股價(jià)大漲難掩美邦服飾的經(jīng)營(yíng)之困。

短短4個(gè)月的時(shí)間，“不走尋常路”的美邦服飾就從一只瀕臨退市的績(jī)差股，搖身一變成了A股紡織服裝行業(yè)的大牛股之一。

根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在4個(gè)月前的2月5日，美邦服飾的股價(jià)最低一度跌到了1.12元，距離1元的“退市線”僅僅只有一步之遙；不過，隨著國(guó)內(nèi)新疆棉事件的爆發(fā)，美邦服飾變成了事件的受益股，股價(jià)隨之大漲，如今股價(jià)已經(jīng)漲到了4.27元，較2月的最低點(diǎn)漲幅達(dá)到了280%，退市的危機(jī)也已經(jīng)解除。

不過，雖然股價(jià)大漲，但美邦服飾經(jīng)營(yíng)困局卻仍未解決。

根據(jù)媒體報(bào)道，就在這兩年內(nèi)，美邦服飾的多家門店由于經(jīng)營(yíng)不善已經(jīng)停業(yè)或者倒閉，其中位于廣州北京路的超2000平米的大型門店更是在去年宣布關(guān)門；而根據(jù)年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，美邦服飾業(yè)績(jī)已經(jīng)連續(xù)兩年巨虧，2019年虧損了8.25億，2020年虧損了8.59億。

作為國(guó)內(nèi)曾經(jīng)的國(guó)民品牌之一，股價(jià)大漲但經(jīng)營(yíng)困局難解，擺脫了退市危機(jī)的美邦服飾又該何去何從？

從迅速擴(kuò)展到如今門店不斷關(guān)閉

說起美邦服飾的發(fā)展史，2012年是一個(gè)分水嶺。

美邦服飾成立于1995年，由裁縫出身的周成建在溫州創(chuàng)立。

前期美邦服飾之所以能獲得成功，很大一部分原因歸功于其獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)策略。生產(chǎn)大部分都分給了外包，自己只負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和品牌運(yùn)營(yíng)，資產(chǎn)較輕。不僅如此，美邦還將直營(yíng)模式和加盟模式相結(jié)合，達(dá)到快速擴(kuò)張的目的。

就是憑借著這一經(jīng)營(yíng)策略，短短十年時(shí)間，美邦服飾的門店數(shù)就突破了1000家，2015年，美邦的門店數(shù)達(dá)到了1260家。

2008年，美邦服飾順利登陸深交所，創(chuàng)始人周成建更是因此成為了當(dāng)年胡潤(rùn)中國(guó)服裝富豪榜的冠軍。

在上市之后，美邦服飾的發(fā)展繼續(xù)順風(fēng)順?biāo)?，門店也是繼續(xù)擴(kuò)展，最盛時(shí)一度突破了5000家；直到2012年后，美邦服飾的轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)了。

隨著電商的崛起，線下服裝品牌遭到了強(qiáng)烈的沖擊，再加上一大批像ZARA、優(yōu)衣庫等國(guó)際品牌開始陸續(xù)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，美邦服飾的業(yè)績(jī)開始下滑。

在2011年時(shí)，美邦服飾的營(yíng)收為99.45億，僅相差0.55億就能達(dá)到百億營(yíng)收的目標(biāo)，凈利潤(rùn)為12.06億；到了兩年后的2013年，美邦服飾的營(yíng)收就大跌了17.03%，僅為78.9億，凈利潤(rùn)大跌52.27%，僅為4.055億。

而這不過是開始，隨后的8年時(shí)間里，美邦服飾的業(yè)績(jī)一路下滑，到了2020年，美邦服飾的營(yíng)收僅為38.19億，還不及9年前營(yíng)收的一半，凈利潤(rùn)更是虧損了8.594億。

而據(jù)媒體報(bào)道，在去年年底，位于廣州北京路的超2000平米的美特斯邦威北京路店宣告關(guān)門，昔日的服裝巨頭走到今天這一步著實(shí)讓人唏噓。

股價(jià)大漲難掩背后經(jīng)營(yíng)之困

近期，受到新疆棉事件的影響，美邦服飾的股價(jià)開始大漲。

在2021年的2月，美邦服飾的股價(jià)最低一度跌到了1.12元，距離一元的“退市線”僅有一步之遙，新疆棉事件爆發(fā)后，美邦服飾從一只瀕臨退市的個(gè)股搖身一變成了受益股，股價(jià)隨之大漲。

根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，目前美邦服飾的股價(jià)已經(jīng)來到了4.27元，較2月份的最低價(jià)已經(jīng)上漲了280%，也擺脫了退市的風(fēng)險(xiǎn)。

然而，在股價(jià)大漲的背后，美邦服飾的經(jīng)營(yíng)卻仍未見起色。

根據(jù)資料顯示，目前美特斯邦威旗下有五大品牌，主打性價(jià)比的Meters/bonwe、中高端線ME&CITY、慢生活品牌CH’IN褀、Moomoo和米喜迪童裝，而這5個(gè)品牌，目前都面臨著定位不清晰、款式老舊、缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等問題。

有消費(fèi)者直言，在越來越多服裝品牌可以選擇的情況下，美邦服飾已經(jīng)不再是其選擇之一，即便是進(jìn)入門店挑選，很大一部分原因都是為了情懷。

除此以外，即便在新疆棉事件爆發(fā)的一季度，美邦服飾的業(yè)績(jī)也未見起色，其2021年一季度營(yíng)收僅為7.974億，營(yíng)收甚至比受疫情影響的2020年一季度還低了1.2億；雖然凈利潤(rùn)轉(zhuǎn)正，但扣非凈利潤(rùn)仍虧損1.688億，實(shí)際上仍未走出虧損的困局。

轉(zhuǎn)型國(guó)潮，美邦服飾“尚能飯否”？

近兩年，國(guó)潮風(fēng)席卷了整個(gè)服裝行業(yè)，許多轉(zhuǎn)型國(guó)潮的企業(yè)都嘗到了甜頭。

例如安踏和李寧，在轉(zhuǎn)型國(guó)潮后，股價(jià)都出現(xiàn)了大幅度的上漲，其中安踏體育的股價(jià)在近兩年時(shí)間大漲了129.22%，李寧的股價(jià)則在近兩年時(shí)間大漲了218.38%。

而美邦服飾自然也嗅到了國(guó)潮背后的機(jī)會(huì)，開始轉(zhuǎn)型國(guó)潮風(fēng)。

據(jù)媒體報(bào)道，在2019年，美邦服飾以“國(guó)潮青年不佯裝”為話題，推出一系列工裝風(fēng)服飾；而到了2020年，美邦服飾更是推出國(guó)粹、中華博物館系列服裝以及衍生系列服飾“中華美邦”主打原創(chuàng)文化潮流，并官宣知名說唱歌手Rich Brain成為中華美邦系列的代言人。

不過，美邦服飾的這一轉(zhuǎn)型并沒有取得很好效果，除了業(yè)績(jī)依舊低迷之外，其國(guó)潮系列的t恤也賣得并不好，部分產(chǎn)品更是被網(wǎng)友質(zhì)疑抄襲李寧。

作為昔日的國(guó)民品牌，美邦服飾現(xiàn)狀讓人唏噓。

雖然在股價(jià)大漲后擺脫了退市的危機(jī)，但股價(jià)炒作只是一時(shí)，真正要遠(yuǎn)離退市的風(fēng)險(xiǎn)還需要走出經(jīng)營(yíng)的困局才行，而這也是美邦服飾不得不直面的挑戰(zhàn)。