任正非 視覺(jué)中國(guó) 資料圖

9月19日，ICPC（國(guó)際大學(xué)生程序設(shè)計(jì)競(jìng)賽）北京總部官網(wǎng)發(fā)布了《今天我們匯聚一堂，明天我們將奔向四面八方——任正非與ICPC基金會(huì)及教練和金牌獲得者的學(xué)生的談話(huà)紀(jì)要》（下稱(chēng)“《紀(jì)要》”）。

《紀(jì)要》顯示，華為創(chuàng)始人任正非認(rèn)為，我們即將進(jìn)入第四次工業(yè)革命，基礎(chǔ)就是大算力。同時(shí)，第四次工業(yè)革命波瀾壯闊，其規(guī)模之大不可想象。

“華為每年大約投入30-50億美金用于基礎(chǔ)理論研究，和大學(xué)一起并駕齊驅(qū)、互相嵌入式地共同研究這些看似無(wú)用的科學(xué)?！比握墙忉屨f(shuō)，“當(dāng)今時(shí)代，科學(xué)和技術(shù)的邊界越來(lái)越接近，科學(xué)轉(zhuǎn)化為技術(shù)的時(shí)間越來(lái)越短，如果等到大學(xué)把理論完全研究明白，再去進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)，就已經(jīng)沒(méi)有先發(fā)優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力了?！?/p>

對(duì)于華為遇到的困難，任正非稱(chēng)，美國(guó)制裁對(duì)華為來(lái)說(shuō)確實(shí)是壓力，但是壓力也是動(dòng)力。打壓之前，華為把基礎(chǔ)平臺(tái)建在美國(guó)。美國(guó)打壓以后，華為被迫把平臺(tái)切換到另一個(gè)平臺(tái)，這是艱難的。

“經(jīng)過(guò)這四年的攻堅(jiān)，20萬(wàn)員工的拼搏奮斗，我們基本上建立了自己的平臺(tái)了，將來(lái)和美國(guó)的平臺(tái)不一定在同一個(gè)基礎(chǔ)上運(yùn)行，但互聯(lián)互通是一定的?！比握沁M(jìn)一步指出。

海外的研發(fā)布局方面，任正非表示，以前華為的部署是以美國(guó)為中心、分布全世界。美國(guó)打擊后，華為就以歐洲為中心，逐漸以歐亞為中心，拉美就去得少了。目前，拉美還受美國(guó)的管制，因此還要進(jìn)一步評(píng)估一下管制的狀況。

此外，任正非還詳細(xì)聊到了如何通過(guò)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)華為的高效運(yùn)作。任正非表示，在創(chuàng)立華為之初訪問(wèn)了美國(guó)，并以IBM為主體去理解管理。第一，IBM的企業(yè)目標(biāo)管理是為客戶(hù)服務(wù)，一切都要以客戶(hù)為中心，這樣企業(yè)就有了一個(gè)整體方向感，通過(guò)這個(gè)方向感把員工凝聚起來(lái)。

“第二，學(xué)習(xí)IBM推行IPD，即在研發(fā)中怎么加入市場(chǎng)、服務(wù)代表，IPD是一個(gè)前瞻性的領(lǐng)導(dǎo)組織來(lái)引導(dǎo)研發(fā)前進(jìn)。同時(shí)，向IBM學(xué)習(xí)IFS、ISC財(cái)務(wù)和供應(yīng)鏈管理?！比握欠Q(chēng)。

任正非強(qiáng)調(diào)，最重要的是分配問(wèn)題，即研究華為財(cái)富在哪兒，財(cái)富怎么分配。我們認(rèn)為財(cái)富在員工的腦袋里面，把腦袋拿來(lái)稱(chēng)一稱(chēng)到底有多重，就給你分多少。華為的分配方式，勞動(dòng)分三，資本分一。

值得一提的是，任正非還直言，從一些角度說(shuō)其是果粉，也不為過(guò)。

“因?yàn)槲遗畠涸诿绹?guó)讀書(shū)，如果不用蘋(píng)果，她上課就很不方便。我們不要排外，華為也經(jīng)常探究蘋(píng)果的產(chǎn)品為什么做得好，也能看到我們與蘋(píng)果之間的差距。有一個(gè)老師是很幸福的，可以有學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，有做比較的機(jī)會(huì)。如果從這些角度來(lái)說(shuō)我是果粉呢，也不為過(guò)?！比握欠Q(chēng)。

附：《今天我們匯聚一堂，明天我們將奔向四面八方—任正非與ICPC基金會(huì)及教練和金牌獲得者的學(xué)生的談話(huà)紀(jì)要》全文