要論好萊塢尚存的五大電影公司中，哪一家在疫情時代最為成功，恐怕非索尼影業(yè)莫屬。在過去半年不到的時間里，索尼影業(yè)的《超能敢死隊》《毒液2》和《蜘蛛俠：英雄無歸》三部電影的全球總票房達到25億美元，而且北美票房都超過了十億美元，全都躋身2021年年度北美票房十大榜單，只比迪士尼少了一部（環(huán)球、米高梅和派拉蒙各有一部，華納則是掛零）。不過，在發(fā)行的影片接連取得票房成功之外，索尼影業(yè)的發(fā)展也始終存在一個隱憂，那就是“五大”之中，只有它還沒有自己的流媒體平臺。

目前，在這場已打得越來越火熱的好萊塢流媒體大戰(zhàn)中，有人戲稱索尼影業(yè)已成了一家隔岸觀火的軍火商，只管出售武器，自身不加入戰(zhàn)團，暫時看來倒也不是全無可取之處。因為在這場燒錢全無節(jié)制可言的亂戰(zhàn)中，已有好萊塢公司深陷危機，也向各家好萊塢公司敲響了警鐘。

上周，派拉蒙影業(yè)在向全球股東說明自身下一步投資計劃后，股價不僅不升，反而大跌超20%，市值直接蒸發(fā)掉50億美元。

長達兩小時的股東說明會上，派拉蒙負責人反復強調(diào)流媒體大戰(zhàn)的重要性，宣布公司目標是在2024年達到一億訂戶，為此將投入60億美元用于內(nèi)容制作。結(jié)果，這番宏偉志向顯然未能獲得華爾街股票分析師的認可，他們紛紛降低了對派拉蒙股價的預期，直接導致這逾20%的大跌。

在這批分析師看來，各家公司對于流媒體訂戶的爭奪，很快會迎來一個瓶頸期。目前，Netflix以2.22億訂戶遙遙領(lǐng)先；開業(yè)僅有兩年多時間的Disney+也已擁有了1.3億訂戶；排在第三位的則是擁有7400萬訂戶的華納流媒體HBO Max。對比下來，派拉蒙旗下的流媒體平臺Paramount+的訂戶數(shù)目前是3280萬，雖大大好于環(huán)球影業(yè)的流媒體平臺Peacock的900萬用戶，但和后者一樣，顯然已在這場大戰(zhàn)中掉了隊。

為了推廣Paramount+，派拉蒙在墨西哥城辦一場號稱拉美地區(qū)最大的無人機燈光秀

想要迎頭趕上，就必須繼續(xù)燒錢。于是，在過去的兩年里，派拉蒙賣掉了旗下的媒體公司CNET，賣掉了位于紐約的CBS大樓，賣掉了位于洛杉磯的CBS攝影棚，原本還想將旗下的圖書公司西蒙與舒斯特爾集團也賣給蘭登書屋，但最后因涉嫌行業(yè)壟斷而被美國司法部叫停。總之，派拉蒙為湊夠子彈而做了不少努力，但結(jié)果拿出來的最新投資計劃，也只是60億美元，僅僅只是Netflix或迪士尼內(nèi)容投入的一個零頭。

另一方面，根據(jù)其最新財報，派拉蒙手握的自由現(xiàn)金流已從2020年的19億美元，大幅下滑到2021年的4.81億美元，而自由現(xiàn)金流恰恰正是判斷一家上市企業(yè)能否健康成長的關(guān)鍵要素之一，也難怪其股價上周會經(jīng)歷雪崩了。

再結(jié)合上月Netflix公布去年第四季度財報后，也因為新增訂戶數(shù)量不如預期，股價直接跌掉20%，至今都未能收復失地的情況來看，過往幾年里各家流媒體平臺的良性循環(huán)方程式（用戶增加→華爾街看好→股價升→熱錢注入→加大投資生產(chǎn)內(nèi)容→吸引更多用戶），近期似乎顯現(xiàn)出一些不一樣的變化。 

一方面，持續(xù)兩年的疫情畢竟還是出現(xiàn)了緩和的趨勢。疫情期間大家因為主動或被動宅家而讓流媒體平臺享受到的所謂“宅經(jīng)濟”，也慢慢到了紅利吃盡的階段。緩緩走出低谷的院線行業(yè)，終究還是會贏回不少熱衷銀幕體驗的觀眾，流媒體平臺勢必會受到此消彼長的影響。

另一方面，目前看來全球各地都在經(jīng)歷新一輪通貨膨脹，庶民生活不易，一家一戶愿意用在流媒體平臺上的訂費，也不可能無限增長。今年一月，Netflix的美國各檔用戶訂費普漲，最高每月至19.99美元，目的自然是要應對其不斷上升的內(nèi)容制作費用，但也因此勸退了不少對價格敏感的用戶。

Netflix的新用戶免費試用三十日優(yōu)惠措施已取消

過往，Netflix曾提供過新用戶免費試用三十日的“餡餅”，結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)許多人利用這三十天免費期抓緊看完自己想看的節(jié)目后，就和Netflix徹底說拜拜了，于是不得不取消了這一優(yōu)惠措施。而同樣遇到這一問題的Disney+和亞馬遜Prime Video等平臺，近期索性又回到了部分熱門劇集一周一更新的老路上，為的就是要避免這種用戶看完就撤的情況。

最主要的或許還在于，排除巨大的中國市場外，剩余的全球流媒體市場，終究就只有這些，不可能始終保持高速增長。過去一年里，Netflix重磅推出的包括《魷魚游戲》《不要抬頭》在內(nèi)的多款爆品，似乎給人留下一種流媒體越來越火的印象，但數(shù)據(jù)不會說謊：2021年的全年Netflix新增訂戶數(shù)是自2015年以來新增訂戶數(shù)目最少的一年。

而且，在除中國之外最具人口紅利優(yōu)勢的印度市場，各家流媒體公司又遇到了險惡的價格戰(zhàn)。Disney+訂戶中，有高達近四成都來自印度，但印度人每月支付的訂閱費遠低于美國市場。而上面提到的一月份才剛在美國漲價的Netflix，去年十二月卻在印度市場推出了訂閱費降價的優(yōu)惠，無疑也是形勢比人強的結(jié)果。

一個人一天所能擁有的時間，終究只有24小時，不會多一分一秒

似乎就在不久之前，面對流媒體市場的蓬勃興起，面對各路電影導演、演員紛紛由銀幕轉(zhuǎn)戰(zhàn)熒屏，業(yè)界屢屢驚呼：電視業(yè)的又一個黃金時代已經(jīng)來臨。但隨著時間推移，更多人開始意識到這么一個客觀而可悲的事實：一個人一天所能擁有的時間，終究只有24小時，不會多一分一秒。以英國為例，據(jù)統(tǒng)計該國觀眾目前可以看到的流媒體平臺共有九家之多，提供的娛樂節(jié)目累計時長達到12萬5000小時。按照民調(diào)結(jié)果，普通英國人每天坐在電視機前的時間約三小時，這意味著他要用將近90年的時間才能看完這些節(jié)目——當然，他一邊看，另一邊新的節(jié)目也在不斷涌現(xiàn)，所以理論上來說，90年也看不完。

簡而言之，流媒體大戰(zhàn)造成的結(jié)果就是四個字——供大于求。