堂堂加集團創(chuàng)始人  胡京

從美國鐵銹地帶到德國魯爾區(qū)，一座城市的浮沉，是其產(chǎn)業(yè)興衰的投射。

自華東建筑設計研究院離職后，胡京曾經(jīng)任世界500強企業(yè)執(zhí)行副總裁兼總建筑師，2015年創(chuàng)辦提供辦公一站式解決方案的AgiiPlus Group堂堂加集團。這位東南大學建筑學博士認為，介入辦公領域就是介入了城市的本質(zhì)，“城市的本質(zhì)是創(chuàng)造價值的地方，有產(chǎn)業(yè)才會有生活，有生活才會有消費?！?/p>

2018年，堂堂加創(chuàng)辦“全辦智造”，參與到城市更新領域。在胡京看來，在產(chǎn)業(yè)升級的推動下，存量辦公正成為城市更新的重要陣地，“城市是產(chǎn)業(yè)的平臺、工作的平臺，物理層面的更新只能叫做城市翻新，甚至城市美容。有價值的城市更新是創(chuàng)造了城市生產(chǎn)生活的更新。”

產(chǎn)業(yè)升級推動城市更新

“城中村改造是從第一產(chǎn)業(yè)（農(nóng)業(yè)）到第二產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)的更新；以泰特美術館為代表的倫敦泰晤士河南岸，是由第二產(chǎn)業(yè)（工業(yè)）向第三產(chǎn)業(yè)（文化）的更新?！焙┱J為，城市更新的內(nèi)核是產(chǎn)業(yè)升級，因此，生產(chǎn)方式升級帶動生活方式升級，是更有價值更有內(nèi)涵的城市更新。

魯爾區(qū)是位于德國西部北萊茵-威斯特法倫境內(nèi)的城市群，煤炭地質(zhì)儲量占德國總儲量的3/4，在兩次大戰(zhàn)時期及戰(zhàn)后經(jīng)濟恢復、經(jīng)濟起飛中發(fā)揮過重大作用，自1980年代結束工業(yè)生產(chǎn)任務后，當?shù)卣铝⒐I(yè)基地改造為休閑、娛樂、展覽、教育等設施場館，魯爾博物館由洗煤車間改建，供應周邊鋼鐵廠的巨型煤氣儲罐變身奧伯豪森(Oberhausen)的煤氣罐(Gasometer)博物館。

金絲雀碼頭在海運時代曾是倫敦的不夜碼頭，隨著航空、陸運的崛起,這個曾經(jīng)機聲鼎沸舳艫相銜的碼頭隨著海運事業(yè)衰落而隳頹，1980年代撒切爾夫人執(zhí)政時期，這個廢棄碼頭被改造為與倫敦金融城爭鋒芒的新興CBD，一度云集了英國最高的三棟建筑（金絲雀碼頭塔、匯豐銀行塔、花旗集團中心）。

從紐約的高線公園到倫敦的泰晤士河南岸，在第二產(chǎn)業(yè)向第三產(chǎn)業(yè)的升級中，全球城市奉上了城市更新的眾多范本，而在互聯(lián)網(wǎng)+時代，面對以科技創(chuàng)新為核心的新經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，胡京認為，中國和全世界站在了同一個起跑線。

伍爾沃斯大樓建于1913年，克萊斯勒大廈建于1926年，帝國大廈建于1930年……美國第一輪摩天大樓建造高潮發(fā)生于1920年代前后，很多知名大樓的樓齡已超過百年，而中國高層寫字樓的建造興起于1990年代，這些“新家業(yè)”為什么成為更新的對象甚至主流？ 

“科技飛速發(fā)展，內(nèi)涵更迭，軟件升級倒逼硬件升級?！?胡京舉了一個形象的例子，“過去我們的電視機冰箱可以用十幾年甚至幾十年，但是智能機時代，手機等電子產(chǎn)品一兩年就要換一次。”

基于這一原因，堂堂加集團持續(xù)在智慧樓宇系統(tǒng)的研發(fā)上加大科技投入。2017年，樓宇科技子公司箏際信息成立，截至目前已擁有22項軟件著作權；2018年，智慧樓宇更新及改造團隊全辦智造成立，為存量辦公提供樓宇智能化改造升級方案，涵蓋樓宇通行管理、智能停車、人流監(jiān)測數(shù)據(jù)分析、能耗管理、無感知考勤、工位預約管理系統(tǒng)智座SWD、智能超級會議室智合SMR等。

伴隨品牌擴張，一幢幢煥新而生的智能樓宇高聳在城市上空，沒有靈魂的鋼筋水泥空間裝上最強大腦。在胡京的理想中，這些被注入智慧與靈性的空間，將與城市一同開啟敏捷時代。

“唯快不破”

四通八達的高速，風馳電掣的軌交。就像《三體》里的科學家汪淼，上班族的眼前都被“安裝”了一個倒數(shù)計時投影，他們分秒必爭，向往一座高效城市。

6月16日，AgiiPlus Group堂堂加集團在上海舉辦品牌升級發(fā)布會，其中“Agii”取自“Agility”，即敏捷、靈活的意思。

被問及為什么將“敏捷”作為品牌升級的關鍵詞，胡京引用了一句古龍的名言：“天下武功，無堅不摧，唯快不破?！?/p>

堂堂加在辦公領域開疆擴土的時代，剛好也是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)開疆擴土的時代，而“敏捷辦公”正是基于快速發(fā)展的企業(yè)辦公全場景需求所產(chǎn)生的一種新模式：它不僅僅局限于辦公場景和辦公方式，而是涵蓋線下物理空間的選址、裝修、配套設施，以及運營服務與自主研發(fā)的線上核心數(shù)字化系統(tǒng)。

為了實現(xiàn)“敏捷”，實現(xiàn)辦公場景的科技驅(qū)動、辦公效率的敏捷提升以及企業(yè)服務的快速響應，堂堂加以三大業(yè)務條線構成全流程一體化服務體系: “以‘MaxOffice堂堂辦公?提供敏捷化線上辦公數(shù)字服務；以‘Spacii全辦智造?進行辦公存量更新與科技升級服務；以‘Distrii辦伴?負責商辦空間科技運營服務管理?？焖俚貙ふ铱臻g、快速地制作空間、快速地服務空間。”

“三駕馬車”相互協(xié)同、環(huán)環(huán)相扣，最終實現(xiàn)敏捷辦公服務鏈條的完整閉環(huán)，從多維度為用戶提供敏捷辦公一站式解決方案，胡京將其稱為“8小時工作時間之內(nèi)的美團”，即覆蓋前端的選址、中端的裝修、后端的運營， 形成一個有機的辦公生態(tài)服務體系。

胡京認為，好的城市更新是由內(nèi)涵到外延的更新，就像一個人追求面貌之美，應該是內(nèi)在健康體現(xiàn)在外在，而不是去整容：“城市的內(nèi)涵是產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵是最短的時間創(chuàng)造最大的價值?！?/p>

基于這一內(nèi)涵，城市更新應不斷提升城市功能，創(chuàng)造更適合人工作和生活的城市空間環(huán)境，提升可達性、便利性、敏捷性。 

存量辦公更新，難題不在于物理空間

6月10日，2021澎湃城市更新大會圓桌對話環(huán)節(jié)，戴德梁行華東區(qū)董事總經(jīng)理黎慶文提到，上海現(xiàn)在樓齡超過20年的辦公室大概有100萬平方米，它們的租客已經(jīng)不是工業(yè)了，是研發(fā)企業(yè)和新興企業(yè)，需求是不一樣的，這些樓都面臨大幅度更新的壓力。

胡京選擇在堂堂加旗下PRiiME?領展高端辦公空間接受采訪，空間位于俯瞰太平湖和新天地的領展企業(yè)廣場，這一地段優(yōu)越、樓齡尚新的辦公樓也通過引進共享辦公的方式進行更新，胡京認為，這是因為產(chǎn)業(yè)升級在推進，“過去傳統(tǒng)的空間是為服務傳統(tǒng)企業(yè)設計的，而現(xiàn)在，傳統(tǒng)企業(yè)正在減少，新經(jīng)濟企業(yè)占比越來越高，給存量辦公更新帶來巨大市場?！?/p>

被問及存量辦公更新的難題，身為建筑學博士的胡京認為第二次工業(yè)革命解決了工程技術上的一系列難題，真正的難題在于如何了解客戶的需求。他舉了一個相對簡單但普遍的例子：老齡辦公樓的層高普遍為3.2米，加裝中央空調(diào)吊頂必然導致層高進一步降低，而側供技術就可以解決這一問題。

“了解客戶，是每個商業(yè)模式的難點。”他認為，每個專業(yè)都存在一個誤區(qū)，比如建筑學認為建筑是主導，經(jīng)濟學認為經(jīng)濟是主導，而城市更新涉及方方面面，應該引起社會各界的廣泛參與，突破建筑師、規(guī)劃師的桎梏，融入社會學、經(jīng)濟學、信息技術等多角度的專業(yè)思考，才是完整的解題思路。

為了跳出桎梏，胡京從專業(yè)的設計院轉型開發(fā)企業(yè)，進而又轉向辦公領域，越來越接近產(chǎn)業(yè)，越來越接近客戶。“以空間為起點，我們服務的客戶是組織（法人團體），而組織要解決的問題是效率問題，敏捷才能提高生產(chǎn)力。”

跳脫辦公領域津津樂道的“智慧”，堂堂加旗幟鮮明地提出了“敏捷”這一概念?！斑@個世界越來越快，各行各業(yè)都在敏捷化，地鐵被稱作捷運系統(tǒng)，外賣限定幾十分鐘內(nèi)送到，朋友圈短視頻限定在15秒。敏捷是這個時代的特征，也是我們能夠抓住的著手點?！?/p>

從專業(yè)跳脫出來的胡京不斷用跨界的例子說明堂堂加之所以“敏捷”的原因：放諸通訊領域，傳統(tǒng)的共享辦公像是諾基亞，而覆蓋前端中端后端的堂堂加如同蘋果；放諸酒店領域，堂堂加是攜程與華住的結合。

“拎包入住”這類住宅領域的熱詞被他引申到辦公領域，升華為“拎包入駐”，企業(yè)從找辦公室到開始工作，傳統(tǒng)模式下要3-5個月，而在堂堂加，時間縮短為1-3周。

敏捷的服務模式，為堂堂加吸引到一眾新興企業(yè)，2019年，堂堂加用半年時間改造北京上地NEO，成為快手辦公地；2020年，堂堂加為今日頭條整租定制，打造了中關村天使大廈辦公空間。

剛剛上市的怪獸充電也在初創(chuàng)期入駐堂堂加旗下Distrii辦伴-長寧攜程大樓辦公空間，其企業(yè)代表張威告訴記者，入駐后企業(yè)迅速從70人擴張到400人，堂堂加靈活敏捷的模式剛好滿足企業(yè)在飛速擴張時的需求。

許多初創(chuàng)企業(yè)在堂堂加的空間里完成上市，被問及上市計劃，胡京回答：“無論從模式上還是規(guī)模上，堂堂加走到今天，上市已經(jīng)到了水到渠成的階段，我們已經(jīng)在做計劃，年內(nèi)就會推進?！?/p>