一、在中國做企業(yè)的兩個關(guān)鍵市場規(guī)律與國家戰(zhàn)略

站在2022這個時間節(jié)點回看中國，改革開放四十余年的發(fā)展可謂是現(xiàn)代經(jīng)濟史上的神跡。2009年，超過日本，躍升世界第二大經(jīng)濟體。2010年，超過德國，成為世界上最大的出口國家，“世界工廠”名副其實。2013年，超過美國，成為世界第一大貿(mào)易國。2014年，超過美國，成為世界第一大經(jīng)濟體（按購買力評價為度量標準）。2020年全年國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）突破100萬億元。在世界新冠疫情依舊肆虐的當下，預(yù)計2021年我國GDP增量仍將超美國，總量將首次超歐盟。我國GDP的繁盛離不開各個市場主體的共同參與，尤其是企業(yè)部門在市場經(jīng)濟規(guī)律下的正常運轉(zhuǎn)。

經(jīng)過對數(shù)百家行業(yè)內(nèi)有影響力企業(yè)的追蹤和分析，筆者認為，在中國做企業(yè)一定要抓住兩個關(guān)鍵：一是對行業(yè)內(nèi)市場規(guī)律的深刻理解；二是對中國國家戰(zhàn)略導(dǎo)向的精準把握。在過去的四十多年，中國各行各業(yè)里涌現(xiàn)出了許多“教父”級企業(yè)家，他們因為歷史原因，并沒有接收過正統(tǒng)的學(xué)識教育，對市場的、管理的、營銷的、運營的先進理念和方法掌握并不多，但是這并不妨礙他們做出成功的企業(yè)。這是因為，按照筆者的研究，他們對中國的國家戰(zhàn)略有著潛在的感知，這種感知后來被他們謙虛地描述為“誤打誤撞入了行”，但后來看這些商業(yè)巨擘無一不處在國家戰(zhàn)略的正中心。

同樣的，讀者們也可以在四十余年的企業(yè)發(fā)展史上找到這樣的案例，一些海歸或者民營企業(yè)家滿懷熱情地帶領(lǐng)企業(yè)做到了幾千萬和幾個億人民幣市值的時候，就停滯不前了，或悄然死亡或茍延殘喘。這是因為，按照筆者的觀察，他們沒有對市場規(guī)律有敏銳的認識，也因而沒有成為“求變、識變、應(yīng)變”的少數(shù)人。然而，畢竟四十余年過去了，中國的市場經(jīng)濟愈發(fā)成熟，企業(yè)部門的掌舵人并不是像四十年前一樣“腦袋空空”，在這樣“惡劣”的內(nèi)卷環(huán)境下，企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型和突圍就一定旗幟鮮明地研究兩件事：第一、所處行當?shù)氖袌鲆?guī)律；第二、中國的國家戰(zhàn)略。

我國工業(yè)擁有41個大類、207個中類、666個小類，是世界上工業(yè)體系最健全的國家。因而，所包含的市場規(guī)律千變?nèi)f化，修行重在個人。但我們同處中國，所以筆者本文重點談?wù)剬χ袊鴩覒?zhàn)略的認識和思考，以饗讀者。

二、雙循環(huán)是發(fā)動機企業(yè)是新燃油

“以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局”是2020年提出的重要的發(fā)展戰(zhàn)略，更是我國未來20年經(jīng)濟發(fā)展模式的“定調(diào)”。以國內(nèi)大循環(huán)主主體不僅僅是解決我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整的權(quán)宜之計，更是經(jīng)濟發(fā)展基本規(guī)律的直觀反映。我國經(jīng)濟總量在世界經(jīng)濟格局中從1.8%上升至17%左右。因此，無論是就國內(nèi)經(jīng)濟還是就國際經(jīng)濟條件變化而言，均要求推動經(jīng)濟朝著“大國經(jīng)濟均衡”方向發(fā)展?！按髧?jīng)濟均衡”不同于小國經(jīng)濟的重要之處，在于其“基本內(nèi)向型”特征?！盎緝?nèi)向型經(jīng)濟”并非指封閉型經(jīng)濟，而是指在開放經(jīng)濟條件下，大國經(jīng)濟的投入和產(chǎn)出兩個基本方面均主要依靠國內(nèi)經(jīng)濟循環(huán)來實現(xiàn)。

國內(nèi)經(jīng)濟循環(huán)的兩個基本構(gòu)成要素是供給和需求。

供給端，需要進行結(jié)構(gòu)性優(yōu)化，它的主線就是圍繞“三去、一降、一補”展開。其中，去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本主要是解決不平衡的問題。在實踐層面的集中體現(xiàn)則是近期中央企業(yè)之間的新設(shè)與重組，如中國星網(wǎng)集團、中國電氣裝備集團、中國物流集團、中國稀土集團的新設(shè)；“兩化”重組的中國中化、中國電科重組中國普天、鞍鋼重組本鋼等。

需求端則要向讓國民收入水平越來越高方向努力，在實踐層面的集中體現(xiàn)則是疫情期間中央反復(fù)提及的“六穩(wěn)”和“六保”。

由此，無論是供給端還是需求端，雙循環(huán)這部機器的良好運轉(zhuǎn)都離不開企業(yè)部門的參與，無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，概莫能外。當然，僅僅由企業(yè)部門的參與，著力提高企業(yè)的資源分配效率是不夠的，還需要政府部門以及家庭部門的良性互動。

三、2022年是企業(yè)部門新一輪爆發(fā)的前夜

如果把雙循環(huán)比作升級換代后的經(jīng)濟發(fā)動機，那么C端消費就是標號為92號的汽油，B端消費就是標號為98號的汽油。未來經(jīng)濟發(fā)展將更多地依賴98號汽油，也就是B端消費了。

長期以來，尤其是大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新提出之后，中國經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢的好壞是以C端消費也就是家庭部門的經(jīng)濟變動為信號的。在大眾的經(jīng)濟感知范圍內(nèi)，有影響力的企業(yè)大多數(shù)做的是C端生意，如改變?nèi)藗兺ㄐ藕凸ぷ鞣绞降奈⑿?、改變?nèi)嗣裣M狀態(tài)的淘寶、改變?nèi)嗣裰Ц稜顟B(tài)的支付寶、改變?nèi)嗣裥畔@取方式的今日頭條、改變?nèi)嗣裆缃粖蕵贩绞降亩兑艨焓值鹊取?/p>

但從2022年，甚至說從2021年開始，B端消費也就是以企業(yè)部門的經(jīng)濟變動為信號的轉(zhuǎn)型路徑逐步清晰。一方面，B端企業(yè)部門的發(fā)展是贏得未來發(fā)展權(quán)，解決“卡脖子”技術(shù)的關(guān)鍵。另一方面，B端企業(yè)部門是建成小康社會之后，實現(xiàn)共同富裕的重要保證。因此，未來中國的發(fā)展版圖中，符合國家戰(zhàn)略方向的企業(yè)部門會被擺放到更加重要的戰(zhàn)略地位，政府部門對該類企業(yè)部門的支持力度會越來越大，支持的方式會越來越多元。比如華為的“晚舟歸航”便是縮影之一。

四、科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級將成為企業(yè)管理的“元起點”

在人類發(fā)展歷史上，工業(yè)革命帶給人類社會的變化是空前的?；乜吹谝淮喂I(yè)革命，它代表著人類生產(chǎn)力水平的躍升，如蒸汽機的應(yīng)用、紡織工業(yè)的機械化以及鋼鐵的使用普遍化。但如果僅僅停留在這個層次，工業(yè)革命只會帶來生產(chǎn)率的大幅提升，并不一定能保證經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。筆者認為，工業(yè)革命的本質(zhì)應(yīng)當是技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級兩個方面。

經(jīng)濟的發(fā)展意味著人均GDP的增長與人均收入的持續(xù)增長，人均收入的持續(xù)增長依賴于勞動生產(chǎn)率的不斷提高。要做到這一點，就需要產(chǎn)業(yè)內(nèi)不斷地技術(shù)創(chuàng)新，以及隨之產(chǎn)生的更高附加值的產(chǎn)業(yè)不斷涌現(xiàn)。

在1978年之后，我國發(fā)展之迅速超出預(yù)期，原因就在于此。在2020年以前，技術(shù)創(chuàng)新對發(fā)達國家意味著技術(shù)發(fā)明，產(chǎn)業(yè)升級意味著產(chǎn)業(yè)發(fā)明。而發(fā)明需要的不僅僅是大量的資本投入，更需要智力投入、時間投入，同時也承擔著大概率的失敗風險。而我國則不然，我國可以借鑒發(fā)達國家成熟的技術(shù)以及成熟的產(chǎn)業(yè)附加值高的產(chǎn)業(yè)，也就是通過照貓畫虎獲取后發(fā)優(yōu)勢。這一后發(fā)優(yōu)勢支撐著我國自改革開發(fā)以后的高速發(fā)展，但在2020年之后，隨著我國經(jīng)濟體量的不斷增長，大國效應(yīng)不斷溢出，我國的高質(zhì)量發(fā)展邏輯也要求我們自身開始為新技術(shù)發(fā)明以及新產(chǎn)業(yè)發(fā)明做前瞻性投入。

所以，站在時間軸上往前看，新能源、物聯(lián)網(wǎng)、高端制造屬于新藍海，廣闊天地，大有作為；往后看，房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)制造等屬于老紅海，存量空間，搏殺慘烈。

由此，在中國，擺在大大小小的具有民族使命感的企業(yè)管理者眼前的路，不多。一條是思考科技創(chuàng)新，做增量增值；一條是思考產(chǎn)業(yè)升級，做存量優(yōu)化。