文｜鄭久宇   編｜ 展 洋

出品｜商業(yè)秀

從總裁到CEO，徐雷用了214天轉(zhuǎn)正。

2022年4月7日，京東集團(tuán)進(jìn)行了一次組織人事調(diào)整：京東集團(tuán)總裁徐雷出任京東集團(tuán)CEO，將負(fù)責(zé)日常運(yùn)營管理，向京東集團(tuán)董事局主席劉強(qiáng)東先生匯報(bào)；劉強(qiáng)東則將把更多精力投入到長期戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、重大戰(zhàn)略決策部署、年輕領(lǐng)軍人才培養(yǎng)和鄉(xiāng)村振興事業(yè)中。

這在當(dāng)天引起了不小的轟動，時(shí)隔一年多，2023年5月11日，徐雷卸任京東集團(tuán)CEO。

但徐雷，終究選擇了一個輝煌的時(shí)刻卸任。

同一天，京東發(fā)布2023年第一季度財(cái)報(bào)。數(shù)據(jù)顯示，京東集團(tuán)第一季度凈營收2,430億元人民幣，同比增1.4%；一季度NON-GAAP凈利76億元；第一季度調(diào)整后EBITDA 95.0億元人民幣，同比增長57%。

事了拂袖去，人事變動終究只是組織人事發(fā)展的需要。在京東，徐雷始終是一員極具潮流個性的京東老將。

公開報(bào)道顯示，徐雷是個妥妥的潮男，戴耳釘、有紋身、愛搖滾、愛踢足球、總是一身潮牌。據(jù)“上游新聞“報(bào)道，徐雷在社交平臺的簽名是，“我在雨中行走，從不打傘；我有自己的天空，它從不下雨?！?/p>

而徐雷進(jìn)入京東，最初緣于投資女王徐新的“牽線搭橋”。2007年，彼時(shí)京東還沒有自己的市場戰(zhàn)略和團(tuán)隊(duì)，徐新把當(dāng)時(shí)在圈子里小有名氣的徐雷，介紹給了劉強(qiáng)東做市場顧問。

公開資料顯示，徐雷自2007年5月起擔(dān)任京東市場營銷顧問，并于2009年1月正式加入京東。在京東的十余年間，他為京東的營銷推廣和移動端轉(zhuǎn)型做出諸多貢獻(xiàn)。

2008年，京東第一次開啟的網(wǎng)上“618”年中促銷，正是由徐雷主導(dǎo)設(shè)計(jì)。

到2017年4月，徐雷擔(dān)任京東集團(tuán)CMO，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)整體業(yè)務(wù)的整合營銷職能，以及集團(tuán)整體的國內(nèi)市場公關(guān)策略策劃職能。

據(jù)《證券時(shí)報(bào)》報(bào)道，2018年7月，京東商城宣布實(shí)施輪值CEO制度，由京東集團(tuán)CMO徐雷兼任首任京東商城輪值CEO，全面負(fù)責(zé)商城日常工作的開展，自2019年起，徐雷在京東的各項(xiàng)活動中越發(fā)突出，并成為京東電話會議上主要發(fā)言人。

彼時(shí)，徐雷在走向臺前，壓力之大可想而知。好在劉強(qiáng)東的一句“誰不服徐雷，就是不服我”，這才給徐雷吃下了定心丸，徐雷此后的管理業(yè)績也可圈可點(diǎn)。

徐雷不僅業(yè)績突出，表達(dá)能力也很強(qiáng)。曾有記者提問他“拼多多對京東的挑戰(zhàn)”，徐雷拒絕評價(jià)其他公司，卻給出了一個委婉、深刻、冷靜的答案。

徐雷稱，“放眼全世界，一個偉大的企業(yè)要穿越兩次經(jīng)濟(jì)周期，一個經(jīng)濟(jì)周期大概8到12年，可以翻看一下人類最近50年經(jīng)濟(jì)史。在中國，民企能穿過兩次經(jīng)濟(jì)周期的，不是很多，很多大家覺得不錯的企業(yè)，連一個經(jīng)濟(jì)周期都穿不過去，在一個周期中生生死死。京東要穿越經(jīng)濟(jì)周期，我永遠(yuǎn)定位京東零售是一個零售商、零售平臺?！?/p>

如今，接任的是京東集團(tuán)CFO許冉升任CEO，負(fù)責(zé)集團(tuán)各業(yè)務(wù)的日常運(yùn)營和協(xié)同發(fā)展，向京東集團(tuán)董事會及主席劉強(qiáng)東匯報(bào)。

公開資料顯示，新上任的CEO許冉在財(cái)務(wù)、投融資、公司治理等領(lǐng)域具有豐富的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、極高的行業(yè)影響力和優(yōu)秀的國際視野；2018年7月加入京東集團(tuán)以來在京東零售集團(tuán)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、京東集團(tuán)CFO等多個崗位歷練并取得出色的業(yè)績。

據(jù)京東透露，未來，劉強(qiáng)東將主要精力放在長期戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和重大戰(zhàn)略決策部署、年輕領(lǐng)軍人才培養(yǎng)、鄉(xiāng)村振興事業(yè)等方面，許冉則將帶領(lǐng)經(jīng)營層深化集團(tuán)戰(zhàn)略、貫徹執(zhí)行以成本、效率、產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)為核心的京東經(jīng)營理念，堅(jiān)持體驗(yàn)第一客戶為先的原則和價(jià)值觀，為客戶、行業(yè)、社會創(chuàng)造更大價(jià)值。

對于劉強(qiáng)東的重新掌舵，似乎對很多人來說這并不意外。

自2019年以來，劉強(qiáng)東在內(nèi)部開始相繼從200多家京東系的企業(yè)管理層退出，逐漸淡出京東集團(tuán)日常運(yùn)營管理。

但當(dāng)時(shí)外界認(rèn)為，盡管劉強(qiáng)東不再擔(dān)任多家公司高管、淡出公眾視野，京東也進(jìn)行了相應(yīng)的股權(quán)變更，但這似乎并未影響到劉強(qiáng)東的實(shí)際控制權(quán)，或者說他只是退居幕后而已。

就連據(jù)晚點(diǎn)報(bào)道，徐雷說覺得劉強(qiáng)東從來沒有離開過。在2019年的一次專訪中，徐雷稱，“他只是在每個階段都要去調(diào)整自己的位置”。

就連劉強(qiáng)東自己也曾這樣說過，“我絕不允許在沒有控制權(quán)的情況下還占著京東股份，和投資人鬼玩。”或許這就很好理解他的處理方式了。

有人說，劉強(qiáng)東當(dāng)年退居二線主要是因?yàn)槊髦菔录挠绊?，隨后結(jié)束4年的“隱退”、重回臺前，確實(shí)在推進(jìn)京東走向以其為中心的狀態(tài)。也有人說，自他回歸后，一切人事和業(yè)務(wù)開始啞然失色。

誠然，對于劉強(qiáng)東一手創(chuàng)立的京東來說，沒有劉強(qiáng)東的京東，似乎就沒有了“靈魂”。

1998年6月18日，劉強(qiáng)東辭去了外企的工作，在北京中關(guān)村租了一個小柜臺，開啟了他人生的第二次創(chuàng)業(yè)之旅，也就是京東的前身。

2001年，京東已經(jīng)成為了當(dāng)時(shí)全國最大的光磁產(chǎn)品代理商。2003年，京東在全國已經(jīng)擁有了12家門店。2004年，火熱的網(wǎng)上生意讓劉強(qiáng)東下決心關(guān)閉所有線下門店，將京東徹底轉(zhuǎn)型成一家電商公司。

2007年，京東拿下了第一筆融資，隨后在一眾電商公司中脫穎而出，并于2014年在美國成功上市，開盤價(jià)為21.75，較發(fā)行價(jià)上漲14.5%，且開盤之后一路上漲，截至2014年5月，京東市值超過300億美元。

更輝煌的時(shí)候曾突破1300億美元，截至發(fā)稿前，京東市值已經(jīng)低至552.44億美元。

作為京東的創(chuàng)始人，京東的榮辱興衰在很大程度上是和劉強(qiáng)東綁在一起的，可謂“一榮俱榮、一損俱損”。也就是說，沒有劉強(qiáng)東，就沒有如今的京東；沒有京東，也沒有如今的劉強(qiáng)東。

而實(shí)際上，商業(yè)社會從來都是一個綜合要素的結(jié)果，卻往往指向利益。

此前，我們曾在《“不倒翁”劉強(qiáng)東》一文中提出，劉強(qiáng)東應(yīng)對所發(fā)生的一切，就像一個“不倒翁”一樣。而不倒翁應(yīng)對外界環(huán)境，一個很明顯的特點(diǎn)是善于應(yīng)付而能長期保持自己的權(quán)位和利益。

不過，今時(shí)已不同于往日，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展已進(jìn)入存量競爭階段。如今繼續(xù)掌舵京東，長袖善舞的劉強(qiáng)東，又將如何面對京東的新挑戰(zhàn)。