湯臣集團3月5日發(fā)布盈利預警：截至2014年12月31日，年度稅后綜合溢利預計將較2013年同期大幅下跌約60%。

        就業(yè)績下滑，湯臣方面給出的簡單解釋是，物業(yè)銷售收益及投資物業(yè)重估價值盈余均大幅下跌。

        在湯臣的業(yè)務結構中，物業(yè)投資依然是主要的利潤來源，其中上海的房地產開發(fā)投資又占了大半壁江山。

        根據2014年中期業(yè)績報告，該公司上海收入為2.57億港元，占總收入的52.98%。目前湯臣在上海的房地產項目，主要有湯臣一品、湯臣湖庭花園，及緩慢開發(fā)中的湯臣高爾夫別墅。

        在這些項目中，湯臣一品的貢獻最為突出。

        2006年，湯臣一品以1.3億元出售了一套復式房源，以其979平方米的面積折算下來，成交均價約在13.2747萬元/平方米，創(chuàng)下了當年中國樓市的公寓房源單價最高紀錄。

        根據湯臣2014年年中業(yè)績，湯臣一品前6月產生收入1.6億港元，占湯臣上海項目收入的一半以上，占該公司總經營收益的33.15%；收入主要來自于銷售款，余下部分來自于租金收入和管理費。

        湯臣一品在2014年銷售成績并不差，克爾瑞統(tǒng)計，僅2014年12月，其就集中成交四套住宅，成交均價14萬元/平方米。

        但有分析人士表示，湯臣一品嚴格控制著銷售節(jié)奏，銷售周期長達十年。但湯臣一品總量終歸有限，對企業(yè)持續(xù)的利潤貢獻有限。

        另一方面，近幾年湯臣集團在房地產方面的擴張速度差強人意，其本身的發(fā)展遠配不上湯臣一品在業(yè)內的知名度。

        有接近湯臣的人士表示，湯臣集團原主席湯君年去世以后，湯臣發(fā)展受困。管理層一方面沒有足夠的能力在房地產業(yè)務上加大投資規(guī)模，面對房地產業(yè)頻繁的調控，發(fā)展速度、規(guī)模早已被甩出房企的第一、第二陣營。這些年，湯臣有在天津等地拓展房地產業(yè)務，但是依然無法扭轉局面。徐楓為首的管理層，把其個人的精力更多放在了媒體娛樂業(yè)務。以湯臣一品為首的房地產業(yè)務給湯臣帶來的輝煌，早已一去不返。

        湯君年育有兩個兒子，長子湯子嘉和次子湯珈鋮。上述知情人士表示，湯臣集團的發(fā)展受制于多重因素，一個是企業(yè)內部管理層就發(fā)展方向的分歧，即湯臣集團主席徐楓和其長子湯子嘉在管理理念上頗有分歧。其次，在湯君年去世后，現有的高層并不善長于土地投資，相當程度上制約了企業(yè)的發(fā)展步伐。

        徐楓曾經在接受澎湃新聞記者（www.loaarchitects.com.cn）獨家采訪時透露，其個人興趣是影視文化投資。湯臣未來會注入更多的文化類產業(yè)。

        事實上，早在2011年，湯臣就已經開展電影發(fā)行業(yè)務，并參與現場表演節(jié)目的制作。

        據最新一期業(yè)績報告，此項業(yè)務已收及應收總收益為1484萬港元，占2014年前六月總收入的3.05%。媒體娛樂業(yè)務在湯臣營運分類的溢利貢獻中已位居第四位。2014年中期，經營溢利為163萬港元。就在2013年，媒體娛樂業(yè)務還虧損305萬港元。