圖赫爾被切爾西解雇。

用一個(gè)優(yōu)秀教練，去替換另一個(gè)優(yōu)秀教練，切爾西解雇圖赫爾的同時(shí)，嘗試挖角布萊頓主帥波特，這是什么思路？

更何況波特雖然優(yōu)秀，圖赫爾卻是俱樂(lè)部歐冠功勛教練。

切爾西唯一不在意的，是挖來(lái)波特，要給布萊頓支付1500萬(wàn)英鎊的賠償金。這個(gè)夏天轉(zhuǎn)會(huì)投入都超過(guò)2.5億英鎊了，美國(guó)老板伯利不會(huì)在意這點(diǎn)小賬。

圖赫爾帶領(lǐng)切爾西拿下了歐冠。

冰天雪地的起點(diǎn)

可以肯定的是，波特性格比圖赫爾更沉穩(wěn)，掌控更衣室的心理技巧更細(xì)膩。

他也是一個(gè)更能自嘲的人。上賽季中期埃弗頓換帥，蘭帕德壓過(guò)波特，波特的自嘲是：“波特是個(gè)不性感的姓氏，加上格雷厄姆，就更不性感了。還長(zhǎng)了張長(zhǎng)臉、生姜色的胡子，一切都不性感……人最可怕的地方，是高估自己?！?/p>

格雷厄姆·波特極其低調(diào)。他的球員時(shí)代，也只是在英超代表南安普頓打過(guò)一個(gè)賽季。通過(guò)遠(yuǎn)程教育拿到學(xué)位后，這個(gè)伯明翰人在赫爾和利茲帶大學(xué)校隊(duì)，之后更是遠(yuǎn)赴瑞典，執(zhí)教一支當(dāng)時(shí)還在瑞典第四級(jí)別聯(lián)賽球隊(duì)的奧斯特桑德。

他第一次申請(qǐng)職業(yè)教練證書(shū)培訓(xùn)時(shí)，都被英足總拒絕過(guò)，因?yàn)檫@人起點(diǎn)太低了。

冰天雪地里的奧斯特桑德，見(jiàn)證了波特執(zhí)教的起步，連續(xù)升級(jí)，最終甚至奪取瑞典杯賽冠軍，在歐聯(lián)杯中打敗阿森納是他的成名之戰(zhàn)。

之后短期執(zhí)教斯旺西，就被精研數(shù)據(jù)的布萊頓老板布魯姆挖走，取代德高望重的克里斯·休頓。

布萊頓主教練波特即將執(zhí)教切爾西。

英格蘭最優(yōu)秀的教練

休頓時(shí)代的布萊頓，只有防守反擊一種風(fēng)格，波特的到來(lái)，在基本不動(dòng)一隊(duì)陣容的前提下，實(shí)現(xiàn)了脫胎換骨的變化。

頭兩個(gè)賽季雖然只是有英超15名和16名的排位，但球風(fēng)大變，成為一支充滿自信、主動(dòng)控球和進(jìn)攻極具創(chuàng)造性的球隊(duì)。

有數(shù)據(jù)網(wǎng)站在上賽季結(jié)束后，將五大聯(lián)賽俱樂(lè)部進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)排名，布萊頓位居第22位，超過(guò)了曼聯(lián)、里昂和尤文這樣的知名俱樂(lè)部。

他在戰(zhàn)術(shù)調(diào)整上，有自己鮮明的風(fēng)格——2020年，瓜迪奧拉就稱波特是“英格蘭最優(yōu)秀的教練”。

波特還是下任英格蘭隊(duì)主帥最佳人選。

俱樂(lè)部管理方面，和只愿意集中一隊(duì)技戰(zhàn)術(shù)條件，而不想涉足球隊(duì)管理的圖赫爾相比，波特要更全面——布萊頓是英超整體支出最少的小俱樂(lè)部，幾乎每個(gè)夏窗，都有重要球員要轉(zhuǎn)出。

2021年夏窗本·懷特加盟阿森納，冬窗伯恩加盟紐卡，2022夏窗比蘇馬加盟熱刺，庫(kù)庫(kù)雷利亞去切爾西和莫派去埃弗頓，但波特的相應(yīng)調(diào)整，令人眼花繚亂：

中衛(wèi)缺了本·懷特，他在四后衛(wèi)和三中衛(wèi)體系切換自如，讓身高1.98米的伯恩打左后衛(wèi)；伯恩走了，三中衛(wèi)體系里，左中衛(wèi)變成庫(kù)庫(kù)雷利亞，照樣應(yīng)對(duì)得當(dāng)。上賽季布萊頓英超第9，這是俱樂(lè)部史上最高排位。

本賽季6輪打完，4勝1平1負(fù)，暫列第4——波特回撤阿根廷前腰麥克阿里斯特，讓他變成一個(gè)后撤的組織者，中場(chǎng)創(chuàng)造力提升；比利時(shí)邊鋒特羅薩德，則在左翼衛(wèi)位置上，綻放進(jìn)攻光芒。

波特的許多調(diào)整，都是在捉襟見(jiàn)肘、人員不足的環(huán)境下完成的，所以他需要一定時(shí)間來(lái)在訓(xùn)練中完善細(xì)節(jié)。

不論在布萊頓還是斯旺西，波特都沒(méi)能做到圖赫爾在切爾西上任后，那種立即改善蘭帕德殘缺防守的效果，但稍微給些時(shí)間，他能帶來(lái)全新效果。

切爾西新老板伯利。

領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、情商管理大師

這是一個(gè)極其優(yōu)秀的戰(zhàn)術(shù)教練，三中衛(wèi)、四后衛(wèi)體系都能從容駕馭，而且能根據(jù)對(duì)手特點(diǎn)，不斷做一些戰(zhàn)術(shù)微調(diào)。

這幾個(gè)賽季客勝阿森納、客勝曼聯(lián)，都能看到波特的許多精妙微調(diào)。

同時(shí)他也堅(jiān)持主動(dòng)積極的控球打法，他的球隊(duì)肯定是從后場(chǎng)傳導(dǎo)向前，而不是盲目大腳向上的。

圍繞波特的唯一疑問(wèn)，是切爾西現(xiàn)在的混亂格局，會(huì)否影響他施展才華。

布萊頓雖小，卻是一種非?，F(xiàn)代化的足球俱樂(lè)部架構(gòu)：老板布魯姆，曾經(jīng)是全球頂級(jí)職業(yè)牌手，精算師背景，精熟足球，卻十分低調(diào)。

波特的工作搭檔，包括著名的足球總監(jiān)丹·阿什沃斯，此人已經(jīng)被紐卡挖走，如今是大衛(wèi)·威爾，李鐵效力埃弗頓時(shí)期的蘇格蘭中衛(wèi)隊(duì)長(zhǎng)。

伯利將切爾西玩成了真人版足球經(jīng)理游戲。

圖赫爾和老板伯利關(guān)系破裂的一個(gè)重要原因，是不想引進(jìn)C羅打破球隊(duì)體系，更是不想管太多事——不論基地管理還是轉(zhuǎn)會(huì)業(yè)務(wù)，甚至直接對(duì)外界抱怨。波特在這方面，至少情商要比圖赫爾高。

波特在修習(xí)運(yùn)動(dòng)科學(xué)時(shí)，有過(guò)一篇知名的碩士畢業(yè)論文，內(nèi)容是如何構(gòu)建球隊(duì)更衣室文化，來(lái)給球員形成正向的心理輔導(dǎo)。

論文體現(xiàn)他對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、情商管理等方面，下過(guò)足夠的工夫。

他一直反感職業(yè)體育界普遍存在的“恐嚇和指責(zé)的負(fù)面文化”，承認(rèn)自己球員時(shí)代深受其害，因此他和球員之間個(gè)體的溝通交流，都更加平和溫暖，這或許是任何一個(gè)俱樂(lè)部都需要，卻又難以達(dá)成的。

尤其在切爾西這樣一個(gè)，已經(jīng)形成“輸球炒教練”文化的俱樂(lè)部。