溫格曾執(zhí)教日本名古屋鯨八。

國足再度無緣世界杯，主帥李霄鵬說國足“需要強者思維”，那么什么是強者思維？

是自以為是地故步自封，還是真正沉下心苦練，用實際行動當強者？

阿森納前主帥溫格的自傳里，用了一章篇幅，講述他在日本不到兩年的執(zhí)教經(jīng)歷，其中對日本球員的一些記憶，值得傳播講述。

溫格雖然只在日本短暫執(zhí)教，但日本足球卻給他留下了深刻的印象。

“我沒法淘汰任何一個人”

溫格在1994年年底接手的，是職業(yè)化起步階段在日本聯(lián)賽成績幾乎墊底的名古屋鯨八。

“賽季開始前，我?guī)е?、包括外援，去到?jīng)_繩島集訓。當時我的考慮，是將一隊人數(shù)從35人縮編到20人，因為精簡一隊人數(shù)，能讓球隊更加緊湊團結(jié)、球場戰(zhàn)斗力反而能增強。”

當時還相對年輕的溫格，充滿著理想主義情結(jié)。他之所以短暫離開法國和歐洲足壇，重要原因是塔皮和馬賽對法甲的黑幕操控，于是想換一個環(huán)境來實現(xiàn)自己的足球夢想，而來自東方，陌生而神秘的邀約，對他的好奇心是一種極大滿足。

溫格說他答應(yīng)名古屋之前，看了不少名古屋和日本聯(lián)賽的比賽，但直觀認識缺乏。去日本之前，他甚至先去了趟巴西，然后又在摩納哥找了兩個曾在他麾下效力的球員，搭建好了外援體系。然而在日本開始集訓時——

“我卻遇到了一個大難題。整個集訓過程，所有球員的體能、訓練態(tài)度和投入勁頭，都讓我無法割棄任何人?！?/strong>

“這簡直是無可挑剔的一群球員。他們對職業(yè)球員這份工作，對于自我提高和進步，有著令人難以置信的意愿。”

“我由是知道，我要淘汰的，都是那些有著鋼鐵意愿、有著絕對勤奮態(tài)度和對俱樂部無限忠誠的球員，這樣的球員我只能在日本見到……”

不僅是賽季前的集訓，日本球員的敬業(yè)和投入態(tài)度貫穿始終，“執(zhí)教名古屋的18個月時間，我在所有的日本球員身上，都能看到這些優(yōu)良品質(zhì)，他們從不松懈的努力?！?/p>

“這種努力投入的態(tài)度，是有著巨大感染力的，很快帶動起外援們的同樣投入……”

當時名古屋外援中，還有已經(jīng)在隊的德拉甘·斯托伊科維奇，那是在1990年世界杯上名揚天下的前南斯拉夫10號，后來成為了與溫格關(guān)系極好的私淑弟子。

溫格記憶中，斯托伊科維奇天賦超人，卻有些懶散，而日本球員的勤奮團結(jié)，良好的團隊氛圍，感染了斯托伊科維奇，讓他找回了競技狀態(tài)。

斯托伊科維奇（左）后來也成為足壇名帥。

“訓練前要把球藏起來”

浩如煙海的體育故事講述里，溫格對日本球員職業(yè)態(tài)度的褒獎，只是淡淡的一段文字。這本自傳也更是夫子自道，更多講述自己的足球理念和人生歷程，不過就是這么一段簡單的文字，沒有任何細節(jié)和場景描述，卻能折射出日本足球的成功原因。

勤奮，絕對到甚至偏執(zhí)的勤奮——“正式訓練之前，我們得把球藏起來，擔心到了真正訓練的時候，他們已經(jīng)把自己練得累趴下了?！?/strong>

上世紀90年代的日本足球，職業(yè)化起步時間，和中國足球基本同步——那個年代日本國家隊的競爭力，不比中國國家隊更強。

國足在1988年漢城奧運會預(yù)選賽，有過柳海光郭億軍兩球的客勝，到了1998年東亞四國賽，也有過打敗日本奪冠的紀錄。

但是在“一萬小時理論”定義下，日本足球朝著正確方向努力——一萬小時的奮斗，能讓絕大多數(shù)普通人，達到國際領(lǐng)先水準。

日本足球從不缺乏“一萬小時”的實踐者，而他們西學東漸的引進，更是借助溫格這樣的足球大腦，來讓自己的足球發(fā)展朝著正確方向努力。

方向正確、努力不懈，日本足球不可能不成功。

這一段溫格自傳文字的簡單記述，能說明太多問題。他山之石，足夠砸醒太多過于聰明的腦袋了。