電影《憤怒的小鳥》。

《憤怒的小鳥》的冒險(xiǎn)成功了。

 “電影從策劃再到投拍一共花了四年半的時(shí)間，給公司造成了長期資金壓力，但從目前的票房來看，預(yù)計(jì)可以完全收回之前的投入?！苯?，《憤怒的小鳥》游戲開發(fā)商——芬蘭Rovio公司中國區(qū)總經(jīng)理葉廈軍在接受澎湃新聞（www.loaarchitects.com.cn）專訪時(shí)說。

自5月中旬開始，Rovio出品的動(dòng)畫電影《憤怒的小鳥》在全球各地上映，票房表現(xiàn)不錯(cuò)：截至6月11日，《憤怒的小鳥》電影在美國的票房累計(jì)達(dá)到9331萬美元（約合人民幣6億元）。而該片在中國上映24天，累計(jì)票房5.06億元。

這讓Rovio吃下定心丸。

紐約時(shí)報(bào)報(bào)道稱，Rovio此次在電影的制作、市場及發(fā)行上總共花去了1.73億美元。其中，7300萬美元為制作成本，1億美元為市場為發(fā)行成本。

葉廈軍介紹，這次《憤怒的小鳥》電影的制作費(fèi)用、營銷費(fèi)用等，幾乎所有的投入都是由公司自身承擔(dān)，這也為Rovio的資金帶來了一定的壓力，財(cái)報(bào)上出現(xiàn)虧損，“另外，電影在中國的營銷成本是千萬級別人民幣?！?/p>

最終，《憤怒的小鳥》電影能夠?yàn)镽ovio賺取多少利潤暫時(shí)還難以計(jì)算。

自1993年至2014年，好萊塢共有30多部自同名游戲改編的電影，除了《生化危機(jī)》系列和《古墓麗影》，絕大部分的票房和投資回報(bào)低于預(yù)期。

電影《憤怒的小鳥》。

當(dāng)然，“游戲改電影的價(jià)值也并非簡單的票房能夠展現(xiàn)，一般看來，游戲公司冒風(fēng)險(xiǎn)做電影是為了拉長相關(guān)游戲的生命周期，畢竟游戲的吸金力度遠(yuǎn)大于電影。

葉廈軍坦誠，此次《憤怒的小鳥》電影也“反哺”了游戲，“電影對游戲的影響是非常直接的，它激起了玩家對于游戲的回憶。”毫無疑問，這款游戲曾經(jīng)很輝煌：《憤怒的小鳥》于2009年正式上線，累計(jì)下載量達(dá)到30億次，其中10億來自中國，最初，它用了不到5個(gè)月就沖進(jìn)了中國區(qū)游戲總榜的前20，巔峰期在2011年，它一整年都在iOS應(yīng)用商店動(dòng)作類游戲下載排行前10位。

但這也難以改變手游生命周期短的問題，在Rovio公司沒有其他重磅游戲成功后，公司的業(yè)績已經(jīng)連續(xù)多年下滑：2014年?duì)I收下滑9%至1.58億歐元（約折合人民幣11.81億元），2015年數(shù)字跌至1.42億歐元。

現(xiàn)在，借助電影的熱度，《憤怒的小鳥》總體上游戲每日活躍用戶和每日新增用戶最高上升了100%。

“我們不確定游戲會(huì)不會(huì)再次達(dá)到之前的輝煌，也無法知道游戲?qū)頃?huì)在整個(gè)行業(yè)內(nèi)處在什么位置。但我們需要去思考，將來我們的游戲應(yīng)該去適應(yīng)哪一類人群，因?yàn)橐粋€(gè)游戲不可能符合所有的人群?！比~廈軍指出。

市場也很詬病Rovio似乎將大部分精力去做《憤怒的小鳥》衍生品，而不是開發(fā)更多的游戲，并提醒衍生品的開發(fā)不能涸澤而漁。

“其實(shí)，我們并沒有滿大街地去開發(fā)衍生品，只是我們現(xiàn)在不僅僅是一家游戲公司了，而是一家娛樂公司，所以我們的產(chǎn)品就會(huì)不只是再圍繞游戲去做開發(fā)?！比~廈軍稱，“衍生品的開發(fā)對Rovio來說真的很重要。”

據(jù)了解，在《憤怒的小鳥》游戲上線后不到4年，2013年，Rovio衍生品的銷售額達(dá)到16億美元，位居全球第七。排名第一的是迪士尼，同年其衍生品在全球的銷售額為409億美元。雖說兩者不是一個(gè)數(shù)量級，但《憤怒的小鳥》僅靠一個(gè)游戲就能獲得如此收入實(shí)屬不易。

葉廈軍也曾就職于迪士尼，他表示，“和迪士尼不同，Rovio的規(guī)定是先要看到合作方的商品，然后把樣品發(fā)到芬蘭總部，產(chǎn)品組先看過樣品后才能確認(rèn)合同是否達(dá)成。所有產(chǎn)品最終的審核都要回到芬蘭總部?！?/p>

此外，葉廈軍還提及， Rovio還計(jì)劃于2019年上映第二部電影，該電影可能會(huì)融入VR（即虛擬現(xiàn)實(shí)）技術(shù)。