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▎新提名進(jìn)入董事會(huì)的張康陽（張近東兒子，90后）和黃明端（高鑫零售董事會(huì)主席，阿里系），被認(rèn)為是蘇寧易購新任董事長的有力競爭人選。

鈦媒體編輯丨劉萌萌

而立之年，蘇寧易購告別了張近東時(shí)代。

7月12日，蘇寧易購發(fā)布公告，創(chuàng)始人張近東辭去公司董事長等職務(wù)，被聘為“名譽(yù)董事長”，他手下的得力干將孫為民、孟祥勝也都辭去了所有職務(wù)。與此同時(shí)，公司董事會(huì)審議通過張康陽、黃明端、冼漢迪、曹群等人為公司第七屆董事會(huì)非獨(dú)立董事候選人。

在新董事長任命前，由任峻履行董事長職務(wù)。任峻是蘇寧電器歷史上最年輕的副總裁，現(xiàn)任蘇寧易購執(zhí)行委員會(huì)主席、董事。在蘇寧體系內(nèi)，他的年薪僅次于張近東，與孫為民相當(dāng)，為180萬元。

這一系列人事變動(dòng)的導(dǎo)火索，是蘇寧股權(quán)的大變局。7月5日，蘇寧易購公告，由江蘇省南京市國資聯(lián)合阿里巴巴、海爾、美的、TCL、小米及華泰證券組成的新新零售創(chuàng)新基金二期，從張和他的一致行動(dòng)人手中接過上市公司16.96%的股權(quán)。蘇寧易購進(jìn)入無控股股東、無實(shí)際控制人狀態(tài)。

“零售是一場(chǎng)沒有終點(diǎn)的馬拉松，未來很遠(yuǎn)?！睆埥鼥|辭任時(shí)發(fā)布員工信表示，當(dāng)前所做的每一次調(diào)整與改變是為了讓蘇寧易購發(fā)展得更好，接下來要堅(jiān)定地推動(dòng)智慧零售落地深化。

張近東卸任董事長，意味著蘇寧的張近東時(shí)代正式結(jié)束。在新的時(shí)代浪潮下，蘇寧易購未來誰來掌舵，又將駛向何處？

張近東的時(shí)代

時(shí)間回到1990年冬天，27歲的張近東決定辭職創(chuàng)業(yè)，在南京寧海路租了一處約200平米的門面房，開始賣空調(diào)。這家名叫“蘇寧交電”的店鋪，便是日后零售領(lǐng)域的一方巨頭蘇寧的雛形。

“蘇寧是從1999年開始準(zhǔn)備上市的，2000年開始申報(bào)，經(jīng)歷了各種檢驗(yàn)和規(guī)范，終于在2004年成功登陸中小板，當(dāng)時(shí)心情太激動(dòng)了?！睆埥鼥|此前在接受采訪時(shí)這樣說。

隨后，蘇寧迎來黃金年代。

2004年-2011年，連續(xù)8年，蘇寧都保持高速增長：公司收入從2002年的35億元增長至2011年的939億元，增長大約26倍；公司歸母凈利潤從大約6000萬元增至48.21億元，增長80多倍；公司股價(jià)也一路走高，曾經(jīng)在2008年1月達(dá)到歷史上的高點(diǎn)大約75元，成為深交所中小板“第一股”。

比張近東早3年，黃光裕在北京也開始了電器生意，他所創(chuàng)立的國美，一度成為張近東最大的競爭對(duì)手。緊接著，電商時(shí)代到來，蘇寧的新對(duì)手變成了京東。

同為家電銷售渠道，在線交易已不可逆轉(zhuǎn)。從2011年后，蘇寧收入增長進(jìn)入遲緩器，多年收入增速僅有個(gè)位數(shù)。與此同時(shí)，京東收入增速多年保持在50%以上，并在2014年以1458億元總收入力壓蘇寧的1089億元總收入。至2020年，京東總收入已經(jīng)達(dá)到8861億元，是蘇寧易購總收入2523億元的3.5倍，更是國美零售530億元總收入的大約16.7倍。

事實(shí)上，進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的張近東，也從未安于現(xiàn)狀。2010年，蘇寧在第三個(gè)10年開啟互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型：7月，上線網(wǎng)上商城；8月，更名蘇寧易購。一年后，蘇寧易購正式上線。2013年，蘇寧首推“線上線下同價(jià)”，打破消費(fèi)者“網(wǎng)上買便宜”的消費(fèi)習(xí)慣。

只是蘇寧起步太晚，轉(zhuǎn)型線上只是抓住個(gè)尾巴。

因此，張近東也曾試圖通過資本運(yùn)作來彌補(bǔ)劣勢(shì)。2012年9月，蘇寧易購以6600萬美元價(jià)格收購“紅孩子”；2013年10月，以2.5億美元價(jià)格收購PPTV；2017年1月，以29.75億元價(jià)格投資天天快遞。阿里巴巴和京東在新零售激戰(zhàn)，線下是重要戰(zhàn)場(chǎng)，于是2019年，蘇寧易購又先后斥資27億元收購萬達(dá)百貨、斥資48億元收購家樂福中國。

特別值得一提的是，2015年8月，蘇寧和阿里巴巴宣布“聯(lián)姻”：阿里以約283億元戰(zhàn)略投資蘇寧易購，占發(fā)行后總股本的19.99%，成為蘇寧易購的第二大股東；同時(shí)，蘇寧以140億元投資阿里巴巴。

除在資本市場(chǎng)折騰外，過去三年，蘇寧發(fā)力業(yè)態(tài)和渠道變革，布局零售云門店、蘇寧小店，上線拼購、直播，場(chǎng)景全覆蓋……

至此，蘇寧布局的產(chǎn)業(yè)涉及零售、地產(chǎn)、金融、物流、科技、體育，打造出“兩大”（蘇寧廣場(chǎng)、蘇寧易購廣場(chǎng)）、“兩小”（蘇寧小店、零售云店）、多專（蘇寧極物、蘇寧體育、蘇鮮生等）的多業(yè)態(tài)智慧零售格局。

蘇寧艱難自救

然而，對(duì)電商巨頭的反擊，帶來的是蘇寧財(cái)務(wù)報(bào)表里的債務(wù)。根據(jù)蘇寧易購一季度財(cái)報(bào)，截至今年一季度末，蘇寧易購的總資產(chǎn)為2356億元，總負(fù)債1570億元，資產(chǎn)負(fù)債率66.6%，比2020年末增長了2.86個(gè)百分點(diǎn)。

從流動(dòng)性數(shù)據(jù)來看，2019年開始，蘇寧易購的短期償債問題就已經(jīng)浮出水面。在2018年以前，蘇寧易購的流動(dòng)比率都在1.4左右，但到了2019年，下跌至0.99，到了今年第一季度，直接下降到了0.86的水平。

流動(dòng)比率是用來衡量企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)在短期債務(wù)到期前，可以變?yōu)楝F(xiàn)金用于償還負(fù)債的能力，比率越高，企業(yè)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力越強(qiáng)，短期償債能力也就越強(qiáng)。債務(wù)大限臨近，蘇寧易購的短期償債能力卻在變?nèi)?，自身的造血能力正每況愈下。不久前，蘇寧易購在公告中表示，預(yù)計(jì)2021上半年將虧損25億元-32億元，而2020年已經(jīng)虧掉53.6億元。

張近東也適時(shí)展開了一系列自救行動(dòng)。

首先是質(zhì)押股權(quán)。資料顯示，2020年12月，張近東將手中的蘇寧控股股票，全部質(zhì)押給淘寶中國；截至2021年2月3日，張近東累計(jì)質(zhì)押蘇寧易購4.12億股股票，占總股本的4.42%；截至2月23日，蘇寧電器質(zhì)押的股票占總股本的9.64%。

此外，“近年來，蘇寧財(cái)報(bào)數(shù)字好看時(shí)，外界就知道是又變賣資產(chǎn)了?！睋?jù)騰訊新聞報(bào)道，蘇寧僅靠清空阿里巴巴股票即實(shí)現(xiàn)凈利潤141億元，近年來更是賣出多項(xiàng)旗下業(yè)務(wù)：2016年，蘇寧云商13億元出售北京京朝蘇寧電器有限公司給蘇寧電器集團(tuán)有限公司；同年，蘇寧云商25.88億元出售PPTV給蘇寧文化；2019年，蘇寧打包倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)出售給了物流地產(chǎn)基金。

今年以來，從深圳國資委到青島國資委，再到南京國資委，歷時(shí)4個(gè)月的時(shí)間，蘇寧不斷發(fā)公告，根據(jù)蘇寧7月12日披露的公告顯示，張近東及其一致行動(dòng)人蘇寧控股集團(tuán)、股東蘇寧電器集團(tuán)已完成將上市公司16.96%的股份轉(zhuǎn)讓給新新零售基金二期。至此，新新零售基金二期持股比例為16.96%，張近東及蘇寧控股共同持有蘇寧易購20.35%的股權(quán)，淘寶中國的持股比例為19.99%，蘇寧易購已不存在控股股東、實(shí)際控制人。

業(yè)務(wù)層面，蘇寧正往更加聚焦的方向發(fā)展。張近東于今年2月曾提到，蘇寧正在卸下包袱、輕裝上陣，針對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，將堅(jiān)持聚焦零售賽道的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，堅(jiān)持效益優(yōu)先的發(fā)展導(dǎo)向。2021年蘇寧將進(jìn)行業(yè)務(wù)變革，戰(zhàn)線收縮、自上而下聚焦零售主戰(zhàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)從零售商到零售服務(wù)商的升級(jí)。

“流螢提燈引路，身后萬馬千軍?！痹?020年蘇寧“818”動(dòng)員大會(huì)上，張近東曾頗為激動(dòng)地說道。但如今，他似乎在一步步失去自己創(chuàng)立的這家公司。

未來誰接棒

那么，在暫時(shí)告別“張近東時(shí)代”后，蘇寧易購未來將由誰來“掌舵”？

7月12日的董事會(huì)改選披露，新新零售基金二期提名冼漢迪（中手游聯(lián)合創(chuàng)始人、副董事長）、曹群（女，華泰紫金投資董事長）為公司第七屆董事會(huì)非獨(dú)立董事候選人；股東淘寶（中國）軟件有限公司提名黃明端作為公司第七屆董事會(huì)非獨(dú)立董事候選人；張近東提名張康陽作為公司第七屆董事會(huì)非獨(dú)立董事候選人。他們分別代表了阿里、蘇寧新任股東及蘇寧原有體系的利益。

不過，并未產(chǎn)生新董事長，新提名進(jìn)入董事會(huì)的張康陽（張近東兒子，90后）、黃明端（高鑫零售董事會(huì)主席，阿里系），被認(rèn)為是蘇寧易購新任董事長的有力競爭人選。

據(jù)新浪科技報(bào)道，接近蘇寧人士表示，董事會(huì)工作細(xì)則中明確規(guī)定，戰(zhàn)略委員會(huì)主任委員由董事長擔(dān)任，張近東即長期任該職。因此，此次董事會(huì)提名黃明端為戰(zhàn)略委員會(huì)主任委員，就是一個(gè)信號(hào)。

黃明端曾一手創(chuàng)立并執(zhí)掌大潤發(fā)23年，1955年出生的他現(xiàn)年66歲，為高鑫零售非執(zhí)行董事兼董事會(huì)主席。在阿里全資收購高新零售（大潤發(fā)母公司）后，黃明端將公司CEO交給阿里巴巴副總裁林小海，目前仍任高新零售董事會(huì)主席。他在連鎖零售方面經(jīng)驗(yàn)豐富，熟悉線下業(yè)務(wù)，也有觸網(wǎng)經(jīng)歷，履歷足以服眾，能為張近東在內(nèi)的各方接受。

再加上，阿里是蘇寧易購的第二大股東，持股比例達(dá)19.99%。據(jù)財(cái)新報(bào)道，新新零售二期基金中，阿里出資比例最高，從持股比例上看，阿里實(shí)質(zhì)上已成第一大股東，只是不擁有一票否決權(quán)。

不過，黃出生于1955年，今年已是66歲高齡，比張近東還年長8歲，外界對(duì)其是否仍有精力整合及調(diào)整蘇寧易購抱有疑慮。

張近東在宣布辭任后的員工信中也多次提到年輕干部。他表示，集團(tuán)25周年時(shí)就提出大膽任用85后、90后為代表的年輕干部?！澳贻p干部已成為企業(yè)的中流砥柱。所以今天我選擇了更進(jìn)一步的放手支持，主動(dòng)向董事會(huì)申請(qǐng)辭去易購董事長職務(wù)， 只擔(dān)任名譽(yù)董事長。”

而張近東之子張康陽，在這之前一直被外界認(rèn)為是蘇寧的接班人。1991年出生的他自2016年3月加入蘇寧，曾任蘇寧國際業(yè)務(wù)發(fā)展中心總裁、歐洲足球俱樂部協(xié)會(huì)董事、歐洲足球協(xié)會(huì)聯(lián)盟競技組委員，現(xiàn)任意大利國際米蘭足球俱樂部主席、日本LAOX株式會(huì)社董事。

而據(jù)鳳凰科技，張近東在蘇寧體系內(nèi)仍具有較大話語權(quán)，他退出的只是上市公司蘇寧易購董事長，仍然掌控著蘇寧其他非上市體系業(yè)務(wù)，包括蘇寧置業(yè)、蘇寧金融、蘇寧小店等業(yè)務(wù)。張近東及其一致行動(dòng)人蘇寧控股雖然不再是蘇寧易購控股股東，但仍是最大股東。

這樣來看，其子張康陽接任也順理成章。

至于代表新興零售二期基金的冼漢迪與曹群。此二人均是金融背景，參與眾多公司上市或者并購交易，為資本運(yùn)作高手。但是，分析認(rèn)為，他們?nèi)狈σ痪€的零售經(jīng)驗(yàn)，危難時(shí)刻，無力掌控十幾萬人的蘇寧。

而留任董事的任峻，雖然暫時(shí)代理董事長，且熟悉內(nèi)部運(yùn)營，但是，張系人馬的標(biāo)簽，很難平衡各色股東的利益。就他的位置而言，更適宜出任執(zhí)行的CEO。

據(jù)北京商報(bào)，這在浙江工商大學(xué)教授楊軼清看來，張近東卸任對(duì)蘇寧來說，既有利好也有利空。從短期來看，蘇寧的資金鏈危機(jī)得到緩解，投資企業(yè)會(huì)攜帶更多優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)入蘇寧。從長期來說，蘇寧將面臨更大的挑戰(zhàn)：企業(yè)調(diào)整、管理層換血后，是否成功的關(guān)鍵在于產(chǎn)業(yè)、團(tuán)隊(duì)、文化的磨合。其中，團(tuán)隊(duì)、文化磨合存在一定難度——蘇寧已創(chuàng)建20余年，當(dāng)前張近東雖不是實(shí)際控制人，但他對(duì)蘇寧的影響力依舊巨大。

7月29日，蘇寧易購第四次臨時(shí)股東大會(huì)將產(chǎn)生繼任者，江山屬于誰將塵埃落定。而新任董事長入主蘇寧后，如何平衡管理與“前任”影響力，還有待觀察。

以下為張近東發(fā)員工信全文：

堅(jiān)定信心 奮力前行

——致全體員工的公開信

蘇寧易購各位同仁：

回想創(chuàng)業(yè)歷程，30多年前，我從南京寧海路一家200平米的小店開始了創(chuàng)業(yè)之路，生逢改革開放的偉大時(shí)代，隨著一批批志趣相投、有為擔(dān)當(dāng)?shù)哪贻p人加入，蘇寧從南京到全國，從線下到線上，從小門店到世界500強(qiáng)，個(gè)人創(chuàng)業(yè)的蘇寧，成長為了員工團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)、行業(yè)協(xié)同創(chuàng)業(yè)的社會(huì)企業(yè)?；乜磩?chuàng)業(yè)路，蘇寧的發(fā)展，得益于時(shí)代，更得益于一代又一代蘇寧人的風(fēng)雨同舟、不斷革新。

零售是一場(chǎng)沒有終點(diǎn)的馬拉松，未來很遠(yuǎn)。過去十年里，我一直在考慮這一問題，我認(rèn)為這離不開持續(xù)領(lǐng)先的經(jīng)營模式，更加現(xiàn)代化的治理機(jī)制，以及一批又一批年輕人才的持續(xù)涌現(xiàn)，事實(shí)上，蘇寧也一直在向著這一目標(biāo)邁進(jìn)。面對(duì)行業(yè)的劇烈變化，我們率先打造了行業(yè)領(lǐng)先的智慧零售模式；面對(duì)現(xiàn)代化的企業(yè)治理機(jī)制，隨著近期戰(zhàn)略引資工作的完成，蘇寧易購的治理結(jié)構(gòu)變得更加的開放和多元；面對(duì)年輕人才的培養(yǎng)，在集團(tuán) 25 周年時(shí)，我們提出要大膽任用85后、90后為代表的年輕干部，在集團(tuán)30周年時(shí)，我們提出要邁向“全員創(chuàng)業(yè)”的新階段，如今一批又一批的年輕干部成長、成熟，已經(jīng)成為企業(yè)的中流砥柱，所以今天我選擇了更進(jìn)一步的放手支持，主動(dòng)向董事會(huì)申請(qǐng)辭去易購董事長職務(wù)，只擔(dān)任名譽(yù)董事長。

前路浩浩蕩蕩，萬事盡可期待。經(jīng)過30多年的積淀，蘇寧易購已猶如一條奔騰不息的河流，滾滾向前。面向未來，蘇寧易購應(yīng)闊步前行、目光堅(jiān)毅。要持續(xù)堅(jiān)定發(fā)展的信心，當(dāng)前所做的每一次調(diào)整與改變， 都是為了讓蘇寧易購發(fā)展得更好，接下來，要堅(jiān)定地推進(jìn)智慧零售的落地深化，不斷地將蘇寧易購發(fā)揚(yáng)光大；要持續(xù)推動(dòng)更多精兵良將的涌現(xiàn)， 團(tuán)隊(duì)是蘇寧最大的財(cái)富，長江后浪推前浪，蘇寧要走得更遠(yuǎn)，必須要有更多的后浪涌現(xiàn)，去走上前線，去發(fā)光，去照亮前路，要大膽地吸收引進(jìn)更多的外部優(yōu)秀人才，取長補(bǔ)短、兼容并包；要用更加開放的心態(tài)去擁抱未來，蘇寧本來就身處高度開放的行業(yè)，是一家高度社會(huì)化的企業(yè) ，連接著十萬多家合作伙伴，服務(wù)著千家萬戶，未來要推動(dòng)蘇寧易購從開放走向更加開放，持續(xù)強(qiáng)化社會(huì)化企業(yè)的發(fā)展定位，持續(xù)打造更開放的治理架構(gòu)，積極支持新管理團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)工作的開展。

各位蘇寧易購?fù)?，大家永遠(yuǎn)是相親相愛的一家人，在追逐夢(mèng)想的道路上，我們永遠(yuǎn)同行。未來的日子里，作為蘇寧易購的名譽(yù)董事長，我將繼續(xù)與大家并肩作戰(zhàn)，我相信，隨著更多的產(chǎn)業(yè)資本、行業(yè)智庫的進(jìn)駐，蘇寧易購一定會(huì)乘風(fēng)破浪、揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。

心之所向，行則必至，蘇寧易購，加油！

張近東

二〇二一年七月十二日

參考資料：

《黃光裕失去的十年，張近東如何賠進(jìn)去蘇寧易購？| 深網(wǎng)》，騰訊新聞，作者：孫宇；

《重磅突發(fā)！那個(gè)“把木槌敲裂”的人辭去蘇寧易購董事長職務(wù)，轉(zhuǎn)任“名譽(yù)董事長”，蘇寧未來誰掌舵？》，證券時(shí)報(bào)；

《蘇寧易購，誰來接棒？》，新浪科技，作者：楊雪梅；

《重整蘇寧580億河山，誰來？》，鳳凰科技，作者：薛星星。

（鈦媒體APP編輯劉萌萌綜合自騰訊新聞深網(wǎng)、證券時(shí)報(bào)、新浪科技、鳳凰科技等）

原標(biāo)題：《張近東隱退，誰將成為蘇寧新掌門？》

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