據(jù)浙江新聞客戶端2月3日報道：娃哈哈集團董事長宗慶后用“不怎么樣”四個字，總結了娃哈哈2016年的表現(xiàn)，然而這并沒有改變宗慶后每年給員工漲工資的“規(guī)矩”。隨后，他又用“勁還很足”四個字，給出了娃哈哈在2017年即將發(fā)生的新變化：把實業(yè)干出一番新名堂。

在今年1月26日的娃哈哈年夜飯上，宗慶后談起了2017年的小目標：“創(chuàng)立30周年之際，大家要擼起袖子加油干，新的一年希望企業(yè)再創(chuàng)輝煌、希望員工安居樂業(yè)。”

適應年輕人的口味，從兩款新品粥開始

從1987年到2017年，娃哈哈已三十而立。

“娃哈哈一直能健康發(fā)展關鍵在于不斷創(chuàng)新。在條件較差時，是跟進創(chuàng)新，比如說鈣奶好賣的時候，我們就做AD鈣奶。有點實力之后是引進創(chuàng)新，我們引進美國的先進技術。再有實力后，大量引進科研開發(fā)人員，開始自主創(chuàng)新，比如營養(yǎng)快線，賣得最好的一年賣了4億箱?！弊趹c后說。

近年來，一直有一種論調：中國食品飲料行業(yè)進入寒冬。而2016年國內食品飲料企業(yè)的業(yè)績表現(xiàn)已經(jīng)給了這種論調一個有力回擊。統(tǒng)計顯示，2016年前三季度國內有16家食品飲料企業(yè)營收增幅在10%以上。2016年下半年，娃哈哈的業(yè)績開始恢復正常。

今年1月，娃哈哈推出小米養(yǎng)生粥和百合蓮子粥兩款新品粥，當月訂購量就達300萬箱。宗慶后認為，食品飲料行業(yè)都在漸漸從安全轉向健康，要去想怎么適應年輕人的心理和消費習慣，所以他主張去開發(fā)這兩款粥，受到消費者歡迎，他慶幸找對門路了。

做創(chuàng)新實力派，籌備“杭州國際科創(chuàng)小鎮(zhèn)”

在做好產(chǎn)品的同時，宗慶后還樂于當技術紅娘。在2016杭商大會上，宗慶后把以色列的大學、研究機構及其研究成果，和中國企業(yè)“牽”到了一起。“以色列創(chuàng)新技術好，但市場小，所以我想讓它們的技術到中國來發(fā)展，優(yōu)勢互補?！?/p>

宗慶后透露，2017年他正在籌備“杭州國際科創(chuàng)小鎮(zhèn)”，準備與以色列佩雷斯中心、中科院等研究機構促進合作，瞄準全球創(chuàng)新高地，建立創(chuàng)新成果與產(chǎn)業(yè)無縫對接轉化的應用機制，從而為杭州、浙江的企業(yè)轉型升級提供技術支撐，創(chuàng)造彎道超車的機會。

搞好員工的小日子，就能搞好企業(yè)的大日子

對于新一年的經(jīng)濟形勢，宗慶后并不樂觀，他認為世界經(jīng)濟危機還遠遠沒有過去，最大的問題在于創(chuàng)造財富的人多，享受財富的人少。

“整個世界的經(jīng)濟危機要靠中國經(jīng)濟來復蘇，而不是依靠別人的經(jīng)濟復蘇來拉動我們的經(jīng)濟發(fā)展。試想一下，我們十幾億人口每個人增加5000元收入，再增加5000元的消費，就是六萬多億了，我們要抓住這個問題。經(jīng)濟好壞關鍵在于老百姓安居樂業(yè)?！弊趹c后嘗試著用自己的方式回答這個問題。

不久前，娃哈哈內部下發(fā)公文：考慮到物價上漲較快，員工生活壓力較大，2016年在原核定年終獎額度的基礎上增加50%。此外，娃哈哈實行全員持股，每年公司員工都能享受分紅，2016年每股（1元）稅前分紅達0.80元。

出門坐二等座的老板，之所以對員工如此大方，背后是一組巧妙的邏輯關系。

“我認為企業(yè)家有能力了，應該主動給員工增加收入，員工增加收入了，內需拉起來，經(jīng)濟就活起來了，企業(yè)日子也好過了。要搞好企業(yè)要靠全體員工的努力，如果員工和企業(yè)利益共享，那么企業(yè)也會做得比較好。所以我建議全員持股，員工有了分紅的收入，提高收入也是很快的?！弊趹c后說。

國內外學界有一種看法，把中國過去的增長方式稱為投資拉動的經(jīng)濟增長方式，并認為這種增長方式是不可持續(xù)的。這些學者建議中國應該改變以投資拉動經(jīng)濟增長的方式為消費拉動的經(jīng)濟增長方式。

“消費能持續(xù)拉動經(jīng)濟增長的前提是，收入必須要不斷增加。要持續(xù)提高收入，必須提高勞動生產(chǎn)率水平。這就需要技術不斷創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)不斷升級?！痹谧趹c后看來，經(jīng)濟下行壓力越大，越是看企業(yè)真本事的時候，只有對內解決員工后顧之憂，對外提升企業(yè)競爭力，才能勇立潮頭。

（原題為《還要繼續(xù)給員工加薪！宗慶后透露雞年“小目標”》）