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工人日報刊文解析員工互評利與弊:當(dāng)心讓埋頭干活老實(shí)人吃虧

“我業(yè)績很好,卻因?yàn)閱T工互評分?jǐn)?shù)墊底,被公司認(rèn)定試用期考核不合格,還被解雇了?!睋?jù)8月17日《工人日報》報道,日前,在浙江杭州一家網(wǎng)絡(luò)直播公司工作的王敏,因員工互評分?jǐn)?shù)低而未能轉(zhuǎn)正。員工互評是用人單位對員工進(jìn)行全方位評價時采取的方式之一,要求員工間按照團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識、工作積極性、精神面貌等多項(xiàng)指標(biāo)互相打分。一些用人單位以此作為績效考核的重要參考,其結(jié)果與轉(zhuǎn)正晉升、獎金發(fā)放、榮譽(yù)獎勵等密切相關(guān)。
員工互評制度要確保公平
李英鋒
員工互評機(jī)制的誕生和運(yùn)行,多是在日常企業(yè)管理中形成的,具有一定的必要性和合理性。比如,員工彼此之間比較熟悉,了解各自的工作狀態(tài)、業(yè)績、溝通協(xié)作能力等情況,為企業(yè)管理方觀察、評價員工工作表現(xiàn)提供了新的視角和側(cè)面。
但必須看到,有的單位員工互評機(jī)制因缺乏細(xì)化規(guī)則、量化指標(biāo)等,容易陷入主觀印象判斷中,這意味著,員工互評結(jié)果存在失真可能——這對一項(xiàng)機(jī)制是否公平、能否釋放出最大正向價值,影響重大。
讓一項(xiàng)制度發(fā)揮積極作用,必須在制度合法性、細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)、日常運(yùn)行、員工知情、救濟(jì)渠道等方面做足功課。
首先,有關(guān)績效考核的決定或規(guī)章制度既要具備實(shí)體合法性,也要具備程序合法性。勞動合同法明確:用人單位在制定、修改或者決定有關(guān)勞動報酬、工作時間、保險福利、勞動紀(jì)律等直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項(xiàng)時,應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會或者全體職工討論,提出方案和意見,與工會或者職工代表平等協(xié)商確定。
其次,用人單位還應(yīng)履行對規(guī)章制度或重大事項(xiàng)決定的公示或告知義務(wù)。用人單位在使用這一機(jī)制時不能“一言堂”甚至暗箱操作、背離程序正義,要將相關(guān)機(jī)制納入規(guī)章制度或員工手冊,通過公示、告知等方式讓員工知情互評機(jī)制及其運(yùn)行規(guī)則。
此外,更重要的是為相關(guān)制度做一個“兜底”設(shè)計(jì),即員工申訴救濟(jì)渠道。在一些現(xiàn)實(shí)案例中,不少員工“業(yè)務(wù)強(qiáng)而情商低”,評分墊底或許在所難免,若沒有申訴渠道,員工連解釋的機(jī)會都沒有,這顯然有失公允,也與保障勞動者合法權(quán)益的法治精神背道而馳。
一項(xiàng)本意是為企業(yè)發(fā)展做加法的制度,應(yīng)該確保其公平性,才能讓更多員工認(rèn)可和信服。
當(dāng)心員工互評讓埋頭干活的老實(shí)人吃虧
馮海寧
采取何種績效考核方式,是用人單位自主管理范疇的事。可能相關(guān)企業(yè)管理者認(rèn)為,員工互評的意義在于促進(jìn)員工之間團(tuán)結(jié)協(xié)作,淘汰不善于團(tuán)結(jié)協(xié)作的員工,進(jìn)而增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力,而這只是這類考評方式的積極一面。
正如硬幣有兩面,我們必須看到這一制度的另一面——反向激勵員工都去充當(dāng)“老好人”,失去該制度應(yīng)有的作用,甚至傷害到老實(shí)人。畢竟打分制度之下,總會有排名靠后之人,這與此前因涉嫌違法而被廣泛叫停的“末位淘汰”如出一轍。
比如,制度設(shè)計(jì)不合理、指標(biāo)不清晰、過程不透明,結(jié)果可能就不客觀,大家在心知肚明之下“互相照顧”,難免讓該制度流于形式。
又如,只埋頭干活、不善于交際的老實(shí)員工,“人緣分”上不去,不但得不到重用和獎勵,甚至可能因此丟飯碗,這還可能給某些人提供了打擊報復(fù)對手的機(jī)會。
無論是員工互評,還是其他形式的民主測評,必須通過民主、合法、公平、透明的方式開展。企業(yè)在將員工互評結(jié)果作為績效考核依據(jù)時,要注意相關(guān)結(jié)果在績效考核中的權(quán)重,保證員工互評結(jié)果的公平公正。正如有的法律人士指出:“如果員工互評結(jié)果不合理,加上績效考核制度設(shè)計(jì)不合理,可能直接影響員工的績效考核結(jié)果,并最終影響員工的崗位考核及薪酬待遇。”
總之,要當(dāng)心“員工互評”催生“老好人”而傷害老實(shí)人。





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