5月20日，《赫芬頓郵報(bào)》創(chuàng)始人、總編輯阿里安娜·赫芬頓（Arianna Huffington）參加阿里巴巴集團(tuán)在杭州舉行的全球女性創(chuàng)業(yè)者大會(huì)。2005年5月，55歲的赫芬頓創(chuàng)立了政治博客網(wǎng)站《赫芬頓郵報(bào)》，2006年入選《時(shí)代》雜志全球最有影響力100人名單。

        20日，被譽(yù)為“新媒體女王”的赫芬頓先是作為首位演講嘉賓分享了衡量成功與否的“第三尺度”，當(dāng)天下午又接受了澎湃新聞（www.loaarchitects.com.cn）等少數(shù)媒體的采訪。

        “《赫芬頓郵報(bào)》影響力已經(jīng)擴(kuò)大到13個(gè)國(guó)家，今年將入駐中國(guó)，我們正和很多中國(guó)潛在的合作伙伴討論。我們會(huì)把生活方式以及娛樂(lè)方面的內(nèi)容帶入中國(guó)市場(chǎng)，新聞部分不會(huì)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)?！焙辗翌D在接受采訪中透露。

        作為新媒體崛起代表的《赫芬頓郵報(bào)》，不久前剛剛度過(guò)10歲生日，是美國(guó)當(dāng)今最具影響力的新聞、博客網(wǎng)站?！逗辗翌D郵報(bào)》每天發(fā)布約1500條新聞，開設(shè)有8萬(wàn)多個(gè)獨(dú)立博客專欄?！拔覀?nèi)孕鑼I(yè)記者來(lái)生產(chǎn)真正好的內(nèi)容，否則只能每天窩在電腦前看小貓小狗的搞笑視頻?！薄逗辗翌D郵報(bào)》CEO吉米·梅曼曾表示。

        當(dāng)被問(wèn)及如何看待澎湃新聞等國(guó)內(nèi)新媒體的發(fā)展方向時(shí)，赫芬頓表示：“我覺得保持準(zhǔn)確性和真實(shí)性最重要，每個(gè)人可以有自己的觀點(diǎn)，但事實(shí)只有一個(gè)，因?yàn)槟銓懙氖切侣?，必須尊重新聞的真?shí)性?！彼J(rèn)為媒體轉(zhuǎn)型非常重要，但現(xiàn)在看到的更多是“混合型”媒體，“比如說(shuō)傳統(tǒng)媒體希望到線上，而新媒體，像《赫芬頓郵報(bào)》希望進(jìn)一步的拓展傳統(tǒng)媒體領(lǐng)域，我們正在做1個(gè)項(xiàng)目，準(zhǔn)備花9個(gè)月時(shí)長(zhǎng)，希望能拿到普利策獎(jiǎng)”。

        即使已經(jīng)走過(guò)10年，在赫芬頓看來(lái)，《赫芬頓郵報(bào)》仍是1件未完成的產(chǎn)品。“《赫芬頓郵報(bào)》取得成功的背后，最重要的因素就是創(chuàng)新，我們從來(lái)不把它看成1個(gè)已經(jīng)完成的產(chǎn)品?！逗辗翌D郵報(bào)》有過(guò)好多個(gè)‘第一次’，但創(chuàng)新是我們一直還在做的事?！彼f(shuō)。

        在演講中，阿里安娜·赫芬頓透露了一些數(shù)據(jù)：《赫芬頓郵報(bào)》40%以上的流量來(lái)自于美國(guó)之外；“3年前我們還只有1300萬(wàn)的讀者，現(xiàn)在讀者已經(jīng)超過(guò)了2.4億”；“開始創(chuàng)業(yè)時(shí)，我們只有5名員工，現(xiàn)在已經(jīng)擴(kuò)展到13個(gè)國(guó)家，很快將在17個(gè)國(guó)家有自己的存在”。

        澎湃新聞?wù)砹税⒗锇材取ず辗翌D5月20日接受采訪時(shí)的部分對(duì)話。       

        您認(rèn)為《赫芬頓郵報(bào)》成功的奧秘是什么？

        赫芬頓：除了是一個(gè)媒體外，更是一個(gè)平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上大家可以分享他們的觀點(diǎn)、故事，可以是成功的故事也可以是失敗的案例。在平臺(tái)上的人都非常樂(lè)于分享，喜歡分享，他們有非常強(qiáng)大的內(nèi)容體系。比方說(shuō)《赫芬頓郵報(bào)》的內(nèi)容可以是非常嚴(yán)肅的新聞，也可以是非常有趣的生活內(nèi)容，這是一個(gè)互相學(xué)習(xí)互相實(shí)踐的過(guò)程。

        這10年來(lái)，您總結(jié)過(guò)什么經(jīng)驗(yàn)嗎？

        赫芬頓：我們成功的背后，最重要的因素就是創(chuàng)新，我們從來(lái)不把它看成一個(gè)已經(jīng)完成的產(chǎn)品，而是看成是未完成的產(chǎn)品。在我們的工作室，工程師和記者坐在一起，因?yàn)槊慨?dāng)有一個(gè)新的產(chǎn)品出來(lái)的時(shí)候，他們可以一起寫報(bào)告，一起做測(cè)評(píng)，所以創(chuàng)新是我們一直在做的事情。

        《赫芬頓郵報(bào)》進(jìn)入中國(guó)之后會(huì)選擇什么方向？

        赫芬頓：我們會(huì)把生活方式以及娛樂(lè)方面的內(nèi)容帶入中國(guó)市場(chǎng)，新聞方面的內(nèi)容不會(huì)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。我們主要討論的是如何緩解壓力、如何自我提升等平常生活中遇到的問(wèn)題，關(guān)于健康、關(guān)于快樂(lè)等等。一個(gè)最大的全球性課題是創(chuàng)新和創(chuàng)造，要把別人怎么成功的觀點(diǎn)帶到中國(guó)市場(chǎng)，當(dāng)然我們也會(huì)繼續(xù)報(bào)道政治腐敗和社會(huì)危險(xiǎn)的問(wèn)題，但我們想為客戶提供更廣、更全面的閱讀和視覺感受，這樣才能更好的發(fā)展《赫芬頓郵報(bào)》。

        《赫芬頓郵報(bào)》的媒體模式是怎樣一步步建立起來(lái)的？

        赫芬頓：創(chuàng)辦時(shí)，《赫芬頓郵報(bào)》是一個(gè)融匯各家觀點(diǎn)的平臺(tái)，大家都可以去發(fā)表自己的意見或建議。我們?cè)试S任何不一樣的聲音，可以很極端，可以很不一樣，但一定會(huì)融合多派的觀點(diǎn)。大家都習(xí)慣了匿名評(píng)論和產(chǎn)生聲音的模式，但現(xiàn)在規(guī)定評(píng)論和發(fā)出聲音必須是實(shí)名制，讓大家都知道你是誰(shuí)。如果不是的話，就是告密者就是爆料者。當(dāng)然這個(gè)機(jī)制需要慢慢建立。

        美國(guó)在線投資了《赫芬頓郵報(bào)》，接受投資以后，是否對(duì)未來(lái)有一些清晰的規(guī)劃或發(fā)展方向？

        赫芬頓：美國(guó)在線為了長(zhǎng)期發(fā)展而投資，大家比較契合。首先考慮的兩個(gè)點(diǎn)：一是全球拓展、全球發(fā)展，所以我們會(huì)在美國(guó)市場(chǎng)拓展更多新的科技技術(shù)、新的傳播方式，比如說(shuō)現(xiàn)在的視頻給用戶提供了很多服務(wù)內(nèi)容，我們會(huì)考慮提供更多這樣的服務(wù)；二是我們希望擁有的是編輯的獨(dú)立權(quán)，無(wú)論誰(shuí)投資我們，都要保持編輯的獨(dú)立權(quán)，有獨(dú)立自主發(fā)表評(píng)論的獨(dú)立權(quán)利，保持維持《赫芬頓郵報(bào)》本身的媒體形象。

        您認(rèn)為自己性格中最大的優(yōu)勢(shì)是什么，讓您可以勝任總編輯的職位？

        赫芬頓：首先，要對(duì)公司的未來(lái)有清晰的概念，知道帶領(lǐng)公司往什么方向走，你必須在確定的路線上非常專注，要知道對(duì)什么事情說(shuō)NO，很多事情、很多目標(biāo)會(huì)讓你分心，你必須專注在你想做的事情上；第二，要有代理人，不要想控制所有的事情，需要有代理人，需要和其他人合作才能做得更好。