任正非 視覺中國 資料圖

9月19日，ICPC（國際大學生程序設(shè)計競賽）北京總部官網(wǎng)發(fā)布了《今天我們匯聚一堂，明天我們將奔向四面八方——任正非與ICPC基金會及教練和金牌獲得者的學生的談話紀要》（下稱“《紀要》”）。

《紀要》顯示，華為創(chuàng)始人任正非認為，我們即將進入第四次工業(yè)革命，基礎(chǔ)就是大算力。同時，第四次工業(yè)革命波瀾壯闊，其規(guī)模之大不可想象。

“華為每年大約投入30-50億美金用于基礎(chǔ)理論研究，和大學一起并駕齊驅(qū)、互相嵌入式地共同研究這些看似無用的科學。”任正非解釋說，“當今時代，科學和技術(shù)的邊界越來越接近，科學轉(zhuǎn)化為技術(shù)的時間越來越短，如果等到大學把理論完全研究明白，再去進行技術(shù)開發(fā)，就已經(jīng)沒有先發(fā)優(yōu)勢，沒有競爭力了?！?/p>

對于華為遇到的困難，任正非稱，美國制裁對華為來說確實是壓力，但是壓力也是動力。打壓之前，華為把基礎(chǔ)平臺建在美國。美國打壓以后，華為被迫把平臺切換到另一個平臺，這是艱難的。

“經(jīng)過這四年的攻堅，20萬員工的拼搏奮斗，我們基本上建立了自己的平臺了，將來和美國的平臺不一定在同一個基礎(chǔ)上運行，但互聯(lián)互通是一定的?！比握沁M一步指出。

海外的研發(fā)布局方面，任正非表示，以前華為的部署是以美國為中心、分布全世界。美國打擊后，華為就以歐洲為中心，逐漸以歐亞為中心，拉美就去得少了。目前，拉美還受美國的管制，因此還要進一步評估一下管制的狀況。

此外，任正非還詳細聊到了如何通過管理來實現(xiàn)華為的高效運作。任正非表示，在創(chuàng)立華為之初訪問了美國，并以IBM為主體去理解管理。第一，IBM的企業(yè)目標管理是為客戶服務，一切都要以客戶為中心，這樣企業(yè)就有了一個整體方向感，通過這個方向感把員工凝聚起來。

“第二，學習IBM推行IPD，即在研發(fā)中怎么加入市場、服務代表，IPD是一個前瞻性的領(lǐng)導組織來引導研發(fā)前進。同時，向IBM學習IFS、ISC財務和供應鏈管理?！比握欠Q。

任正非強調(diào)，最重要的是分配問題，即研究華為財富在哪兒，財富怎么分配。我們認為財富在員工的腦袋里面，把腦袋拿來稱一稱到底有多重，就給你分多少。華為的分配方式，勞動分三，資本分一。

值得一提的是，任正非還直言，從一些角度說其是果粉，也不為過。

“因為我女兒在美國讀書，如果不用蘋果，她上課就很不方便。我們不要排外，華為也經(jīng)常探究蘋果的產(chǎn)品為什么做得好，也能看到我們與蘋果之間的差距。有一個老師是很幸福的，可以有學習機會，有做比較的機會。如果從這些角度來說我是果粉呢，也不為過?！比握欠Q。

附：《今天我們匯聚一堂，明天我們將奔向四面八方—任正非與ICPC基金會及教練和金牌獲得者的學生的談話紀要》全文