近日，知名化妝品品牌歐萊雅因“雙十一”預(yù)售價格遠(yuǎn)高于現(xiàn)貨價而被消費者質(zhì)疑為虛假宣傳，兩次道歉仍無法平息消費者的怒火，而老牌國貨蜂花，則在“卑微哭窮”中迎來了消費者的一波“野性消費”。一段時間以來，大量國際大牌屢屢“翻車”后卷土重來，而國貨卻在全球化的浪潮下夾縫生存，難道真的是國貨質(zhì)不如人？還是消費者深陷歐萊雅等洋奢品牌設(shè)置的消費陷阱中無法自拔？

打著高端旗號，自詡時尚前沿，歐萊雅等洋奢品牌收割的是智商稅嗎？好像也不完全是，如果從“稅種”上較真，應(yīng)該收的是“虛榮稅”和“不自信稅”?！百F的就是好的、國外的就是高級的”依然被部分國人奉為圭臬，而這些洋奢品牌恰恰依靠了他們崇洋媚外的心理，在中國市場站穩(wěn)了腳跟。緊接的就是大量的營銷手段，將自己的產(chǎn)品和“高奢”、“精致”等形象聯(lián)系在一起，讓消費者產(chǎn)生一種“使用這些高級的產(chǎn)品自己也就更高級”的錯覺，并且消費者在大量宣揚單一美的廣告中容易陷入深深的容貌焦慮，最終心甘情愿地繳納“虛榮稅”和“不自信稅”，成為“刀俎”下的“魚肉”。

然而，這種利用并不斷放大消費者的虛榮心和自身容貌焦慮的營銷手段，其成本卻又由消費者來承擔(dān)。鋪天蓋地的代言宣傳、無孔不入的平臺軟廣以及直播博主的賣力叫喊，所有的宣傳成本都被計入了商品價格中，使得洋奢品牌們服務(wù)不到位，價格卻能一路狂飆。無論消費者在哪個主播的直播間中拿到了“全年最低價”，也不可避免地成為了這種品牌溢價的最終買單者。

與這些洋奢品牌隨處可見的營銷廣告相比，蜂花等老牌國貨則顯得“寒酸”多了。萬年不變的樸素包裝、10年僅漲價兩元的價格、至今無處罰記錄的良好信譽，但這些并沒有讓蜂花的銷售額蒸蒸日上，相對低調(diào)的經(jīng)營模式讓它陷入了“酒香也怕巷子深”的困境。隨著國潮崛起，消費者對中國文化的自信提升，眾多老品牌紛紛回歸。蜂花等老牌國貨應(yīng)借此東風(fēng)，堅守初心不斷打磨質(zhì)量，不要辜負(fù)了廣大消費者的信任，更要守正創(chuàng)新，走出老一套的“酒香不怕巷子深”的宣傳模式，積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，拉近和年輕網(wǎng)友的距離，改變自己陳舊的品牌形象，做大做強。只有這樣，蜂花等老國貨品牌才能真正成為民族品牌，與洋奢品牌們一較高下。

無論是洋奢品牌還是國貨老牌，如何對待消費者都是擺在其面前的必答題。將消費者當(dāng)作“韭菜”的，最終只會被消費者所唾棄；只有尊重消費者，才能在市場上走得長遠(yuǎn)。