萬向錢潮發(fā)布公告稱，公司實際控制人、董事長魯冠球于10月25日因病逝世，享年74歲。幾乎同一時間，萬向集團在其官方網(wǎng)站首頁發(fā)布訃告，也證實此消息。魯冠球是改革開放后第一代民營企業(yè)家、萬向集團創(chuàng)始人。

從1969年帶領(lǐng)幾個農(nóng)民集資4000元創(chuàng)辦農(nóng)機修理廠開始，到2017年控股4家上市公司、參股20多家A股、港股及新三板企業(yè)，擁有30余家海外企業(yè)和40家海外工廠，民企“常青樹”魯冠球成功打造出一個千億商業(yè)帝國。

但如果止于商業(yè)，魯冠球的名字恐怕不會被更多人所銘記。

同為浙商代表的復(fù)星集團董事長郭廣昌今日撰文稱：“我覺得，我們一直在提倡中國的‘企業(yè)家精神’，老魯?shù)墓适戮褪亲詈玫陌咐！卑⒗锇桶投戮种飨R云稱：“如果說魯老身上最鮮明的東西是什么，我想就是他骨子里那種與生俱來的企業(yè)家精神?！必斀?jīng)作家吳曉波稱：“我曾問他，打算什么時候退休，而他告訴我：戰(zhàn)士的終點，就是墳?zāi)??！?/p>

【魯老代表的這輩人開創(chuàng)了一代浙商——出自馬云紀念文】

回顧魯冠球的人生，堪稱個體命運被時代大潮改變的典范，見證了改革開放后中國經(jīng)濟社會的變遷。

1945年，魯冠球出生于浙江蕭山寧圍鄉(xiāng)。幼時家境貧苦，初中輟學(xué)去當打鐵學(xué)徒。3年學(xué)徒生活，他掌握了簡單的農(nóng)具加工技術(shù)，便在家鄉(xiāng)開了個鐵匠鋪，為村民打起了鐵鍬、鐮刀。

然而計劃經(jīng)濟時代，私營小作坊也面臨重重困難。1969年，魯冠球等來了機會，國家批準每個人民公社可以開辦一家農(nóng)機修理廠。當時經(jīng)營鐵匠鋪的魯冠球，屬于少有的“制造業(yè)”人才，于是臨危受命，籌集4000元接手了“寧圍公社農(nóng)機修配廠”。

這是一間只有84平方米破舊廠房的小型農(nóng)機廠，主要生產(chǎn)犁刀、鐵耙、船釘、萬向節(jié)等產(chǎn)品的小廠。他帶領(lǐng)6個農(nóng)民，以一只火爐、幾把榔頭開始了艱苦創(chuàng)業(yè)。經(jīng)過近10年艱難的“滾雪球”之后，到1979年工廠門口已掛上了寧圍農(nóng)機廠、寧圍軸承廠、寧圍鏈條廠等多塊牌子，員工也達到了300多人。

不過早期這種“多元化”發(fā)展方式，使得工廠僅有的一點技術(shù)力量和資金非常分散。由于看到汽車市場開始起步，魯冠球決心集中力量生產(chǎn)汽車萬向節(jié)，工廠也改名為蕭山萬向節(jié)廠。

砍掉工廠五花八門的業(yè)務(wù)，全力聚焦一個剛剛起步的行業(yè)，足以證明這位鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家的敏銳市場嗅覺和超前的戰(zhàn)略眼光：1980年，全國汽車零部件訂貨會在山東召開，它成為蕭山萬向節(jié)廠的第一個爆發(fā)點，其產(chǎn)品被一搶而空，收獲訂單達210萬元！

此后，蕭山萬向節(jié)廠進入了良性發(fā)展階段，并陸續(xù)拓展到生產(chǎn)汽車傳動軸、轎車減震器、轎車等速驅(qū)動軸等汽車零部件產(chǎn)品布局。在整個上世紀80年代，萬向集團日均利潤已經(jīng)超過10萬元。

到1988年，魯冠球以1500萬元向?qū)巼?zhèn)政府買斷了工廠股權(quán)，從此開始了萬向的市場化征程。并在此之后，進軍地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)、金融等多個領(lǐng)域。

拓展：中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的“美國夢”

【他們所經(jīng)歷的轉(zhuǎn)型大時代是唯一的——吳曉波《激蕩三十年》】

1994年，萬向美國的成立，開始了魯冠球的第二個人生夢想。這一年對于魯冠球至關(guān)重要：一是集團核心企業(yè)萬向錢潮成功上市，開始借力資本市場大展身手；二是組建美國公司全力進軍海外市場。

魯冠球在多個場合說過：“賺外國人的錢才是真本事！”其實這里面也有一個重大背景，當時高速發(fā)展的萬向集團遇到了市場瓶頸——全中國僅僅40萬輛汽車市場，已經(jīng)形成天花板，走向世界、尋找海外市場將是必然選擇。

萬向幾乎是中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)出海最早的“試水者”。進入海外初期也走了不少彎路，直到找到“以股權(quán)換市場”的良方。1999年，萬向美國收購QAI公司；2000年，之前的客戶、美國三大汽車零件供應(yīng)商之一舍勒公司瀕臨破產(chǎn)，萬向?qū)⑵湔w收購。

此后，萬向的海外收購幾乎從未間斷，ID、UAI、A123、Fisker……以UAI這筆收購為例，就為萬向帶來了7000萬美元的市場份額。

伴隨著一次次國際化的并購，萬向悄然從一家中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，躍變?yōu)槭澜缂壠嚵悴考鐕髽I(yè)。

2014年，萬向美國成立20周年時，其銷售額從300萬美元已經(jīng)上升到了30億美元，占整個萬向集團總收入的16%。到2017年，萬向集團已經(jīng)在海外擁有30余家公司和40多間工廠。今天的萬向集團在美國投資和收購的企業(yè)，分布在26個州，創(chuàng)造18000個就業(yè)崗位。

除了主業(yè)汽車配件收入之外，萬向美國另一項大手筆投資則是房地產(chǎn)。萬向在美國房地產(chǎn)投資包括了住宅、酒店、寫字樓、工業(yè)用地等多種業(yè)態(tài)，總計投資了超過60個項目，掌管的房地產(chǎn)資產(chǎn)已經(jīng)超過50億美元。

標桿：中國“企業(yè)家精神”典范

【我們一直在提倡中國的“企業(yè)家精神”，老魯?shù)墓适戮褪亲詈玫陌咐鲎怨鶑V昌紀念文】

魯冠球在晚年還有一個偉大的夢想——“造車夢”，就是制造屬于中國人自己的新能源整車。

早在1999年，萬向集團的電動汽車項目組便宣告成立；2002年，萬向電動汽車有限公司成立。2012年，萬向斥資2.566億美元收購美國最大的動力電池制造商A123除政府及軍工業(yè)務(wù)以外的所有資產(chǎn)；2014年收購的Fisker，則是美國豪華電動汽車制造商。

據(jù)不完全統(tǒng)計，萬向集團在新能源汽車的投入已經(jīng)超過40億美元。不過，目前萬向在新能源項目上還未見盈利。

魯冠球有一句話被媒體反復(fù)引用：“我天天晚上做夢都在造汽車，我這一代造不了汽車，我兒子也要造?！?/p>

在魯冠球最后一次見諸報端的訪談中，他特別提到了“企業(yè)家精神”，表示要營造尊重和激勵企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)的社會氛圍，提高企業(yè)發(fā)展信心，讓企業(yè)家精神生生不息、代代傳承。

滄桑風(fēng)云巨變，商業(yè)明星交替登場，產(chǎn)業(yè)周期冷熱輪回。魯冠球在中國商界成名較早，同時代的大佬在一時風(fēng)光后很多早已沉淪，包括牟其中、年廣久、吳仁寶、禹作敏、顧雛軍等。然而，創(chuàng)業(yè)四十八載的萬向集團，卻成為中國商界難能可貴的“常青樹”，幾十年來穩(wěn)健地持續(xù)發(fā)展壯大，魯冠球本人也常年位列中國頂級富豪之列。

在郭廣昌的悼念文章中稱：“我覺得，我們一直在提倡中國的‘企業(yè)家精神’，老魯?shù)墓适戮褪亲詈玫陌咐Ｎ蚁嘈?，老魯已?jīng)影響了一大批中國的民營企業(yè)工作者，而他的創(chuàng)業(yè)故事還將值得更多年輕人去學(xué)習(xí)。”

新華社的評價稱，魯冠球是改革開放以來第一代民營企業(yè)家的代表人物之一。他和萬向創(chuàng)造了中國民營企業(yè)的多個第一：第一個將中國汽車零部件打入美國市場的企業(yè)、第一家成功上市的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，收購美國納斯達克上市公司UAI，也開創(chuàng)了中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)收購海外上市公司的先河。

傳承：兒子早已獨擋一面

【這企業(yè)就是老魯生命的延續(xù)——出自郭廣昌紀念文】

在魯冠球離世之后，其留下的龐大千億帝國何去何從？關(guān)于接班人、財產(chǎn)分配、企業(yè)未來發(fā)展，魯冠球的離世無疑給外界留下了疑問。

“萬向系”核心上市公司萬向錢潮26日的公告稱，公司實際控制人、董事長魯冠球因病去世后，暫由副董事長管大源代為履行董事長職責(zé)。公告還顯示，魯冠球直接持有公司股票703.33萬股，通過萬向集團公司持有公司股票15.29億股，合計占總股本的55.78%。公告透露，魯冠球的繼承人尚未辦妥股權(quán)繼承相關(guān)手續(xù)。

萬向錢潮只是魯冠球龐大商業(yè)帝國的一角。在資本市場上，魯冠球掌控的“萬向系”實力強大，已掌握多家上市公司的控股權(quán)，包括萬向錢潮、萬向德農(nóng)、承德露露、順發(fā)恒業(yè)等，同時參股華誼兄弟、廣汽集團、新和成等10多家A股、港股企業(yè)?！叭f向系”還通過旗下各個平臺，通過直接、間接入股等方式，布局了頌大教育、商安信等多家新三板掛牌公司。

整個萬向集團年營收已超千億元、利潤過百億元。在2016年胡潤百富榜，魯冠球以550億元財富，位列第18名；2017年胡潤百富榜，魯冠球家族以491億元財富，位列第37位。

“萬向系”這艘大船，在魯冠球的執(zhí)掌之下，已經(jīng)平安行駛了48年。在他去世之后，也即將迎來兒子魯偉鼎的時代。

事實上，早在萬向錢潮上市的1994年，魯冠球年僅23歲的兒子魯偉鼎就被父親推至臺前，擔任萬向集團總裁。其后萬向發(fā)起的多宗并購，魯偉鼎親力親為扮演了主要角色，并在商業(yè)實戰(zhàn)中逐步完成了對企業(yè)的全面接管。

與魯冠球交往深厚的郭廣昌在悼念文章中稱，魯偉鼎早已獨當一面，并帶領(lǐng)萬向在傳統(tǒng)汽車相關(guān)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，向著更前沿的新能源、FinTech和區(qū)塊鏈技術(shù)等等創(chuàng)新領(lǐng)域快速發(fā)展。

此外，與起家于實業(yè)的魯冠球不同，兒子魯偉鼎更致力于將“萬向系”打造成一個金控集團。目前，萬向系已經(jīng)拿到銀行、保險、基金、信托、租賃和期貨六類重要的金融牌照。

“戰(zhàn)士的終點，就是墳?zāi)埂！濒敼谇虻娜松鷤髌娈嬌暇涮?，其企業(yè)家精神仍生生不息，龐大的“萬向系”未來之路，讓我們拭目以待。

（原標題：傳奇浙商魯冠球離世，為何馬云這些大佬們懷念他）