癢點，可以忍；痛點，不可忍。于是，錢包投好票了。

媒體報道，節(jié)假日期間，兩個創(chuàng)業(yè)男在株洲的休閑游樂小項目成了爆款：

一個是在方特公園里和萌寵一起玩樂的“超級騎士”游樂區(qū)。

另一個則是在餐飲院子里的“野道露營”。

乍一看，大有股子“有種、有趣、有料”的三有創(chuàng)業(yè)新風(fēng)潑面而來。

想得出、做得到、玩得傲，似乎成為了當下年輕人創(chuàng)業(yè)的聚焦點。

細一想，有問題。用俄羅斯大白馬、歐洲設(shè)特蘭矮馬、美國花驢組成的大型萌寵，確實比城市擼貓館、寵物咖啡店更有差異性，但也不過一時新鮮，勁頭過了又如何？

至于開在有山有水餐飲院子里，自成一島的露營，則與山頂、湖邊的露營差異又在何處？

這問題，如何解？

新聞中沒給出答案。但可見的是消費場景可持續(xù)性和衍生鏈想象空間卻已碰到天花板。

當年那個自稱“有種、有趣、有料”的脫口秀“羅輯思維”，不也是說起來天下無敵、做起來止步于賣書賣課的錄播帶貨。

屢次想要上市融資去做大做強，可故事不被資本市場看好，只能作罷。

視其所以，沒逃出創(chuàng)業(yè)生意上的“玉如意陷阱”。

玉如意觀之美輪美奐，其實就是個玉制癢癢撓。一見之下，讓人心動，卻未必行動。

畢竟，癢可忍，唯痛不可忍。

抓不住消費剛需，就很容易在快速迭代中被新的癢癢撓或真正解決痛點的商業(yè)風(fēng)口所沖潰。

類似的案例就發(fā)生在10月的杭州、南京兩地，社區(qū)團購的某品牌突然宣布全線撤出。

至此，國內(nèi)僅剩上海一地還有該品牌的存在。

背靠巨頭的這個“創(chuàng)業(yè)課代表”，此番轟然倒下的邏輯不難理解：盡管它家賣的菜質(zhì)量上乘，但是貴啊。

消費者買菜是剛需，但性價比才是痛點，何況隔壁友商的品質(zhì)看上去也不差，都是大閘蟹，未必一定非吃陽澄湖。

于是，在社區(qū)的一堆十元店旁開設(shè)買同類更貴的百元精品店，隨著口碑暴漲的是暴跌的銷量。

如何判斷自己的創(chuàng)業(yè)方向到底觸及痛點、還是撓了個癢癢，最終創(chuàng)了個寂寞？

“贈君一法決狐疑，不用鉆龜與祝蓍”，如果第一印象中就是有趣，大體也就是個玉如意罷了，畢竟有趣，不能當飯吃；真有料，才能創(chuàng)業(yè)更能守業(yè)。

刊載于《株洲日報》2022年11月2日“天臺時評”專欄，刊載時有刪節(jié)

作者 張書樂，人民網(wǎng)、人民郵電報專欄作者，中經(jīng)傳媒智庫專家，資深TMT產(chǎn)業(yè)評論人