5月19日，上海最大商業(yè)航母——百聯(lián)集團(tuán)宣布，歷時2年多打造的i百聯(lián)全渠道電商平臺正式上線，中國最大國有商業(yè)集團(tuán)向互聯(lián)網(wǎng)+進(jìn)軍的“脫胎換骨式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”由此大舉展開。

所謂i百聯(lián)，是指百聯(lián)集團(tuán)的一個線上線下互通、互融、互動的全新區(qū)域垂直商務(wù)電子化平臺。它既包括BL.com網(wǎng)站、手機(jī)APP、微信公眾號矩陣的線上平臺，也包括百聯(lián)集團(tuán)線下的4800家百貨商店、購物中心、大賣場、超市、便利店等全業(yè)態(tài)企業(yè)。i百聯(lián)全渠道電商平臺以商品、體驗(yàn)、供應(yīng)鏈為核心，將門店、社區(qū)、商圈與統(tǒng)一會員體系串聯(lián)，形成國內(nèi)首個全渠道、全業(yè)態(tài)、全客群、全品類、全時段的商業(yè)生態(tài)圈。

事實(shí)上，國內(nèi)傳統(tǒng)商業(yè)零售企業(yè)近年來紛紛“觸網(wǎng)”，無論蘇寧、國美還是沃爾瑪、麥德龍，都已相繼推出自己的電商購物平臺。百聯(lián)集團(tuán)也早就擁有了百聯(lián)E城、聯(lián)華易購以及百聯(lián)股份網(wǎng)上商城3家網(wǎng)站。但此次百聯(lián)全渠道“觸網(wǎng)”，意在創(chuàng)領(lǐng)未來商業(yè)零售。

i百聯(lián)全渠道電商平臺在國內(nèi)的首創(chuàng)之處在于，它不但將過去的3家網(wǎng)站整合成一家，還把4800家百貨商店、購物中心、大賣場、超市、便利店的商品、積分、供應(yīng)鏈等全部打通，線上線下的轉(zhuǎn)型難度堪稱最高，整合力度也最為徹底。

在2年多的轉(zhuǎn)型努力中，如何讓4800家線下門店成為百聯(lián)構(gòu)建電商平臺的獨(dú)特優(yōu)勢，百聯(lián)集團(tuán)黨委書記、董事長、總裁葉永明想了很多。

正因?yàn)槿绱?，耗費(fèi)了2年多時間打造的i百聯(lián)平臺一浮出水面，就被視為標(biāo)志傳統(tǒng)國企轉(zhuǎn)型與零售消費(fèi)領(lǐng)域創(chuàng)新的重磅動作。

整合難度從兩件事情上可窺一斑。第一件是百聯(lián)集團(tuán)將過去旗下的26張會員卡統(tǒng)一整合成了一張“百聯(lián)通”會員卡。從現(xiàn)在開始，無論你是在i百聯(lián)電商平臺購物，還是去東方商廈、第一八佰伴、聯(lián)華超市、快客便利、第一醫(yī)藥，你只需要出示一張會員卡，就可以享受折扣、積分等會員服務(wù)。積分可以根據(jù)個人需求，在百貨商場、購物中心、超市等不同業(yè)態(tài)的門店內(nèi)使用，享受免費(fèi)停車等權(quán)益。

葉永明笑稱：“形象點(diǎn)說，今后大家在超市的購物積分可以去兌換LV的包了”。

第二件是百貨板塊實(shí)現(xiàn)了250萬SKU（最小庫存單位）的單品管理。

“過去百貨的經(jīng)營模式是聯(lián)營聯(lián)銷，在這種模式下，我們百聯(lián)只管理品牌，不管理商品。”百聯(lián)股份董事、總經(jīng)理錢建強(qiáng)告訴澎湃新聞，為了打造統(tǒng)一的線上線下電商平臺，百貨板塊重建商品系統(tǒng)，花費(fèi)了2年多的時間，實(shí)現(xiàn)了250萬SKU的單品管理。

雖然難度很高，但是這種徹底的整合卻讓許多前所未有的購物體驗(yàn)成為可能。比如，當(dāng)你走進(jìn)百聯(lián)旗下的一家百貨商場時，i百聯(lián)可以根據(jù)你平常的購物記錄，提供在這家購物商場最適合你的購物路線，以及電影、品牌店、停車等最讓你感興趣的各類優(yōu)惠券。

除了上述購物體驗(yàn)，將超市網(wǎng)點(diǎn)變?yōu)殚T店倉，提供三小時內(nèi)送貨上門的百聯(lián)到家服務(wù)，也將成為i百聯(lián)平臺未來的核心業(yè)態(tài)。據(jù)了解，i百聯(lián)平臺現(xiàn)階段提供78個應(yīng)用產(chǎn)品，主推五大特色服務(wù)場景：百聯(lián)通享、百聯(lián)財禮、百聯(lián)店取、百聯(lián)到家、奧萊代購以及五大特色購物場景：精品閃購、全球購、生鮮隨心訂、精選籃筐、百聯(lián)云店。

“現(xiàn)在想要投資百聯(lián)電商業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略伙伴很多，但是和提供大筆資金的相比，百聯(lián)希望找到可以彌補(bǔ)自己商品、供應(yīng)鏈等短板的合作伙伴?！卑俾?lián)集團(tuán)一位內(nèi)部人士告訴澎湃新聞。

繼三月份百聯(lián)“商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)科技研發(fā)與創(chuàng)客中心”起步建設(shè)，“這次出發(fā)是緊跟時代步伐，創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)零售模式，并通過I百聯(lián)平臺建設(shè)，未來將智慧商業(yè)植入社區(qū)和家庭，運(yùn)用大數(shù)據(jù)為消費(fèi)者提供定制、定購、定享從而引領(lǐng)未來消費(fèi)者消費(fèi)與體驗(yàn)。i百聯(lián)的上線是百聯(lián)加快實(shí)施+互聯(lián)網(wǎng)從而為互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)重構(gòu)實(shí)現(xiàn)百聯(lián)“脫胎換骨”式轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)！”葉永明說，“百聯(lián)集團(tuán)在新的起點(diǎn)上，將以全渠道商業(yè)零售為核心，重構(gòu)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)板塊，積極構(gòu)筑以互聯(lián)網(wǎng)+為基礎(chǔ)，圍繞消費(fèi)者衣、食、住、行、康、財六方面需求的全新產(chǎn)業(yè)布局，實(shí)現(xiàn)脫胎換骨的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

葉永明還表示，i百聯(lián)全渠道電商平臺發(fā)展的第一階段目標(biāo)，是線上銷售額達(dá)到百聯(lián)總銷售額的10%。為了更好地回饋消費(fèi)者，從i百聯(lián)全渠道電商平臺正式上線起的100天里，每新增一名百聯(lián)通會員，百聯(lián)集團(tuán)將投入一元人民幣，作為上海城市綠色賬戶籌備積分兌換基金。