隨著作風(fēng)建設(shè)的不斷深入，各級堅(jiān)持從領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)做起，從領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)起，向特殊化和不正當(dāng)福利“開刀”，該取消的堅(jiān)決取消，該禁止的堅(jiān)決禁止，優(yōu)良作風(fēng)逐漸回歸，部隊(duì)上下正氣充盈，群眾叫好，官兵稱快。

        然而，也有少數(shù)單位把好經(jīng)念歪了，不分情況、不管崗位，對取消有關(guān)福利特別是基層官兵福利簡單化、絕對化、一刀切，“上面害病，基層吃藥”。比如，有的戰(zhàn)備值班夜餐費(fèi)、公差勤務(wù)誤餐費(fèi)、執(zhí)行任務(wù)交通費(fèi)等停發(fā)，特殊崗位、危險作業(yè)、野外施工等各類補(bǔ)貼不發(fā)，比武競賽、科研創(chuàng)新等物質(zhì)獎勵取消；有的官兵家庭受災(zāi)、親屬重病等困難救濟(jì)不給了，干部轉(zhuǎn)業(yè)、老兵退伍、走訪慰問等花錢不多的紀(jì)念品不送了；有的連營房宿舍修繕、基本設(shè)施配備、營院綠化美化等改善官兵工作生活環(huán)境的事情也不辦了；有的把公務(wù)用車限得過死，官兵休假、家屬探親，盡管營區(qū)偏僻、交通不便，也不接不送，等等。

        這些做法是對作風(fēng)建設(shè)的曲解。如果干多干少、干好干壞一個樣，官兵的內(nèi)動力和榮譽(yù)感從哪里來？如果該解決的困難不解決、該送的溫暖不送，官兵的歸屬感、認(rèn)同感到哪里找？導(dǎo)致這種現(xiàn)象的原因，一是認(rèn)識上有偏差，把關(guān)心官兵生活、維護(hù)官兵正當(dāng)利益，混淆于搞不正之風(fēng)；二是怕?lián)?zé)任風(fēng)險，認(rèn)為多一事不如少一事；三是政策規(guī)定考慮特殊性不夠，細(xì)則也不明確，實(shí)際操作中不好把握。 馬克思認(rèn)為，思想一旦離開利益，就一定會使自己出丑。應(yīng)當(dāng)說，追求理想信念與關(guān)注物質(zhì)利益都是官兵的正常需求，解決思想問題與解決實(shí)際問題都是政治工作的重要責(zé)任，精神獎勵與物質(zhì)獎勵都是調(diào)動積極性的必要手段。一位參加過國慶35周年大閱兵的老兵，幾十年來一直珍藏著當(dāng)年部隊(duì)發(fā)的紀(jì)念皮箱，經(jīng)常拿出來看一看，回憶激情燃燒的歲月，心中始終充滿光榮和自豪。因此，無論思想政治工作還是部隊(duì)管理，都應(yīng)當(dāng)高度重視維護(hù)官兵利益在引導(dǎo)激勵官兵、提升部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力中的重要作用。

        其實(shí)，正當(dāng)?shù)母＠l(fā)放與改作風(fēng)、反特權(quán)并不矛盾，它同樣是一項(xiàng)暖人心、穩(wěn)人心、得人心的工作。當(dāng)然，發(fā)放福利必須合情合理合法，堅(jiān)持適度原則，貫徹節(jié)儉方針，體現(xiàn)組織溫暖，多向作戰(zhàn)部隊(duì)、基層單位、偏遠(yuǎn)艱苦地區(qū)和家庭困難官兵傾斜，多做雪中送炭的好事實(shí)事。要堅(jiān)持公開公正透明，發(fā)給誰、發(fā)什么、發(fā)多少，全程公示、接受監(jiān)督，不搞暗箱操作，不搞雙重標(biāo)準(zhǔn)，不搞“倒服務(wù)”。還要健全細(xì)化相關(guān)政策制度規(guī)定，明確政策界限，既使廣大官兵的合法權(quán)益得到充分有力保障，又不給不正之風(fēng)可乘之機(jī)。

        元旦春節(jié)將至，按照中辦國辦通知要求，我們一方面要嚴(yán)格執(zhí)行廉潔從政各項(xiàng)規(guī)定，不得以任何名義年終突擊花錢和濫發(fā)津貼、補(bǔ)貼、獎金和實(shí)物，堅(jiān)決杜絕“節(jié)日腐敗”；另一方面要扎實(shí)做好關(guān)心群眾特別是困難群眾生活工作，“保障干部職工按規(guī)定享有的正常福利待遇”，讓官兵過一個溫暖歡樂的節(jié)日。