春節(jié)前后，N個日本馬桶蓋引發(fā)的討論卷席全國。

        中國旅客赴日搶購馬桶蓋，經(jīng)由財(cái)經(jīng)作家吳曉波提點(diǎn)，很快為全國媒體所跟進(jìn)報(bào)道。及至兩會期間，上到總理部長下至委員代表都紛紛表示關(guān)注。坊間各種傳聞不脛而走，比如日本馬桶蓋杭州造，又比如全球1/5馬桶蓋廈門造，還比如90%智能馬桶蓋核心部件溫州造。

        除了馬桶蓋，還有電飯煲和大米。于是，有人說中國人（至少部分人）有“日貨迷思”。因?yàn)閾?jù)報(bào)道，日本的天價(jià)大米其實(shí)產(chǎn)自中國盤錦；而根據(jù)某電視臺的測試，日本高級電飯煲煮的飯并不比中國普通電飯煲煮的香。

        那么，是什么帶來了對日貨似乎“非理性”的迷戀？又或者說，“中國制造”怎么了，這么遭人嫌棄？從民工們的視角來看，這可以從價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的“點(diǎn)石成金”得到解釋。

        先看看馬桶蓋。盡管從日本買的馬桶蓋是在中國生產(chǎn)的，且生產(chǎn)銷售這一馬桶蓋的日本企業(yè)在中國也有分公司，但是這款產(chǎn)品在中國是買不到的。也就是說，這款馬桶蓋雖然在中國生產(chǎn)，但是它在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上嚴(yán)格遵循日本的標(biāo)準(zhǔn)。而這一標(biāo)準(zhǔn)，用日本商場客服人員的話說，使得日本馬桶蓋“從質(zhì)量上來講，要優(yōu)于（中國）國內(nèi)的同品牌產(chǎn)品?！贝蠹叶际邱R桶蓋，甚至由同一廠家在同一地點(diǎn)生產(chǎn)，只是生產(chǎn)過程依照的標(biāo)準(zhǔn)不同，差別就有那么大。

        大米和電飯煲的故事也差不多。大米產(chǎn)于遼寧，出口至日本搖身一變成了“天價(jià)大米”，增值的根本還在于標(biāo)準(zhǔn)——該大米的種植過程嚴(yán)格按照日本的模式、技術(shù)和流程，對肥料農(nóng)藥有嚴(yán)格的控制，加工包裝過程也是在出口至日本后完成的。

        這樣說來，“日貨迷思”也不見得就是迷思。或者說，這種“非理性”不乏理性的成分。其實(shí)，類似“搶購日本馬桶蓋”的情節(jié)每天都在發(fā)生，例如我們在“淘寶”買東西時，哪怕買的不是進(jìn)口產(chǎn)品，也要找找看有沒有“出口原單”，心里面早已經(jīng)默認(rèn)原單貨遵循國外的標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量更好。

        所以，當(dāng)媒體試圖用原產(chǎn)地、用戶體驗(yàn)、技術(shù)、材料的“無差異”來給“日貨迷思”降溫時，他們并沒有真正理解，消費(fèi)者們愿意為之付出大價(jià)錢的是什么——不僅僅是馬桶蓋/大米/電飯煲，而是“安全感”。是的，通過嚴(yán)格的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)打造的“安全感”，這才是日本產(chǎn)品所蘊(yùn)含的最大增加值。

        遺憾的是，這種“安全感”在國內(nèi)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)上仍然普遍缺失。每一場“3?15晚會”都那么令人拍案驚奇。國內(nèi)品牌從“毒奶粉”到“地溝油”，跨國公司中國一套海外一套，質(zhì)量問題隨著媒體的每一次曝光，不斷剝奪消費(fèi)者的“安全感”，一次又一次地給“中國制造”補(bǔ)刀。

        以前，國際貿(mào)易反映一國生產(chǎn)的比較優(yōu)勢，我們知道“橘生淮南則為橘，生淮北則為枳”，XX產(chǎn)品哪家（哪國）強(qiáng)，一目了然。之后，全球價(jià)值鏈貿(mào)易的發(fā)展使得產(chǎn)品的國界變得模糊了，生產(chǎn)橘還是枳，已經(jīng)不是地域的問題。在同樣地域、同樣工廠，生產(chǎn)出來的同類產(chǎn)品可能差距甚遠(yuǎn)。而產(chǎn)品的優(yōu)劣取決于在價(jià)值鏈創(chuàng)造過程中規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)的差異。

        全球價(jià)值鏈的發(fā)展，使得在全球范圍內(nèi)統(tǒng)一規(guī)則顯得更加重要。因?yàn)?strong>產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，歸根結(jié)底是全球價(jià)值鏈重要的參與方——跨國公司的選擇?？鐕就七M(jìn)了全球價(jià)值鏈的發(fā)展，給不同國家?guī)砹烁叩母＠?yīng)，但是它們并不是救世主，而是遵循利潤最大化原則的經(jīng)濟(jì)主體。

        在原材料供應(yīng)高度整合、資本自由流動和勞動力全球配置的情形下，跨國公司在世界各地銷售產(chǎn)品的原料、資金和勞動力成本是在趨同的。在各國市場上進(jìn)行銷售時，跨國公司控制成本進(jìn)而實(shí)現(xiàn)利潤最大化的方法，自然是選擇按照這個國家最低的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)和銷售，只要不觸及違規(guī)的底線或者僅僅是游走在“灰色地帶”，跨國公司就能夠獲得利潤。

        因此，從跨國公司的生產(chǎn)決策模式看，如果我們要構(gòu)建價(jià)值鏈上的“安全感”，就需要嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)制定與徹底的貫徹執(zhí)行。

        不過，標(biāo)準(zhǔn)提高絕非一夜之間就能實(shí)現(xiàn)，它受到多重因素的影響：其一，國內(nèi)中小企業(yè)的承受能力較弱，標(biāo)準(zhǔn)的提高可能使得中小企業(yè)無利可圖繼而退出市場，這將對就業(yè)產(chǎn)生不利影響；其二，國內(nèi)壟斷企業(yè)在制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上擁有較高話語權(quán)，這會阻撓高標(biāo)準(zhǔn)的形成；其三，即便是在制造業(yè)，也有許多流程是難以標(biāo)準(zhǔn)化的，這部分單純通過提高標(biāo)準(zhǔn)難以達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量的預(yù)期效果。

        由此可見，要營造價(jià)值鏈上的安全感，中國還有很長的路要走。

        不過，民工在這里引出了價(jià)值鏈上很重要的一個角色——跨國公司，明天，我們不妨接著這個話題說下去。

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“三個學(xué)術(shù)民工”——本專欄由徐奇淵、李曉琴、楊盼盼倒班為您特供。專欄主要生產(chǎn)全球價(jià)值鏈的科普文章，也順帶打磨世界經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)。希望用談風(fēng)月的心情談?wù)劷?jīng)濟(jì)。