買iPhone如外賣的時代，來臨了。

8日凌晨1點的“超前瞻”秋季新品發(fā)布特別活動上，iPhone14系列和新款Apple Watch、AirPods Pro一同亮相，讓全世界的“果粉”們一飽眼福。

然而，不同于“果粉”需要在蘋果線下門店大排長龍的以往，今年美團、京東到家等電商平臺擴大了Apple授權專營店的合作覆蓋范圍，在即時零售上再次提速，讓消費者們能在第一時間內(nèi)收到新機。

今年美團外賣將繼續(xù)采取與Apple授權專營店合作的方式。在前兩年合作基礎上，今年合作門店擴展到全國200多城，共1000余家門店。

9月16日iPhone官方發(fā)售當天，消費者在美團外賣上的當?shù)谹pple授權專營店下單后，騎手最快在30分鐘將新機送達。

京東的套路也是一樣。

作為，目前唯一獲得Apple品牌預售資格的即時零售平臺。如果從京東到家上選購，或者在京東APP內(nèi)選購手機時看到商品帶有“小時購”標識，下單即可享受小時級甚至分鐘級送達服務。

京東賣手機，不奇怪。

京東到家賣iPhone14就有點怪了。

更何況還加了個更怪的美團，這不是把iPhone14當外賣點，猶如買菜了嗎？

對此，《每日經(jīng)濟新聞》記者楊昕怡和書樂進行了一番交流，貧道以為：

iPhone14不就是美團、京東主流用戶喜歡的一道“菜”嘛，專賣店賣得，外賣買菜平臺為何不能附送。

阿里、京東等大廠紛紛布局本地生活賽道，和美團搶生意，本就因為傳統(tǒng)電商正在和O2O合流。

電子商務除了純線上就是O2O，這是兩大領域。

阿里、京東在完成了標準商品領域的電商攻略后，要擴展自身的勢力范圍和尋找新的增量市場。

最近的領域就是非標商品的本地生活服務，意圖實現(xiàn)從商品到服務的全電商領域打通。

買iPhone14，自然是第一步，讓消費者們習慣在菜籃子或外賣單上看到“非菜品”。

事實上，用戶確實開始養(yǎng)成習慣了。

據(jù)美團統(tǒng)計，今年1月到8月，美團外賣平臺上的Apple商品銷量同比增長437%，iPhone銷量同比增長850%。

銷量最高的蘋果產(chǎn)品，分別為 iPhone 13、13 Pro Max 、13Pro、EarPods 耳機、電源適配器、USB-C 轉(zhuǎn)接線、AirPods Pro 無線耳機、iPad等。

面對各家大廠的圍攻，美團在本地生活業(yè)務能撐得住嗎？這成為了一個熱議。

愚以為，美團形成了一定的護城河。

在本地生活服務上，美團依靠本地物流逐步深化服務的內(nèi)容，不限于外賣和生鮮電商，還可涉及到同城配送的更多垂直細分內(nèi)容。

此外，消費者的消費慣性也已形成、地面覆蓋也已完成，美團本身已經(jīng)成為一個在流量上比肩于阿里、京東的超級平臺。

新來者不可能向過去“千團大戰(zhàn)”時那般以價格戰(zhàn)的方式，通過以本傷人的路數(shù)去殺入戰(zhàn)團，必須另辟蹊徑。

如抖音以短視頻、直播帶貨這個優(yōu)勢項目跳出商品銷售的范圍、進入為本地生活服務種草的領域，就是一種從超級平臺覆蓋范圍縫隙做戰(zhàn)術穿插的打法。

此次京東到家買iPhone14，本質(zhì)上也是將京東自己的3C優(yōu)勢用在到家業(yè)務上，試圖從美團的陣地上撕開一個缺口。

不過，iPhone14也不過是一道特色菜，并不能改變本地生活服務賽道的面貌。

目前本地生活服務格局基本形成，美團在本地生活服務上一家獨大，并逐步形成從外賣、生鮮電商（買菜）到共享出行等一系列鏈條上的組合。

其他本地生活服務則走垂直細分市場，如主攻外賣的餓了么，主打買菜的淘菜菜（中低端）、盒馬鮮生（中高端）等，形成一超（超級平臺美團）多強的相對穩(wěn)定格局。

如果在本地生活服務的“種草”上有顛覆式創(chuàng)新的打法出現(xiàn)（例如抖音直播帶貨在阿里電商帝國上打開了一個缺口一般），撼動格局很難。

當然，本地生活服務賽道本身也并沒有真正建立起所謂的核心壁壘，其所依仗的是既有模式下的消費習慣。

畢竟超級平臺都是輕公司，較少自己下場而是平臺化，只是美團在千團大戰(zhàn)中勝出，其在商家覆蓋、流量引導和相關服務衍生上已經(jīng)形成了圖譜。

任何挑戰(zhàn)者在短時間內(nèi)都很難建立起這樣的“地圖”，且在價格戰(zhàn)中燒錢，其結(jié)果只是兩敗俱傷、得不償失。

其他大廠僅僅靠流量引導也很難達成破襲，除非有顛覆美團玩法的本地生活服務新姿勢出現(xiàn)，否則不可能超越。

作者 張書樂，人民網(wǎng)、人民郵電報專欄作者，中經(jīng)傳媒智庫專家，資深TMT產(chǎn)業(yè)評論人