13個新調(diào)整組建的集團軍成立后，軍旅營體制全新出爐。改革攻堅，難的不僅僅是編制體制結(jié)構(gòu)重組，更難的還是改觀念、改思維、改習慣。

“新長征”用不了“老地圖”！近日，東部戰(zhàn)區(qū)陸軍政委廖可鐸在東陸師職領(lǐng)導干部理論輪訓班上，就實施旅班子能力提升工程作了精彩輔導，其中破除五大“陳規(guī)陋習”，立起與時俱進新理念，直擊帶兵人思想上的沉疴、觀念上的積弊，號召東陸官兵把精力向打仗聚焦，促進改革強軍落地見效。

這些思維破冰之舉，猶如久旱甘霖，讓官兵喜不自禁，贊嘆不斷。小伙伴們是不是已經(jīng)迫不及待啦，前線哥趕緊帶你一起去看看。

★破除觀念一

不倡導家里出了事不管不顧，不隨意召回休假干部

關(guān)于休假，廖政委話語樸實，打動人心，溫暖官兵，他提出：無論官兵，親屬病危去世、家屬生小孩、子女參加中考高考、結(jié)婚等這些個人和家庭的大事，沒有極其特殊的情況都應(yīng)該安排干部戰(zhàn)士回去。官兵休假時，除非戰(zhàn)爭、重大軍事行動，沒有特殊情況不得隨意召回。

工作要干好，假也要休好。把精神養(yǎng)足了，狀態(tài)調(diào)整好了，全身心投入工作不是更好嗎？

但提起休假，曾幾何時，因為部隊建設(shè)需要、管理規(guī)定、制度要求等原因，成了心頭盼和老大難?；鶎庸俦涡菁?，休假了更怕提前被召回；部隊領(lǐng)導有顧慮，不好意思休假，帶頭休假落實不好。

既要無私奉獻，也講人性化關(guān)懷，要尊重和維護官兵的正當利益，廖政委指示要落實好《關(guān)于現(xiàn)役軍人休假探親有關(guān)問題的通知》。他這樣說：“部隊領(lǐng)導要帶頭休假，做好表率，不要感到休假就是精神狀態(tài)不振奮，好像犯了什么錯誤一樣！”

廖政委不倡導家里出了事不管不顧，反對還把這樣的干部當作典型來宣傳。他點贊了《解放軍報》的《工作要干好、老婆也要哄好》的文章。他說：實際上有本事的干部應(yīng)該是自己事業(yè)有成、家庭和睦、小孩聰明。

那些家里有事還沒休假的戰(zhàn)友們，放下思想顧慮吧，正常休假，大膽休假吧！

★破除觀念二

不讓其他標準“打擾”戰(zhàn)斗力這個根本的唯一的標準

廖政委開門見山地說，戰(zhàn)斗力標準是部隊唯一的根本的標準，這應(yīng)該說是個常識性問題，必須剛性落實，不能被輕視、被擠壓、被淹沒。

奈何理想豐滿，行動骨感。過去，偏偏即使是這樣的常識，被一些似是而非的標準“干擾”了，比如安全的標準、生活的標準、出名掛號的標準、上級肯定的標準、干部提升多少的標準，等等，導致戰(zhàn)斗力建設(shè)出現(xiàn)空轉(zhuǎn)、虛轉(zhuǎn)、白轉(zhuǎn)、消磨、蠶食現(xiàn)象，讓戰(zhàn)斗力標準這把“鋼尺”也在逐漸變“軟”。

廖政委倡導的新理念讓我們聯(lián)想起以前場景：抓訓練秩序，把裝備停成一條線、火炮身管調(diào)成一個角、口號喊成一個調(diào)、動作訓成一個樣，就連戰(zhàn)備拉動抬箱子，都要求按隊列動作來；搞野外駐訓，“營區(qū)化”的現(xiàn)象更是“離譜”，興師動眾組織官兵抹埂子、壘石子、插旗子；籌劃工作任務(wù)，首先想到的是要出“幾個一”的成果，把主要精力放在如何寫稿子、制板子、拍片子上。這些看起來好像有很多成果亮點，實質(zhì)上不少東西是偏離戰(zhàn)斗力這個標準。

讓人深感欣慰的是，廖政委倡導的一大波聚焦實戰(zhàn)的輿論導向、工作導向、用人導向、政策導向，讓戰(zhàn)斗力標準真正硬了起來、實了起來，過去陳舊觀念和行為在東陸部隊漸行漸遠啦。

★破除觀念三

練兵場堅決摒棄“車不掉漆、人不掉皮”的消極安全觀

“萬無一失，一失萬無”。

“安全出問題，一切等于零”。

這些關(guān)于安全觀的口號，部隊帶兵人，你是不是耳熟能詳？廖政委直指問題要害，他強調(diào)：抓實戰(zhàn)化訓練必須大力糾治以不打仗的心態(tài)抓打仗準備的和平積弊，改變過去那種“車不掉漆、人不掉皮”的消極安全觀，客觀看待訓練事故，引導各級真打?qū)崅?、真練實訓?/p>

我們以前還有這種現(xiàn)象：本該組織實兵實彈演練，奈何天公不作美，安全第一，改為室內(nèi)理論學習；為了防止出現(xiàn)訓練事故，高風險課目、高難度訓練任務(wù)，是老司機的“專利”，“菜鳥”們只能靠邊當“看客”；個別單位出了一點非責任性的事故，所有單位全部停止訓練……

廖政委指出，訓練本來就是高風險的事，不可能一點問題不發(fā)生，不能一出事，部隊就停下來整頓，更不能怕出事就人為降低難度險度，這樣影響的是戰(zhàn)斗力建設(shè)。這些把安全穩(wěn)定從保底擺到“第一”位置的現(xiàn)象，就是以犧牲戰(zhàn)斗力為代價消極保安全最直觀體現(xiàn)。

為“擔當者”擔當，不能讓這句話缺少了“主語”。筆者了解到，正是東部戰(zhàn)區(qū)陸軍樹立的這種積極安全觀導向，理性看待部隊訓練中發(fā)生的問題，真正為旅營主官“松了綁”，為戰(zhàn)斗力提升“解了繩”。

怎么樣，有沒有給你打了一針“強心劑”。

★破除觀念四

不在規(guī)定之外搞規(guī)定、不在細則以外搞細則

對手機使用和干部開車，基層官兵聽明白了，廖政委把這兩件事給大家講明白了：對智能手機使用不得層層設(shè)卡封堵，對干部開車不得簡簡單單一禁了之。

以前部隊常常調(diào)侃說，如果“從上至下，層層加碼，馬到成功”，那只會帶來“從下至上，層層注水，水到渠成”。

這樣的段子雖有些夸張，但不無道理，我們有的單位在落實上級規(guī)定時，不是原汁原味，而是一層層“加料”，導致基層苦不堪言。

廖政委直面問題讓官兵感同身受——

上級放開部隊智能手機使用后，有的仍視智能手機為“洪水猛獸”，可以辦理的不辦理，辦理了也不讓官兵正常使用，甚至鎖進柜子集中保管。還有的智能功能被屏蔽，變成了不智能的“智能手機”。最應(yīng)該掌握信息化手段的群體卻不能接觸信息化產(chǎn)物，這是消極保守思想在作祟，與信息化時代要求格格不入。

有的單位為了安全，對干部開車一禁了之，導致小伙伴們掌握了打仗的本領(lǐng)，卻失去了日常生活的基本技能，讓不少干部唏噓不已。有干部坦言：休假回家，不是老婆開車，就是老人開車，家中男人卻只能干瞪眼、干著急。

廖政委還為我們亮明了觀點：前沿的東西可以引進到部隊來，更好地為部隊建設(shè)、為官兵服務(wù)，不能首先想到的就是怎么設(shè)防、如何禁堵、擋在門外，積極影響想得少，負面影響想得多，與先進的東西擰著勁，缺乏領(lǐng)導自信、管理自信。應(yīng)該站在時代前面，勇于面對，加強教育引導，搞好制度規(guī)范，注重科學管理，不要讓我們的政策成為“傻子”規(guī)定，讓干部戰(zhàn)士覺得不舒坦。

★破除觀念五

要向下傳導壓力，不讓“微腐敗”在基層有市場

當前，反腐工作如火如荼，基層官兵對打“遠在天邊”的“老虎”支持點贊，但對“近在眼前”嗡嗡亂飛的“蒼蠅”更為痛恨，對發(fā)生在身邊的“微腐敗”感受更直接，可謂“吸血”不多，其害如“虎”。

廖政委提醒大家，要杜絕基層的“微腐敗”，謹防“沙灘流水不到頭”的現(xiàn)象，要層層傳導壓力，初始即嚴，一嚴到底。

現(xiàn)在“微腐敗”出現(xiàn)了新動向值得警惕，小伙伴們有沒有過這樣的切膚之痛呢：有的收受部屬的微信紅包，有的讓人代購網(wǎng)上商品不付錢，花樣翻新，滲入網(wǎng)上潛入地下。

針對這些問題，廖政委態(tài)度鮮明，“微腐敗”也是“大禍害”，基層干部要扣好第一?？圩?，做到慎獨慎微，私底下要管得住自己，無人時要經(jīng)得住誘惑，細微處要守得住大節(jié)，做到有規(guī)有矩用權(quán)、有聲有色工作、有情有義交往、有節(jié)有律生活，不該去的地方堅決不去，不該干的事堅決不干，千萬不要毀了自己、苦了家庭、害了部隊。

廖政委一系列新觀點新理念，徹徹底底打破了改革強軍途中思維上“壇壇罐罐”，是不是冒著滿滿的“地氣味”，充盈著滿滿的正能量，讓你熱血沸騰、直呼過癮??？

（原題為《【重磅】東部戰(zhàn)區(qū)陸軍政委廖可鐸“五破五立”新理念，贏得官兵點贊不斷》）