如今中國臺灣科技圈有兩位世界級“大碗”，一個是鴻海（富士康），一個叫臺積電。富士康大家都耳熟能詳了，通吃一切數(shù)碼產(chǎn)品代工；臺積電知之甚少，但其在科技圈的地位卻更加重要，其掌控了芯片的制造，全球芯片代工六成是臺積電完成的。

10月23日，臺積電在臺灣舉辦了公司30周年慶典，前來捧場的嘉賓都是重量級的。比如，蘋果公司COO杰夫·威廉姆斯（Jeff Williams）、英偉達CEO黃仁勛、高通CEO莫蘭科夫（Steve Mollenkopf）、亞德諾CEO Vincent Roche、ARM CEO席格思（Simon Segars）、博通CEOHock Tan、艾司摩爾CEO Peter Wennink等多位重量級半導(dǎo)體主管。

這些大腕級的嘉賓之所以親自前往祝賀，主要是兩個原因，一個是臺積電這些年給他們代工的芯片一直很給力，性能表現(xiàn)優(yōu)異，推動了他們的產(chǎn)品銷售和口碑；另外一個是臺積電董事長、86歲高齡的張忠謀即將在明年6月份退休，這次可能是張忠謀搞的最后一次大型活動，必須給面子出來捧場。

臺積電：專業(yè)芯片代工模式開創(chuàng)者

臺積電成立之前，芯片設(shè)計和制造都還只有IDM模式。這種模式簡單地說就是設(shè)計、制造一條龍，后端的封測之類也都自己來。比如英特爾和三星都還采用這種模式。

但IDM模式對“玩家”要求極高，一方面芯片設(shè)計研發(fā)花費驚人，建設(shè)晶圓廠更是需要大筆資金投入。隨著半導(dǎo)體制造工藝的進步和晶圓尺寸的增大，技術(shù)和成本挑戰(zhàn)也越來越大。

當時在TI（德州儀器）擔任副總裁的張忠謀，看到了半導(dǎo)體設(shè)計公司和制造廠代工的分離趨勢，回到臺灣創(chuàng)立了臺積電（TSMC），從事專業(yè)的代工，為芯片設(shè)計公司做專業(yè)流片。

這就是現(xiàn)在半導(dǎo)體領(lǐng)域的晶圓代工（Foundry）+Fabless模式。所謂Fabless模式，就是無工廠，專注從事芯片設(shè)計，比如現(xiàn)在蘋果、高通、英偉達、華為海思、展訊等都是所謂Fabless模式。這些公司把芯片設(shè)計好交給臺積電或其他專門的晶圓代工（Foundry）生產(chǎn)流片。

臺積電就一直專注在Foundry。在張忠謀的帶領(lǐng)下，臺積電在Foundry界左沖右突，尤其是最近十年，臺積電在先進制程上一直領(lǐng)跑業(yè)界，奠定了Foundry一哥地位，2016年其延攬了全球六成代工芯片。

當然，F(xiàn)oundry界，除了臺積電，還有格羅方德、聯(lián)電、中芯國際等。但這些企業(yè)在制程上和規(guī)模上都比臺積電要小多了。另外，三星、英特爾Foundry廠除了生產(chǎn)自己芯片，也在積極接訂單。

臺積電成功四大關(guān)鍵要素：專注、服務(wù)、創(chuàng)始人、文化

30年的發(fā)展，臺積電已經(jīng)成為Foundry界最具實力的企業(yè)。2016年臺積電營收高達9479.38億新臺幣，離萬億營收只有一步之遙。

芯謀研究首席分析師顧文軍在接受澎湃新聞記者采訪時稱，臺積電的成功最主要的是專注和服務(wù)，一直專注代工這一領(lǐng)域，并且把服務(wù)做到極致。

“10年前聯(lián)電的規(guī)模比臺積電還大，但如今聯(lián)電的規(guī)模卻差很遠，臺積電一直專注于在這一領(lǐng)域，專注把代工做好?！鳖櫸能姺Q。

臺積電和聯(lián)電曾經(jīng)是中國臺灣半導(dǎo)體代工兩強，但根據(jù)IC Insights的調(diào)查報告，2016年，臺積電合并營收接近300億美元（294.88億美元），市場占有率高達59％；臺灣聯(lián)電的營收45.82億美元，市場占有率為9%。

臺積電依靠專注和服務(wù)，把高通和蘋果這兩大客戶圈得很死。10月23日，蘋果COO威廉姆斯在臺積電慶典上回憶了蘋果與臺積電的合作歷史。威廉姆斯說，他2010年曾來過臺灣，與張忠謀夫婦共進晚餐，討論了一起合作的可能性。

后來，雙方?jīng)Q定合作，蘋果將iPhone和iPad芯片訂單全部賦予臺積電，而臺積電也同意投資90億美元建廠。

“當時的風險難以預(yù)料，因為蘋果把所有精力都放在新產(chǎn)品上，一旦臺積電出現(xiàn)意外，蘋果根本沒有應(yīng)變之法。”威廉姆斯說。

不過臺積電并沒有讓蘋果失望。臺積電臺南廠11個月就量產(chǎn)成功，且產(chǎn)品毫無瑕疵。威廉姆斯表示，非常感謝張忠謀與臺積電的支持。

臺積電的成功不得不提創(chuàng)始人張忠謀以及他塑造的臺積電文化。臺積電能順利走到今天，很大程度上是因張忠謀的高瞻遠矚、一次次下注，以及臺積電員工文化。

晶圓代工廠本來就是高資金密集行業(yè)，摩爾定律的推動下，需要不斷投建更大尺寸的晶圓廠，更先進的制程工藝，來確保自己的技術(shù)在全球領(lǐng)先。

2001-2004年，當時的8吋廠轉(zhuǎn)移至12吋廠的時代，這時建廠、買設(shè)備的投資門檻又再墊高，臺積電逮到了機會，大力建12吋廠，甩開了初期的競爭對手。

2001年左右，要建置一座12吋晶圓廠約30億美元，這比臺積電一整年賺的錢還要多，但臺積電仍是投資，之后一座座12吋廠于臺灣竹科、中科、南科成立。也因為12吋廠造價昂貴的門檻，成為一個大斷層，很多IDM不玩了。

“因為張忠謀是創(chuàng)始人，對臺積電決策影響巨大，他可以不管投資人、董事會的態(tài)度，認為是正確的就可以堅定去做，哪怕短期對公司業(yè)績有影響，但換做其他公司的負責人可能很難做到這樣?！鳖櫸能姺Q。

其實，臺積電真正顯示出大企業(yè)風范的是其在28納米制程上的成功。2009年臺積電增加資本支出，全力沖刺28納米制程，成為智能手機時代的主旋律，所有客戶都搶著要28納米產(chǎn)能，而競爭對手并沒有快速跟進。 2010年左右的臺積電已是晶圓代工產(chǎn)業(yè)的巨頭。

隨后臺積電加大投入后拿下原本一直由三星獨占的蘋果訂單，算是具里程碑的一大勝利。也就是蘋果COO威廉姆斯2010年前往臺積電，隨后決定把蘋果訂單交給臺積電代工。

如今的臺積電把芯片制程推進到10納米，高通、蘋果、華為都把自己的芯片交給臺積電代工，一時間手機企業(yè)都把10納米芯片作為宣傳賣點，這意味著更快的速度，更小的發(fā)熱。接下來，臺積電的規(guī)劃是7納米，又獨自領(lǐng)跑，友商的7納米要晚2-3年。

后張忠謀時代，臺積電機會如何？

根據(jù)張忠謀的安排，他退休后，臺積電還執(zhí)行雙首長制度。劉德音與魏哲家自2013年起擔任聯(lián)席CEO的職務(wù)。

劉、魏兩人背景類似，都是畢業(yè)于臺大電機工程學系，劉德音取得加州大學伯克利分校電機博士學位后，便先后在英特爾、AT&T擔任工程師，隨后加入臺積電后也是從事技術(shù)開發(fā)工作。劉德音幫助臺積電建立首座12寸晶圓廠，并協(xié)助臺積電發(fā)展出40nm工藝。

魏哲家則是在美國耶魯大學取得電機工程博士學位，原本擔任新加坡晶圓代工廠特許半導(dǎo)體副總經(jīng)理，在1998年加入臺積電，不過魏哲家并未擔任工程研發(fā)工作，主要經(jīng)歷在市場布局方面，加入臺積電后，由于對半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)生態(tài)的了解，得以擔任重要的策略推手，并協(xié)助臺積電開發(fā)了包含多種類比IC、封裝技術(shù)等新業(yè)務(wù)。

據(jù)悉，張忠謀主要看中兩人的互補，共同來執(zhí)掌臺積電。

其實，這次退休并非張忠謀第一次退休，2005年張忠謀讓蔡力行擔任CEO，自己雖仍擔任董事長職務(wù)，但實際上的管理已經(jīng)逐漸交給蔡力行。

但蔡力行本人并非技術(shù)出身，他曾在美國康乃爾大學取得材料工程學位，擅長的的卻是營銷和管理，而非晶圓制造相關(guān)的技術(shù)。這導(dǎo)致蔡力行與公司內(nèi)部技術(shù)部門的沖突，內(nèi)斗讓技術(shù)高層梁孟松出走三星，三星后來的晶圓技術(shù)也因為梁孟松加盟突飛猛進。

另外，蔡力行更多職業(yè)經(jīng)理人思維，過于注重短期績效。2009年第一季因為金融風暴導(dǎo)致營收與獲利大衰退，蔡力行在臺積電內(nèi)部推行大裁員，上千員工被辭退。

臺積電一直以對員工好而聞名，蔡力行此舉在臺積電內(nèi)部反彈很大，很多老員工向張忠謀告狀，社會對臺積電觀感也變差。隨后張忠謀緊急接管運營，蔡力行被下方到臺積電子公司，隨后蔡力行從臺積電離職。

這次退休后，已經(jīng)86歲高齡的張忠謀再復(fù)出救火的可能性很小，臺積電將正式進入后張忠謀時代。

顧文軍認為，臺積電已經(jīng)建立了一定領(lǐng)先優(yōu)勢，因此張忠謀退休后短期內(nèi)對臺積電沒有什么影響，但未來2019-2020年可能因張忠謀缺席對臺積電產(chǎn)生影響?！靶枰磩⒌乱襞c魏哲家之間的磨合?！?/p>