2011年11月19日，24歲的劉偉站在了“新新創(chuàng)業(yè)達(dá)人”總決賽的舞臺上。

作為米哈游的創(chuàng)始人之一，劉偉此行的目的十分簡單：為處于幼年期的米哈游爭取一切可以爭取到的外援。而劉偉的底牌，就是彼時仍屬于小眾文化的二次元。

只是，這一次注定沒有收獲。

評委不理解，什么叫二次元，只是知道，原來宅男就是這個樣子啊。

沒想到的是，10年之后，宅男二次元成為了原神站立在世界游戲總決賽舞臺上的最強依靠。

近日，應(yīng)用商店數(shù)據(jù)分析機構(gòu)Sensor Tower公布的數(shù)據(jù)顯示，由米哈游開發(fā)的二次元開放世界手游《原神》目前在移動平臺的總營收已經(jīng)超過了41億美元，即超過了280億元人民幣。

回看《原神》此前戰(zhàn)績，在2021年，《原神》成為史上首年營收最高的游戲。

而《原神》2022年的總收入也成功躋身全球三強，僅次于騰訊旗下的《王者榮耀》和《PUBGM》。

Sensor Tower的數(shù)據(jù)顯示，目前，中國仍擁有《原神》的最大市場，收入約14億美元，占總收益的34.6%；日本市場排名第二，占23.2%，共計9.6億美元；美國和韓國分別以16.4%（8.6億美元）和6.1%（2.5億美元）的占比位列第三、第四。

事實上，在2022年5月，《原神》的總收入已經(jīng)接近30億美元。時隔8個月，這款游戲的收入又增加了10余億美元，達(dá)41億美元。

《原神》為什么成功？

《原神》還能成功多久？

誰又將是中國的下一個《原神》？

對此，《21世紀(jì)經(jīng)濟報道》蔡姝越、馮心和書樂進(jìn)行了一番交流，貧道以為：

《原神》出現(xiàn)之時，較之國內(nèi)游戲廠商流行的換皮、山寨等游戲研發(fā)運營思路，有許多創(chuàng)新之舉。

盡管，在剛出現(xiàn)的時候，被看作是山寨了《塞爾達(dá)傳說》，并被許多硬核游戲粉絲所詬病。

但這種掌機乃至主機上才有的游戲體驗，確實讓更多被升級、砍怪包圍了十多年的玩家耳目一新。

于是，不那么難玩的《原神》，崛起了。

而且，這一次是海內(nèi)外同時崛起，沒有時差滴。

如果從特色論，原神的特色其實并不局限于開放世界、二次元，只是這種耳目一新的首推首創(chuàng)方式，加上讓掌機體驗降維進(jìn)入手游中形成的代差感，都使得其在國內(nèi)市場上快速崛起，亦在掌機游戲缺位、手游發(fā)展薄弱的海外市場迅速搶占了市場。

同時，加上其開放世界的設(shè)定帶來的游戲迭代的擴張能力強悍，以及大量兼容國外文化色彩、有效傳播中華文化內(nèi)涵的一系列游戲內(nèi)和衍生文創(chuàng)產(chǎn)品的出現(xiàn)，都進(jìn)一步增強了這款游戲的生命力、兼容性、可塑性和衍生周邊能力，自然備受海內(nèi)外玩家的推崇。

誰才是《原神》最大的競爭對手呢？愚以為：

一個優(yōu)秀的游戲，就是舉世皆敵。

任何優(yōu)質(zhì)游戲都是原神的競品，不止是二次元游戲或開放世界游戲，畢竟用戶的總時長恒定，優(yōu)秀的游戲都會帶來用戶黏性和游戲時間、游戲消費的此消彼長。

和其他國產(chǎn)游戲相比，原神的優(yōu)勢也十分明顯，且不說游戲特色，只說市場。

盡管國內(nèi)玩家數(shù)量全球第一，但手機游戲市場早已紅?；?/p>

《原神？最大的優(yōu)勢就在于其用“掌機體驗手游化”的方式，在全球范圍內(nèi)實現(xiàn)了降維打擊，有效地填補市場空白，同時也就獲得了全球玩家這樣一個可不斷開拓的增量市場。

較之國產(chǎn)網(wǎng)游大多還在國內(nèi)這個存量市場中搏殺的狀態(tài)，《原神》先行一步、領(lǐng)先太多身位，也讓它的優(yōu)勢時間更為綿長。

不過，對于米哈游而言，也并非一切都可以躺贏了。

單一，是擁有原神、崩壞系列的米哈游，最大的風(fēng)險。

在2017年的招股書中，米哈游就曾坦言公司對當(dāng)時的爆款“崩壞”IP的過度依賴，由此帶來的經(jīng)驗風(fēng)險迫使米哈游開辟新的IP。

于是，《原神》接力了崩壞，并把米哈游推向了巔峰。

事實上，時至今日，單爆款模式，依然是米哈游頭頂?shù)倪_(dá)摩克里斯之劍。

米哈游盈利形式單一且繼續(xù)性堪憂，一旦IP不再被人看重，就難以為繼。而過往很多游戲公司的失敗，都印證了這個道理。

《原神》的接力者是誰，這其實已經(jīng)是如日中天的米哈游現(xiàn)在最焦慮的事。

作者 張書樂，人民網(wǎng)、人民郵電報專欄作者，中經(jīng)傳媒智庫專家，資深TMT產(chǎn)業(yè)評論人