原創(chuàng) 陳蘚 果殼

不管是被領(lǐng)導(dǎo)打壓到懷疑人生，還是總要在下班前開一場廢話說不完的會(huì)，或者是每天朝九晚十只為了潤色一張PPT……每一個(gè)對(duì)工作吐槽的背后，也許都藏著一句“什么狗屁工作??！”

世界上怎么這么多狗屁工作??！| 微博

世界上還真的有一個(gè)人，他的工作就是尋找世界上的“狗屁工作”。

什么工作才算狗屁工作？

人類學(xué)家大衛(wèi)·格雷伯（David Graeber）寫了一本書，書名叫《狗屁工作》。

世界上的完美工作很少，狗屁工作卻很多。2019年蓋洛普（Gallup）的一份工作調(diào)查顯示，全世界有24%的人覺得自己的工作還不錯(cuò)（Good），但只有5%的人覺得自己的工作是非常理想的好工作（Great），在中國，完美工作的數(shù)據(jù)也不到5%。

對(duì)公司很有感情，嗯…… ｜《男親女愛》

格雷伯的書中就提到，很多人都在從事他們自己覺得沒啥用，也不太會(huì)有太多社會(huì)價(jià)值的工作。這份工作既不是自己真心想做的，也沒什么使命感，就算它們從世界上消失，可能也不會(huì)有人察覺。他說，“我遇過一百個(gè)公司法律師，有一百零一個(gè)認(rèn)為他們的工作就是狗屎?！?/p>

為了找出世界上都有哪些工作很“狗屁”，他在網(wǎng)絡(luò)上收集了數(shù)百份吐槽工作的郵件和跟帖，整合了五種狗屁工作的類型。

幫閑：穿制服的仆人、電梯操作員等，讓領(lǐng)導(dǎo)看上去舉足輕重的職位

美化師：美化廣告產(chǎn)品，策劃夸張的廣告內(nèi)容，做電話銷售

補(bǔ)漏人：把XX資料從一個(gè)筆記本轉(zhuǎn)移到另外一個(gè)筆記本，把XX資料從文檔里轉(zhuǎn)移到Excel里

打勾人：花時(shí)間做匯報(bào)PPT，研究風(fēng)險(xiǎn)

任務(wù)大師：給別人指派工作的人，創(chuàng)造上述狗屁工作的人

開會(huì)、填表格、做PPT，打工人的無盡深淵

還有一種“狗屁工作”是混合型的，它們看起來也許并不是百分百的糟糕，但卻夾雜著幫閑、美化、填表格或者寫周報(bào)。

有一項(xiàng)調(diào)查就發(fā)現(xiàn)，我們工作時(shí)間里可能只有不到40%的時(shí)間在執(zhí)行工作的首要職責(zé)，而其他60%的時(shí)間都在開會(huì)、處理行政事務(wù)、被各種事情打斷和處理電子郵件。

為什么會(huì)存在那么多的狗屁工作呢？

格雷伯認(rèn)為，這世界上不到1%的人控制了絕大多數(shù)的財(cái)富，因此所謂“市場”就會(huì)考慮這1%人的需求，創(chuàng)造出來的“職位”，就反映了這1%的人的心態(tài)——他們可能需要前擁后簇，讓自己顯得重要，讓自己感覺優(yōu)越，守衛(wèi)自己的安全和財(cái)富……但在世界上其余99%的人看來，這些工作就是狗屁。

狗屁工作為什么這么狗屁？

格雷伯的“狗屁工作”論，引發(fā)了不少爭議。

反對(duì)者認(rèn)為，首先，他從社交網(wǎng)站上收集到的數(shù)據(jù)并不全面，并不能代表社會(huì)上的一般趨勢(shì)和態(tài)度。其次，不論什么工作崗位，如果人們從中找到了屬于自己的意義和價(jià)值，也能從中獲得幸福感。

不過，還是有很多人在日復(fù)一日無意義的工作里感到空虛和耗竭，在格雷伯看來，這是“狗屁工作”帶來的精神暴力。

我們可以停下來想一想，究竟是哪一點(diǎn)讓人覺得工作不開心？

為什么老板不看工作效率，只看工作時(shí)間？

如果做完了工作就可以下班，那世界上可能會(huì)少了很多“狗屁工作”。

但有些工作就像耐性比賽，誰在公司的時(shí)間越久，誰就“看起來”越敬業(yè)。老板不看工作效率，可能是在他們看來，雇傭了員工，就意味著買了他們的時(shí)間，他們會(huì)有種“你現(xiàn)在時(shí)間歸我”的權(quán)力感。

有研究發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)們喜歡把“工作時(shí)間”和“敬業(yè)度”掛鉤，就算員工在工位上摸魚，那也比按時(shí)下班強(qiáng)。如果他們按時(shí)下班，還不如下班前開個(gè)會(huì)拖住他們。

在工位上加班摸魚，誰沒經(jīng)歷過呢？｜《男親女愛》

疫情期間的遠(yuǎn)程工作顯然打破了領(lǐng)導(dǎo)們的這種掌控感。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)“遠(yuǎn)程辦公”持有負(fù)面看法，72% 的主管表示他們希望所有下屬都在辦公室工作。雖然對(duì)員工來說，工作量并沒減少（甚至還增加了）。沒法掌控員工、只看產(chǎn)出不看時(shí)間，確實(shí)讓一些領(lǐng)導(dǎo)感到恐慌。

讓我看看是哪個(gè)公司遠(yuǎn)程工作要每小時(shí)打卡

時(shí)間并不一定是拿來度量工作的繩子。冰島的一項(xiàng)研究就發(fā)現(xiàn)，當(dāng)員工的工作時(shí)間更少后（40~35小時(shí)），他們的工作量不僅沒有少，反而還增多了。斯坦福大學(xué)的研究則表明工作時(shí)間太長也不是什么好事兒：如果每周工作超過50小時(shí)，生產(chǎn)力也會(huì)直線下降。

996的公司，買的大概就是讓領(lǐng)導(dǎo)心安的掌控感吧｜《我，到點(diǎn)下班！》

拿錢不做事的工作，真的開心嗎？

既然必須要在辦公室呆滿至少8個(gè)小時(shí)，熟練的打工人開始琢磨著如何“假裝很忙”，比如把5分鐘就能完成的文檔整理工作延長到2小時(shí)。

表面上看，這樣的工作似乎活少錢多，在辦公室點(diǎn)點(diǎn)鼠標(biāo)，做些文檔。不過在有一些打工人看來，這種任務(wù)卻也讓人覺得度日如年，至少毫無樂趣可言。

高效打工人，越高效活越多

在工作中，運(yùn)用自己的能力做出貢獻(xiàn)會(huì)讓人感到快樂，在德國心理學(xué)家卡爾·格羅斯（Karl Groos）的理論中，這叫做“操之于己的快樂”。工作和打游戲差不多，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)自己做的事有效果、有意義時(shí)，自然會(huì)感到喜悅；如果上班讓人感到徒勞無功，不僅我們毫無樂趣，也會(huì)影響公司的績效。

紐約時(shí)報(bào)曾調(diào)查了近1.2萬名員工，他們表示，當(dāng)感到自己的工作被重視、有貢獻(xiàn)，而且和公司的主要目標(biāo)有著明確聯(lián)系時(shí)，他們上班會(huì)感覺更有效率，也會(huì)更加滿意，而更敬業(yè)的員工還能提高公司盈利和客戶評(píng)分。

工作是有意義，為什么給的那么少？

世界上有很多狗屁工作，但也有很多有意義的、能做出貢獻(xiàn)的工作，比如清潔工、教師、醫(yī)護(hù)人員、科研工作者等。

但這些做著“有意義工作”的人，卻可能會(huì)面臨這樣的話術(shù)：

“為人師表的，桃李滿天下比錢來得更重要吧？“

“在家?guī)薅噍p松，全職媽媽也配有工資？”

“治病救人是神圣的職責(zé)，那么注重錢干什么？”

“果殼又雙叒恰飯了，真是看錯(cuò)你了！”

教育和服務(wù)行業(yè)，工資縮水比例最大。| 智聯(lián)招聘2020年白領(lǐng)生活狀況調(diào)研報(bào)告

工作的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和道德價(jià)值往往存在矛盾。一份完美工作，本來應(yīng)該不僅能讓人們拿到錢，也能為社會(huì)做出一個(gè)有用的貢獻(xiàn)。然而，因?yàn)榈赖聝r(jià)值往往很難被衡量，而金錢價(jià)值卻早已被資本主義經(jīng)濟(jì)普遍推廣了，工資也仿佛成了苦悶打工人的“精神損失費(fèi)”。

有一些雇主甚至?xí)眠@種矛盾壓低工資——你已經(jīng)能從有意義的工作中收獲快樂了，那也是工作回報(bào)的一部分，更多錢并不會(huì)激勵(lì)你更加努力工作。再說了，即使低薪又勞累，還是會(huì)有源源不斷的年輕的理想主義者進(jìn)入這行。

而那些意義不大的狗屁工作，缺乏意義感這種內(nèi)在價(jià)值，反而需要金錢激勵(lì)。所以越是“毫無意義”甚至是“助紂為虐”的工作，越可能給出高薪。

這合理嗎？！

有些人會(huì)選一份輕松但“狗屁”的工作；有些人則愿意犧牲一部分薪水來換取工作意義，哈佛商業(yè)評(píng)論采訪過的2000多人中，有80%的人寧愿用20%的加薪換一個(gè)更好的領(lǐng)導(dǎo)。在他們眼中，工作的意義是另一種更重要的回報(bào)。

現(xiàn)代環(huán)境壓力猛增，打工人們苦澀地自我安慰，不去想工作意義的問題，拿錢度日就行。

然而，工作占據(jù)我們生活三分之一時(shí)間，工作滿意度對(duì)人們的心理健康和幸福感都非常重要；在工作場合中，有研究也發(fā)現(xiàn)工作的意義能提高動(dòng)力 (55%)、忠誠度 (42%)、自豪感 (32%) 和生產(chǎn)力 (20%)。

而且需要注意的是，工作的意義并不是靜態(tài)的，而是偶發(fā)和短暫的，它會(huì)隨著工作的階段不斷變化。而且有意義的工作也許也并不輕松，而是和忙碌與壓力共存。比如醫(yī)生就往往在救助患者時(shí)找到意義，但當(dāng)醫(yī)生是一份辛苦又有風(fēng)險(xiǎn)的工作。

除了吐槽工作小組，也有“愛工作”小組，鼓勵(lì)我們從工作中找到意義。上一秒狗屁工作，下一秒能從中找到工作意義，也很常見| 豆瓣

時(shí)常停下來思考工作的意義，也許能讓我們更清楚自己的想法。不過，我們也可以先做做夢(mèng)——什么時(shí)候誕生于工業(yè)革命時(shí)代的八小時(shí)雙休工作制能有所進(jìn)化，一周只上四天班就好了。

參考文獻(xiàn)

[1] Bullshit Jobs: A Theory by David Graeber review – the myth of capitalist efficiency https://www.theguardian.com/books/2018/may/25/bullshit-jobs-a-theory-by-david-graeber-review

[2] Soffia, Magdalena, Alex J. Wood, and Brendan Burchell. "Alienation is not ‘Bullshit’: An empirical critique of Graeber’s theory of BS jobs." Work, Employment and Society (2021): 09500170211015067.

[3] Bris, Arturo, and Maryam Zargari. "A Bullshit Job? A Global Study on the Value of CEOs." A Global Study on the Value of CEOs (March 16, 2021) (2021).

[4] Bailey, Catherine, and Adrian Madden. "“We’re not scum, we’re human”: Agential responses in the face of meaningless work." Scandinavian Journal of Management 35.4 (2019): 101064.

[5] 大衛(wèi)·格雷伯：為什么越來越多“狗屁工作”被創(chuàng)造了出來？http://www.loaarchitects.com.cn/newsDetail_forward_2236392

[6] 反思“狗屁工作”概念：該消滅的是狗屁工作還是異化勞動(dòng)？http://www.loaarchitects.com.cn/newsDetail_forward_5152118

[7] On the Phenomenon of Bullshit Jobs: A Work Rant

by David Graeber https://www.strike.coop/bullshit-jobs/

[8] Why You Hate Work https://www.nytimes.com/2014/06/01/opinion/sunday/why-you-hate-work.html?_r=2

[9]Being Engaged at Work Is Not the Same as Being Productive https://hbr.org/2017/02/being-engaged-at-work-is-not-the-same-as-being-productive

[10] Pencavel, John. "The productivity of working hours." The Economic Journal 125.589 (2015): 2052-2076.

[11]Four-day week 'an overwhelming success' in Iceland https://www.bbc.com/news/business-57724779

[12]The case for a shorter workweek https://www.bbc.com/worklife/article/20210819-the-case-for-a-shorter-workweek

[13]The Real Reasons Why Companies Don’t Want You To Work Remotely https://www.forbes.com/sites/jackkelly/2021/08/17/the-real-reasons-why-companies-dont-want-you-to-work-remotely/?sh=4cc556617fb3

[14]9 Out of 10 People Are Willing to Earn Less Money to Do More-Meaningful Work https://hbr.org/2018/11/9-out-of-10-people-are-willing-to-earn-less-money-to-do-more-meaningful-work

[15] Hu, Jing, and Jacob B. Hirsh. "Accepting lower salaries for meaningful work." Frontiers in psychology 8 (2017): 1649.

作者：陳蘚

原標(biāo)題：《人類不討厭工作，意義不明的“狗屁工作”除外》

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