在VUCA時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營管理需要更為務(wù)實(shí)高效，圍繞客戶需求敏捷反應(yīng)、創(chuàng)造價(jià)值。

一切商業(yè)動(dòng)向都應(yīng)被重新審視，一切商業(yè)革新都需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者和管理者有效反思。以下5本好書，帶你多換幾條賽道思考商業(yè)。

多讀一本，就能多收獲一種商業(yè)視角。多挖幾處”事業(yè)金礦“，讓商業(yè)征途持續(xù)“狂飆”！

01

內(nèi)化修煉·企業(yè)學(xué)習(xí)的方法論

現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)定位與公司需要脫節(jié)？

團(tuán)隊(duì)積累的技能經(jīng)驗(yàn)與公司需求方向不符？

員工的工作很忙，部門和團(tuán)隊(duì)卻在空轉(zhuǎn)，沒有創(chuàng)造實(shí)際價(jià)值？

......

面對(duì)這些挑戰(zhàn)，華東理工大學(xué)教授、賦能管理與企業(yè)學(xué)習(xí)專家高松用親自操盤的實(shí)戰(zhàn)案例，著重解析了賦能業(yè)務(wù)的全景圖、學(xué)習(xí)體系、6大升維、7大應(yīng)用場(chǎng)景、學(xué)習(xí)3支柱；用親自操盤的實(shí)戰(zhàn)案例，著重解析了構(gòu)建賦能業(yè)務(wù)方法金三角——賦能于人、賦能客戶、賦能組織。

在本書中，高松還貼心地給出了賦能業(yè)務(wù)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)中的關(guān)鍵點(diǎn)，如項(xiàng)目設(shè)計(jì)的ICIDE模型、評(píng)估賦能業(yè)務(wù)成效的方法，幫我們更加深入地理解并掌握賦能業(yè)務(wù)，為企業(yè)帶來長久動(dòng)能和業(yè)績成效。

02

向外擴(kuò)張·20多年并購操盤

企業(yè)并購作為除企業(yè)有機(jī)增長之外最重要的增長策略，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)幾何級(jí)數(shù)的蛙跳式增長的重要手段。

2022年，受經(jīng)濟(jì)低迷和地緣政治的影響，全球并購活動(dòng)大幅減少。不過經(jīng)濟(jì)的低潮，有時(shí)候也會(huì)帶來并購的高潮。正如大浪淘沙，海水退下后，海灘上可能會(huì)留下美麗的貝殼。

財(cái)務(wù)狀況良好、渴望可持續(xù)成長的公司，會(huì)瞪大他們的眼睛，尋找新的并購目標(biāo)。而且這個(gè)時(shí)候，公司及資產(chǎn)的估值會(huì)趨向于合理甚至偏低，實(shí)施并購的成本會(huì)大幅降低。

目前，經(jīng)濟(jì)學(xué)家普遍對(duì)中國2023年的經(jīng)濟(jì)增長持樂觀或謹(jǐn)慎樂觀態(tài)度。對(duì)未來增長的渴求和信心必定會(huì)帶來大量的并購機(jī)會(huì)，在這個(gè)關(guān)鍵的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，湛廬君推薦你讀一讀《并購談判》。

03

夯實(shí)地位·打造價(jià)值百億新品牌

作者楊德宏博士曾入選“2017中國商業(yè)創(chuàng)新十大領(lǐng)袖人物”，這本書凝聚了他近30年的零售業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

楊德宏博士說，“有人說創(chuàng)業(yè)是‘九死一生’，我倒不這么認(rèn)為，從我自身及周圍創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗(yàn)來看，創(chuàng)業(yè)失敗者都缺少清晰的創(chuàng)業(yè)路徑和指導(dǎo)，僅憑自己摸索。我想讓渴望創(chuàng)建DTC品牌的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的路上有章可循，降低失敗的概率?！?/p>

在京東零售云總裁李煥民看來，這本書可讀性和實(shí)操性都很強(qiáng)，是該領(lǐng)域近年來少有的佳作。

伊利集團(tuán)副總裁郭云龍也稱本書是他“本年度看到的最接地氣的好書”，他認(rèn)為“這本書對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言是一個(gè)很好的指南?！?/p>

04

嗅到機(jī)遇·挖掘大眾賽事金礦

卡塔爾世界杯早已結(jié)束，我們對(duì)體育賽事的好奇卻未能止步。

什么樣的賽事既好看又掙錢？

如何辦好一場(chǎng)賽事？

如何最大化賽事的商業(yè)價(jià)值？

賽事背后都有哪些門道？

這些問題的答案，都能在新浪前高級(jí)副總裁、新浪體育前總經(jīng)理魏江雷所著的《賽事金礦》一書中找到。

本書從賽事品質(zhì)、賽事影響力、賽事商業(yè)價(jià)值、獲取商業(yè)贊助、控制成本、打響賽事品牌這六大方面切入，講述了作者從“門外漢”跨界成為黃金賽事操盤手，直面體育困境，帶領(lǐng)新浪3×3黃金聯(lián)賽從0到1到IP煉成的過程。

作者結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)，深入淺出地分析了賽事周邊的盈利機(jī)會(huì)，總結(jié)了可復(fù)制的賽事模式，并對(duì)職業(yè)化聯(lián)賽運(yùn)營進(jìn)行了思考，對(duì)賽事產(chǎn)業(yè)這座“金礦”進(jìn)行了充分挖掘，幫助我們更好地讀懂體育行業(yè)的生意經(jīng)。

05

無限增長·在數(shù)字時(shí)代成功轉(zhuǎn)型

身處數(shù)字化時(shí)代，無論來自傳統(tǒng)行業(yè)還是新興行業(yè)，你都要看看這本《從硅谷模式到人單合一》，企業(yè)文化理論之父艾德加·沙因重磅推薦！

本書詳述了擁有100多年歷史的美國企業(yè)通用電氣家電的轉(zhuǎn)型故事，深入剖析了其在被海爾收購后，是如何應(yīng)用人單合一模式，實(shí)現(xiàn)全面轉(zhuǎn)型并重新崛起的。這本書也對(duì)其他企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)可能出現(xiàn)的情況也進(jìn)行了探討，具有非常強(qiáng)借鑒意義。

本書還將人單合一模式與硅谷模式進(jìn)行了全方位對(duì)比，厘清了數(shù)字時(shí)代贏家的共同特征，揭示了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)獲得增長的關(guān)鍵。

原標(biāo)題：《書單 | 5本絕佳商業(yè)好書，你讀過幾本？》

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