酷派正在進行一場自我革新運動。

4 月 18 日，酷派集團與騰訊云在深圳簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將成立聯(lián)合實驗室，共同推進底層技術(shù)研發(fā)，探索下一代操作系統(tǒng)。消息一出，旋即引發(fā)市場熱議，畢竟，從技術(shù)層面來看，手機硬件已越來越逼近物理極限；從用戶感知來看，軟件系統(tǒng)的優(yōu)化如何往往更能影響使用體驗。

而自從 2020 年 12 月宣布重回國內(nèi)市場以來，酷派的一舉一動便備受市場關(guān)注，與騰訊的合作，也被市場認為是酷派在技術(shù)與研發(fā)領(lǐng)域發(fā)力的重要動作。

經(jīng)過多年的激烈競爭，國內(nèi)手機市場大部分份額已經(jīng)被 OPPO、VIVO、華為、小米、蘋果、榮耀和 realme 等品牌所占據(jù)，在眾多玩家面前，酷派為什么會選擇探索和定義下一代操作系統(tǒng)？它這么做的底氣在哪里？

零態(tài) LT（ID：LingTai_LT）過往文章曾評論稱，若想重獲往日榮光、真正重返國內(nèi)第一梯隊，酷派需要做好研發(fā)和渠道，兩者缺一不可?，F(xiàn)在來看，酷派重塑自我的路上正在穩(wěn)扎穩(wěn)打。那么，未來勝算會有幾何？

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為何要做操作系統(tǒng)

酷派為何切入操作系統(tǒng)？

眾所周知，目前，各手機廠商采用的大多是靠 CV 均熱板導熱的被動式散熱方式，但在 3nm 制程的最新款芯片倍增的功耗下，這種過往的散熱方式會造成一個越來越嚴重的現(xiàn)象：手機發(fā)熱，這也成了各大安卓廠商都避不開的挑戰(zhàn)，以往在發(fā)布會上基本不提的關(guān)于散熱系統(tǒng)的宣傳，如今動輒就占據(jù)幾頁 PPT。除非手機散熱方式出現(xiàn)突破性改變，否則這一現(xiàn)象難以避免。

除了散熱外，行業(yè)也在其它方面進入了堆料內(nèi)卷的階段，比如搭載更大的電池，而更大的電池又需要更高功率的快充。而在硬件瘋狂迭代的同時，用戶的體驗并沒有太多提升，用戶日常使用的主流 APP 根本消耗不了這么高的性能，等于是白白為這些過剩的硬件買單。

洞察到這一行業(yè)形勢變化的酷派，顯然看到了軟件層面的機會所在：對核心操作系統(tǒng)進行底層優(yōu)化。

▲酷派 EROFS 超級文件系統(tǒng)（圖：酷派官微）

正如酷派集團高級副總裁兼集團參謀部參謀長秦濤所言，操作系統(tǒng)的未來之爭，在于提升電荷與比特的轉(zhuǎn)化效率。而此次酷派與騰訊云的合作，雙方可以結(jié)合 5G、云和 AI 等前沿技術(shù)，重點探索下一代操作系統(tǒng)。

在 2021 年 12 月發(fā)布新品酷派 COOL 20 Pro 之時，酷派管理層就曾對外宣布將聚焦下一代的操作系統(tǒng)研發(fā)。可以說，自 2021 年以來，酷派一直聚焦于底層系統(tǒng)的優(yōu)化。目前在 Linux 核心社區(qū)的核心分支代碼貢獻排行榜中，酷派已躍居中國手機品牌 TOP 2。從這方面來看，此次與騰訊的合作更像是水到渠成。

當然，有一點不容忽視，目前，雖然 5G 商用的概念早已被提起，但礙于網(wǎng)絡設施的鋪設還不足，想真正大規(guī)模的普及 5G 顯然還需要時日。在這種情況下，想要將操作系統(tǒng)全部上 “云”、讓其發(fā)揮類似于 “中央廚房” 的功能還不太現(xiàn)實。

看到這一用戶痛點的酷派引入了人工智能技術(shù)，在將每個人的使用行為考慮進去之后，不斷對后臺的進程調(diào)度和內(nèi)存管理策略進行優(yōu)化，實現(xiàn)了千人千面的手機使用體驗。值得指出的是，這是此前的手機操作系統(tǒng)從未考慮到或者沒有達成過的底層優(yōu)化。

▲COOL 20 Pro 首發(fā)售罄（圖：酷派官微）

從當前來看，酷派思考的是將 “云” 和 “端” 融合在一起，即把在手機本地上占用內(nèi)存較大的文件、照片、視頻和 APK 等推到 “云” 上，將手機端上的 ROM 作為半持續(xù)性緩存，然后機器學習根據(jù)用戶的日常使用習慣做更智能化的后臺文件調(diào)度和模塊管理，這樣既大大節(jié)省了用戶的手機存儲空間，又能有效避免因網(wǎng)差或者斷網(wǎng)而帶來的用戶體驗損傷，酷派集團副總裁兼互聯(lián)網(wǎng)中心總裁司馬云瑞將此類比為 “預制菜” 模式。

對于用戶來說，“預制菜” 模式所帶來的端上存儲大大變少的好處是直接而又明顯的。首先，手機的顯性成本會下降；其次，用戶不再會因為閃存滿了而導致的手機卡頓而更換手機。

“這對于市場而言，對于用戶而言，都是比較好的加成，當然，也會一步步向外界展現(xiàn)酷派真正的實力?！?一位長期浸淫手機圈的業(yè)內(nèi)人士這樣表示。一個不容忽視的事實是，在 2021 年發(fā)布的兩款新品中，酷派都采用了自研系統(tǒng) COOLOS，搭載了 EROFS 超級文件系統(tǒng)，可以使系統(tǒng)占用減少 36%，有效提升手機的運行速度。

02

酷派的底氣

雖然酷派的想法不錯，但在強敵環(huán)伺的國內(nèi)手機市場中，其他手機廠商也會針對旗下的手機進行系統(tǒng)優(yōu)化，那么為何只有酷派在做下一代操作系統(tǒng)呢？

首先，縱觀目前市面上的各大手機廠商，大多軟件層面的優(yōu)化側(cè)重于上層的交互創(chuàng)新，或者打造出自家產(chǎn)品生態(tài)的內(nèi)部循環(huán)。

在這種戰(zhàn)略意圖的驅(qū)使下，這些手機廠商會為了吸引用戶而在軟件層面做些含有微創(chuàng)新的玩法，所謂底層優(yōu)化也更多地只表現(xiàn)在優(yōu)化相機參數(shù)、優(yōu)化本地應用調(diào)度等。不難看出，這些做法的核心仍是為了增加賣點，提高市場銷售額。

顯然，這不是酷派想做的。

從目前的布局來看，酷派做的并不是應用層面的開發(fā)，而是內(nèi)核層面上的關(guān)于操作系統(tǒng)的開發(fā)。譬如現(xiàn)在很多手機廠商也會針對用戶推出圖片上傳云的付費服務，但酷派做的是可以支持圖片、文件、APK 和緩存等都上傳至云的事情。

因此，可以看出，酷派要做的是一個完全開放的生態(tài)，正如酷派集團副總裁兼互聯(lián)網(wǎng)中心總裁司馬云瑞所說，“首先，我們不做生態(tài)，完全開放，有什么我們包容什么；其次，把底層內(nèi)核的體驗優(yōu)化到極致，這是我們想做的事情。”

▲圖：酷派官微

據(jù)司馬云瑞的介紹，酷派自主開發(fā)了一個虛擬文件系統(tǒng)的技術(shù)，任何 APP 都可以無縫支持這一功能，它構(gòu)建起了什么東西應該上 “云”、什么東西應該在本地的整套邏輯。這是酷派領(lǐng)先于行業(yè)的一個 “獨門絕技”。

在追求 “電荷與比特的轉(zhuǎn)化效率” 這一目標下，酷派不做手機上層功能的堆砌，而是聚焦于操作系統(tǒng)的優(yōu)化和研發(fā)，對此投入了很大比例的資源。

重用戶體驗、不盲目追逐所謂的高端，使得酷派并不會受累于用戶越來越長的換機周期。畢竟對于多數(shù)手機廠商來說，其收入高低在很大程度上取決于 ASP（平均售價）和銷量，而最近五年國內(nèi)手機銷量持續(xù)下跌，最新的情況更是不容樂觀。根據(jù) CINNO Research 在 4 月 25 日發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2022 年第一季度，中國內(nèi)地市場智能手機銷量約為 7439 萬部，同比下滑了 14.4%。

在銷量端，國內(nèi)手機市場進入了萎縮的階段，那么為了應對由此而產(chǎn)生的巨大財務壓力，國內(nèi)的很多手機廠商只能選擇通過提升手機 ASP、沖擊高端市場這一條路徑，但事實上，這會造成一種相互廝殺和零和博弈的局面，因為只有所有人都去買高端手機，這些手機廠商的壓力才能得到緩解，但后者在當下肯定是不現(xiàn)實的。

其次，相較于想要做 “全云” 的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，酷派也有自己的差異化優(yōu)勢?？崤勺龅哪繕司哂胁灰粯拥膱鼍疤攸c，相較于 “中央廚房”，“預制菜” 是一種更為適合和務實的模式。

身處深圳，酷派站在大灣區(qū)協(xié)同供應鏈之中。在打通周圍供應鏈協(xié)同產(chǎn)業(yè)這一點上，酷派發(fā)力下一代操作系統(tǒng)、并擁有自己的銷售渠道，又可以借此觸達到產(chǎn)業(yè)鏈的各端，與其他廠商在硬件層面搞創(chuàng)新、做實驗，可以說，酷派的研發(fā)優(yōu)勢正在不斷發(fā)揮。

03

創(chuàng)造一個新酷派

可以看出，酷派發(fā)力研發(fā)，無論在系統(tǒng)優(yōu)化還是商業(yè)模式上都具有自己的獨到之處，也走了一條不一樣的發(fā)展路徑。

據(jù)了解，自 1993 年成立以來，酷派就積累了大量專利，目前酷派研發(fā)人員占比超過 70%，還在南京研究所設立了專門的系統(tǒng)研發(fā)團隊。

作為曾經(jīng)的王者，酷派的輝煌歷史無需多說，早在 2007 年就推出了全球第一款雙模雙待手機，并由此斬獲當年的國家科技進步二等獎；隨著行業(yè)開始進入智能機時代，酷派也率先重金投入 5 億余元用于建設 3G 智能智能終端的研發(fā)；2014 年，酷派拿下了上半年全球 TD 模式 4G 手機市場份額第一的位置。很長一段時間內(nèi)，酷派都是與中興、華為和聯(lián)想合稱為代表中國手機制造形象的 “中華酷聯(lián)” 的存在。

2020 年年底，轉(zhuǎn)戰(zhàn)海外數(shù)年的酷派確定了回歸國內(nèi)市場的發(fā)展戰(zhàn)略。在酷派集團董事會主席、CEO 陳家俊的帶領(lǐng)下，酷派網(wǎng)羅了大量來自通信、零售和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的頂尖人才，其中不乏有來自微軟、小米等頂尖企業(yè)的專業(yè)人士，他們組建了幾乎堪稱目前國內(nèi)手機廠商中最年輕的高管團隊，重新搭建了運營管理團隊，制定了全新的渠道、產(chǎn)品和品牌策略。

▲圖：酷派官微

小米曾因?qū)碜云渌謾C廠商的前高管納入麾下被坊間稱為小米在組建第一代 “復仇者聯(lián)盟”，零態(tài) LT（ID：LingTai_LT）也在之前的文章中提到，酷派組建了一個手機圈的 “復仇者聯(lián)盟 2.0” 嶄新天團。

今年 3 月 23 日，酷派發(fā)布的年度業(yè)績報告顯示，其渠道與研發(fā)創(chuàng)新已初見成效。數(shù)據(jù)顯示，公司于 2021 年實現(xiàn)營收 6.65 億港元。對于酷派交出的這份年報成績單，二級市場已有資金悄然入場：自 3 月 17 日底部放量上漲 6.08% 起計，公司截至 3 月 23 日的累積漲幅已經(jīng)逼近 30%，期間參與金額達 4065 萬港元。

顯然，區(qū)別于以往，一個新酷派正在冉冉升起，歷來用腳投票的資本的入駐是對新酷派自身價值和發(fā)展?jié)摿Φ淖詈米⒛_：2021 年 11 月 23 日，酷派獲得了由 SAI（海納亞洲創(chuàng)投基金）領(lǐng)投、宏暉投資有限公司等機構(gòu)與個人跟投的 8.33 億港元的股份認購。而這，或許只是開始。

酷派正在堅定有力地走在重返國內(nèi)第一梯隊的路上，現(xiàn)在來看，酷派新瓶釀上自己的新酒，也向外界彰顯了對于未來的野心。

作者｜安輿

編輯｜胡展嘉

題圖｜酷派官微

出品｜零態(tài) LT（ID：LingTai_LT）