“我們究竟應(yīng)該如何跟在互聯(lián)網(wǎng)出生的這一代人講新聞學(xué)和新聞業(yè)的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)？”在2023外灘新媒體年會(huì)上，澎湃新聞副總編輯夏正玉發(fā)出新聞之問(wèn)，引人深思。

澎湃新聞副總編輯夏正玉

站在媒體融合10周年節(jié)點(diǎn)上，夏正玉與四位國(guó)內(nèi)新傳研究帶頭人——復(fù)旦大學(xué)新聞學(xué)院院長(zhǎng)張濤甫、廈門(mén)大學(xué)新聞傳播學(xué)院院長(zhǎng)余清楚、中山大學(xué)新聞傳播學(xué)院院長(zhǎng)鐘智錦、蘇州大學(xué)傳媒學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)陳龍，共同探討十年轉(zhuǎn)型之變。  

“媒體融合轉(zhuǎn)型的第一個(gè)十年步履匆匆、全面挺進(jìn)，下一個(gè)十年的目標(biāo)是深度融合、行穩(wěn)致遠(yuǎn)?！毕恼癖硎?，新聞業(yè)會(huì)繼續(xù)探索創(chuàng)新，但同時(shí)也需要學(xué)界提供前沿瞭望和思想支撐，相互扶持、彼此滋養(yǎng)。   

院長(zhǎng)圓桌論壇：融媒十年，轉(zhuǎn)型之變

新聞專業(yè)值不值得學(xué)

前段時(shí)間，考研指導(dǎo)老師張雪峰關(guān)于“學(xué)新聞就打暈”的言論被翻出來(lái)，一石激起千層浪，各界圍繞著新聞學(xué)和新聞業(yè)前景展開(kāi)論戰(zhàn)。  

夏正玉關(guān)注到，很多踏上新聞崗位的年輕人都曾經(jīng)被理想和情懷照耀過(guò)，而如今他們要面對(duì)一個(gè)殘酷的爭(zhēng)論：新聞專業(yè)還有價(jià)值嗎？事實(shí)上，相關(guān)的爭(zhēng)議聲已經(jīng)影響到一批年輕學(xué)子的選擇，也直接關(guān)系到新聞人才的培養(yǎng)。  

針對(duì)這一爭(zhēng)議，陳龍認(rèn)為大學(xué)畢業(yè)生找工作難歸根結(jié)底是受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，“（等到）整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)好了，新聞學(xué)的出路自然就有了”。他回應(yīng)稱今年蘇州大學(xué)新聞專業(yè)招生的分?jǐn)?shù)線是600分左右，相比往年沒(méi)有降分。  

鐘智錦則認(rèn)為，關(guān)于新聞學(xué)的學(xué)生不好找工作的論調(diào)，需要提供數(shù)據(jù)來(lái)支撐。她強(qiáng)調(diào)新聞的重要性，“有新聞的地方才是有文明的地方”。

余清楚用革命先烈李大釗先生的名句“鐵肩擔(dān)道義，妙手著文章”，來(lái)回答新聞專業(yè)和工作是否有價(jià)值的問(wèn)題。李大釗先生激勵(lì)了無(wú)數(shù)人投身新聞事業(yè)，那個(gè)年代需要新聞，這個(gè)時(shí)代也同樣離不開(kāi)新聞。   

“無(wú)論當(dāng)下還是未來(lái)，新聞業(yè)和傳媒業(yè)永遠(yuǎn)是剛需。”張濤甫認(rèn)為，無(wú)論現(xiàn)在的傳媒業(yè)還是傳媒學(xué)界培養(yǎng)未來(lái)的傳媒人，還沒(méi)有做到該有的狀態(tài)和理想的狀態(tài)，還有很大的提升空間。“單靠個(gè)人，或者一家新聞學(xué)院又或是新聞學(xué)界都不行，我們要一起努力。我們?cè)谕粭l船上，媒體可能會(huì)死，但新聞?dòng)肋h(yuǎn)在路上?！?/p>

復(fù)旦大學(xué)新聞學(xué)院院長(zhǎng)張濤甫

媒體融合成效如何

由澎湃新聞主辦的外灘年會(huì)，已成為國(guó)內(nèi)主流新媒體一年一度交流互鑒、共謀發(fā)展的重要平臺(tái)。在本次會(huì)議的院長(zhǎng)圓桌論壇環(huán)節(jié)，夏正玉拋出了一個(gè)問(wèn)題直指行業(yè)發(fā)展的內(nèi)核：媒體融合十年，成效如何？短板在哪？    

融媒十年來(lái)，媒體行業(yè)經(jīng)歷深刻的變革，踏浪前行。用張濤甫的話來(lái)說(shuō)，則是“我們?cè)谠瓉?lái)的框架里自我革命”。

張濤甫認(rèn)為，媒體融合這十年整體來(lái)說(shuō)喜憂參半，喜的成分雖然占50%，但非常不容易，50%的喜所付出的努力不是百分之百，而是百分之幾百的努力。他反復(fù)提及新聞業(yè)的不易，“大家稍微努力接近目標(biāo)，就發(fā)現(xiàn)更遠(yuǎn)的目標(biāo)就來(lái)了?！?/p>

在他看來(lái)，每家媒體雖然都在奔跑，沒(méi)有躺平，但不是整體均速往前跑，有的快、有的慢。隨著時(shí)間的推移，媒體的生態(tài)隨之改變，完全由原來(lái)互聯(lián)網(wǎng)流量邏輯所奠定的結(jié)構(gòu)被打破，結(jié)構(gòu)的不平衡得到有效改變。   

鐘智錦則認(rèn)為媒體融合十年的成效主要體現(xiàn)在產(chǎn)品、技術(shù)、人才，例如實(shí)現(xiàn)豐富、多元化的產(chǎn)品矩陣，突破各種技術(shù)難關(guān)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。行業(yè)也逐漸形成兩批人才：一批是傳統(tǒng)的媒體人，有著非常成熟的互聯(lián)網(wǎng)思維，第二批是年輕人加入到傳媒行業(yè)，豐富人才儲(chǔ)備。

至于短板，鐘智錦談及兩點(diǎn)：有很多產(chǎn)品、機(jī)構(gòu)為融而融，產(chǎn)品同質(zhì)化，個(gè)性不鮮明、分工不明確，導(dǎo)致流量受限，盈利模式不明確；其次，新聞平臺(tái)在吸引年輕人上還有很大的提升空間，如何把年輕人從互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)吸引到媒體端、新聞端，是未來(lái)要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。

“差異化和多元化，是未來(lái)融媒體發(fā)展的方向，體系化里更要重視人、用戶、目標(biāo)群體，不能搞一以概之，不能搞一刀切?！标慅?zhí)岢鲎约旱乃伎肌?/p>

蘇州大學(xué)傳媒學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)陳龍

談到短板，陳龍認(rèn)為，一是人才問(wèn)題，二是資本投入的問(wèn)題?！?+1之后的化學(xué)反應(yīng)還沒(méi)有產(chǎn)生，或者產(chǎn)生很慢。這使得地方縣級(jí)融媒體的狀況堪憂?！彼X(jué)得，媒體融合需要解決幾個(gè)問(wèn)題：一是改進(jìn)用人機(jī)制，任命的領(lǐng)導(dǎo)要懂得經(jīng)營(yíng)管理，如果創(chuàng)收能力弱，人才進(jìn)來(lái)少，越是待遇差，就越招不到人才，形成惡性循環(huán)。二是有針對(duì)性地開(kāi)展融媒體建設(shè)，要有流量思維，刺激用戶、吸引用戶。

如何強(qiáng)化主流媒體的輿論引領(lǐng)能力

從國(guó)家的頂層設(shè)計(jì)看，推進(jìn)媒體融合，加強(qiáng)全媒體傳播體系建設(shè)，核心是塑造主流輿論新格局。而有聲音提出，主流媒體變得“自媒體化”，亦有聲音警告應(yīng)防止主流媒體“自媒體化”。如何看待新型主流媒體在重塑媒介格局中的作用，如何強(qiáng)化主流媒體的輿論引領(lǐng)能力和議程設(shè)置能力？

余清楚認(rèn)為主流媒體在媒體融合、技術(shù)賦能方面做得非常好，但報(bào)道速度可以向自媒體學(xué)習(xí)，防止主流媒體邊緣化，同時(shí)要主動(dòng)作為，主動(dòng)創(chuàng)新，做好策劃，發(fā)出權(quán)威聲音。

廈門(mén)大學(xué)新聞傳播學(xué)院院長(zhǎng)余清楚

“現(xiàn)在媒體融合進(jìn)入到后10年，前面該做的很多已經(jīng)做了，剩下的都是難做的。”張濤甫舉例稱，現(xiàn)在媒體要做幾個(gè)爆款沒(méi)有問(wèn)題，但若想變成穩(wěn)定的生態(tài)，以及扮演不可替代的角色則很難。

張濤甫認(rèn)為，不能滿足于單個(gè)爆款，要依靠產(chǎn)品形成產(chǎn)品鏈乃至生態(tài)，是媒體融合下半場(chǎng)最難的部分，也是最關(guān)鍵的?！懊襟w融合沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，只有參考答案，做對(duì)自己，在生態(tài)中找到不可替代的位置，就成功了?！?/p>

鐘智錦從國(guó)內(nèi)傳播和對(duì)外傳播兩個(gè)角度來(lái)談，她認(rèn)為，國(guó)內(nèi)媒體的使命不是自媒體可以替代的，做媒體融合要實(shí)現(xiàn)短期的流量和長(zhǎng)期公信力的平衡。不過(guò)主流媒體在對(duì)外傳播方面遇到很多困難、挑戰(zhàn)、瓶頸，需要更大程度解放思想、更大膽的創(chuàng)新、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的時(shí)間規(guī)劃、更大的容錯(cuò)空間。

“我們需要嚴(yán)格區(qū)分宣傳和傳播，我們很多把宣傳當(dāng)傳播，但是宣傳和傳播不是一回事，要更大魄力地解放思想。”鐘智錦說(shuō)道。     

陳龍認(rèn)為，市場(chǎng)畢竟是競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，大家都來(lái)做綜合性的新型主流媒體是很難的。他關(guān)注到澎湃新聞準(zhǔn)備打造24小時(shí)新聞直播，“這是非常了不起的，要投入大量的人力物力。當(dāng)然它有資本、技術(shù)、平臺(tái)，也有優(yōu)勢(shì)。”陳龍半開(kāi)玩笑地說(shuō)，新型的主流媒體建設(shè)有這樣一句口號(hào)可以提出，“任何時(shí)候可以相信澎湃新聞”。

走向下一個(gè)10年

從媒介變革發(fā)展的規(guī)律來(lái)看，一種新的媒介發(fā)揮威力，需要一個(gè)過(guò)程。我們目前融合轉(zhuǎn)型實(shí)踐多數(shù)時(shí)候是建立在參照傳統(tǒng)媒體的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和傳播規(guī)律基礎(chǔ)上的。在會(huì)上，夏正玉向?qū)＜覀儝伋鰡?wèn)題：這種參照可能提供了一種便利，但在某種程度上也有可能影響我們的創(chuàng)新思維？媒體該如何把注意力引向數(shù)字傳媒獨(dú)一無(wú)二的特征？這些特征會(huì)如何引導(dǎo)我們走向下一個(gè)10年？    

鐘智錦認(rèn)為，過(guò)去十年是數(shù)字化，未來(lái)十年是智能化。人工智能會(huì)深度介入，一是影響內(nèi)容生產(chǎn)；二是借助人工智能、大數(shù)據(jù)算法，精準(zhǔn)投放到目標(biāo)受眾；三是影響媒體從業(yè)人員，很多崗位會(huì)被替代淘汰。

中山大學(xué)新聞傳播學(xué)院院長(zhǎng)鐘智錦

“任何時(shí)候，任何技術(shù)迭代都是為人服務(wù)的，人是技術(shù)的中心，服務(wù)的對(duì)象?！标慅垊t強(qiáng)調(diào)，未來(lái)十年，數(shù)字化將走向深水區(qū)，會(huì)產(chǎn)生很多新的傳播模式、生產(chǎn)和消費(fèi)模式。內(nèi)容生產(chǎn)在技術(shù)的加持下也會(huì)產(chǎn)生新的模式，要適應(yīng)去中心化?！拔磥?lái)的玩法是什么樣的，今天是無(wú)法想象的?！?/p>

余清楚則認(rèn)為未來(lái)十年有“三個(gè)化”：智能化、國(guó)際化、平臺(tái)化。媒體要擁抱智能化新時(shí)代，但是要保持定力，平臺(tái)為王體現(xiàn)在平臺(tái)創(chuàng)造價(jià)值。

張濤甫卻選擇“潑點(diǎn)涼水”，他坦言，現(xiàn)在有技術(shù)快進(jìn)甚至技術(shù)“大躍進(jìn)”的趨勢(shì)，大家都很“卷”?！霸凇怼臓顟B(tài)中，大家拼命跑，就像轉(zhuǎn)盤(pán)上的倉(cāng)鼠，大家都在加速，你慢下來(lái)，就掉下來(lái)了?！?/p>

張濤甫建議，媒體對(duì)技術(shù)要有警惕，沒(méi)有想好之前盲目跟跑，最后傷害會(huì)更大，不如停下來(lái)，想好再跟跑或者不跑，不能一味搶跑。如果通過(guò)技術(shù)搶跑所得到的，拉低了社會(huì)效益，也不是正確的選項(xiàng)，“不能僅僅為了流量、為了市場(chǎng)的廉價(jià)收益，而去放棄身上的擔(dān)當(dāng)和道義”。