大家好，歡迎來(lái)到2021 BMW卓越城市講堂。我是同濟(jì)大學(xué)婁永琪。我今天演講的題目是“后疫情視角的社區(qū)營(yíng)造”。

對(duì)全世界的人們而言，過(guò)去兩年，我們最深的痛，就是當(dāng)下還在全世界肆虐的新冠疫情。但是痛定思痛，危的背后也蘊(yùn)含機(jī)遇。具體討論這個(gè)機(jī)遇之前，讓我們先把視角投向一個(gè)更為宏觀的話題：可持續(xù)發(fā)展。

2015年，我在世界人機(jī)交互大會(huì)上做了一個(gè)開(kāi)幕主旨演講。后來(lái)，我以“應(yīng)對(duì)人類生存危機(jī)的設(shè)計(jì)交互”為題，把它發(fā)表在《設(shè)計(jì)、經(jīng)濟(jì)與創(chuàng)新》學(xué)報(bào)上。我在這篇文章里面強(qiáng)調(diào)，可持續(xù)發(fā)展是一個(gè)生存?zhèn)惱淼膯?wèn)題。

這張幻燈片，反映的是道瓊斯指數(shù)100年間的變化。我們可以看到，人類經(jīng)濟(jì)是一路高歌猛進(jìn)。在人類對(duì)自然勝利的背后，我們今天所面臨的挑戰(zhàn)，是要么根本不考慮河流、土壤和生物多樣性，要么將其視為自然的資源，其唯一的目的是養(yǎng)活經(jīng)濟(jì)。我們?cè)趺茨軌蛉绱藢?duì)一個(gè)從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看正在扼殺我們?nèi)祟惖慕?jīng)濟(jì)感到滿足呢？

人類自從認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題開(kāi)始，就在思考如何改變。從羅馬俱樂(lè)部《增長(zhǎng)的極限》出版到現(xiàn)在，學(xué)術(shù)界已討論了半個(gè)世紀(jì)，聯(lián)合國(guó)氣候大會(huì)從1995年至今已經(jīng)開(kāi)了26年。六年前的巴黎氣候峰會(huì)，大家現(xiàn)在一定還記憶猶新。一年一度的氣候峰會(huì)，每次都給自己定個(gè)小目標(biāo)，就好像懶人起床的鬧鐘一樣，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)一次一次被延遲。

2012年，羅馬俱樂(lè)部的成員Jergen Randers寫(xiě)了一本書(shū)叫《2052》。他在書(shū)里說(shuō)：2052年的世界不會(huì)崩潰，但比一般的認(rèn)為要小。事實(shí)上，今年我們就非常清楚地意識(shí)到，世界的經(jīng)濟(jì)開(kāi)始變小了。地球?qū)⒁蛉蜃兣馐車(chē)?yán)重破壞，地球北部農(nóng)業(yè)會(huì)增產(chǎn)，2050年將會(huì)出現(xiàn)大量貧困人口。他認(rèn)為，這些問(wèn)題的主要原因是人類思維和行為的短視。

要知道，這不是地球的危機(jī)，這是人類生存的危機(jī)。

這張圖是《自然》雜志發(fā)表的2050年至今的七個(gè)地球的臨界值可控參數(shù)變化評(píng)估，綠色區(qū)域表示還在安全范圍內(nèi)。大家可以看到，一半以上指標(biāo)都亮了紅燈。

聯(lián)合國(guó)《2030議程》提出了17個(gè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，現(xiàn)在已經(jīng)廣為人知。很可惜，人類是近乎無(wú)可救藥的短視動(dòng)物，可持續(xù)轉(zhuǎn)型的行為，永遠(yuǎn)讓位于經(jīng)濟(jì)、社會(huì)繁榮的需要。

慣性太大，一直被我們當(dāng)作借口，直到疫情來(lái)臨，才徹底改變。全球的經(jīng)濟(jì)、人員流動(dòng)、日常生活居然可以停擺，這對(duì)可持續(xù)轉(zhuǎn)型而言，是個(gè)多么大的機(jī)會(huì)。

以中國(guó)為例，我們之前一直在談“軟著陸”。求之而不得的事情，居然發(fā)生了。新冠疫情讓凱特·雷沃斯的甜甜圈模型的兩個(gè)圈層之間的緊張關(guān)系得到了戲劇性緩解，人類集合式地改變生活，終于被迫變得可能。

如果說(shuō)疫情之后的世界，還是疫情之前的那個(gè)世界，我們真對(duì)不起在疫情中失去生命的那么多人，對(duì)不起這兩年的停擺，對(duì)不起這個(gè)代價(jià)沉重的機(jī)會(huì)。我們必須改變。

2018年，同濟(jì)大學(xué)出版了兩本書(shū)，我們把它們戲稱為“小綠書(shū)”和“小紅書(shū)”。一本是羅馬俱樂(lè)部主席魏伯樂(lè)等編的《翻轉(zhuǎn)極限》，一本是John Thackara寫(xiě)的《設(shè)計(jì)明日經(jīng)濟(jì)》。這兩本書(shū)都強(qiáng)調(diào)，我們要重新定義之前習(xí)以為常的價(jià)值觀、思維方式和行為準(zhǔn)則?，F(xiàn)代消費(fèi)主義社會(huì)，有一些長(zhǎng)久以來(lái)被奉為圭臬的、習(xí)以為常的信條。比如“快比慢好”、“貴比便宜好”、“新比舊好”、“大比小好”以及“方便比麻煩好”等。所有這些，都代表了與“品質(zhì)”這一概念相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值觀和原則，它們都必須在當(dāng)前語(yǔ)境中被重新定義。

由于時(shí)間關(guān)系，今天我就聚焦一個(gè)話題，也就是對(duì)社區(qū)的重新認(rèn)識(shí)，來(lái)談?wù)勥@種思維轉(zhuǎn)化。

2015年開(kāi)始，我一直推動(dòng)我所在的同濟(jì)大學(xué)設(shè)計(jì)創(chuàng)意學(xué)院——這個(gè)現(xiàn)在連續(xù)4年亞洲排名第一的設(shè)計(jì)學(xué)院，和周邊社區(qū)的融合，模糊和社區(qū)之間的邊界。

當(dāng)時(shí)我們想問(wèn)的問(wèn)題是：究竟社區(qū)是創(chuàng)新的終端，還是策源地？

當(dāng)我們談到城市創(chuàng)新時(shí)，我們總想起CBD、產(chǎn)業(yè)、園區(qū)、大學(xué)等，但我認(rèn)為由于社區(qū)的以下特征，社區(qū)完全有可能成為城市創(chuàng)新策源地。這些特征包括：社區(qū)最貼近問(wèn)題，社區(qū)最貼近消費(fèi)，社區(qū)是應(yīng)用場(chǎng)景，社區(qū)是試驗(yàn)載體，社區(qū)里有眾多改變者，社區(qū)多元而且寬松。事實(shí)上，眾所周知，歷史上的硅谷崛起就是在社區(qū)里的車(chē)庫(kù)中萌芽的。

我今天給大家介紹的項(xiàng)目叫NICE 2035，未來(lái)生活原型社區(qū)，N是指Neighborhood，也就是鄰里或者是社區(qū)，I是Innovation，是創(chuàng)新，C是Creativity，是創(chuàng)意，E是Entrepreneurial，是創(chuàng)業(yè)。放在一起，NICE 2035就是面向2035年的創(chuàng)意、創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)街區(qū)。這個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)是，充分利用大學(xué)的知識(shí)溢出效應(yīng)，通過(guò)打造未來(lái)社會(huì)原型，倒逼科技轉(zhuǎn)化，從而把社區(qū)作為大學(xué)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化和創(chuàng)業(yè)孵化的策源地。

這個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)，是同濟(jì)大學(xué)設(shè)計(jì)創(chuàng)意學(xué)院和楊浦區(qū)四平街道緊密合作的結(jié)果。我們分了以下幾個(gè)步驟：

第一步，是把學(xué)校和社區(qū)之間的邊界模糊掉。在疫情期間，設(shè)計(jì)創(chuàng)意學(xué)院幾乎是一個(gè)向社區(qū)開(kāi)放的學(xué)院。2015年開(kāi)始，我們與四平街道啟動(dòng)了“四平創(chuàng)生”活動(dòng)，通過(guò)師生的創(chuàng)造力，收集了各種各樣利益相關(guān)者的訴求，推動(dòng)了城市風(fēng)貌的改變。

之后，學(xué)院有意識(shí)地一步一步把一個(gè)一個(gè)的實(shí)驗(yàn)室，開(kāi)到街道的社區(qū)里。其中最著名的，就是2017年從廢品收購(gòu)站轉(zhuǎn)型而來(lái)的同濟(jì)MIT城市設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)室。這樣的實(shí)驗(yàn)室遍布在四平的社區(qū)。

2018年開(kāi)始，我們又在四平路1028弄提出，將整條弄堂結(jié)合社區(qū)需求，打造為一個(gè)面向2035年生活方式的未來(lái)生活原型實(shí)驗(yàn)室集群，在滿足當(dāng)?shù)匦枨蟮耐瑫r(shí)，轉(zhuǎn)化大學(xué)的研究創(chuàng)新，推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

我們先后在這里建了一系列實(shí)驗(yàn)室，包括Fab Lab、創(chuàng)客實(shí)驗(yàn)室、聲音實(shí)驗(yàn)室、同濟(jì)安吉爾水未來(lái)實(shí)驗(yàn)室等一批實(shí)驗(yàn)室。我們?cè)谶@條街上還開(kāi)展了一系列數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的行為研究，我們的研究成果還登上了MIT媒體實(shí)驗(yàn)室的官網(wǎng)。

整個(gè)社區(qū)都是一個(gè)未來(lái)生活實(shí)驗(yàn)室，這個(gè)實(shí)驗(yàn)室因?yàn)閷?duì)未來(lái)的想象力，吸引了全世界最優(yōu)秀的人才，在這里進(jìn)行協(xié)同創(chuàng)造。實(shí)驗(yàn)室未來(lái)不僅是可見(jiàn)的原型，更是未來(lái)的公司和新的組織。2019年，有越來(lái)越多年輕人在這里上班，對(duì)同濟(jì)大學(xué)設(shè)計(jì)創(chuàng)意學(xué)院來(lái)說(shuō)，近60%的空間已經(jīng)不在我們學(xué)院內(nèi)了。

2020新年一過(guò)，疫情就來(lái)了。新冠疫情讓我對(duì)這個(gè)項(xiàng)目有了新的認(rèn)識(shí)。疫情期間，我們這個(gè)項(xiàng)目非但沒(méi)有停，還有了新的進(jìn)展。

比如，在疫情期間，我們的教師要去出差，按照學(xué)校規(guī)定兩周不能進(jìn)校。NICE2035實(shí)驗(yàn)室實(shí)行的是上海市城市的防疫管理規(guī)定。因此很多科研就可以在NICE2035的實(shí)驗(yàn)室完成。

比如，蘇運(yùn)升老師和華大基因開(kāi)發(fā)的氣膜版“火眼”實(shí)驗(yàn)室，我們的學(xué)生和老師夜以繼日在這個(gè)實(shí)驗(yàn)室里加班。這個(gè)抗疫神器在我國(guó)抗疫事業(yè)中發(fā)揮了巨大作用，可以說(shuō)哪里有疫情，哪里就有它的身影。

我們的榮譽(yù)教授、孟菲斯運(yùn)動(dòng)的創(chuàng)始人Aldo Cibic大師，對(duì)NICE 2035這個(gè)項(xiàng)目非常喜歡。他和我說(shuō)，只要我能夠提供好的咖啡，他就愿意住在鞍山五村。

2020年疫情稍一緩和，在一群有理想的企業(yè)的支持下，我推動(dòng)了一個(gè)眾籌眾創(chuàng)的項(xiàng)目，叫“好公社”。同時(shí)，我們琢磨，給Aldo教授在NICE2035安一個(gè)家，給他租了一個(gè)34平方米的一室戶。那時(shí)他在意大利遠(yuǎn)程設(shè)計(jì)方案，同濟(jì)的同事幫他落地實(shí)現(xiàn)。

2020年7月，尋豆師Luis在這開(kāi)出了他人生中第一個(gè)咖啡館Punchline。這個(gè)非常難找的咖啡館，居然長(zhǎng)期雄踞大眾點(diǎn)評(píng)榜楊浦區(qū)的高位，還曾一度高居榜首。

2020年10月，Aldo Cibic終于回到中國(guó)，他很高興地喝上了他第一杯Punchline的咖啡，也搬進(jìn)了他的新家。之后Aldo的小屋成為上海被全世界媒體最廣為報(bào)道的住宅項(xiàng)目，大師也終于在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代成為新的網(wǎng)紅。    

Punchline邊上，是“好公社”社長(zhǎng)陸洲的地盤(pán)。陸洲原來(lái)是我的博士生，有同濟(jì)和芬蘭阿爾托大學(xué)兩個(gè)碩士學(xué)位，后來(lái)為治病放棄了攻讀博士?！昂霉纭眴?dòng)之后，她自告奮勇承擔(dān)了運(yùn)營(yíng)的責(zé)任。這個(gè)百變空間里，有海爾合作的共享廚房，還有共享客廳、共享辦公以及一些初創(chuàng)公司，幾乎每周都有新的活動(dòng)和新的面貌。

到訪這個(gè)空間的，有諾貝爾獎(jiǎng)得主，還有大學(xué)校長(zhǎng)、知名教授、政府官員、上市公司的創(chuàng)始人、著名投資人，更多的是被這個(gè)故事感動(dòng)的形形色色的普通人和年輕人。

關(guān)于NICE2035的最新思考是，如何在這個(gè)生活實(shí)驗(yàn)室里開(kāi)展更多實(shí)驗(yàn)。比如基于社區(qū)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)，如何解決濕垃圾的就地處理，社區(qū)的菜園、人工智能的各種應(yīng)用場(chǎng)景等。2020年底，英國(guó)的設(shè)計(jì)博物館將NICE2035選為代表后疫情時(shí)代未來(lái)生活趨勢(shì)的十個(gè)案例之一。

2020年底，這個(gè)項(xiàng)目的升級(jí)版“NICE2035赤峰路”正式啟動(dòng)，環(huán)同濟(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)圈，往千億級(jí)邁進(jìn)又多了一個(gè)新的引擎。

最后，結(jié)合后疫情時(shí)代，談?wù)勎覍?duì)這個(gè)項(xiàng)目的一些反思和看法。   

首先，這個(gè)項(xiàng)目的價(jià)值在于對(duì)中心的顛覆，邊緣的價(jià)值被重新認(rèn)識(shí)。

長(zhǎng)期以來(lái)，我們認(rèn)為高質(zhì)量的生活服務(wù)一直來(lái)自于市中心，最好的辦公樓、賣(mài)場(chǎng)、商店、餐廳、文娛設(shè)施、醫(yī)院、住宅等往往集中在城市中心，而疫情突然暴發(fā)，聚眾模式遭遇了前所未有的挑戰(zhàn)。疫情最嚴(yán)重的時(shí)候，以前摩肩接踵的高大上空間一下子門(mén)可羅雀，人們被禁錮在自己住所的小空間中，線下社交急劇下降。這時(shí)很多被認(rèn)為高品質(zhì)的生活內(nèi)容一下子失去了，人們突然發(fā)現(xiàn)，在自己家居和城市服務(wù)中心之間有一個(gè)巨大的內(nèi)容空洞。在疫情防控成為常態(tài)之時(shí)，即便是十五分鐘生活圈也太大了，我們可能需要五分鐘的生活圈。五分鐘你往往還在你的小區(qū)里。如果想像一下，把這個(gè)城市資源重新分配，在現(xiàn)在的聚眾模式以外，鼓勵(lì)更多的分布式模式，從市中心、區(qū)中心分布到我們的小區(qū)和居住區(qū)，會(huì)發(fā)生一些什么樣的變化呢？

其次是對(duì)“功能區(qū)劃”的再一次顛覆和反思，混合的價(jià)值又一次被重新認(rèn)識(shí)。

對(duì)《雅典憲章》所提倡的“功能區(qū)劃”的批判，自馬丘比丘憲章開(kāi)始，已經(jīng)過(guò)去了半個(gè)多世紀(jì)。而這次疫情給了圍繞自己住區(qū)，重新布置自己的工作、娛樂(lè)、生活功能的一個(gè)新的機(jī)會(huì)。疫情期間，大量的從業(yè)者可以居家辦公，不僅沒(méi)有降低效率，反而提升了效率。為什么我們還要去市中心的辦公樓上班，花費(fèi)大量的時(shí)間，還增大感染的機(jī)會(huì)？

說(shuō)到通勤，疫情前發(fā)布的《2018年上海通勤研究報(bào)告》顯示，上海人的人均通勤距離是12.4公里，有70%的上海人的通勤超過(guò)了5公里，34%的上海人通勤超過(guò)了15公里?；谏鐓^(qū)的工作，可以大大減少通勤，大幅度地減排、節(jié)約時(shí)間，提升生活品質(zhì)。

最后是對(duì)既有價(jià)值體系的一個(gè)重新認(rèn)識(shí)，帶來(lái)了新的希望。對(duì)高大上的顛覆，老破小的價(jià)值被重新認(rèn)識(shí)。

今年7月，一條以“蝸居34平米的老破小”為題，報(bào)道了Aldo和NICE2035的故事。在不到2天的時(shí)間里，閱讀量超過(guò)100萬(wàn)。我想，火的背后，是因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目給了大家關(guān)于在上海這么一個(gè)高成本城市保持生活質(zhì)量的新的出路，讓近乎絕望的很多人，比如年輕人，找到了新的希望。34平方米解決居住的基本功能，辦公、會(huì)客、娛樂(lè)、餐廳原來(lái)可以在近在咫尺的社區(qū)解決，這不是一個(gè)Better Life的新場(chǎng)景嗎？然而，更重要的是，這個(gè)更好的生活，是基于極低的碳排放的，是更為環(huán)境友好、更為負(fù)責(zé)任的生活方式。

疫情之后的時(shí)代，我們需要的是一個(gè)什么樣的世界？答案可能有很多種，重新連接人與自然、技術(shù)與生活，才能“治愈”我們與其他生命的自我毀滅性分離。與地方的聯(lián)系；最重要的是與生活的聯(lián)系，是我們尋找修復(fù)性經(jīng)濟(jì)、取代采掘性經(jīng)濟(jì)的源源不斷的靈感源泉，這也是設(shè)計(jì)可以在推動(dòng)聯(lián)合國(guó)可持續(xù)發(fā)展議程中發(fā)揮作用的地方。

我的報(bào)告就到這里，謝謝大家。