一些“山寨”企業(yè)，有給國際大牌代工的經歷，有真技術、好設備。踢它們一腳，當然會滾坡下山；但如果拉它們一把，未必不能有所作為。

近日，一個產品網售額占全國超兩成的國家級電子商務示范基地，引發(fā)廣泛關注：在福建莆田鞋城，白天門庭冷落，夜晚卻進入賣假狂歡。不少廠商打著原單真標的旗子，裝著阿迪耐克的盒子，但掩不住魚目混珠的里子?！吧秸辈⒎切略掝}，但痼疾不愈，引人憂思。

這些“山寨”產品，“假”得可惡卻又“真”得可憐。與30年前溫州“紙皮鞋”廠商不同的是，這些“代工2.0時代”的廠商，有的因有給國際大牌代工的經歷，往往掌握了全套工藝流程；有的具備真技術、好設備，產品雖是仿冒卻并不劣質。有時，仿品質量甚至優(yōu)于正品，卻仍走老路“蹭名牌”，這正是令人痛心之處。

做品牌太貴，搭便車劃算，很多“仿造”企業(yè)的心態(tài)不難理解。其實這些企業(yè)，比誰都清楚品牌的價值，卻又輸在畏懼開拓創(chuàng)新的鴕鳥心態(tài)，沒有動力彌補設計營銷的短板，沒有勁頭在制造工藝上更進一步。一言以蔽之，它們有過錯可“入罪”，但也有實力可“自新”。踢它們一腳，當然會滾坡下山；但如果拉它們一把，未必不能有所作為。

近年來，政府部門與電商平臺的打假力度一年勝過一年，被抓的造假者人數大幅增加，公開銷毀假貨的示范活動也明顯增多，高仿生意的空間受到空前擠壓。但一些地方制假售假依然成風成片，地域性特征暴露出商業(yè)倫理的集體滑坡。這其中固然有制假者的貪賺快錢，但也有當地政府和電商平臺的默許縱容。源頭打假不力，銷售地和網上的打假就會變成“打地鼠”，“監(jiān)管發(fā)力”只會淪為一句空話，等到制假規(guī)模壯大之后，不僅連根拔起愈加困難，而且屆時承擔“差評”的不只是某個品牌，而是整個地方乃至中國制造的整體聲譽。

當然，除了打假，也要正視“山寨”企業(yè)從夜幕下走到光亮處的現實困境。品牌設計缺人才、推廣鋪貨的交易成本高、營銷傳播的渠道少……一塊塊攔路石擋在它們的品牌轉型面前。但是，辦法總比困難多。也曾假鞋橫行的晉江，經過大力整治與產業(yè)轉型升級，涌現出安踏、361度、特步等諸多知名運動品牌。晉江鞋企的成功轉型，“看得見的手”功不可沒，正說明告別“山寨”并非不可能，需要的是地方政府勇于壯士斷腕，不因制假經濟的蠅頭小利而犧牲了地方發(fā)展的轉型良機；善于運用政策、財稅等綜合手段，營造健康公平有序的商業(yè)生態(tài)。

當然，外力的孵化作用終究有限，企業(yè)要真正從市場競爭中破殼，歸根到底要靠內生動力。這兩年，“大疆”無人機靠技術飛往了世界各地；傳音手機在國內無人知曉，卻因為解決了黑人的自拍問題在非洲實現了突圍，占領了非洲40%的市場；在國內只賣20多元人民幣的國貨“飛躍”，因為全新的策劃和包裝，飛越重洋在歐洲賣到50到120歐元，歸根到底還靠自己。海爾冰箱是自己的榔頭砸出來的，華為手機是自己的科研經費砸出來的，不在產品上用心，就沒有人能釋放出穿透平庸的光亮。

掙扎在高仿鏈條上，也許能茍延殘喘于一時；但不主動跨入痛苦轉型，前面的路只會越走越窄。盡管品牌的成功是一個充滿變量的函數，但可以確定的是，脫下“假鞋”真正走上創(chuàng)新路，才有值得期待的未來。

（原題為《靠內生動力告別“山寨”》）