“我們究竟應(yīng)該如何跟在互聯(lián)網(wǎng)出生的這一代人講新聞學(xué)和新聞業(yè)的過去、現(xiàn)在和未來？”在2023外灘新媒體年會上，澎湃新聞副總編輯夏正玉發(fā)出新聞之問，引人深思。

澎湃新聞副總編輯夏正玉

站在媒體融合10周年節(jié)點上，夏正玉與四位國內(nèi)新傳研究帶頭人——復(fù)旦大學(xué)新聞學(xué)院院長張濤甫、廈門大學(xué)新聞傳播學(xué)院院長余清楚、中山大學(xué)新聞傳播學(xué)院院長鐘智錦、蘇州大學(xué)傳媒學(xué)院執(zhí)行院長陳龍，共同探討十年轉(zhuǎn)型之變。  

“媒體融合轉(zhuǎn)型的第一個十年步履匆匆、全面挺進，下一個十年的目標是深度融合、行穩(wěn)致遠。”夏正玉表示，新聞業(yè)會繼續(xù)探索創(chuàng)新，但同時也需要學(xué)界提供前沿瞭望和思想支撐，相互扶持、彼此滋養(yǎng)。   

院長圓桌論壇：融媒十年，轉(zhuǎn)型之變

新聞專業(yè)值不值得學(xué)

前段時間，考研指導(dǎo)老師張雪峰關(guān)于“學(xué)新聞就打暈”的言論被翻出來，一石激起千層浪，各界圍繞著新聞學(xué)和新聞業(yè)前景展開論戰(zhàn)。  

夏正玉關(guān)注到，很多踏上新聞崗位的年輕人都曾經(jīng)被理想和情懷照耀過，而如今他們要面對一個殘酷的爭論：新聞專業(yè)還有價值嗎？事實上，相關(guān)的爭議聲已經(jīng)影響到一批年輕學(xué)子的選擇，也直接關(guān)系到新聞人才的培養(yǎng)。  

針對這一爭議，陳龍認為大學(xué)畢業(yè)生找工作難歸根結(jié)底是受到經(jīng)濟環(huán)境的影響，“（等到）整個社會經(jīng)濟好了，新聞學(xué)的出路自然就有了”。他回應(yīng)稱今年蘇州大學(xué)新聞專業(yè)招生的分數(shù)線是600分左右，相比往年沒有降分。  

鐘智錦則認為，關(guān)于新聞學(xué)的學(xué)生不好找工作的論調(diào)，需要提供數(shù)據(jù)來支撐。她強調(diào)新聞的重要性，“有新聞的地方才是有文明的地方”。

余清楚用革命先烈李大釗先生的名句“鐵肩擔道義，妙手著文章”，來回答新聞專業(yè)和工作是否有價值的問題。李大釗先生激勵了無數(shù)人投身新聞事業(yè)，那個年代需要新聞，這個時代也同樣離不開新聞。   

“無論當下還是未來，新聞業(yè)和傳媒業(yè)永遠是剛需?！睆垵φJ為，無論現(xiàn)在的傳媒業(yè)還是傳媒學(xué)界培養(yǎng)未來的傳媒人，還沒有做到該有的狀態(tài)和理想的狀態(tài)，還有很大的提升空間。“單靠個人，或者一家新聞學(xué)院又或是新聞學(xué)界都不行，我們要一起努力。我們在同一條船上，媒體可能會死，但新聞永遠在路上?！?/p>

復(fù)旦大學(xué)新聞學(xué)院院長張濤甫

媒體融合成效如何

由澎湃新聞主辦的外灘年會，已成為國內(nèi)主流新媒體一年一度交流互鑒、共謀發(fā)展的重要平臺。在本次會議的院長圓桌論壇環(huán)節(jié)，夏正玉拋出了一個問題直指行業(yè)發(fā)展的內(nèi)核：媒體融合十年，成效如何？短板在哪？    

融媒十年來，媒體行業(yè)經(jīng)歷深刻的變革，踏浪前行。用張濤甫的話來說，則是“我們在原來的框架里自我革命”。

張濤甫認為，媒體融合這十年整體來說喜憂參半，喜的成分雖然占50%，但非常不容易，50%的喜所付出的努力不是百分之百，而是百分之幾百的努力。他反復(fù)提及新聞業(yè)的不易，“大家稍微努力接近目標，就發(fā)現(xiàn)更遠的目標就來了?！?/p>

在他看來，每家媒體雖然都在奔跑，沒有躺平，但不是整體均速往前跑，有的快、有的慢。隨著時間的推移，媒體的生態(tài)隨之改變，完全由原來互聯(lián)網(wǎng)流量邏輯所奠定的結(jié)構(gòu)被打破，結(jié)構(gòu)的不平衡得到有效改變。   

鐘智錦則認為媒體融合十年的成效主要體現(xiàn)在產(chǎn)品、技術(shù)、人才，例如實現(xiàn)豐富、多元化的產(chǎn)品矩陣，突破各種技術(shù)難關(guān)實現(xiàn)創(chuàng)新。行業(yè)也逐漸形成兩批人才：一批是傳統(tǒng)的媒體人，有著非常成熟的互聯(lián)網(wǎng)思維，第二批是年輕人加入到傳媒行業(yè)，豐富人才儲備。

至于短板，鐘智錦談及兩點：有很多產(chǎn)品、機構(gòu)為融而融，產(chǎn)品同質(zhì)化，個性不鮮明、分工不明確，導(dǎo)致流量受限，盈利模式不明確；其次，新聞平臺在吸引年輕人上還有很大的提升空間，如何把年輕人從互聯(lián)網(wǎng)平臺吸引到媒體端、新聞端，是未來要重點考慮的問題。

“差異化和多元化，是未來融媒體發(fā)展的方向，體系化里更要重視人、用戶、目標群體，不能搞一以概之，不能搞一刀切。”陳龍?zhí)岢鲎约旱乃伎肌?/p>

蘇州大學(xué)傳媒學(xué)院執(zhí)行院長陳龍

談到短板，陳龍認為，一是人才問題，二是資本投入的問題。“1+1之后的化學(xué)反應(yīng)還沒有產(chǎn)生，或者產(chǎn)生很慢。這使得地方縣級融媒體的狀況堪憂。”他覺得，媒體融合需要解決幾個問題：一是改進用人機制，任命的領(lǐng)導(dǎo)要懂得經(jīng)營管理，如果創(chuàng)收能力弱，人才進來少，越是待遇差，就越招不到人才，形成惡性循環(huán)。二是有針對性地開展融媒體建設(shè)，要有流量思維，刺激用戶、吸引用戶。

如何強化主流媒體的輿論引領(lǐng)能力

從國家的頂層設(shè)計看，推進媒體融合，加強全媒體傳播體系建設(shè)，核心是塑造主流輿論新格局。而有聲音提出，主流媒體變得“自媒體化”，亦有聲音警告應(yīng)防止主流媒體“自媒體化”。如何看待新型主流媒體在重塑媒介格局中的作用，如何強化主流媒體的輿論引領(lǐng)能力和議程設(shè)置能力？

余清楚認為主流媒體在媒體融合、技術(shù)賦能方面做得非常好，但報道速度可以向自媒體學(xué)習(xí)，防止主流媒體邊緣化，同時要主動作為，主動創(chuàng)新，做好策劃，發(fā)出權(quán)威聲音。

廈門大學(xué)新聞傳播學(xué)院院長余清楚

“現(xiàn)在媒體融合進入到后10年，前面該做的很多已經(jīng)做了，剩下的都是難做的。”張濤甫舉例稱，現(xiàn)在媒體要做幾個爆款沒有問題，但若想變成穩(wěn)定的生態(tài)，以及扮演不可替代的角色則很難。

張濤甫認為，不能滿足于單個爆款，要依靠產(chǎn)品形成產(chǎn)品鏈乃至生態(tài)，是媒體融合下半場最難的部分，也是最關(guān)鍵的?！懊襟w融合沒有標準答案，只有參考答案，做對自己，在生態(tài)中找到不可替代的位置，就成功了?！?/p>

鐘智錦從國內(nèi)傳播和對外傳播兩個角度來談，她認為，國內(nèi)媒體的使命不是自媒體可以替代的，做媒體融合要實現(xiàn)短期的流量和長期公信力的平衡。不過主流媒體在對外傳播方面遇到很多困難、挑戰(zhàn)、瓶頸，需要更大程度解放思想、更大膽的創(chuàng)新、更長遠的時間規(guī)劃、更大的容錯空間。

“我們需要嚴格區(qū)分宣傳和傳播，我們很多把宣傳當傳播，但是宣傳和傳播不是一回事，要更大魄力地解放思想?！辩娭清\說道。     

陳龍認為，市場畢竟是競爭的市場，大家都來做綜合性的新型主流媒體是很難的。他關(guān)注到澎湃新聞準備打造24小時新聞直播，“這是非常了不起的，要投入大量的人力物力。當然它有資本、技術(shù)、平臺，也有優(yōu)勢?！标慅埌腴_玩笑地說，新型的主流媒體建設(shè)有這樣一句口號可以提出，“任何時候可以相信澎湃新聞”。

走向下一個10年

從媒介變革發(fā)展的規(guī)律來看，一種新的媒介發(fā)揮威力，需要一個過程。我們目前融合轉(zhuǎn)型實踐多數(shù)時候是建立在參照傳統(tǒng)媒體的發(fā)展經(jīng)驗和傳播規(guī)律基礎(chǔ)上的。在會上，夏正玉向?qū)＜覀儝伋鰡栴}：這種參照可能提供了一種便利，但在某種程度上也有可能影響我們的創(chuàng)新思維？媒體該如何把注意力引向數(shù)字傳媒獨一無二的特征？這些特征會如何引導(dǎo)我們走向下一個10年？    

鐘智錦認為，過去十年是數(shù)字化，未來十年是智能化。人工智能會深度介入，一是影響內(nèi)容生產(chǎn)；二是借助人工智能、大數(shù)據(jù)算法，精準投放到目標受眾；三是影響媒體從業(yè)人員，很多崗位會被替代淘汰。

中山大學(xué)新聞傳播學(xué)院院長鐘智錦

“任何時候，任何技術(shù)迭代都是為人服務(wù)的，人是技術(shù)的中心，服務(wù)的對象?！标慅垊t強調(diào)，未來十年，數(shù)字化將走向深水區(qū)，會產(chǎn)生很多新的傳播模式、生產(chǎn)和消費模式。內(nèi)容生產(chǎn)在技術(shù)的加持下也會產(chǎn)生新的模式，要適應(yīng)去中心化?！拔磥淼耐娣ㄊ鞘裁礃拥模裉焓菬o法想象的?！?/p>

余清楚則認為未來十年有“三個化”：智能化、國際化、平臺化。媒體要擁抱智能化新時代，但是要保持定力，平臺為王體現(xiàn)在平臺創(chuàng)造價值。

張濤甫卻選擇“潑點涼水”，他坦言，現(xiàn)在有技術(shù)快進甚至技術(shù)“大躍進”的趨勢，大家都很“卷”?！霸凇怼臓顟B(tài)中，大家拼命跑，就像轉(zhuǎn)盤上的倉鼠，大家都在加速，你慢下來，就掉下來了?！?/p>

張濤甫建議，媒體對技術(shù)要有警惕，沒有想好之前盲目跟跑，最后傷害會更大，不如停下來，想好再跟跑或者不跑，不能一味搶跑。如果通過技術(shù)搶跑所得到的，拉低了社會效益，也不是正確的選項，“不能僅僅為了流量、為了市場的廉價收益，而去放棄身上的擔當和道義”。