原創(chuàng) 毒Sir Sir電影

Sir低估了重回電影院的難度。

打開買票界面的那一刻，所有人拼的不再是免疫力，而是默默開始丈量錢包的厚度……

數(shù)字是鮮紅的，臉色，卻是綠的——

不單單是Sir所在的廣州。

上海，最貴的場(chǎng)次，大部分聚集在閔行區(qū)，300元上下的起伏；

北京，朝陽區(qū)的影城200元起步。

Sir其實(shí)本來還沒太在意，不過細(xì)想，要寫稿的話光一遍肯定是不夠的，那一刷、二刷、三刷下來……

下個(gè)月不得喝西北風(fēng)了？

而對(duì)于多數(shù)普通影迷來說，這票價(jià)也屬實(shí)有些震撼。

#阿凡達(dá)票價(jià)#，迅速占領(lǐng)熱搜。

不過這定價(jià)真的像網(wǎng)友說的，是“明搶”嗎？

Sir決定親自查證。

本著不讓任何一個(gè)毒飯充當(dāng)冤大頭的原則，今天試著回答幾個(gè)你們最關(guān)心的問題：

貴嗎？

貴在哪？

最后——你要不要接受？

01

有點(diǎn)冤

在聊《阿凡達(dá)2》之前，Sir有必要帶大家快速了解幾個(gè)知識(shí)點(diǎn)。

關(guān)于國內(nèi)電影市場(chǎng)的運(yùn)行規(guī)則和現(xiàn)狀。

一、定價(jià)。

電影票價(jià)屬于市場(chǎng)調(diào)節(jié)價(jià)，具體價(jià)格由影院自行定制。而發(fā)行公司會(huì)在影片上映前定好各種格式的最低票價(jià)，同時(shí)物價(jià)局也會(huì)對(duì)影院定價(jià)進(jìn)行監(jiān)督。

即——影院有權(quán)在規(guī)定空間內(nèi)自行定價(jià)，且會(huì)根據(jù)市場(chǎng)反饋實(shí)時(shí)調(diào)整定價(jià)（賣不出去的話定再高也沒用）。

Sir經(jīng)過幾天觀察發(fā)現(xiàn)，《阿凡達(dá)2》大部分場(chǎng)次的價(jià)格已經(jīng)有所回落了。

二、漲價(jià)。

電影票漲價(jià)的話題，在國內(nèi)其實(shí)已經(jīng)是老生常談。

而背后的原因也比較復(fù)雜：有正常的消費(fèi)力、技術(shù)提升因素影響；也有市場(chǎng)本身的畸形所導(dǎo)致，比如惡性競爭的“票補(bǔ)”，檔期扎堆，影片競爭力下降……

三、分賬。

又一個(gè)比較復(fù)雜的概念，Sir翻譯成人話就是：國外大片引進(jìn)后，國外制片方只能分到國內(nèi)票房收入的小部分，而大部分收入分別會(huì)拿去繳稅，分給國內(nèi)發(fā)行方、放映方（影院）。

以引進(jìn)片票房冠軍《復(fù)聯(lián)4》為例：

國內(nèi)總票房約42億，而迪士尼到手的收入只有9億左右。

即——不存在國外片方“撈錢”一說，引進(jìn)片大賣更多是哺育本土電影產(chǎn)業(yè)。

好。

那么回到《阿凡達(dá)2》，定價(jià)多少合理？

從發(fā)行通知可得知，該片票房結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)與其他片子并沒有太大差異：

3D不低于25元/人、IMAX不低于30元/人、CINITY 30元/人。

可以理解為，這就是官方給出的“最低指導(dǎo)價(jià)”，再低就賠本了。

但如果就此判斷票價(jià)太貴，屬實(shí)也有點(diǎn)“冤”。

首先，它“貴”得不全面。

200、300多的高價(jià)票，大部分僅限提前點(diǎn)映場(chǎng)。

尤其是這些場(chǎng)次幾乎都是杜比全景、120幀/4k、CINITY等高規(guī)格影廳，視聽效果拉滿。

對(duì)于許多已經(jīng)急不可待、嗷嗷待哺的影迷來說，第一時(shí)間解解眼饞，并不過分。

比如廣州市中心最好的影城之一，14日晚上20:30的票價(jià)定價(jià)為288。

好一點(diǎn)的位置幾乎售罄。

同樣的情況也出現(xiàn)在北京、上海等一線城市的“黃金提前檔”。

說白了——

高價(jià)因?yàn)橛行枨?，而這需求也不僅包括最好的設(shè)備和時(shí)段，也包含影迷們長久被壓抑的觀影熱情。

其次，它“貴”得不持久。

超前點(diǎn)映之后，12月15/16日《阿凡達(dá)2》的票價(jià)大幅度下降。

以廣州（最貴的）百麗宮IMAX影城獵德店為例，只有下午的15點(diǎn)、19點(diǎn)場(chǎng)票價(jià)在268以上，其他場(chǎng)次，也都回落到109元。

正式上映后的票價(jià)更低，廣州部分電影院像是120幀/4K廳、CINITY廳，也都回調(diào)到65.8左右。

這個(gè)價(jià)格貴嗎？

如果再算上時(shí)長：

《阿凡達(dá)2》共193分鐘，影院放一部電影卻將近占了平時(shí)兩部電影的檔期。

而對(duì)于觀眾，60塊錢相當(dāng)于平時(shí)看1.5部電影。

如果再算上成本：

制作費(fèi)用近4億美元，運(yùn)用了4K/3D/高幀率（最高可達(dá)120幀）的拍攝技術(shù)，是歷史上電影制作成本最貴的電影之一。

眼前這本賬，至少不虧。

那么把眼光再放遠(yuǎn)一些——

12年前《阿凡達(dá)》首次登陸的盛況。

年紀(jì)稍長的影迷應(yīng)該記得，那時(shí)為了看一場(chǎng)3D版《阿凡達(dá)》，守著市內(nèi)僅有的幾家3D影院，通宵排隊(duì)，搶一張120元電影票的，大有人在。

黃金時(shí)間段、座位中間靠后有著最佳視覺效果的票更是被瘋狂炒到600元一張。

即便如此，不少影迷還是喊出“雙休日任何場(chǎng)次的票全部250元一張收購”，黃牛票甚至能到1500元。

如今回頭再端詳這個(gè)有趣的算式。

12年。

從一千到兩百。

從哄搶到抱怨。

這差價(jià)，從來就不只是一張電影票。

02

有點(diǎn)懸

Sir理解部分觀眾的怨言。

畢竟如今大片引進(jìn)這件事，有些陌生了。

這些年我們進(jìn)入了一個(gè)怎樣的時(shí)期？

國產(chǎn)電影飛升期。

特別是數(shù)據(jù)上、票房上的“飛升”。

短暫停擺后，國產(chǎn)電影在疫情期間迅速展開自救，不僅沒有垮，而且屢創(chuàng)紀(jì)錄。

2021春節(jié)檔。

7部電影的預(yù)售票房共破10億，《唐探3》以36小時(shí)預(yù)售“破億”的成績，創(chuàng)下國產(chǎn)電影預(yù)售票房最快“破億”記錄。

艱難的寒冬里，我們卻創(chuàng)造出了“最強(qiáng)春節(jié)檔”。

△ 《澎湃新聞》 2021年澎湃新聞 記者：揭書宜

到了2022年春節(jié)檔。

觀影人次雖有所下降，但《長津湖之水門橋》預(yù)售依然高達(dá)2.21億，總票房破60億。

最終。

我們?cè)诖似鸨朔袑?shí)現(xiàn)彎道超車——

海外影視業(yè)接近癱瘓的時(shí)期，中國電影，一枝獨(dú)秀。

如果以此為標(biāo)準(zhǔn)。

如今《阿凡達(dá)2》別說救市，甚至顯得有些拿不出手。

12月7日開啟預(yù)售；

12月8日預(yù)售票房4000萬，12月10日，足足用了72小時(shí)才終于破億。

而根據(jù)貓眼數(shù)據(jù)，排片占比在96.4%左右——《阿凡達(dá)2》在未來將近一個(gè)月里幾乎沒有“對(duì)手”。

是市場(chǎng)沖不動(dòng)了嗎？

是，也不全是。

要知道，我們?cè)诮?jīng)歷“飛升期”的同時(shí)，也在經(jīng)歷著：

大片真空期。

在Sir看，“大”的真正含義——

是不計(jì)成本地突破技術(shù)/藝術(shù)/觀影感受的邊界，而這個(gè)“成本”，包括但不限于金錢、時(shí)間、空間、精力與耐心。

說到底。

大片有著迎合觀眾的自覺。

更要有改變觀眾的野心。

曾經(jīng)我們的電影人也有這樣的野心，像郭帆之于《流浪地球》，餃子之于《哪吒》。

即使被延期一年，最后以5.3撲街的《唐探3》，也對(duì)國產(chǎn)電影工業(yè)的推動(dòng)產(chǎn)生了不少效果。

就像現(xiàn)在。

我們盼回了常態(tài)，走出了艱難的特殊時(shí)期。

面對(duì)一部精心制作的《阿凡達(dá)2》。

第一反應(yīng)卻不再是電影好不好。

而是貴不貴？

值不值？

對(duì)性價(jià)比的追問，逐漸蓋過了對(duì)電影品質(zhì)本身的好奇。

而更大的擔(dān)心是。

或許，這不僅僅是“我們”的問題。

03

再等等

現(xiàn)在我們能大概找出《阿凡達(dá)2》真正的問題。

不是太貴了。

而是太慢了。

這是一個(gè)提速的時(shí)代——

娛樂在短視頻里倍速，生活在便捷的APP中壓縮，工作在復(fù)工復(fù)產(chǎn)的節(jié)奏里加快步調(diào)……

精神生活不斷地讓位于生產(chǎn)效率。

《阿凡達(dá)2》的出現(xiàn)就像一個(gè)異類。

拍得慢。

2017年9月25日正式開拍，直到2020年9月才宣布結(jié)束《阿凡達(dá)2》的真人實(shí)景拍攝工作。

寫得慢。

卡梅隆首先創(chuàng)作完了《阿凡達(dá)》的小說，接著才開始構(gòu)思第二部和第三部的情節(jié)。

后期拍攝+CG，還是慢。

之前的動(dòng)作捕捉技術(shù)，在陸地上還挺好操作，但這項(xiàng)技術(shù)并不適用于水下，所以卡梅隆又花了一年半的時(shí)間，開發(fā)出了一款水下動(dòng)作捕捉系統(tǒng)。

再看《阿凡達(dá)2》里，最亮眼的特效，為了完成畫面的渲染任務(wù)，制作公司W(wǎng)eta Digital工作室用六千個(gè)處理器渲染了一年之久。

Sir偷偷算了算，已知《阿凡達(dá)2》的成本大約在28億人民幣，193分鐘的電影，平均一分鐘就要花1450萬，一幀就燒了30萬。

但。

還有多少觀眾愿意在電影院里坐三個(gè)小時(shí)呢？

即使是當(dāng)年《阿凡達(dá)》震撼過我們的3D技術(shù)。

這些年早就變得唾手可得。

甚至，成了“過街老鼠”。

更不要說那些被用爛的宣傳噱頭——

“破億”，更像是個(gè)等著“坑錢”的噱頭，“大制作”像是告訴你電影票很貴的潛臺(tái)詞，觀眾們?cè)诘却c希望中，慢慢開始失望下去……

技術(shù)上去了，故事拉垮了。

期待上去了，耐心下來了。

觀眾不應(yīng)該被責(zé)怪。

狼來了的故事之所以成立，正是因?yàn)楫?dāng)初有一批善良而單純的村民。

Sir心里當(dāng)然清楚。

還是有些人會(huì)傻傻地不甘心。

就像Sir編輯部的一幫小伙伴，早早買好了3D IMAX點(diǎn)映票，沒一個(gè)舍得退票。

最后。

Sir也為不甘心的毒飯們，整理了一些小建議：

1、早買早享受，晚買能省錢。

2、想看視聽、畫面雙重的極致體驗(yàn)，就買CINITY影廳。

CINITY影廳的優(yōu)勢(shì)就是在與運(yùn)用4K、3D、高亮度、高幀率、高動(dòng)態(tài)范圍、廣色域和沉浸式聲音等電影放映技術(shù)，在分別率和像素質(zhì)量上提高整體聲畫品質(zhì)。

3、想看阿凡達(dá)騎大魚，在整個(gè)銀幕上飛來飛去的，買IMAX 3D。

超大銀幕擁有的畫面感自然是無與倫比，而它的亮度與色彩感也會(huì)更逼真一些。

4、想跟一家老小一起去電影院，感受一下3D效果，買巨幕。

價(jià)格更便宜，在40-90區(qū)間不等。中國巨幕，可以理解為是“國內(nèi)的IMAX”技術(shù)。IMAX銀幕寬22米高16米，中國巨幕的標(biāo)準(zhǔn)是在寬20、高12米，雖然小那么一丟丟，但也能滿足觀眾對(duì)于“大”的視覺體驗(yàn)。

Sir知道一部《阿凡達(dá)2》并不能立刻改變什么。

卻依然希望大家給它一個(gè)機(jī)會(huì)。

給電影一個(gè)機(jī)會(huì)。

本文圖片來自網(wǎng)絡(luò)

編輯助理：小田不讓切

原標(biāo)題：《300塊一張電影票，貴嗎》

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