從去年武漢新冠疫情爆發(fā)開始，北京市豐臺區(qū)方莊社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任吳浩作為社區(qū)防控專家輾轉(zhuǎn)在全國各地抗擊新冠疫情的戰(zhàn)場。新疆喀什，北京新發(fā)地、順義，四川成都，天津，河北石家莊，云南瑞麗，遼寧營口，廣東廣州、東莞、深圳等地都留下了吳浩的足跡。

7月9日上午，吳浩在他北京的辦公室里接受澎湃新聞專訪時，從廣東回來休整不到一周。從武漢開始到現(xiàn)在，他前后已經(jīng)經(jīng)歷了10場“戰(zhàn)役”，每次各地病例清零意味著一次戰(zhàn)役的勝利，在補齊我國新冠疫情防控短板的同時，他也見證了我國社區(qū)防控經(jīng)驗的不斷完善升級。

“社區(qū)防控是一個最具中國特色疫情防控措施，在全球新冠流行的情況下我國新冠疫情實現(xiàn)了動態(tài)清零，最大的特色優(yōu)勢其實是社區(qū)防控。”吳浩對澎湃新聞表示。

做好新冠疫情的社區(qū)防控在中國獲得成功，也獲得了世界的認(rèn)可。今年5月28日舉行的第74屆世界衛(wèi)生大會，世界衛(wèi)生組織授予吳浩“世川衛(wèi)生獎”，表彰他在社區(qū)防控、全科醫(yī)學(xué)、初級衛(wèi)生保健等方面做出的貢獻(xiàn)。

今年4月，吳浩（中）在云南瑞麗指導(dǎo)疫情防控工作。 受訪者 供圖

研判云南瑞麗疫情，要關(guān)口前移提高邊境人員健康素養(yǎng)

7月4日到9日，國內(nèi)新增38例本土確診新冠感染者，均在云南瑞麗。7月7日0時起，瑞麗主城區(qū)實行封閉管理，所有市民居家隔離。

這已經(jīng)是云南瑞麗這座邊境小城第三次封城。去年9月中旬，因緬甸女子偷渡入境引發(fā)的一起小規(guī)模疫情導(dǎo)致瑞麗城區(qū)封城。今年3月30日，瑞麗再度出現(xiàn)疫情，從3月30日22時到4月26日20時，瑞麗封城26天。

今年4月，吳浩作為國務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控專家組社區(qū)防控專家趕赴瑞麗。在吳浩看來，瑞麗邊境復(fù)雜的人員交往是導(dǎo)致疫情不斷反復(fù)的原因。

據(jù)吳浩介紹，瑞麗有近7萬名緬甸籍人員，占了瑞麗總?cè)丝诘乃姆种?。這些人與緬甸北部人員頻繁往來，特別需要加強防疫知識的健康教育。

今年4月，瑞麗已經(jīng)啟動對全民進(jìn)行疫苗接種。4月11日國務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控新聞發(fā)布會上，中國疾控中心流行病學(xué)首席專家吳尊友在回答澎湃新聞提問時表示，瑞麗地理位置比較突出，處在邊境，由于其獨特的地理位置和社會經(jīng)濟(jì)活動，使瑞麗這個邊境小城輸入新冠肺炎疫情的風(fēng)險比其他地方更高，及時讓老百姓接種上疫苗，應(yīng)該說是對大家的保護(hù)。

這次也有北京的社區(qū)防控專家前往瑞麗指導(dǎo)當(dāng)?shù)氐纳鐓^(qū)防控工作，社區(qū)防控到底能發(fā)揮多大的作用？

吳浩認(rèn)為，社區(qū)防控是一個社會治理能力的集中體現(xiàn)。而社會治理不僅僅是政府的組織能力，還有社會環(huán)境因素，居民的健康素養(yǎng)。

“健康素養(yǎng)不僅僅是讓人員少得病、降低傳染風(fēng)險，也體現(xiàn)在疫情防控的時候居民可以迅速配合，這樣整個城市采取管控的持續(xù)時間也能縮短?！眳呛普f。

針對接下來應(yīng)對措施，吳浩表示，一方面是防止邊境的偷渡問題，另一方面，需要將疫情防控關(guān)口前移，通過提高留在瑞麗當(dāng)?shù)厝说慕】邓仞B(yǎng)，帶動緬甸邊界人員一些基本防控知識和技能的普及，這樣可以減少緬甸邊界人員造成的感染風(fēng)險，也可以減少一部分瑞麗的防控壓力。

社區(qū)防控是對疫情的人民戰(zhàn)爭而不是人海戰(zhàn)爭

今年6月，吳浩（左三）在廣州荔灣區(qū)花地街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心指導(dǎo)疫情防控工作。 受訪者 供圖

 前后參與10場疫情“戰(zhàn)役”，吳浩對于社區(qū)防控經(jīng)驗的完善升級感受最為明顯。

吳浩至今印象深刻的“武漢戰(zhàn)疫”是從他在去年2月6號抵達(dá)武漢開始的。

抵達(dá)武漢是吳浩與新冠病毒第一次“遭遇”，雖然對于這個敵人的認(rèn)知非常少，但專業(yè)直覺告訴他，針對這個敵人需要最嚴(yán)格的管控措施。當(dāng)時作為中央指導(dǎo)組防控組社區(qū)防控專家組組長的吳浩提出了黨建引領(lǐng)、小區(qū)環(huán)境消殺、網(wǎng)格化管理、嚴(yán)格居家隔離管控措施等在內(nèi)的一系列社區(qū)防控措施。

“新冠疫情是一場人人都要參與的人民戰(zhàn)爭，但是人民戰(zhàn)爭必須要在科學(xué)的基礎(chǔ)上，否則的話就是人海戰(zhàn)爭?！眳呛茖ε炫刃侣劚硎?，作為專業(yè)技術(shù)人員，需要制定策略、方案、措施及實施的技術(shù)路徑，這就形成了中國特色的社區(qū)防控。

去年6月，北京新發(fā)地農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場出現(xiàn)疫情，吳浩作為北京社區(qū)防控專家巡查指導(dǎo)團(tuán)團(tuán)長參加抗疫。

到了新發(fā)地，專家組提出的應(yīng)對措施就已經(jīng)升級了?！拔覀儧]有把整個城市靜下來，而是在新發(fā)地開展了精準(zhǔn)的流調(diào)?！眳呛平榻B，借助大數(shù)據(jù)排查行動軌跡，形成了適合特大城市疫情防控的精準(zhǔn)社區(qū)防控經(jīng)驗。

而今年廣州疫情防控出現(xiàn)的“黃碼”就是新發(fā)地社區(qū)防控舉措的進(jìn)一步升級。創(chuàng)新使用大數(shù)據(jù)技術(shù)手段，對密接、次密接人員集中隔離、賦紅碼，對重點場所周邊人員賦黃碼，提醒居民，從而跑在病毒傳染前面，最大限度地管理和排查有感染風(fēng)險的人員。

用黃碼來排除風(fēng)險人員是廣州應(yīng)對新冠疫情的社區(qū)防控措施的豐富和發(fā)展之舉?！皬V州這種特大型城市，這樣的措施就是要平衡人們的生產(chǎn)和生活。”吳浩認(rèn)為，廣州在兩個潛伏期內(nèi)徹底遏制疫情、跑在病毒前面，科學(xué)的決策做到了因地制宜，比如廣州的核酸檢測能力已經(jīng)大幅提高，健康碼數(shù)據(jù)系統(tǒng)也更加完善，以及具備其他高科技手段無人機(jī)，無人配送車，電子門禁，智能體溫監(jiān)測系統(tǒng)等等；這些都是提出具有當(dāng)?shù)靥厣茖W(xué)社區(qū)防控決策的基礎(chǔ)。

今年1月，河北省石家莊的新冠疫情在農(nóng)村地區(qū)蔓延。吳浩作為國務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制專家組社區(qū)防控專家組長來到石家莊?！霸谶@輪疫情中，我們發(fā)現(xiàn)農(nóng)村地區(qū)是疫情防控的短板?！奔訌娀鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的“哨點”作用，實行“村報告、鄉(xiāng)采樣、縣檢測”的防疫政策。這些政策也成為今年春節(jié)期間農(nóng)村地區(qū)防疫措施的依據(jù)和來源。

“疫情的防控不取決于長板而取決于短板，社區(qū)防控也是這樣?！眳呛票硎?，在這個過程當(dāng)中去尋找短板發(fā)現(xiàn)短板補齊短板，同時也看到防控措施哪些是有效的并繼承下來。

對于專家組發(fā)揮的作用，吳浩也有自己的認(rèn)識。

“社區(qū)防控最大一個特點一定要因地制宜，結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶嶋H，所以專家組到地方是幫助大家，不是去當(dāng)欽差大臣?！眳呛普f，專家組到來也是讓各地在面對疫情時少走彎路，有些經(jīng)驗可以直接用，有些經(jīng)驗需要因地制宜繼續(xù)改造，同時每次當(dāng)?shù)貙嵺`也給我們提供了寶貴的實戰(zhàn)經(jīng)驗并繼續(xù)完善相關(guān)防控方案，便于各地借鑒。

基層需要優(yōu)秀的社區(qū)衛(wèi)生工作者

吳浩獲得世衛(wèi)組織授予的“世川衛(wèi)生獎”后，外交部發(fā)言人汪文斌在例行發(fā)布會上評價這次獲獎時稱，吳浩及廣大中國基層衛(wèi)生工作者所做的工作是中國抗擊疫情成效的生動體現(xiàn)。

在吳浩看來，世川衛(wèi)生獎的榮譽不僅屬于個人，也是對中國基層衛(wèi)生組織護(hù)佑人民健康優(yōu)異成效的認(rèn)可，更是對新冠肺炎疫情期間中國政府積極、高效、公開透明防疫舉措的肯定，對中國基層衛(wèi)生工作者做好社區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù)和防控工作的肯定。

“很多的基層醫(yī)務(wù)工作者都是在腳踏實地立足本職工作，他們?yōu)榱艘咔榉揽馗冻隽诵羷诘暮顾?，我只是他們其中的一員。”吳浩對澎湃新聞表示。

醫(yī)學(xué)出身的吳浩，在畢業(yè)后也是從事內(nèi)科臨床工作。在醫(yī)院工作8年后擔(dān)任科室主任的職務(wù)。當(dāng)組織提出讓他去社區(qū)服務(wù)中心當(dāng)主任時，雖然有心理落差，吳浩還是服從安排去了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。

在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心這一干就是17年，雖然換了三個地方，但吳浩一直都在基層，面對的是社區(qū)群眾。

17年中，吳浩植根于社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作，不斷潛心學(xué)習(xí)，組織也多次選送他去海外深造。他的角色也在慢慢轉(zhuǎn)變，他從一個醫(yī)生變成一個管理者同時也是一個教育者，就把更多全科醫(yī)學(xué)理念融入培養(yǎng)人才中。

吳浩從一個主治醫(yī)生到主任醫(yī)師，從一個沒有任何教學(xué)經(jīng)驗的醫(yī)生變成了首都醫(yī)科大學(xué)的教授、博士生導(dǎo)師。

“說實話，做大醫(yī)院?？漆t(yī)生是更容易得到尊重，也有個人成就感的，但是我覺得需要一批優(yōu)秀的人從事社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作，能夠解決身邊老百姓的小事?！眳呛普f，如果優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員都在大醫(yī)院，看病難，高質(zhì)量的健康管理問題永遠(yuǎn)解決不了，疾病預(yù)防的關(guān)口也不能前移。