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拉姆斯菲爾德:鐵腕治理五角大樓,實(shí)現(xiàn)美軍轉(zhuǎn)型

閻濱
2015-07-10 14:34
來(lái)源:澎湃新聞
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梅開(kāi)二度任防長(zhǎng)

新世紀(jì)美國(guó)第一位國(guó)防部長(zhǎng)唐納德·拉姆斯菲爾德卸任快十年了,今天回想起他,很多人首先想到的是那段繞口令般的關(guān)于“已知與未知”的演說(shuō)。這位防長(zhǎng)一生頗具傳奇色彩,身后留下的歷史遺產(chǎn)也是毀譽(yù)參半。

拉姆斯菲爾德平民出身,普林斯頓大學(xué)畢業(yè)后當(dāng)過(guò)海軍艦載機(jī)飛行員,憑著常春藤校友資源和本人的精明強(qiáng)干,退役后年僅30歲就競(jìng)選上國(guó)會(huì)眾議員,成為當(dāng)年共和黨國(guó)會(huì)領(lǐng)袖福特的心腹大將。

        
1954年普林斯頓大學(xué)畢業(yè),拉姆斯菲爾德加入海軍,新婚妻子喬伊斯親手給他戴上海軍少尉肩章。

在尼克松、福特時(shí)代,當(dāng)年就以手腕強(qiáng)硬、行事風(fēng)格咄咄逼人著稱(chēng)的拉姆斯菲爾德出任過(guò)一系列要職,可謂年少得志。1975年,福特任命時(shí)年43歲的拉姆斯菲爾德掌管五角大樓,成為迄今為止最年輕的防長(zhǎng)。

福特卸任后,官場(chǎng)樹(shù)敵甚多的拉姆斯菲爾德也卷鋪蓋回家,人到中年時(shí)去商海拼殺,先后出任過(guò)西爾制藥公司和通用儀器公司這兩家世界五百?gòu)?qiáng)的CEO。拉姆斯菲爾德管理企業(yè)很有一套,在八年時(shí)間里大刀闊斧地將原本虧損嚴(yán)重的西爾制藥扭虧為盈,贏得商界美譽(yù)。

當(dāng)小布什在2000年競(jìng)選總統(tǒng)后,出人意料地宣布任命闊別政壇多年的拉姆斯菲爾德為國(guó)防部長(zhǎng),時(shí)年68歲的拉姆斯菲爾德在四分之一個(gè)世紀(jì)后梅開(kāi)二度,成為美國(guó)歷史上最年長(zhǎng)的防長(zhǎng)。

        
時(shí)代周刊封面,左起:拉姆斯菲爾德、老布什、福特、基辛格。

五角大樓需要新主人

小布什競(jìng)選總統(tǒng)時(shí)的綱領(lǐng)之一就是重整美國(guó)的國(guó)防力量。當(dāng)時(shí)柏林墻倒塌十年了,但美國(guó)武裝力量基本還是按照冷戰(zhàn)要求設(shè)計(jì)的。小布什需要一個(gè)有創(chuàng)新精神、有韌性的人來(lái)主導(dǎo)這項(xiàng)工作。

小布什早先青睞的人選是聯(lián)邦快遞創(chuàng)始人和CEO弗雷迪·史密斯,史密斯曾參加海軍陸戰(zhàn)隊(duì)去越南打過(guò)仗,熱心國(guó)防事務(wù),他在聯(lián)邦快遞創(chuàng)造的商業(yè)奇跡被認(rèn)為是高效管理的典范,但史密斯身體不佳,推辭了當(dāng)選總統(tǒng)的邀請(qǐng)。

在副總統(tǒng)切尼和國(guó)務(wù)卿賴(lài)斯的推薦下,小布什選擇了拉姆斯菲爾德。政壇元老拉姆斯菲爾德被認(rèn)為對(duì)國(guó)防部了如指掌,在商業(yè)界表現(xiàn)出的管理才能足以勝任在后冷戰(zhàn)時(shí)代推進(jìn)美國(guó)急需的軍事力量轉(zhuǎn)型。同時(shí),任命和老布什有私怨的拉姆斯菲爾德,還能打消外界對(duì)小布什能否擺脫其父影響的疑慮。

        
與福特總統(tǒng)在“空軍一號(hào)”專(zhuān)機(jī)上。拉姆斯菲爾德是福特的心腹,和老布什有私怨,這使得在里根、老布什時(shí)代,拉姆斯菲爾德遠(yuǎn)離政壇。

與小布什不謀而合的是,在野多年的拉姆斯菲爾德設(shè)想的美軍應(yīng)該更輕便、更敏捷、更容易部署,他醉心于技術(shù),認(rèn)為美軍早就應(yīng)該圍繞技術(shù)革命進(jìn)行變革。經(jīng)過(guò)一番面試,小布什對(duì)這位防長(zhǎng)相當(dāng)滿(mǎn)意,在國(guó)防事務(wù)上給予拉姆斯菲爾德充分信任,授權(quán)他放手大干。

當(dāng)時(shí)冷戰(zhàn)已經(jīng)結(jié)束了十年,海灣戰(zhàn)爭(zhēng)證明美軍徹底走出越戰(zhàn)陰影,在高技術(shù)戰(zhàn)爭(zhēng)的時(shí)代重新贏回了自信。但美軍并未找準(zhǔn)自己在后冷戰(zhàn)時(shí)代的定位,冷戰(zhàn)后美軍迎來(lái)了裁軍和大幅度軍費(fèi)縮減,兵力裁減了四分之一,預(yù)算削減三分之一。在克林頓時(shí)代的八年中,美軍疲于應(yīng)付一系列“新干涉主義”旗號(hào)下的海外部署,以過(guò)去75%的兵力去執(zhí)行比里根和老布什時(shí)代增長(zhǎng)了2到3倍以上的海外軍事行動(dòng)任務(wù),不但無(wú)瑕去著手研討和實(shí)施“轉(zhuǎn)型”,而且失去了目標(biāo)和方向感,疲于奔命,士氣漸趨低落。

冷戰(zhàn)時(shí)代美國(guó)武裝力量的使命很明確,時(shí)刻準(zhǔn)備以西歐為主戰(zhàn)場(chǎng),和蘇聯(lián)及其盟國(guó)打一場(chǎng)全球規(guī)模的世界大戰(zhàn)。但蘇東劇變后,這一威脅已不復(fù)存在,隨著世界多極化趨勢(shì)的加快,1993年世貿(mào)大樓爆炸案、1996年駐沙特美軍被炸、1998年美國(guó)在東非多國(guó)大使館遇襲和2000年“科爾”號(hào)驅(qū)逐艦爆炸事件等表明,美國(guó)面臨的是多元化、不確定的威脅類(lèi)型和難以明確預(yù)期未來(lái)戰(zhàn)場(chǎng)的沖突。

海灣戰(zhàn)爭(zhēng)中,當(dāng)年的美軍是按照在西北歐和蘇軍精銳打常規(guī)坦克大戰(zhàn)的模式設(shè)計(jì)的,編制大、裝備重、人員多,持續(xù)作戰(zhàn)能力強(qiáng)。但同時(shí)人員與車(chē)輛太多、太重,對(duì)后勤保障要求高,大型裝備必須通過(guò)海運(yùn)不遠(yuǎn)萬(wàn)里部署到戰(zhàn)區(qū),非常笨拙緩慢。當(dāng)年美國(guó)從駐歐部隊(duì)和本土抽調(diào)兵力到波斯灣,花了6個(gè)月才完成兵力部署和物資調(diào)運(yùn)。

在拉姆斯菲爾德看來(lái),再善戰(zhàn)無(wú)敵的軍隊(duì),如果不能及時(shí)出現(xiàn)在需要的地點(diǎn),和一支廢物軍隊(duì)并無(wú)太大差別。未來(lái)美軍再應(yīng)對(duì)威脅時(shí),難以想象敵人還會(huì)愚蠢到再次犯下薩達(dá)姆那樣的錯(cuò)誤,給華盛頓充分的時(shí)間做好戰(zhàn)斗準(zhǔn)備,坐以待斃引頸就戮。

美軍在全球的戰(zhàn)略部署也過(guò)于陳舊,拉姆斯菲爾德揶揄為好像1945年柏林和東京被占領(lǐng)、1953年朝鮮停戰(zhàn)以來(lái),時(shí)間就停滯了。2001年美國(guó)部署在海外的25萬(wàn)軍隊(duì)中,有10萬(wàn)以上在歐洲,大部分駐扎在德國(guó),而蘇軍鋼鐵洪流對(duì)西歐的威脅早就消失了。另有10萬(wàn)美軍駐扎在東亞和西太平洋,這是二戰(zhàn)結(jié)束后占領(lǐng)日本和朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)停戰(zhàn)后留下的部隊(duì)。

但是21世紀(jì)的現(xiàn)實(shí)是,德國(guó)已經(jīng)是歐洲的核心,日韓也是亞太地區(qū)最發(fā)達(dá)的國(guó)家,都不缺乏自我保衛(wèi)的能力。拉姆斯菲爾德認(rèn)為,隨著波蘭、捷克等新歐洲加入北約,“老歐洲”面臨戰(zhàn)爭(zhēng)威脅的可能性很小,美軍留在歐洲純屬多余。朝鮮半島盡管還存在爆發(fā)戰(zhàn)爭(zhēng)的可能性,但日韓應(yīng)該承擔(dān)更多的保衛(wèi)自己的義務(wù),而不能指望美軍替其分擔(dān)國(guó)防。面對(duì)冷戰(zhàn)結(jié)束后多元化的危機(jī)和不確定的威脅,美國(guó)有限的軍力不應(yīng)固定部署在不必要的前沿,而應(yīng)全盤(pán)重新部署。

拉姆斯菲爾德與阿富汗、伊拉克兩場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的最高指揮官湯米·弗蘭克斯將軍。

鐵腕防長(zhǎng)強(qiáng)力出擊

拉姆斯菲爾德把五角大樓比作一艘全速運(yùn)轉(zhuǎn)但笨重的50萬(wàn)噸超級(jí)油輪,喜歡按部就班,甚至是按照早已過(guò)時(shí)的慣例來(lái)運(yùn)作,只有鐵腕手段才能推動(dòng)這艘巨輪轉(zhuǎn)變航向。

拉姆斯菲爾德決心圍繞技術(shù)進(jìn)步帶來(lái)的軍事革命成果,讓美國(guó)國(guó)防事務(wù)實(shí)現(xiàn)徹底轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型的思路和拉姆斯菲爾德當(dāng)年改革西爾制藥公司的思路很類(lèi)似,當(dāng)年就任CEO后,拉姆斯菲爾德精簡(jiǎn)管理層、解雇大批不稱(chēng)職雇員,裁員幾乎一半,同時(shí)出售公司非核心業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)不善的子公司,通過(guò)這些舉措節(jié)省出大筆資金投到公司核心業(yè)務(wù)和新技術(shù)研發(fā)上;另一方面,他選拔精干人員充實(shí)重要崗位,并充分信任他們,按照分權(quán)管理的原則,主張高層不過(guò)多干預(yù)細(xì)節(jié)問(wèn)題,下放決策權(quán),西爾公司成功地從虧損轉(zhuǎn)為大幅盈利。

現(xiàn)在,這位五角大樓的新老板用同樣的模式重組美軍,拉姆斯菲爾德力主美國(guó)各軍種大刀闊斧地裁汰人員、關(guān)閉基地、砍掉不必要的武器研發(fā)項(xiàng)目,為此不惜得罪保守的軍隊(duì)高層、軍火商、與軍火商利益休戚相關(guān)的國(guó)會(huì)議員這三股勢(shì)力糾結(jié)成的“鐵三角”。

當(dāng)遇到既得利益官僚集團(tuán)抵制時(shí),這位鐵腕人物的辦法,和當(dāng)年當(dāng)白宮辦公廳主任、給福特當(dāng)政治打手時(shí)如出一轍,“解雇一切不聽(tīng)話(huà)的人”。一批跟不上新部長(zhǎng)觀念的高官,不換腦子只能換人。頗有人望的陸軍參謀長(zhǎng)艾里克·新關(guān)就是因?yàn)樵谝幌盗袉?wèn)題上唱反調(diào),被拉姆斯菲爾德攆走的。拉姆斯菲爾德贏得了“五角大樓軍閥”的稱(chēng)號(hào),得罪了一大批人。

        
日裔四星上將艾里克·新關(guān)在“轉(zhuǎn)型”和伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)決策上和拉姆斯菲爾德意見(jiàn)不一,不得不提前退休。歷史證明,新關(guān)當(dāng)初對(duì)伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)的批評(píng)意見(jiàn)是對(duì)的。

很快,在小布什的內(nèi)閣中,新任國(guó)防部長(zhǎng)的強(qiáng)硬與冷血就威名遠(yuǎn)揚(yáng)。當(dāng)時(shí)任總統(tǒng)國(guó)家安全事務(wù)顧問(wèn)的賴(lài)斯女士評(píng)論說(shuō),拉姆斯菲爾德和任國(guó)務(wù)卿的鮑威爾行事風(fēng)格大相徑庭,拉姆斯菲爾德的世界觀非黑即白,和小布什頗為類(lèi)似。鮑威爾在國(guó)際事務(wù)上是出了名的和事佬,拉姆斯菲爾德則相當(dāng)強(qiáng)硬,鮑威爾對(duì)小事明察秋毫,拉姆斯菲爾德則不拘小節(jié),只要大方向上和他合拍,他能放手讓部下去大施拳腳。

在拉姆斯菲爾德的主導(dǎo)下,幾年時(shí)間中,美軍的編制結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化,冷戰(zhàn)時(shí)代為了在中歐平原和蘇軍打世界大戰(zhàn)而精心訓(xùn)練的重型裝甲部隊(duì)被大批裁撤,陸軍在數(shù)量減少的同時(shí)火力增強(qiáng),變得更輕便靈活、更致命,過(guò)去一個(gè)師的部隊(duì)才能具備的作戰(zhàn)能力,現(xiàn)在一個(gè)旅就能做到,但一個(gè)旅的人員和車(chē)輛要比一個(gè)師少得多,部署起來(lái)更加方便快捷;??哲娙藬?shù)雖然有所削減,但軍費(fèi)開(kāi)支獲得傾斜性照顧,新式飛機(jī)和軍艦紛紛投入使用,總體實(shí)力得到加強(qiáng)。

拉姆斯菲爾德關(guān)閉了一批諸如冰島這樣的當(dāng)年為了圍堵和監(jiān)視前蘇聯(lián)而設(shè)立的軍事基地,并砍掉了一批冷戰(zhàn)時(shí)代遺留下來(lái)的、遲遲沒(méi)有成果的武器研發(fā)項(xiàng)目,如“十字軍戰(zhàn)士”自行火炮、“科曼奇”直升機(jī)等,這些項(xiàng)目被拉姆斯菲爾德指責(zé)為更適合和蘇聯(lián)打第三次世界大戰(zhàn),而這種戰(zhàn)爭(zhēng)永遠(yuǎn)不可能爆發(fā)了。節(jié)約出來(lái)的資金用以研發(fā)新型精確制導(dǎo)武器、無(wú)人機(jī)和網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)裝備。拉姆斯菲爾德就任防長(zhǎng)時(shí),無(wú)人機(jī)才剛投入使用,15年后的今天,五角大樓如果離開(kāi)無(wú)人機(jī)已經(jīng)沒(méi)法打仗了。

拉姆斯菲爾德認(rèn)為未來(lái)不確定的沖突中,恐怖襲擊是最可能的威脅,因此美軍的情報(bào)搜集和特別行動(dòng)的力量應(yīng)該優(yōu)先發(fā)展。當(dāng)三軍都在削減人員的同時(shí),特種部隊(duì)的編制和預(yù)算急劇膨脹,特種部隊(duì)被認(rèn)為在未來(lái)武裝沖突中潛力巨大,無(wú)論是搜索并摧毀敵軍大規(guī)模殺傷性武器,還是打反恐戰(zhàn)爭(zhēng),特種部隊(duì)都將是主力。

經(jīng)過(guò)一番努力,新世紀(jì)的美軍在拉姆斯菲爾德的一手設(shè)計(jì)下,變得更輕便、更靈活、更有威懾力,在接到白宮命令時(shí),能夠以比過(guò)去快得多的速度部署到位。當(dāng)9.11事件爆發(fā)后,美軍正是以特種部隊(duì)為拳頭,在??哲娭г卵杆匍_(kāi)赴阿富汗戰(zhàn)場(chǎng)。

制訂伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)方案時(shí),拉姆斯菲爾德要求將軍們必須轉(zhuǎn)變思維,將技術(shù)的進(jìn)步和美軍編制、訓(xùn)練、作戰(zhàn)思想革新的成果考慮進(jìn)去,盡力發(fā)揮美國(guó)在技術(shù)上的優(yōu)勢(shì),發(fā)揮新式武器系統(tǒng)更加精確、靈活、致命的長(zhǎng)處。最終伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)中,美軍沒(méi)有再像海灣戰(zhàn)爭(zhēng)和科索沃戰(zhàn)爭(zhēng)那樣經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)空襲,而是以15萬(wàn)兵力和極小代價(jià)取得速勝,讓全世界的軍事評(píng)論家們都瞠目結(jié)舌,再次重溫了“兵無(wú)常勢(shì)、水無(wú)常形”這句老話(huà)。

        
美軍推翻薩達(dá)姆后,拉姆斯菲爾德多次訪(fǎng)問(wèn)伊拉克,這個(gè)國(guó)家最終成為其仕途墳?zāi)埂?/span>

美軍在阿富汗、伊拉克兩場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中,以比海灣戰(zhàn)爭(zhēng)小得多的兵力,在很短的時(shí)間內(nèi)干凈利落地打垮了塔利班和薩達(dá)姆政權(quán),同時(shí)在新世紀(jì)第一個(gè)十年率先完成了信息化時(shí)代的軍事革命,“轉(zhuǎn)型設(shè)計(jì)師”拉姆斯菲爾德在其中的功績(jī)引人注目。但同時(shí),兩場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)帶來(lái)的武裝沖突綿延至今,拉姆斯菲爾德在戰(zhàn)爭(zhēng)決策中被人指責(zé)為飛揚(yáng)跋扈,剛愎自用。因?yàn)橐晾藨?zhàn)后沖突久拖不決且愈演愈烈,在體制內(nèi)外早就不得人心的拉姆斯菲爾德面對(duì)千夫所指,最終于2006年底不得不黯然辭職。

拉姆斯菲爾德無(wú)疑留下了一份深刻且頗具爭(zhēng)議的歷史遺產(chǎn),回顧他在國(guó)防部長(zhǎng)任期內(nèi)對(duì)歷史的影響,既帶來(lái)令人驚異的創(chuàng)新和變革,也有決策失誤留下的災(zāi)難,無(wú)論好壞,他的遺產(chǎn)至今還在深刻影響著這個(gè)世界。

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