作為生長(zhǎng)在浙江寧波地區(qū)的一名90后，我印象最深的家鄉(xiāng)那塊兒“老板多”。 浙江最出名的就是中小企業(yè)和產(chǎn)業(yè)集群。幾乎每個(gè)小地方都有自己的金字招牌：諸暨的襪業(yè)、義務(wù)的小商品、永嘉的鈕扣、嵊州的領(lǐng)帶業(yè)曾分別占全國(guó)市場(chǎng)份額的65%、70%、85%、和90%，溫州打火機(jī)更是占全球市場(chǎng)份額的80%以上、還有永康的五金、紹興的輕紡和化纖、海寧的皮革和服裝、臺(tái)州的精細(xì)化工……(注：這些數(shù)據(jù)均以2005年為準(zhǔn)。2008年以后浙江制造業(yè)開始走下坡路。）

對(duì)于浙江人來(lái)說(shuō)，“產(chǎn)業(yè)集群”、“塊狀經(jīng)濟(jì)”絕不是虛幻的名詞，是實(shí)在的好處。我的家鄉(xiāng)位于浙東盆地山區(qū)和浙北平原交叉的地方，耕地少，又沒(méi)港口，自然資源較為匱乏。上個(gè)世紀(jì)80年代后，我們那里的塑料模具逐漸成為一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群，自2005年至今家鄉(xiāng)的塑料銷量長(zhǎng)期在全國(guó)的10%以上；2015年塑料交易量大概占全國(guó)10%，涉塑產(chǎn)業(yè)銷售占比約為7%。盡管大多數(shù)人可能對(duì)我的家鄉(xiāng)知之甚少，但是在塑料模具行業(yè)內(nèi)人士的口耳相傳中，它的名字卻是如雷貫耳。從1999年開始，中國(guó)塑料博覽會(huì)已經(jīng)在我們縣城舉辦了17屆。每次都場(chǎng)面火爆，展銷鋪位一鋪難求, 博覽會(huì)期間市區(qū)的幾家五星級(jí)酒店需要提前1個(gè)月以上預(yù)定且一概不打折。（注：2015年的第十七屆展會(huì)就吸引有效客商2.4萬(wàn)人，實(shí)現(xiàn)交易總額35億元，配套活動(dòng)更是促成了13個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)簽約，總投資達(dá)33.98億元。）

和大多數(shù)中國(guó)的民營(yíng)制造業(yè)一樣，浙江產(chǎn)業(yè)集群中的企業(yè)以勞動(dòng)密集型為主，專業(yè)化程度很高，具有數(shù)量多、規(guī)模小的特征。如此一來(lái)，“老板”自然是不少。從小到大，朋友的父母凡是開廠或者名下有實(shí)業(yè)的，不論大小，出門都會(huì)被尊稱為“老板”。

有這么多老板，他們的下一代自然是大家眼中的“富二代”們。哪怕在少不更事的孩童時(shí)代，小伙伴們憑著一點(diǎn)懵懂的攀比心也大致明白同伴中誰(shuí)誰(shuí)的父母有很多房子有很多資產(chǎn)。那時(shí)候，韓劇長(zhǎng)腿歐巴李敏鎬的《繼承者們》還沒(méi)有火遍大江南北，但我們身邊那些小“繼承者們”多少都明白自己在家族企業(yè)中的身份和定位。

后來(lái)我離開家鄉(xiāng)到北大念書，從本科一直念到博士，傻傻在黃金剩斗士的路上狂奔。兒時(shí)小伙伴的生活也波瀾不驚按照“富二代”的劇本平穩(wěn)進(jìn)行。直到2013年，一個(gè)叫“擔(dān)保”的石頭開始在家鄉(xiāng)激起了千層浪。

①消失的繼承者們

故事一

A姑娘與我同齡，也是我兒時(shí)的玩伴。她盤靚條順，家境優(yōu)渥。她的父母自1995年起就先后辦起了塑料制品、水暖潔具生產(chǎn)企業(yè)，雖創(chuàng)業(yè)維艱，但經(jīng)過(guò)近二十年的拼搏，兩家廠子辦得風(fēng)生水起，年景好的時(shí)候利潤(rùn)可逾千萬(wàn)。2013年我倆本科畢業(yè)，我苦逼地過(guò)上了“滅絕師太”的博士生涯，她坐在了家族企業(yè)的辦公室里開始為接班做準(zhǔn)備。在一眾同齡人還在考慮畢業(yè)后如何湊首付買房的時(shí)候，她的父母已早早地在她的名下安了一棟城區(qū)好地段的別墅。家族企業(yè)蒸蒸日上，父母尚且年富力強(qiáng)，業(yè)務(wù)和管理也可以慢慢上手，繼承者的生活有條不紊。

然而，2013年，從溫州開始發(fā)酵的擔(dān)保危機(jī)開始在浙江省全境內(nèi)蔓延。我的家鄉(xiāng)也被波及。債務(wù)就像傳染病毒通過(guò)全省的中小企業(yè)互保網(wǎng)絡(luò)快速傳播，企業(yè)倒閉在浙江演變成一場(chǎng)可怕的流行病，連原本免疫力強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)良好的企業(yè)也在這突如其來(lái)的“杠桿”重壓下岌岌可危。

A的父母因?yàn)槠髽I(yè)底子厚、人緣好被當(dāng)?shù)劂y行行長(zhǎng)視為最佳擔(dān)保對(duì)象，經(jīng)不住行長(zhǎng)的勸說(shuō)、親朋好友的相托，A的父母先后為十多家企業(yè)蓋出了“蘿卜印”，擔(dān)保額達(dá)到近億元，從而深陷于擔(dān)保圈。2014年先是表兄的企業(yè)、然后是叔叔的企業(yè)相繼出險(xiǎn)，一塊塊多米諾骨牌倒下，企業(yè)陷入了巨額的債務(wù)危機(jī)。那段時(shí)間，A的父母每天面對(duì)一批又一批的行長(zhǎng)、信貸員的催討、施壓、威脅，原本煙癮不大的父親一天要抽二包香煙，夾煙的手時(shí)不時(shí)顫抖。2015年，A名下的那棟房產(chǎn)被法院拍賣用來(lái)還債，但依舊是杯水車薪。

眼看大廈將傾，不忍所有苦心經(jīng)營(yíng)付之東流，A的父母打起了與很多企業(yè)家一樣的主意：另起爐灶注冊(cè)新企業(yè)，并將部分資產(chǎn)與業(yè)務(wù)暗渡陳倉(cāng)轉(zhuǎn)移到新企業(yè)，待老企業(yè)自然歇業(yè)后借尸還魂，以待東山再起。這一做法本質(zhì)上無(wú)異于逃廢債，聽上去輕巧但實(shí)際操作起來(lái)風(fēng)險(xiǎn)很大，此外新企業(yè)與老企業(yè)存在千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，即使后期經(jīng)營(yíng)上了軌道也擺脫不了信用上的污點(diǎn)，因此用誰(shuí)的名義辦新企業(yè)成了關(guān)鍵。

A的父母因無(wú)力承擔(dān)擔(dān)保責(zé)任，上了法院的黑名單，無(wú)奈之下想用A的名義另立新企，A不愿意人生剛起步就背負(fù)著如此巨大的信用風(fēng)險(xiǎn), 百般思量后還是拒絕了。幸好父母也理解。最終，A的父親請(qǐng)出了自己年邁的父親，以老人的名義重新注冊(cè)了企業(yè)。雖然暫時(shí)擺脫了清盤的命運(yùn)，但是隨著整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的惡化，新企業(yè)業(yè)務(wù)比原先有很大下滑。經(jīng)歷了一年的跌宕起伏后，A終于決定離開家族企業(yè)，靠著父母的資金支持，開了一家小小的日式餐館。最近一次我們見面是在她的餐館里，她和男友兩個(gè)人穿著制服忙著拖地擦桌，為緊接而來(lái)的用餐高峰做著精心的準(zhǔn)備，門口陳列窗上寫著美團(tuán)外賣的招貼。

故事二

B姑娘也是90后，她性格溫柔，一心向往安逸的家庭生活。大學(xué)畢業(yè)后便與我們當(dāng)?shù)匾晃弧案欢盋小哥喜結(jié)良緣。記得當(dāng)時(shí)一場(chǎng)奢華的婚禮曾在我們小城引起轟動(dòng)。C家的產(chǎn)業(yè)規(guī)模頗大，他本人從英國(guó)學(xué)成歸國(guó)后在家族企業(yè)擔(dān)任副總經(jīng)理，主管外銷業(yè)務(wù)，辦事精明果斷，好評(píng)不斷，接班人之路一片光明。

因?yàn)榧业缀裥庞煤?，C 的家族企業(yè)也被視為良好的“擔(dān)保人”，在擔(dān)保網(wǎng)中陷得不淺，2013年開始，受到被擔(dān)保企業(yè)倒閉的牽連，C的家族企業(yè)背上了1億多元的擔(dān)保債務(wù)。所謂禍不單行，企業(yè)一旦受到債務(wù)牽連，信用就急速下降，多家銀行開始抽貸、供應(yīng)商開始斷供，企業(yè)失血加速、到最后倒閉——前后僅僅用了一年左右的時(shí)間。 法院拍賣了所有資產(chǎn)還未完全還清債務(wù)，殷實(shí)的家產(chǎn)一夕之間化為烏有，C的父親傷心地說(shuō)：“辛辛苦苦三十年，一朝回到改革前”。

一夜之間，繼承者成了赤手空拳的平民。平時(shí)文靜柔弱的B此時(shí)卻很冷靜。2014年末，她和丈夫離開家鄉(xiāng)去杭州，開了一家網(wǎng)店。錢雖然沒(méi)了，人還在，腦子還在，原來(lái)積累的人脈經(jīng)驗(yàn)也沒(méi)有全丟掉，他們從代購(gòu)國(guó)外品牌的營(yíng)養(yǎng)保健品起步，聽說(shuō)，現(xiàn)在生意慢慢也好起來(lái)了。

故事三

D小哥是海外名校計(jì)算機(jī)專業(yè)出身。他的父親為人大氣、踏實(shí)肯干，自上世紀(jì)八十年代末創(chuàng)辦企業(yè)以來(lái)一直順風(fēng)順?biāo)?，家族企業(yè)制造電源產(chǎn)品，其生產(chǎn)的產(chǎn)品一直處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位，獲得過(guò)許多國(guó)家和省一級(jí)的榮譽(yù)。D的名字早已被望子成龍的父母列在了企業(yè)的股東名單上，等著兒子回來(lái)繼承家業(yè)。

2008年前后，D的父親被江蘇淮安市某縣的招商引資政策吸引，選擇在那里買土地、建廠房、上項(xiàng)目。當(dāng)?shù)貙⑵渥鳛檎猩桃Y的重點(diǎn)成果，還用企業(yè)的名字命名廠前的道路，名噪一時(shí)。這般禮遇之加上當(dāng)?shù)劂y行的支持，D的父親加大了投入，又開發(fā)小商品市場(chǎng)、又投資酒店，攤子越鋪越大，所需資金也越來(lái)越多。2014年后，浙江互保危機(jī)開始，資金面越來(lái)越緊。

屋漏偏遭連夜雨，江蘇那里因領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動(dòng)，原先承諾的由政府收購(gòu)第一塊廠區(qū)土地的計(jì)劃泡湯，資金鏈崩到極限，企業(yè)在風(fēng)雨中苦苦維持。幸運(yùn)的是，因?yàn)閾?dān)心D也跟著上信用黑名單，他的父母在擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)暴發(fā)前把他的名字移出了股東名單。D畢業(yè)后沒(méi)有選擇父輩們賴以生存的制造業(yè)，把眼光放在了蓬勃發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)上，按照自己的專業(yè)背景和興趣，聯(lián)合一幫小伙伴搞起了一個(gè)電子游戲教練類網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，雖是初出茅廬，但小試牛刀一炮打響，目前也獲得了穩(wěn)定且上升的客戶群，贏得了風(fēng)險(xiǎn)資本的青睞。

三個(gè)發(fā)生在我家鄉(xiāng)的故事，說(shuō)的是“繼承者們”的消失。這樣類似的故事在浙江天天上演著。不同的人物背后，有個(gè)相似的背景。

②在浙江同時(shí)發(fā)生的“去杠桿”與“產(chǎn)業(yè)升級(jí)”

無(wú)可奈何花落去

浙江民營(yíng)中小企業(yè)很多是從家庭式、手工作坊式的小生產(chǎn)開始的，基本集中在勞動(dòng)密集型行業(yè)與價(jià)值鏈的低端。在企業(yè)發(fā)展初期，由于資本積累有限，資金供給不足成了企業(yè)發(fā)展的主要障礙，大多有很強(qiáng)的外部融資需求。發(fā)行股票和債券的門檻太高，銀行貸款是主要的融資來(lái)源。

但即便是商業(yè)銀行，面對(duì)規(guī)模小、實(shí)力不足的中小企業(yè)也是相當(dāng)“高冷”的?！跋迂殣?ài)富”的銀行更偏好信用評(píng)級(jí)高、資產(chǎn)足、營(yíng)業(yè)績(jī)效好的國(guó)有大企業(yè)，對(duì)中小企業(yè)卻相當(dāng)“吝嗇”。由于中小企業(yè)規(guī)模小、實(shí)力弱、信息披露差，銀行在貸款時(shí)對(duì)抵押品和外部擔(dān)保的要求很高。可是中小企業(yè)本就底子薄、不少資產(chǎn)又無(wú)權(quán)證，加上銀行辦理資產(chǎn)抵押是在原有價(jià)值上打七折甚至更低，使他們更加局促，無(wú)奈之下外部擔(dān)保成了最后的稻草。出于保護(hù)自身利益的考慮，企業(yè)為外部企業(yè)擔(dān)保時(shí)也會(huì)要求對(duì)方為自己擔(dān)保，互保就此形成。

在逐漸的發(fā)展過(guò)程中，浙江企業(yè)資金擔(dān)保鏈呈現(xiàn)“線、環(huán)、網(wǎng)”三種聯(lián)結(jié)形式。所謂的“線”就是前面提到的企業(yè)結(jié)對(duì)互保，“環(huán)”是指眾多企業(yè)聯(lián)合成立資金聯(lián)保小組，“網(wǎng)”是指集團(tuán)企業(yè)相互之間以及集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部子公司相互間提供資金擔(dān)保，其中包括了母公司與子公司互保，子公司間互保以及母公司間互保三條線，關(guān)系更為復(fù)雜。

中小企業(yè)普遍存在于“線、環(huán)、網(wǎng)”盤根交錯(cuò)的擔(dān)保網(wǎng)絡(luò)之中，同一家企業(yè)極有可能涉入不同的擔(dān)保層次，最終導(dǎo)致杠桿被層層放大，優(yōu)質(zhì)企業(yè)與不良企業(yè)被捆綁在一起，牽一發(fā)而動(dòng)全身。在經(jīng)濟(jì)上行時(shí)期，擔(dān)保鏈這種隱性負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)被繁榮所掩蓋，信貸環(huán)境對(duì)中小企業(yè)而言更加寬松，互保、聯(lián)保成為了多方受益的一種合作共贏模式。一旦經(jīng)濟(jì)下行，風(fēng)險(xiǎn)極易暴露。

以我的家鄉(xiāng)為例。截至2015年底，全市1270億元的本外幣存款余額中制造業(yè)企業(yè)的貸款大約600億元左右，擔(dān)保貸款約占其中的三分之一。貸款規(guī)模在1億元以上的企業(yè)，大部分都包含有擔(dān)保貸款，全市涉及10億級(jí)貸款規(guī)模以上的擔(dān)保鏈就有10個(gè)、5億級(jí)貸款規(guī)模以上的擔(dān)保鏈有20多個(gè)，1億級(jí)貸款規(guī)模以上擔(dān)保鏈有幾十個(gè)，涉及企業(yè)數(shù)百家，這些擔(dān)保企業(yè)之間關(guān)系復(fù)雜，相互捆綁、相互繚繞，隨著個(gè)別企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)的顯現(xiàn)，銀行進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)、收緊、再出風(fēng)險(xiǎn)的惡性循環(huán)，而企業(yè)如同一塊塊多米諾骨牌相繼倒下。

“狼”還是來(lái)了。長(zhǎng)期處于價(jià)值鏈低端的制造企業(yè)在土地、勞動(dòng)力等資源優(yōu)勢(shì)逐漸耗盡之時(shí)，終于切身地感受到了內(nèi)憂外患的雙重折磨。2008年全球金融危機(jī)吹響了浙江傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)潰退的序曲，隨著海外訂單量急速下降，營(yíng)業(yè)額隨之大幅縮減；同時(shí)長(zhǎng)期仰仗的低成本優(yōu)勢(shì)迅速消失了，工資、社保、稅費(fèi)、銀行利息與原材料價(jià)格依然持續(xù)增長(zhǎng)，利潤(rùn)空間急劇壓縮，浙江企業(yè)界一時(shí)有“五把刀、六把刀，刀刀割肉”之說(shuō)。

面對(duì)江河日下的傳統(tǒng)制造業(yè)，不少企業(yè)家動(dòng)起了投資的心思：2009－2010年適逢房地產(chǎn)價(jià)格大漲，暴利吸引了眾多的投機(jī)者，很多企業(yè)拿到貸款以后并沒(méi)有用到主業(yè)，而是轉(zhuǎn)投到了房地產(chǎn)項(xiàng)目。在房地產(chǎn)鼎盛時(shí)期，除了不少人聽過(guò)一時(shí)風(fēng)頭無(wú)兩的“溫州炒房團(tuán)”外，企業(yè)老板投資房產(chǎn)一時(shí)成為時(shí)尚，一個(gè)樓盤背后往往有一長(zhǎng)串的股東名單，他們大多來(lái)自制造業(yè)。一時(shí)間，繁榮的房地產(chǎn)市場(chǎng)和被推高的資產(chǎn)價(jià)格將逐漸沒(méi)落的制造業(yè)藏在金色的幕布之下，此時(shí)銀行也增設(shè)網(wǎng)點(diǎn)開閘放貸，給虛火的市場(chǎng)火上澆油。

這場(chǎng)危機(jī)中最先淪陷的是民間金融最為活躍的溫州。2010 年下半年，政策意義上的“去杠桿”開始了：央行連續(xù)27次上調(diào)準(zhǔn)備金率，收緊信貸；房地產(chǎn)調(diào)控也層層加碼，限購(gòu)政策緊隨出臺(tái)。最先被刺破的是房地產(chǎn)泡沫，房?jī)r(jià)地價(jià)的下跌造成了企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)加重，進(jìn)而引發(fā)了惡性循環(huán)：在企業(yè)不堪債務(wù)重負(fù)后，拋售房產(chǎn)、快速回籠資金成為首選；然而一旦出現(xiàn)集中拋售，房產(chǎn)與土地價(jià)格又會(huì)進(jìn)一步下跌。銀行也在此刻“落井下石”，不僅“借新還舊”政策被調(diào)整為“還清再貸”，而且抽貸、壓貸，企業(yè)還清之后銀行也拒絕再繼續(xù)發(fā)放貸款，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷入困難。即使銀行同意再為企業(yè)發(fā)放新貸款，但審核時(shí)間往往也會(huì)一拖再拖、授信條件一變?cè)僮?。為解決臨時(shí)性資金需求，企業(yè)只能轉(zhuǎn)向利息較高的民間借貸，增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本和風(fēng)險(xiǎn)。在2011年溫州民間借貸崩盤之前，銀行的猛烈抽貸加劇了危機(jī)的爆發(fā)。此后“房地產(chǎn)價(jià)值縮水——抵押品價(jià)值縮水——銀行抽貸——負(fù)債企業(yè)資不抵債——債務(wù)通過(guò)擔(dān)保鏈傳播——房產(chǎn)拋售價(jià)值進(jìn)一步縮水”的循環(huán)開始在浙江各三四線城市上演。

在擔(dān)保危機(jī)蔓延和擔(dān)保網(wǎng)絡(luò)造成的高杠桿的重壓之下，浙江老一輩中小企業(yè)主頂著巨大的壓力，窮盡畢生絕學(xué)，八仙過(guò)海各顯神通，化“被動(dòng)”去杠桿為“主動(dòng)”，練就一身“資產(chǎn)大挪移”神功，也開始了一場(chǎng)曠日持久的“資產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)” ——這是故事中并不光彩卻無(wú)法回避的一部分事實(shí)，也正是浙江省居高不下的銀行壞賬率和全國(guó)第一的壞賬余額的注腳。前面講到的暗渡陳倉(cāng)，借尸還魂之計(jì)只是企業(yè)主們?nèi)?jì)之代表而已。除了以父母子女甚至親戚的名義注冊(cè)公司、自己充當(dāng)實(shí)際控制人以外，企業(yè)主有時(shí)還會(huì)引入私交不錯(cuò)的第三方，由他們暫時(shí)出面，待風(fēng)平浪靜后再將企業(yè)改頭換面。

除此之外，在資產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)中，還有反客為主、惡意租賃的，例如提前與名義上的“第三方”簽訂長(zhǎng)租協(xié)議書，使資產(chǎn)清盤時(shí)無(wú)法正常拍買，從而實(shí)質(zhì)掌握資產(chǎn)的使用權(quán)；或是無(wú)中生有，虛構(gòu)債務(wù)，造成其他債權(quán)人利益受損的；還有偷梁換柱，自己低價(jià)買入法院所拍賣的本公司資產(chǎn)，使債務(wù)大大縮水——因?yàn)榉ㄔ旱谌膬r(jià)格往往可低至評(píng)估價(jià)的55%。在無(wú)計(jì)可施之時(shí)，還有走為上計(jì)可用，因此“老板跑路”成為網(wǎng)絡(luò)熱詞。

近兩年浙江省企業(yè)金融案件高發(fā)，以我的家鄉(xiāng)為例，僅2015年上半年立案的金融案件就有近500項(xiàng)，涉案標(biāo)的金額估計(jì)達(dá)幾十億。與之相呼應(yīng)的是從2012年起浙江省飆升的不良貸款率，與在全國(guó)范圍內(nèi)一枝獨(dú)秀的不良貸款余額，其中還不算一筆筆龐大的被核銷貸款。至此，企業(yè)主們用他們的個(gè)人遭遇與行動(dòng)給我們上了一堂極為生動(dòng)的“去杠桿”課程。

金融體系的漏洞、信用體系的缺失，擔(dān)保危機(jī)對(duì)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的傷害以及企業(yè)主的張良計(jì)、過(guò)墻梯，這些都不是我想說(shuō)的重點(diǎn)與全部。我們回頭看是為了更好地向前看。

回頭看，看的是浙江的歷史經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。浙江素有“義利并舉、工商皆本”的重商傳統(tǒng)改革，開放以來(lái)，浙江在缺陸域自然資源、缺國(guó)家資金投入、缺特殊優(yōu)惠政策的“三缺”條件下，緊緊抓住市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先機(jī)，浙江人的“市場(chǎng)基因”得到了充分釋放，人人想創(chuàng)業(yè)、個(gè)個(gè)當(dāng)老板，形成了一支充滿活力的創(chuàng)業(yè)大軍，創(chuàng)辦了面廣量大的中小企業(yè)，造就了一批有膽有識(shí)的企業(yè)家。在我看來(lái)，是浙江的“企業(yè)家精神”孕育了遍地開花的產(chǎn)業(yè)集群。但中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)后，浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)粗放的經(jīng)營(yíng)模式，依靠資源要素投入為主，簡(jiǎn)單模仿、創(chuàng)新不足，產(chǎn)業(yè)層次相對(duì)落后，產(chǎn)品技術(shù)含量不高，已經(jīng)成為阻礙未來(lái)浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展的硬傷?！叭ジ軛U”的背后，就是要去掉低小散的低端產(chǎn)能，就是要去掉傳統(tǒng)的增長(zhǎng)動(dòng)能，保留浙江人的“市場(chǎng)基因”與“企業(yè)家人力資本”，強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的精神。

在我看來(lái)，“去杠桿”的關(guān)鍵在于尚有活力卻因擔(dān)保受損的優(yōu)質(zhì)企業(yè)是否有走出陰影，輕裝上陣，進(jìn)而重新開始的機(jī)會(huì)；在于“去杠桿”后，是否能快速盤活倒閉的不良資產(chǎn)，讓資產(chǎn)在新企業(yè)發(fā)揮更大的作用；也在于風(fēng)暴過(guò)后，優(yōu)質(zhì)企業(yè)家人力資本與優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)之間能否再次有效結(jié)合。在并不光彩的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移背后，是信貸過(guò)度擴(kuò)張重跌至谷底后努力掙扎以求振作的浙江實(shí)體經(jīng)濟(jì)。

風(fēng)雨飄搖的傳統(tǒng)制造業(yè)正逐漸走向衰落，背后是無(wú)數(shù)家庭的悲歡離合。但在絕望之中向前看，我們也看到了希望。向前看，看的是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，是新一輪的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。如果我們認(rèn)為在經(jīng)濟(jì)下行和擔(dān)保危機(jī)過(guò)后浙江經(jīng)濟(jì)就此一蹶不振，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。不良貸款并不足以描述發(fā)生在浙江這片土地上所有故事。 2015年在各省經(jīng)濟(jì)增速普遍低于2014年的情況下，浙江省以8%的實(shí)際GDP增速實(shí)現(xiàn)對(duì)2014年7.6%的反超，同時(shí)也超過(guò)了2015年初省政府制定的7.5%的增幅目標(biāo)。這一增長(zhǎng)是由什么帶來(lái)的？

可以確定的是這并不是由步履蹣跚的二產(chǎn)帶來(lái)的，二產(chǎn)增速在2015年遭遇了嚴(yán)重下滑，第二產(chǎn)業(yè)GDP增速僅為5.4%，相較于2014年降低了1.4%。破繭而出的正是第三產(chǎn)業(yè)，2015年第三產(chǎn)業(yè)增加值達(dá)到了21347億元，年增速達(dá)到了11.3%，對(duì)GDP的增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率達(dá)到65.7%。三次產(chǎn)業(yè)增加值結(jié)構(gòu)由2014年的4.4:47.7:47.9調(diào)整為4.3:45.9:49.8，三產(chǎn)比重提高1.9個(gè)百分點(diǎn)。尤其值得注意的是，其中信息經(jīng)濟(jì)核心產(chǎn)業(yè)增加值3310億元，增長(zhǎng)15.1%，占GDP的7.7%，比重比上年整整提高了0.6個(gè)百分點(diǎn)。事實(shí)上，在“去杠桿”的同時(shí)，我們正在親眼見證著極為快速的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。某種意義上，浙江由擔(dān)保圈塌陷引起的快速去杠桿，恰恰是浙江經(jīng)濟(jì)浴火重生的機(jī)遇，是新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、新老二代加快迭代的催化劑。

如果再向前走一步，浙江省三產(chǎn)迅速崛起的動(dòng)力是什么？未來(lái)發(fā)展的希望在哪？我們會(huì)想到什么？是馬云的阿里巴巴？是數(shù)以萬(wàn)計(jì)的電商與網(wǎng)店？是不斷涌現(xiàn)的TMT孵化器？是興起的互聯(lián)網(wǎng)公司和各種手機(jī)小游戲和app？事實(shí)上我所看到的，是無(wú)數(shù)個(gè)像故事中的ABCD那樣有知識(shí)有能力有勇氣的85后、90后，面對(duì)“去杠桿”背景下岌岌可危的家族企業(yè)，選擇褪去繼承者的光環(huán)，帶著父輩的“市場(chǎng)基因”，披上創(chuàng)業(yè)者的戰(zhàn)衣，離開父輩們的戰(zhàn)場(chǎng)，在全國(guó)各地招募自己的小伙伴，走向商圈的餐館與咖啡店，走向?qū)懽謽钦〉霓k公室的電腦桌，走向互聯(lián)網(wǎng)，或者走上阿里巴巴指引的電商大道，走向PC、VE擁抱資本。

“創(chuàng)業(yè)”之火在浙江又熊熊燃燒了起來(lái)。去年全年，浙江新增創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目1364個(gè)，同比增長(zhǎng)了32.4％。在全國(guó)創(chuàng)新大賽中，40%的獎(jiǎng)項(xiàng)被浙江摘得。在浙江首批的37個(gè)特色小鎮(zhèn)中，聚集創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)1900多個(gè)。去年一場(chǎng)以“互聯(lián)網(wǎng)＋創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”為主題的云棲大會(huì)，吸引了超過(guò)4萬(wàn)人到場(chǎng)參與。年輕創(chuàng)業(yè)者中，有一支便是浙商二代，他們往往有海外背景，接觸了與浙江傳統(tǒng)工商業(yè)不同的新思想、新理念與新的商業(yè)模式，有相當(dāng)一部分人開始做平臺(tái)、如眾創(chuàng)空間和孵化器。

當(dāng)然，他們是眾多創(chuàng)業(yè)者中的幸運(yùn)兒，從小的家庭熏陶讓他們有機(jī)會(huì)學(xué)到父輩們的生意經(jīng)，良好的家庭條件給了他們出國(guó)深造接觸前沿知識(shí)技術(shù)的機(jī)會(huì)，而父輩們通過(guò)各種手段“搶救”出來(lái)的一部分資產(chǎn)最終成為他們創(chuàng)業(yè)的原始資本。所謂的產(chǎn)業(yè)升級(jí)就在這一刻，在老一代的留守堅(jiān)持與繼承者們的集體出走間，在家庭內(nèi)部代際間微妙的發(fā)生了。這“留守”與“出走”間，轉(zhuǎn)移的是資本，傳承的是“企業(yè)家精神”。但這背后有多少50后、60后一夜白頭，有多少90后一夜長(zhǎng)大，我們不得而知。

很多繼承者們“消失”了，但是只要企業(yè)家精神不死，新的“創(chuàng)一代”就會(huì)快速成長(zhǎng)。這才是“繼承者”故事的最終落腳點(diǎn)。

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