“美邦在互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型中曾經(jīng)沖動(dòng)過、迷茫過、錯(cuò)位過。過去幾年圍繞互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的探索讓企業(yè)累積了許多經(jīng)驗(yàn)?！?月18日，美特斯邦威（以下簡(jiǎn)稱“美邦服飾”，002269）召開聲勢(shì)浩大的品牌升級(jí)發(fā)布會(huì)，公司創(chuàng)始人周成建在講話中表示，美邦服飾將堅(jiān)定信念、喚醒自己、回歸主業(yè)、勇于擔(dān)當(dāng)，回歸服裝品牌的本質(zhì)，以國際優(yōu)秀服裝品牌為對(duì)標(biāo)，做一個(gè)好的品牌經(jīng)營者。

周成建表示，在互聯(lián)網(wǎng)浪潮到來時(shí)，美邦先后推出了邦購、有范等互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，并在O2O、云門店、大數(shù)據(jù)應(yīng)用等方面走在業(yè)內(nèi)前沿。不過，這些舉措雖然讓美邦在消費(fèi)者中留下了深刻印象，但并未起到提升業(yè)績(jī)的作用。

“雖然這一系列嘗試為美邦現(xiàn)在基于大數(shù)據(jù)的精益化管理奠定了強(qiáng)大的技術(shù)基礎(chǔ)，”周成建反思，”但有些探索，現(xiàn)在回過頭來看，可能還是超出了做一個(gè)卓越的品牌經(jīng)營者的范疇，也給公司的業(yè)績(jī)帶來了一些壓力。”

“美特斯邦威從去年開始做了消費(fèi)者研究以后，發(fā)現(xiàn)當(dāng)下的年輕人有幾方面和過去不一樣的追求，一方面對(duì)個(gè)性化要求越來越強(qiáng)，第二希望有更多生活態(tài)度的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)給他做選擇，因此我們決定把美特斯邦威從原來的單一休閑生活方式裂變成我們今天剛才大家所看到的五大生活方式?！敝艹山ㄖ赋觥?/p>

據(jù)悉，美邦服飾旗下Metersbonwe主品牌未來將由單一休閑風(fēng)格銳變?yōu)槲宕箫L(fēng)格， 即NEWear（休閑風(fēng)-青春不凡）、HYSTYL（潮流范-弄潮為樂）、Nōvachic（都市輕商務(wù)-新鮮都市）、MTEE（街頭潮趣-不趣不型），ASELF（森系-簡(jiǎn)約森活），并聘請(qǐng)關(guān)曉彤等五位青春偶像代言，以新的形象和產(chǎn)品滿足新一代年輕消費(fèi)者的需求。據(jù)悉，此項(xiàng)升級(jí)已在部分城市經(jīng)過一段時(shí)間的試運(yùn)營，效果良好，后續(xù)將向全國推廣。

周成建在接受采訪時(shí)稱，“美邦今天應(yīng)該是最差的時(shí)候，這我可以肯定地告訴你。從客觀上不能再差了，從主觀上也不能再差了，從我的態(tài)度上也不能再差了，所以這個(gè)肯定是最差的?！?/p>

公開資料顯示，2008年8月，美邦服飾在深交所掛牌上市。上市當(dāng)年，美邦服飾的營收和凈利潤(rùn)分別為44.74億元和5.88億元；此后幾年中，營收及凈利潤(rùn)進(jìn)一步大增。2011年，美邦服飾迎來了它的巔峰，這一年，美邦服飾實(shí)現(xiàn)營收99.45億元、凈利潤(rùn)高達(dá)12.06億元。

2012年，美邦服飾上市后第一次業(yè)績(jī)“滑鐵盧”出現(xiàn)，正式走入頹勢(shì)；2015年，美邦服飾凈利潤(rùn)虧損4.32億元，成為上市后最慘淡一年。雖然2016年財(cái)報(bào)顯示其扭虧為盈。不過，對(duì)這次盈利起關(guān)鍵作用的是去年第四季度美邦服飾對(duì)子公司——上海美特斯邦威企業(yè)發(fā)展有限公司的出售。在美邦服飾2017年第一季度的財(cái)報(bào)中，公司一季度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入16.74億元，同比下降12.89%；凈利潤(rùn)2893.5萬元，較上年同期下降43.68%。同時(shí)，美邦服飾預(yù)計(jì)今年上半年或?qū)⑻潛p，虧損擴(kuò)大至0-6000萬元。

雖然曾在國內(nèi)市場(chǎng)一時(shí)風(fēng)頭無兩，周成建也認(rèn)識(shí)到，今天美特斯邦威的受歡迎程度還不如外來時(shí)尚品牌ZARA、優(yōu)衣庫和無印良品等?！暗峭ㄟ^提供多元化生活方式的選擇、一站式購物體驗(yàn)，Metersbonwe品牌仍然存在超越它們的機(jī)會(huì)?！敝艹山ㄕJ(rèn)為。

對(duì)于如今熱議的“新零售”，周成建認(rèn)為，“無論新零售還是舊零售，都仍是零售。零售的本質(zhì)就是為好品牌好產(chǎn)品做好零售體驗(yàn)，40年前如此，今天如此，未來同樣如此?！?/p>

據(jù)悉，目前美邦需要管理的是全國各地近4000家零售終端，總面積超100萬平方米，數(shù)字還在不斷增加?！半m然我們已經(jīng)在門店的數(shù)字化方面打下了很好的基礎(chǔ)，但我覺得這方面的挖掘空間還非常大。一方面我們需要通過增開新店開源，覆蓋新的城區(qū)和商圈，另一方面也要通過精益零售，把現(xiàn)有4000家門店的存量?jī)r(jià)值完全挖掘出來。通過挖潛，美邦存量店鋪的利用空間得到30%－50%的提升，預(yù)計(jì)今年將為存量店鋪帶來20%－30％的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

在當(dāng)天的發(fā)布會(huì)上，復(fù)星集團(tuán)董事長(zhǎng)郭廣昌也來為美邦服飾站臺(tái)。郭廣昌笑稱，“做企業(yè)都是不容易的，周董可能就是以前太順了?！?/p>

郭廣昌表示，其實(shí)哪個(gè)企業(yè)都不可能一帆風(fēng)順，關(guān)鍵是碰到這些問題之后你始終保持你那種雄心，始終能夠喚醒你的初心，始終深深地去關(guān)注你的客戶，始終去耐心地做好每一件事，“因?yàn)檫@種挑戰(zhàn)我看到了一個(gè)更加堅(jiān)強(qiáng)的周成建，我看到了一個(gè)更好的美邦，所以我今天去看了一圈，讓我覺得耳目一新，以前我很少穿美邦，以后我要考慮了。”