蘇世民，看到這個名字，你會不會認為這是一個土生土長的中國人？

實際上這是一個有著很深中國情結(jié)的美國人，英文名為Stephen A. Schwarzman，是著名的華爾街之王。

2007年，中國投資有限公司第一筆海外投資，就投給了蘇世民執(zhí)掌下的黑石公司。這不僅讓蘇世民感到驕傲，也把黑石的聲譽提高到了前所未有的高度。

2022年2月25日，黑石發(fā)布年報，公司去年的總收入117億美元，管理的總資產(chǎn)8809億美元，其中收取管理費的資產(chǎn)總額在6500億美元左右，業(yè)務涵蓋房地產(chǎn)、私人股權(quán)、對沖基金、信用及保險等多項業(yè)務。蘇世民作為黑石的全球主席及總裁，在2021年以個人身家347億美元，位列美國富豪榜第19名。

看蘇世民的個人傳記，你會發(fā)現(xiàn)他似乎是在一路被罵中走向人生巔峰的。

白癡還是天才？第一份工作兩極分化的評價。

1969年，從耶魯大學社會和文化專業(yè)畢業(yè)的蘇世民，通過朋友介紹進入帝杰證券工作。上班第一天，得到的任務是對一家零售公司進行年報分析。

蘇世民沒有學過會計，這是他第一次看到資產(chǎn)負債表和利潤表，對當時的他來說，就好像讀一份外文報告?？吹劫Y產(chǎn)負債表腳注里面談到的優(yōu)先股、可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股、次級債、可轉(zhuǎn)換次級債等內(nèi)容，簡直是云里霧里。據(jù)說到今天說起這家公司，他還脊背發(fā)涼，額頭冒汗。

好在他還有自己熟悉的東西，于是研究“全國學生營銷”這家公司的業(yè)務。因為自己剛從大學畢業(yè)，知道學生的生活習慣，而公司的業(yè)務就是向大學生出售各種各樣的產(chǎn)品，比如會銷售一種人壽保險產(chǎn)品，但蘇世民說沒有見過身邊二十幾歲的人買；公司還針對大學生宿舍開展冰箱租賃業(yè)務，問題是學生不會愛惜租來的東西，一個本科生會在兩年內(nèi)就能把冰箱用報廢，但公司會計上的計賬，卻是把冰箱的使用壽命定在六年。

以一臺冰箱600美元算，如果使用兩年，不考慮殘值的情況下，成本就是一年300美元；使用六年，成本則為100美元，相差三倍。換句話說，公司在賬上記錄的成本少于實際情況，相應的利潤就多出來了。

蘇世民還親自到這家公司去調(diào)研，結(jié)果發(fā)現(xiàn)高管居然不知道隔壁辦公室的人叫什么名字。面對這樣的公司，幾乎不用怎么深度分析，他就得出“即將破產(chǎn)”的結(jié)論。于是整理思路，如實撰寫并提交了分析意見。

當時他不知道，帝杰證券在為這家公司提供定向增發(fā)的服務。幾年后，這家公司真的破產(chǎn)了，提供服務的帝杰證券也因“明知客戶經(jīng)營不佳，依然承銷定增項目”而遭到訴訟。

法庭上，律師以蘇世民的分析意見加以質(zhì)詢，公司為什么沒有采納這份“專業(yè)”意見？代表說，這家伙是一個對業(yè)務一竅不通的白癡，所以沒有采納；但原告卻將他刻畫為天才專家，幾年前就看到了其他高薪“專業(yè)”人士忽略的問題。

第二份工作進了雷曼，仍然一度被罵得抬不起頭。

知道自己專業(yè)水平不夠，蘇世民后來又讀了哈佛商學院的MBA，按他的話說，從公司財務的基礎知識到會計、運營和管理，他開始刻苦學習補短板。

畢業(yè)后的1972年，蘇世民進入雷曼兄弟工作。干的第一件事，還是財務分析。

這是一位老牌合伙人安排的，旨在對一家航空公司座椅制造商展開分析。3年前，飛機座椅市場達到頂峰時，該公司被高價出售，但此后飛機銷量開始下降，公司價值暴跌，合伙人要求蘇世民弄清楚之前支付的價格是否合理。

經(jīng)過商學院熏陶的蘇世民，已經(jīng)不是當年的吳下阿蒙。他在沒有計算機和相關數(shù)據(jù)庫的情況下，廢寢忘食地呆在地下檔案室，人工翻閱報紙，最后寫了一篇數(shù)據(jù)翔實、結(jié)構(gòu)完整、結(jié)論清晰的長達68頁的報告，心中的得意之情簡直難以言表，等著被合伙人表揚。

結(jié)果幾個小時后接到了合伙人的電話，第56頁上有一個排印錯誤！言下之意，這么專業(yè)的分析師，居然犯這種低級錯誤。而此后，該合伙人再也沒有因這個項目聯(lián)系過蘇世民。

與另外一位合伙人的合作也不順利。當時，蘇世民和一位剛成為合伙人的A去考察一家食品加工公司，關于財務細節(jié)方面的材料是蘇世民準備的，A則要進行演示。飛機上，A發(fā)現(xiàn)基礎資料有錯，因為從一開始就搞錯了一個數(shù)據(jù)，這讓后面的計算結(jié)果有一半左右都有問題，于是要求蘇世民把算錯的部分拿掉。

如果說上次一個標點符號是一個排印小錯，這次是整個交易建議書都有問題，蘇世民的羞愧可想而知。到了客戶那里，A開始演講：“如分析所示……我認為我們有一個統(tǒng)計錯誤”，他最后幾乎撲在桌子上，把對面客戶董事會成員面前擺的推介資料收回來，“即使不看數(shù)據(jù)，我也可以給諸位做介紹…….”。

原來因為犯錯，蘇世民嚇得六神無主，在飛機上撕掉的不是錯誤的書頁，而是把正確的撕掉了。換句話說，發(fā)給客戶董事會成員的資料，包含的全部是錯誤的數(shù)據(jù)。

A估計差點氣暈過去，回來的一路上都不愿意理蘇世民。直到飛機起飛前，他來了一句：你要是再敢給我捅婁子，我就當場開了你。

自己創(chuàng)業(yè)，被投資人罵哭。

1985年，蘇世民和自己在雷曼工作時的老同事聯(lián)合創(chuàng)立了黑石，此后每年以大約50%的速度快速增長，但蘇世民個人卻出現(xiàn)了一生“最羞愧”的時刻。

B公司主營鋼鐵加工業(yè)務，也就是采購原鋼進行加工，將制成品再銷售給汽車、卡車及飛機制造商等。合伙人X看好這家公司，因為此前做過幾筆B公司的交易，可以說了解這家公司，而且B的高管也認識他?，F(xiàn)在公司準備出售，黑石有機會展開獨家調(diào)研，看是否適合收購。

獨家調(diào)研，公司的盈利很不錯，價格也比較合理，再加上合伙人的強力推薦，蘇世民認為可以考慮。在正式出價前，另一位合伙人大衛(wèi)來到辦公室，對該交易表示異議。理由是B公司的全部利潤來自鋼材價格的上漲，這顯然不可持續(xù)，一旦價格逆轉(zhuǎn)，公司最終會破產(chǎn)，黑石按計劃進行杠桿收購，也會破產(chǎn)。

怎么選擇？X有理有據(jù)，跟B公司合作多年，了解內(nèi)部情況，能回答所有問題；大衛(wèi)論據(jù)雖然有力，但是外部人士，取得信息的水平和質(zhì)量不如X，再說黑石以前的交易取得了很大成功。在這些前提下，蘇世民選擇X的方案，完成了交易。

幾個月后，鋼材價格急轉(zhuǎn)直下，B公司的大量原材料庫存價值低于采購價，而且每天還在下跌。如大衛(wèi)所料，B公司土崩瓦解，黑石這筆交易虧大了。

當時一家基金投資人的首席投資官打電話，要見蘇世民，然后就是劈頭蓋臉的訓斥，你是能力問題，還是腦子不好使？我怎么能把錢交給你這種低能兒？

蘇世民都被罵懵了。從小到大，自己的父母都沒有這么罵過他，但能怎么辦？把人家的本金虧了，是因為分析存在缺陷，而最終拍板的是蘇世民，也只能任由責罵了，能做的就是強忍淚水，還要賠不是：我知道了，以后努力改進。

這就是蘇世民的部分成長故事，幾乎一路被罵，最后人生開掛，成為聞名世界的“華爾街之王”。

自己被罵了，不是反感，更沒有反駁。

而是，首先是看看人家罵得對不對，自己有沒有錯。有則改之無則加勉。因為不會財務分析，被罵白癡，報告不被采納；讀了商學院，分析專業(yè)了，結(jié)果報告仍然有瑕疵，從排印小錯，到推介書大錯，被合伙人罵得抬不起頭來；終于自己當老板了，可以拍板了，結(jié)果單筆投資失誤，公司交易虧錢又被基金投資人罵，但畢竟是自己犯錯了，認錯要立正，挨打要站穩(wěn)。

其次還要知恥而后勇。不會財務分析，又想在華爾街混，那就好好學習進修，讀個哈佛商學院；報告不完美，那就循規(guī)蹈矩，精益求精，逐步完善；投資失敗，那就檢討決策中有什么問題，是程序、細節(jié)還是決策機制，如何改進以避免重蹈覆轍？

蘇世民無疑是成功的，從一個財務小白，成長為一代華爾街巨鱷，無論是個人財富，還是社會聲望都讓人驚羨，更不要說在連接中國和世界方面的貢獻。但即便是這樣的牛人，職業(yè)生涯也并非一帆風順的；為人所津津樂道、他也聊以自嘲的，恰恰是一些糗事。

成功固然令人羨慕，失敗卻是最好的老師。不掩飾自己的失敗，還要開誠布公地討論，分析根源，改善決策，避免類似錯誤，這是蘇世民給我們的重要啟示。

（本文為澎湃商學院獨家專欄“會計江湖”系列之二十五，作者袁敏為上海國家會計學院教授，會計學博士，研究方向：內(nèi)部控制、資信評級等，出版有《資信評級的功能檢驗與質(zhì)量控制研究》、《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范與案例》等著作。）