手筆投入生產(chǎn)布局中最重要的源頭環(huán)節(jié)：種豬。

2019年豬肉價格起飛時，新希望的生產(chǎn)性生物資產(chǎn)直線拉升至25.11億元；2020上半年，更是“暴力”布局種豬，生產(chǎn)性生物資產(chǎn)跨越式飆升至79.51億元，種豬規(guī)模成為上市豬企中的No.1。

劉暢的種豬布局也贏得了劉永好的支持。在今年9月的一場記者見面會上，劉永好也大談種豬的重要性：

現(xiàn)在原種豬很多是靠進口，這種格局必須要改變。

養(yǎng)種豬就是做“豬的芯片”，現(xiàn)在必須沖上去自己解決，新希望要解決種豬國產(chǎn)化問題。

但從種豬到仔豬再到育肥豬，是需要一段自然生長時間的，“瘋狂種豬”并不會給新希望帶來立竿見影的效果。

而新希望開始加速布局養(yǎng)豬業(yè)務是在2015年，當時有足夠的時間去擴張種豬資源卻沒有重視，如今看來倒像是起了個大早、卻趕了個晚集。

在景氣度最高峰時大肆擴張，如果豬價下行，新希望又將怎樣穿越周期呢？

另外，新希望在豬場上也下了一番功夫，在山東、河北、浙江等地建設立體樓房養(yǎng)豬項目10余個，設計種豬規(guī)模8萬頭，育肥24萬頭。

▲新希望的首個樓房養(yǎng)豬場。圖片來源：新希望六和在線

前幾天，位于四川廣安的首個樓房養(yǎng)豬場剛剛竣工交付，里面不僅配備了攝像頭、傳感器，每間房里還都有新風系統(tǒng)，也難怪劉暢曾公開說：“我自己坐月子的時候環(huán)境反正是沒有這么好的?！?/p>

無論是“瘋狂種豬”還是興建養(yǎng)豬場，都需要資金的支持，最現(xiàn)實的問題是錢從哪兒來？

自身造血能力不足的新希望，選擇了通過舉債的方式進行擴張。

2016-2019年，新希望的資產(chǎn)負債率分別為31.66%、38.2%、42.98%、49.16%。

而據(jù)2020年三季度報，新希望資產(chǎn)負債率已達58.19%。其中，短期借款為161.12億，非流動負債為240.65億，各種負債合計高達609.45億元。

但上市公司賬面上的貨幣資金只有103.83億，尚且不夠償還短期借款。

這也正是劉暢看重“好兄弟”張明貴的原因：

他的資源整合能力，特別是他在房產(chǎn)領域擅長的資金周轉、修建速度和質量保證等能力，都是當前養(yǎng)豬所需要的。

4.

/ 結語 /

2013年，劉永好接受采訪的時候說，他不需要做“太上皇”，也不應該有“太上皇”。

他說，把新人扶上馬去是應該的：

送一程有目送，有親自帶著送，有牽著走。

這一送，7年過去了。我們看到，劉永好在臺前幕后還非?；钴S。

甚至，今年春天，新希望集團還進行了時隔13年的股權變更，變更后：

劉永好個人對新希望集團的持股比例由62.34%大幅升至90.586%，劉暢的持股比例由36.35%降至9.088%，劉永好之妻李巍持股由1.31%降至0.326%。

對于女兒的“年輕化”改革，劉永好無疑是贊成的，并不停地在不同場合打CALL：

只是問題來了，劉永好要大膽用的，是哪些年輕人呢？

畢竟有個年輕人已經(jīng)年滿20歲了：

▲圖片來源：樓市資本論

而且據(jù)他媽說，還是個商業(yè)小天才……

如今，兒子雖然只有十幾歲，但對于財務報表上的數(shù)據(jù)，他已能一眼看出端倪；到企業(yè)視察時，也能非常淡定地侃侃而談。

參考資料：

《新希望短期內(nèi)再現(xiàn)重要人事變動，三位高管同天遞交辭呈》，紅星資本局；

《劉永好：退休不做太上皇》，華夏經(jīng)緯網(wǎng)；

《新希望總裁鄧成離職 劉暢接班七年已更換三任總裁》，證券時報；

《三季度盈利失速高增長按下暫停鍵新希望借債擴張豪賭豬周期》，證券市場周刊；

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原標題：《劉暢不留老人》

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