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任正非:即將進(jìn)入第四次工業(yè)革命,基礎(chǔ)是大算力,某種角度說(shuō)我是果粉也不為過(guò)

任正非 視覺(jué)中國(guó) 資料圖
9月19日,ICPC(國(guó)際大學(xué)生程序設(shè)計(jì)競(jìng)賽)北京總部官網(wǎng)發(fā)布了《今天我們匯聚一堂,明天我們將奔向四面八方——任正非與ICPC基金會(huì)及教練和金牌獲得者的學(xué)生的談話(huà)紀(jì)要》(下稱(chēng)“《紀(jì)要》”)。
《紀(jì)要》顯示,華為創(chuàng)始人任正非認(rèn)為,我們即將進(jìn)入第四次工業(yè)革命,基礎(chǔ)就是大算力。同時(shí),第四次工業(yè)革命波瀾壯闊,其規(guī)模之大不可想象。
“華為每年大約投入30-50億美金用于基礎(chǔ)理論研究,和大學(xué)一起并駕齊驅(qū)、互相嵌入式地共同研究這些看似無(wú)用的科學(xué)?!比握墙忉屨f(shuō),“當(dāng)今時(shí)代,科學(xué)和技術(shù)的邊界越來(lái)越接近,科學(xué)轉(zhuǎn)化為技術(shù)的時(shí)間越來(lái)越短,如果等到大學(xué)把理論完全研究明白,再去進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā),就已經(jīng)沒(méi)有先發(fā)優(yōu)勢(shì),沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力了?!?/p>
對(duì)于華為遇到的困難,任正非稱(chēng),美國(guó)制裁對(duì)華為來(lái)說(shuō)確實(shí)是壓力,但是壓力也是動(dòng)力。打壓之前,華為把基礎(chǔ)平臺(tái)建在美國(guó)。美國(guó)打壓以后,華為被迫把平臺(tái)切換到另一個(gè)平臺(tái),這是艱難的。
“經(jīng)過(guò)這四年的攻堅(jiān),20萬(wàn)員工的拼搏奮斗,我們基本上建立了自己的平臺(tái)了,將來(lái)和美國(guó)的平臺(tái)不一定在同一個(gè)基礎(chǔ)上運(yùn)行,但互聯(lián)互通是一定的?!比握沁M(jìn)一步指出。
海外的研發(fā)布局方面,任正非表示,以前華為的部署是以美國(guó)為中心、分布全世界。美國(guó)打擊后,華為就以歐洲為中心,逐漸以歐亞為中心,拉美就去得少了。目前,拉美還受美國(guó)的管制,因此還要進(jìn)一步評(píng)估一下管制的狀況。
此外,任正非還詳細(xì)聊到了如何通過(guò)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)華為的高效運(yùn)作。任正非表示,在創(chuàng)立華為之初訪問(wèn)了美國(guó),并以IBM為主體去理解管理。第一,IBM的企業(yè)目標(biāo)管理是為客戶(hù)服務(wù),一切都要以客戶(hù)為中心,這樣企業(yè)就有了一個(gè)整體方向感,通過(guò)這個(gè)方向感把員工凝聚起來(lái)。
“第二,學(xué)習(xí)IBM推行IPD,即在研發(fā)中怎么加入市場(chǎng)、服務(wù)代表,IPD是一個(gè)前瞻性的領(lǐng)導(dǎo)組織來(lái)引導(dǎo)研發(fā)前進(jìn)。同時(shí),向IBM學(xué)習(xí)IFS、ISC財(cái)務(wù)和供應(yīng)鏈管理?!比握欠Q(chēng)。
任正非強(qiáng)調(diào),最重要的是分配問(wèn)題,即研究華為財(cái)富在哪兒,財(cái)富怎么分配。我們認(rèn)為財(cái)富在員工的腦袋里面,把腦袋拿來(lái)稱(chēng)一稱(chēng)到底有多重,就給你分多少。華為的分配方式,勞動(dòng)分三,資本分一。
值得一提的是,任正非還直言,從一些角度說(shuō)其是果粉,也不為過(guò)。
“因?yàn)槲遗畠涸诿绹?guó)讀書(shū),如果不用蘋(píng)果,她上課就很不方便。我們不要排外,華為也經(jīng)常探究蘋(píng)果的產(chǎn)品為什么做得好,也能看到我們與蘋(píng)果之間的差距。有一個(gè)老師是很幸福的,可以有學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),有做比較的機(jī)會(huì)。如果從這些角度來(lái)說(shuō)我是果粉呢,也不為過(guò)?!比握欠Q(chēng)。
附:《今天我們匯聚一堂,明天我們將奔向四面八方—任正非與ICPC基金會(huì)及教練和金牌獲得者的學(xué)生的談話(huà)紀(jì)要》全文





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