徹底實(shí)現(xiàn)本土化，紅杉全球宣布三大區(qū)域?qū)⒏髯酝耆?dú)立。

6月6日晚，澎湃新聞?dòng)浾攉@悉，紅杉資本將進(jìn)一步擁抱本地化策略，在2024年3月31日前實(shí)現(xiàn)三大區(qū)域（美歐、中國、印度/東南亞）的各自完全獨(dú)立，并采用不同品牌運(yùn)營。紅杉資本表示，此舉是為了保持紅杉在各區(qū)域的持續(xù)領(lǐng)先地位，更好地為各自服務(wù)的創(chuàng)業(yè)者和LP（有限合伙人）創(chuàng)造更多價(jià)值。

據(jù)了解，各區(qū)域完全獨(dú)立后，紅杉美歐將繼續(xù)使用“Sequoia Capital”的品牌名，紅杉中國將繼續(xù)使用“紅杉”中文品牌名和采用新的英文品牌名“HongShan”，而紅杉印度/東南亞將啟用新品牌名“Peak XV Partners”。

紅杉表示：“自成立以來，紅杉的使命一直是與非凡的創(chuàng)始人合作，幫助創(chuàng)業(yè)者打造基業(yè)長青的偉大公司。在過去的50多年里，這一使命驅(qū)使著紅杉從不滿足于過往成績，始終著眼長期利益，不斷進(jìn)行自我創(chuàng)新。這種持續(xù)優(yōu)化和變革的意識(shí)讓我們能夠數(shù)十年如一日地服務(wù)好創(chuàng)業(yè)者，支持成員企業(yè)的不斷成長，并為我們的LP帶來超額回報(bào)。”

據(jù)了解，18年前，紅杉看到打造新一代行業(yè)領(lǐng)袖企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者在全球各地涌現(xiàn)出來，為了創(chuàng)造與贏得更多新興市場的機(jī)會(huì)，紅杉中國、紅杉印度/東南亞應(yīng)運(yùn)而生。長期以來，紅杉采取了獨(dú)特的運(yùn)作模式，在不同區(qū)域建立了扎根本地、深諳本土市場和生態(tài)的團(tuán)隊(duì)，而且各區(qū)域主體均擁有獨(dú)立的所有權(quán)和投資決策權(quán)，同時(shí)有選擇性地把部分后臺(tái)職能進(jìn)行全球集中化管理，確保各區(qū)域在這些職能運(yùn)營上的一致性。

紅杉資本方面表示，建立本地投資團(tuán)隊(duì)、聚焦服務(wù)本地創(chuàng)業(yè)者、優(yōu)先滿足本地化需求是紅杉在全球不同區(qū)域取得成功的核心要素。紅杉印度在印度和東南亞培育初創(chuàng)企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)方面發(fā)揮了重要作用，成立了諸如Surge、Spark、Pathfinders和Guild等具有變革性的創(chuàng)始人計(jì)劃，同時(shí)最近還籌集了聚焦東南亞的新基金。紅杉美歐推出了業(yè)內(nèi)首個(gè)Scouts項(xiàng)目，為投資者和創(chuàng)始人建立了技術(shù)能力，進(jìn)入歐洲市場，開創(chuàng)了“紅杉基金”，并為歐洲和美國種子階段的創(chuàng)始人創(chuàng)建了Arc項(xiàng)目。

紅杉中國的投資方向更加廣泛和多樣，除了科技行業(yè)外，還包含醫(yī)療健康和傳統(tǒng)消費(fèi)等其他兩個(gè)區(qū)域較少涉足的領(lǐng)域，并且布局了新基建、并購和公開市場投資。官網(wǎng)信息顯示，自2005年創(chuàng)立以來，紅杉中國投資了超過1000家具有鮮明技術(shù)特征、創(chuàng)新商業(yè)模式、具備高成長性和高發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，其中130多家成員企業(yè)成為上市公司，超過100家非上市公司已發(fā)展成為獨(dú)角獸企業(yè)。近年來，紅杉投資的80%企業(yè)處于早期階段（seed+venture），并從2018年開始單列紅杉種子基金，主要面向種子輪到A輪的初創(chuàng)企業(yè)。2月28日，紅杉種子宣布，旗下第三期種子基金（Sequoia China Seed Fund III）已于2022年完成4.8億美元募資，現(xiàn)已正式進(jìn)入投資期。此次募資到位后，紅杉種子目前管理近150億人民幣，是國內(nèi)管理規(guī)模最大的早期基金之一。

隨著紅杉在各區(qū)域的業(yè)務(wù)主體和團(tuán)隊(duì)都已經(jīng)成為當(dāng)?shù)厥袌龅念I(lǐng)導(dǎo)者，如何管理和運(yùn)營去中心化的全球投資業(yè)務(wù)也變得愈加復(fù)雜和充滿挑戰(zhàn)。

“更加深度的本地化發(fā)展情況使得部分后臺(tái)職能的全球集中化運(yùn)營模式逐漸成為負(fù)擔(dān)而不是優(yōu)勢，而且，隨著紅杉在不同區(qū)域投資的企業(yè)走向國際化，并在全球范圍內(nèi)角逐行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位，它們之間難免會(huì)出現(xiàn)一些相互競爭，而紅杉各區(qū)域共用同一品牌則給這些創(chuàng)始人和成員企業(yè)帶來一些困擾?！奔t杉資本表示，“為了讓各個(gè)區(qū)域的主體更好地服務(wù)好創(chuàng)業(yè)者和LP并保持持續(xù)領(lǐng)先，紅杉資本決定徹底擁抱本土化策略，并將完全實(shí)現(xiàn)各個(gè)市場的獨(dú)立運(yùn)營和發(fā)展?！?/p>