鄭州某公司員工王磊最近很郁悶。他所在的公司發(fā)布了績效考核新規(guī)，從今年年初開始，要求員工每天必須將公司兩個(gè)微信公眾號(hào)的文章轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈，并將截圖上傳到公司辦公群留底，否則每篇罰款10元，并點(diǎn)名批評(píng)。（法制網(wǎng)，3月27日）

荒唐！相信不少人都有如此感覺。當(dāng)事人也坦言，覺得自己的合法權(quán)益受到了侵犯，感到憤怒。一般而言，在私人的社交群里偶爾轉(zhuǎn)發(fā)公司的文章可以接受，但領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)制員工轉(zhuǎn)發(fā)，并直接動(dòng)用罰款和點(diǎn)名批評(píng)的手段，讓人不爽。王磊介紹，公司員工也“抵抗”過，比如約好在規(guī)定時(shí)間內(nèi)集體不轉(zhuǎn)發(fā)。不過，這樣的“抵抗”不僅損害了管理者和員工之間的關(guān)系，對公司也帶來不利影響。 

這種現(xiàn)象恐怕不是個(gè)例。2016年10月，河北省邢臺(tái)市第四醫(yī)院有員工向媒體反映，該院要求醫(yī)院職工在6月底前加滿5000名微信好友，并于5月23日起，每天按時(shí)按量發(fā)布與醫(yī)院推廣相關(guān)的朋友圈內(nèi)容，未完成任務(wù)就要扣工資。從網(wǎng)友反映的情況看，不少人都受到過此類奇葩規(guī)定的困擾。除了“強(qiáng)制轉(zhuǎn)發(fā)”，比較常見的還有采用定位軟件、APP，美其名曰“科技化管理”，實(shí)則監(jiān)督員工的行動(dòng)軌跡。 

一些公司不顧《勞動(dòng)法》中對雇員合法權(quán)益的保護(hù)，如此行事，自然不合理。而之所以能這樣做，恐怕也是吃準(zhǔn)了多數(shù)人“敢怒不敢言”，更別說收入懲罰乃至開除這樣的“大棒”震懾的威力。員工囿于現(xiàn)實(shí)無奈，或缺乏必要的維權(quán)意識(shí)的話，就有可能陷入公司這種“管理方式”的泥潭，無法掙脫。 

隱私權(quán)受到侵犯，拿起法律的武器去維權(quán)是最好的方式，這個(gè)道理眾所周知。但筆者更關(guān)心的是，如何能在保證員工基本權(quán)益的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)公司管理效率的最大化？從公司管理者的角度看，他們可能也明知強(qiáng)迫員工轉(zhuǎn)發(fā)公司公眾號(hào)內(nèi)容到朋友圈、“高科技”定位員工是不合理的，但仍然沿用了這種“機(jī)械思維”，因?yàn)樗麄冋也坏揭粋€(gè)更好的管理方式。 

王磊的公司強(qiáng)迫員工轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)內(nèi)容，無非是為了達(dá)到兩個(gè)目的：對內(nèi)，讓員工獲得對公司更高的認(rèn)同感。對外，擴(kuò)大公司優(yōu)秀業(yè)績、成果和產(chǎn)品的影響力。但是，這種轉(zhuǎn)發(fā)和傳播的過程，如果不是員工主動(dòng)的行為，很可能起到相反的效果。

一來，員工的微信好友未必是公司產(chǎn)品的預(yù)期用戶。換言之，未必有多少人會(huì)對這家公司及其產(chǎn)品感興趣。二來，過度的轉(zhuǎn)發(fā)反而會(huì)造成審美疲勞。宣傳公司也要講究技巧和方法，簡單粗暴只能讓人看到公司管理水平缺乏科學(xué)性和靈活性。 

關(guān)鍵是要在公司合理宣傳和員工權(quán)益、心態(tài)之間尋找一個(gè)平衡點(diǎn)。比如，提升公眾號(hào)水平和親和力，增加與員工個(gè)人權(quán)益相關(guān)的內(nèi)容，他們自然樂于轉(zhuǎn)發(fā)。即使是宣傳公司業(yè)績，以“講故事”、“發(fā)福利”等軟性、人性化的宣傳方式來表達(dá)，也更容易打動(dòng)人心、吸引關(guān)注量。 

更重要的是，公司管理者要擺正心態(tài)。員工固然要為公司全力工作，但首先要尊重他們的合理權(quán)益和心理狀態(tài)。畢竟，人心齊了才更有利于公司的發(fā)展，如果失去了員工發(fā)自內(nèi)心的支持和認(rèn)同，單靠冷冰冰的罰款和批評(píng)，這家公司的業(yè)績也很難維持長久。