“對于共享經(jīng)濟，我們用自己的行動表明，我們不參與，就意味著我們暫時不看好。”在6月15日舉辦的“2017中國互聯(lián)網(wǎng)+新商業(yè)峰會”上，嘉御基金創(chuàng)始合伙人、前阿里巴巴B2B公司CEO衛(wèi)哲接受了澎湃新聞（www.loaarchitects.com.cn)專訪。

談及近一年來火熱的共享經(jīng)濟，衛(wèi)哲指出，要分清分享經(jīng)濟和共享經(jīng)濟,“分享經(jīng)濟是互聯(lián)網(wǎng)讓閑置資源通過分享經(jīng)濟來釋放，我們非?？春?。共享經(jīng)濟需要投入新的資源，互聯(lián)網(wǎng)只是提高了資產(chǎn)的使用效率。目前來看，還沒有看到任何共享經(jīng)濟能夠使資產(chǎn)的使用效率得到極大的提升?！?/p>

對于近期興起的共享充電寶、共享雨傘，衛(wèi)哲認為，很多人并不擁有單車，提供共享的結(jié)果是提高了個人的單車使用率，是增量。但是充電寶、雨傘，都是個人已經(jīng)擁有的，是存量。通過共享經(jīng)濟取代存量的難度比實現(xiàn)增量要大。

關(guān)于下一輪投資風口，衛(wèi)哲告訴澎湃新聞記者，“投資最切忌的就是抓風口，風口一定會過去，為什么一定要把自己當成豬去等風口呢，一個優(yōu)秀的企業(yè)、 一個符合發(fā)展趨勢的行業(yè)，應(yīng)該像老鷹一樣，沒有風也敢飛，而不是一家去賭下一個風口的公司。”

“以服務(wù)剛需為主、以趨勢為主，去判斷下一個趨勢，而不是短暫的風口?！毙l(wèi)哲介紹了自己的投資邏輯，“我們要去布局95后，95后不是風口，是一個勢頭，因為我們的消費主力即將迎來新的一代?！?/p>

衛(wèi)哲表示，85后還存錢，90后不存錢，95后敢借錢。95后有三大特點：小康1.0、獨生子女2.0、移動互聯(lián)網(wǎng)的原住民。面向95后，好玩比好用重要。什么是好用？以前短缺經(jīng)濟的時候，有東西用，這個產(chǎn)品和服務(wù)的功能是否強大？非常重要。現(xiàn)在告別短缺經(jīng)濟，95后是玩手游長大的一代人，什么都是游戲，什么都是好玩。歷史上，偉大公司的產(chǎn)品、上世紀90年代后冒出的偉大公司，都是把好玩放在好用的前面。

衛(wèi)哲介紹說，嘉御基金的合伙人都是企業(yè)高管出身，“我們給自己定位是重運營，可以免費給企業(yè)提供運營戰(zhàn)略咨詢，而不完全是一個財務(wù)投資人?！?/p>

作為一名投資人，衛(wèi)哲職業(yè)生涯前期的履歷堪稱完美：1993年，23歲的衛(wèi)哲畢業(yè)于上海外國語大學，并進入萬國證券成為“證券教父”管金生的秘書。只用了3年，他成為萬國證券資產(chǎn)管理總部的副總經(jīng)理。經(jīng)歷了1995年震驚業(yè)界的“3·27”事件后，衛(wèi)哲進入普華永道。3年后，29歲的衛(wèi)哲成為普華永道史上最年輕的合伙人之一。32歲時衛(wèi)哲出任百安居中國區(qū)總裁。36歲加入阿里巴巴，一年后帶領(lǐng)阿里巴巴在香港上市，并在之后的幾年時間里，將阿里的營業(yè)收入從2006年的13.6億元增長到2010年的55億元。2011年，衛(wèi)哲因為身陷供應(yīng)商欺詐事件，從阿里引咎辭職。此后，他成立了“嘉御基金”。

談及過往經(jīng)歷對自己投資決策的影響，衛(wèi)哲告訴澎湃新聞，“我的第一份工作是擔任中國證券教父管金生的助理，這讓我很早就接觸到資本市場。就像站在巨人的肩膀上一樣，我看問題的戰(zhàn)略高度一下子高了很多。我經(jīng)常說，我這人成長經(jīng)歷比較奇怪，萬國讓我長骨骼，戰(zhàn)略思維就像一個人的骨骼；百安居讓我長肌肉，這就是執(zhí)行力方面的能力；阿里巴巴讓我長腦子，它的使命愿景、價值觀，給了我很大的熏陶。三次大的經(jīng)歷，都給我人生起到了很大的幫助?！?/p>