春節(jié)前后，N個(gè)日本馬桶蓋引發(fā)的討論卷席全國(guó)。

        中國(guó)旅客赴日搶購(gòu)馬桶蓋，經(jīng)由財(cái)經(jīng)作家吳曉波提點(diǎn)，很快為全國(guó)媒體所跟進(jìn)報(bào)道。及至兩會(huì)期間，上到總理部長(zhǎng)下至委員代表都紛紛表示關(guān)注。坊間各種傳聞不脛而走，比如日本馬桶蓋杭州造，又比如全球1/5馬桶蓋廈門造，還比如90%智能馬桶蓋核心部件溫州造。

        除了馬桶蓋，還有電飯煲和大米。于是，有人說(shuō)中國(guó)人（至少部分人）有“日貨迷思”。因?yàn)閾?jù)報(bào)道，日本的天價(jià)大米其實(shí)產(chǎn)自中國(guó)盤錦；而根據(jù)某電視臺(tái)的測(cè)試，日本高級(jí)電飯煲煮的飯并不比中國(guó)普通電飯煲煮的香。

        那么，是什么帶來(lái)了對(duì)日貨似乎“非理性”的迷戀？又或者說(shuō)，“中國(guó)制造”怎么了，這么遭人嫌棄？從民工們的視角來(lái)看，這可以從價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的“點(diǎn)石成金”得到解釋。

        先看看馬桶蓋。盡管從日本買的馬桶蓋是在中國(guó)生產(chǎn)的，且生產(chǎn)銷售這一馬桶蓋的日本企業(yè)在中國(guó)也有分公司，但是這款產(chǎn)品在中國(guó)是買不到的。也就是說(shuō)，這款馬桶蓋雖然在中國(guó)生產(chǎn)，但是它在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上嚴(yán)格遵循日本的標(biāo)準(zhǔn)。而這一標(biāo)準(zhǔn)，用日本商場(chǎng)客服人員的話說(shuō)，使得日本馬桶蓋“從質(zhì)量上來(lái)講，要優(yōu)于（中國(guó)）國(guó)內(nèi)的同品牌產(chǎn)品。”大家都是馬桶蓋，甚至由同一廠家在同一地點(diǎn)生產(chǎn)，只是生產(chǎn)過(guò)程依照的標(biāo)準(zhǔn)不同，差別就有那么大。

        大米和電飯煲的故事也差不多。大米產(chǎn)于遼寧，出口至日本搖身一變成了“天價(jià)大米”，增值的根本還在于標(biāo)準(zhǔn)——該大米的種植過(guò)程嚴(yán)格按照日本的模式、技術(shù)和流程，對(duì)肥料農(nóng)藥有嚴(yán)格的控制，加工包裝過(guò)程也是在出口至日本后完成的。

        這樣說(shuō)來(lái)，“日貨迷思”也不見得就是迷思?；蛘哒f(shuō)，這種“非理性”不乏理性的成分。其實(shí)，類似“搶購(gòu)日本馬桶蓋”的情節(jié)每天都在發(fā)生，例如我們?cè)凇疤詫殹辟I東西時(shí)，哪怕買的不是進(jìn)口產(chǎn)品，也要找找看有沒(méi)有“出口原單”，心里面早已經(jīng)默認(rèn)原單貨遵循國(guó)外的標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量更好。

        所以，當(dāng)媒體試圖用原產(chǎn)地、用戶體驗(yàn)、技術(shù)、材料的“無(wú)差異”來(lái)給“日貨迷思”降溫時(shí)，他們并沒(méi)有真正理解，消費(fèi)者們?cè)敢鉃橹冻龃髢r(jià)錢的是什么——不僅僅是馬桶蓋/大米/電飯煲，而是“安全感”。是的，通過(guò)嚴(yán)格的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)打造的“安全感”，這才是日本產(chǎn)品所蘊(yùn)含的最大增加值。

        遺憾的是，這種“安全感”在國(guó)內(nèi)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)上仍然普遍缺失。每一場(chǎng)“3?15晚會(huì)”都那么令人拍案驚奇。國(guó)內(nèi)品牌從“毒奶粉”到“地溝油”，跨國(guó)公司中國(guó)一套海外一套，質(zhì)量問(wèn)題隨著媒體的每一次曝光，不斷剝奪消費(fèi)者的“安全感”，一次又一次地給“中國(guó)制造”補(bǔ)刀。

        以前，國(guó)際貿(mào)易反映一國(guó)生產(chǎn)的比較優(yōu)勢(shì)，我們知道“橘生淮南則為橘，生淮北則為枳”，XX產(chǎn)品哪家（哪國(guó)）強(qiáng)，一目了然。之后，全球價(jià)值鏈貿(mào)易的發(fā)展使得產(chǎn)品的國(guó)界變得模糊了，生產(chǎn)橘還是枳，已經(jīng)不是地域的問(wèn)題。在同樣地域、同樣工廠，生產(chǎn)出來(lái)的同類產(chǎn)品可能差距甚遠(yuǎn)。而產(chǎn)品的優(yōu)劣取決于在價(jià)值鏈創(chuàng)造過(guò)程中規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)的差異。

        全球價(jià)值鏈的發(fā)展，使得在全球范圍內(nèi)統(tǒng)一規(guī)則顯得更加重要。因?yàn)?strong>產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，歸根結(jié)底是全球價(jià)值鏈重要的參與方——跨國(guó)公司的選擇。跨國(guó)公司推進(jìn)了全球價(jià)值鏈的發(fā)展，給不同國(guó)家?guī)?lái)了更高的福利效應(yīng)，但是它們并不是救世主，而是遵循利潤(rùn)最大化原則的經(jīng)濟(jì)主體。

        在原材料供應(yīng)高度整合、資本自由流動(dòng)和勞動(dòng)力全球配置的情形下，跨國(guó)公司在世界各地銷售產(chǎn)品的原料、資金和勞動(dòng)力成本是在趨同的。在各國(guó)市場(chǎng)上進(jìn)行銷售時(shí)，跨國(guó)公司控制成本進(jìn)而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的方法，自然是選擇按照這個(gè)國(guó)家最低的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)和銷售，只要不觸及違規(guī)的底線或者僅僅是游走在“灰色地帶”，跨國(guó)公司就能夠獲得利潤(rùn)。

        因此，從跨國(guó)公司的生產(chǎn)決策模式看，如果我們要構(gòu)建價(jià)值鏈上的“安全感”，就需要嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)制定與徹底的貫徹執(zhí)行。

        不過(guò)，標(biāo)準(zhǔn)提高絕非一夜之間就能實(shí)現(xiàn)，它受到多重因素的影響：其一，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的承受能力較弱，標(biāo)準(zhǔn)的提高可能使得中小企業(yè)無(wú)利可圖繼而退出市場(chǎng)，這將對(duì)就業(yè)產(chǎn)生不利影響；其二，國(guó)內(nèi)壟斷企業(yè)在制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上擁有較高話語(yǔ)權(quán)，這會(huì)阻撓高標(biāo)準(zhǔn)的形成；其三，即便是在制造業(yè)，也有許多流程是難以標(biāo)準(zhǔn)化的，這部分單純通過(guò)提高標(biāo)準(zhǔn)難以達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量的預(yù)期效果。

        由此可見，要營(yíng)造價(jià)值鏈上的安全感，中國(guó)還有很長(zhǎng)的路要走。

        不過(guò)，民工在這里引出了價(jià)值鏈上很重要的一個(gè)角色——跨國(guó)公司，明天，我們不妨接著這個(gè)話題說(shuō)下去。

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“三個(gè)學(xué)術(shù)民工”——本專欄由徐奇淵、李曉琴、楊盼盼倒班為您特供。專欄主要生產(chǎn)全球價(jià)值鏈的科普文章，也順帶打磨世界經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)。希望用談風(fēng)月的心情談?wù)劷?jīng)濟(jì)。