高手在民間，草根夢想家的“綠色”創(chuàng)新大有可為！ 原創(chuàng) 管理視野 復(fù)旦商業(yè)知識(shí) 收錄于話題#第26期《管理視野》 5 個(gè)內(nèi)容 #管理新知 61 個(gè)內(nèi)容

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第26期《管理視野》

面對(duì)延綿不散的疫情和極端天氣的頻頻出現(xiàn)，討論了很久的可持續(xù)發(fā)展問題，對(duì)于我們普羅大眾而言，似乎仍然是“空中樓閣”。也許大家內(nèi)心都隱約覺得，如何最小化對(duì)環(huán)境和人類的傷害——這種可持續(xù)發(fā)展的重大問題，還是要交給那些高科技企業(yè)、大公司和政府去解決。它們掌握前沿技術(shù)，資金雄厚，可以研發(fā)一些可替代能源或革新生產(chǎn)過程。我們普通人，能做的無非也就是少用幾個(gè)塑料袋這么微末的事情。

然而民間總有高手，草根中也有能人。盡管資源匱乏，他們出于助己或是助人的動(dòng)機(jī)，潛心鉆研開發(fā)出有利于可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品。身處底層，他們所見的是資源匱乏的草根所面臨的問題；他們所能想到的辦法，也只能是經(jīng)濟(jì)儉省的辦法；他們所能利用和發(fā)動(dòng)的力量，也是那些無法進(jìn)入主流社會(huì)的弱勢群體的力量。這些資源的不足，反而使得草根的創(chuàng)新天然可持續(xù)。在疫情驟然發(fā)生，凝滯了人類快速奔跑的腳步的時(shí)候，我們不妨看一看印度草根儉省的創(chuàng)新模式，以及他們所展示的關(guān)于可持續(xù)發(fā)展的另一種可能。

無電冰箱

Mitticool是一個(gè)印度本土陶土制品品牌。它的創(chuàng)始人曼蘇克拉爾（Mansukhbhai Prajapati）來自印度一個(gè)傳統(tǒng)的制陶家庭，因?yàn)榧彝ソ?jīng)濟(jì)拮據(jù)，很早就輟學(xué)幫助家里生意，成長為一名制陶技師。由于印度不少地區(qū)還未通電，無法方便地使用電冰箱，他受印度雙層陶土保溫的傳統(tǒng)智慧啟發(fā)而開發(fā)了陶土制成的無電冰箱。包括BBC和Discovery在內(nèi)的印度媒體都報(bào)道過無電冰箱的研發(fā)過程，TED也邀請(qǐng)他做了演講。目前Mitticool的產(chǎn)品已經(jīng)逆襲進(jìn)入法國、新加坡這樣的發(fā)達(dá)國家。

平價(jià)擠牛奶機(jī)

平價(jià)擠牛奶機(jī)的發(fā)明者是一個(gè)印度農(nóng)民， 拉加瓦·高達(dá)（Raghava Gowda），他同時(shí)也是一位退休教師。像高達(dá)這樣的印度農(nóng)民大多會(huì)畜養(yǎng)1-3頭奶牛。市面上出售的電動(dòng)擠牛奶機(jī)針對(duì)的是大型養(yǎng)殖場，價(jià)格昂貴。像高達(dá)這樣的普通農(nóng)民無力負(fù)擔(dān)價(jià)格昂貴的大型擠牛奶機(jī)，只能自己用手?jǐn)D牛奶。這不僅費(fèi)時(shí)費(fèi)力，還因?yàn)椴粔蛐l(wèi)生容易導(dǎo)致奶牛乳房發(fā)炎。高達(dá)耗時(shí)4年，發(fā)明了一種小型且衛(wèi)生的平價(jià)擠牛奶機(jī)。該機(jī)器有無電和插電兩種模式，每分鐘可以擠出1.5-2升牛奶，大大提升了擠牛奶工作的效率和舒適度。目前已賣出了超過1.2萬臺(tái)機(jī)器，銷往瑞士、新西蘭、墨西哥和肯尼亞等國家。

平價(jià)衛(wèi)生巾

盡管很難想象，但現(xiàn)實(shí)就是印度農(nóng)村的大多數(shù)女性都消費(fèi)不起衛(wèi)生巾。買不起衛(wèi)生巾，她們只能用臟衣服、舊報(bào)紙、砂殼、干樹葉等作為代替。印度人阿魯納恰拉姆·穆魯根南特姆（Arunachalam Muruganantham）在目睹了妻子的窘迫之后，發(fā)明了可以生產(chǎn)平價(jià)衛(wèi)生巾的機(jī)器，并創(chuàng)辦了名為Jayashree的企業(yè)。這種機(jī)器有手動(dòng)和半自動(dòng)化兩種款式，售價(jià)分別為2000美元和3500美元。非營利組織和社會(huì)企業(yè)會(huì)購買這些機(jī)器，再招募印度的農(nóng)村女性在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)和售賣這些平價(jià)衛(wèi)生巾。

上述三個(gè)例子所代表的草根創(chuàng)新，在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境的三個(gè)維度都實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展。從經(jīng)濟(jì)的角度看，上面的這些草根創(chuàng)新不僅創(chuàng)造了體面的就業(yè)，還提升了弱勢群體的生活水平。售賣無電冰箱的Mitticool創(chuàng)造了新的工作崗位，加上產(chǎn)品運(yùn)輸和銷售渠道上新增崗位的話，這個(gè)數(shù)字會(huì)更高。生產(chǎn)平價(jià)擠牛奶機(jī)的工廠設(shè)在村莊，這些村子里的年輕人得以在本地就業(yè)而不用去陌生的大城市打工。售賣平價(jià)衛(wèi)生巾制造機(jī)器的Jayashree采用的是B2B（企業(yè)對(duì)企業(yè)）的模式。Jayashree把機(jī)器賣給非營利組織和社會(huì)企業(yè)，這些組織再雇傭女性來制造和銷售平價(jià)衛(wèi)生巾。目前，這些機(jī)器已經(jīng)遍及全印度，為印度女性創(chuàng)造了更多的工作崗位。

除了創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，這些草根創(chuàng)新項(xiàng)目還為低收入人群提供了可以負(fù)擔(dān)的產(chǎn)品。Mitticool在印度9個(gè)邦和63個(gè)城市設(shè)有200多家銷售點(diǎn)，讓電力供應(yīng)不足地區(qū)的印度人也能用到冰箱。對(duì)于仍然負(fù)擔(dān)不起平價(jià)擠牛奶機(jī)的客戶，高達(dá)允許他們幾個(gè)人合買一臺(tái)機(jī)器。Jayashree為低收入印度女性提供了可以負(fù)擔(dān)的衛(wèi)生產(chǎn)品，而且還教會(huì)了她們維持經(jīng)期衛(wèi)生的重要性，這在經(jīng)期被污名化的印度，十分難得。

從社會(huì)的角度看，草根創(chuàng)業(yè)有積極的社會(huì)意義。這些平價(jià)產(chǎn)品幫助低收入或弱勢群體享受到原本負(fù)擔(dān)不了的基本服務(wù)，讓他們分享到了技術(shù)進(jìn)步帶來的便利，讓他們能以較低的成本來提高生活水平。參照我國具有草根屬性的公司拼多多帶來的影響，大概就可以體會(huì)到“參與和分享技術(shù)進(jìn)步”多么的重要。這些創(chuàng)新產(chǎn)品還通過提升衛(wèi)生水平和空氣質(zhì)量改善了低收入群體的健康狀況。印度尚有不少區(qū)域電力供應(yīng)不足，替代品就是柴油發(fā)電機(jī)。但柴油的燃燒會(huì)制造污染物，而無電冰箱和無電擠牛奶機(jī)避免了使用柴油發(fā)電造成的污染。而且平價(jià)擠牛奶機(jī)和衛(wèi)生巾都直接改善了人們的食物和自身的衛(wèi)生狀況。

除了直接的社會(huì)效應(yīng)，這些草根創(chuàng)新項(xiàng)目還有更加廣泛的社會(huì)意義。例如Jayashree的衛(wèi)生巾制造機(jī)器幫助印度女性就業(yè)，增加了女性與其家庭的收入，提升了兒童受教育的機(jī)會(huì)。除此之外，在印度這種性別極不平等的國家，幫助女性就業(yè)就能幫助她們建立自信。

從環(huán)境的角度來看，由于資源的匱乏，草根創(chuàng)新不得不就地取材或是廢物再利用。例如無電冰箱就是利用當(dāng)?shù)氐奶胀磷鳛樵牧?。就地取材減少了運(yùn)輸帶來的碳排放，廢物再利用則減少了浪費(fèi)，符合循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理念。而且這些商品大都備有無電模式，節(jié)省了電力資源。

管理啟示錄

也許在大多數(shù)人的意識(shí)中，創(chuàng)新離不開資源和精英，是一種高端活動(dòng)；相比之下草根創(chuàng)新起點(diǎn)低又無資源加持，小打小鬧難成氣候。于是，關(guān)于創(chuàng)新便有了精英加資源的高端面孔。這樣一來，創(chuàng)新這件事便有點(diǎn)不創(chuàng)新了。對(duì)于可持續(xù)發(fā)展也有類似的認(rèn)知，認(rèn)為那是發(fā)展了以后要考慮的事，在沒有發(fā)展之前談可持續(xù)性，有點(diǎn)杞人憂天。

而印度草根創(chuàng)新的案例，讓我們看到了創(chuàng)新也能以儉省、可持續(xù)的方式進(jìn)行，草根創(chuàng)新也可以另有一番天地。不僅資源的冗余可以促進(jìn)創(chuàng)新，資源的匱乏也能激發(fā)創(chuàng)新。同文中印度的案例一樣，實(shí)際上在我國草根階層，資源的稀缺并沒有阻止反而激發(fā)了草根群體的創(chuàng)新欲望。例如，吉林的農(nóng)民沒錢購買假肢，指導(dǎo)自己的家人用金屬片、塑料和橡膠為自己制作并安裝了假肢；還有人研發(fā)了時(shí)速可達(dá)20英里的木制電動(dòng)車……這些創(chuàng)意人士能夠看見廣大草根的真實(shí)需求，還能夠“無中生有”或是變廢為寶，將不可能變成可能，他們是真正的夢想家。

□ 原作者/Mokter Hossain（卡塔爾大學(xué)助理教授）、Jarkko Lev?nenand（芬蘭拉彭蘭塔理工大學(xué)助理教授）、Marleen Wierenga（芬蘭阿爾托大學(xué)博士后）

□ 改寫/王海珍（西安外國語大學(xué)商學(xué)院副教授）

□ 圖/視覺中國、Giphy

□ 本文改寫自全文, Pursuing Frugal Innovation for Sustainability at the Grassroots Level. Management and Organization Review，2021, 17（2）: 374–381.doi: 10.1017/mor. 2020. 53。

□ 本文刊發(fā)于《管理視野》2021年9月刊

IFBK 0922 The End

原標(biāo)題：《高手在民間，草根夢想家的“綠色”創(chuàng)新大有可為！》

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