“近期，志高空調(diào)創(chuàng)始人李興浩因涉嫌挪用深裝總建設(shè)集團(tuán)股份有限公司公款被公安機(jī)關(guān)控制。許多熟悉志高的家電業(yè)內(nèi)人士對(duì)此感到惋惜，沒(méi)想到志高空調(diào)再次以這種方式進(jìn)入公眾視線?！?/p>

作者/海安

在大約十年前，志高空調(diào)還是國(guó)內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)前五品牌之一，2010年其營(yíng)收破百億元，產(chǎn)品占當(dāng)時(shí)市場(chǎng)的11%。志高空調(diào)曾逆勢(shì)崛起，與格力、美的和海爾并稱“行業(yè)四小龍”，但最終卻陷入低谷。究竟出了什么問(wèn)題？

01

披荊斬棘的登頂之路，志高走了12年

志高的崛起之路可謂是一部現(xiàn)實(shí)主義風(fēng)格的發(fā)展史。得益于其創(chuàng)始人李興浩對(duì)于市場(chǎng)商機(jī)的敏銳嗅覺(jué)，憑借尚好的市場(chǎng)環(huán)境和有力的技術(shù)支撐，志高一度成為行業(yè)的翹楚。

1993年志高空調(diào)電器廠問(wèn)世，創(chuàng)始人李興浩持股51%，1994年專注于空調(diào)電器領(lǐng)域，年銷量達(dá)1W+，第一年就交出了高分答卷。

此時(shí)正值我國(guó)改革開(kāi)放進(jìn)行得如火如荼的時(shí)期，活躍的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)給國(guó)內(nèi)各行各業(yè)的企業(yè)提供了絕佳的生存土壤和孕育環(huán)境。商品化改革的進(jìn)行也促成了一波空調(diào)行業(yè)的售賣小高峰，補(bǔ)足了這一市場(chǎng)空缺。志高乘風(fēng)而上，伴隨著行業(yè)的高速發(fā)展，其銷量也迅速突破20萬(wàn)大關(guān)。

當(dāng)時(shí)的志高春風(fēng)得意，不僅在國(guó)內(nèi)加足馬力進(jìn)行科技、工業(yè)、貿(mào)易三位一體地整體發(fā)展，還向國(guó)外市場(chǎng)探索，攫取國(guó)外老牌空調(diào)品牌的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，簽署一系列的合作協(xié)定，共同開(kāi)發(fā)現(xiàn)代化的空調(diào)電機(jī)，提出了許多先進(jìn)的理念。

步入千禧年，國(guó)內(nèi)工業(yè)再度迎來(lái)加速發(fā)展期，志高并未停下腳步，而是從經(jīng)營(yíng)和技術(shù)雙邊入手，投建完成10條現(xiàn)代化生產(chǎn)線，年產(chǎn)能達(dá)200萬(wàn)。志高在當(dāng)下的盈利能力十分可觀，公司規(guī)模的擴(kuò)張也勢(shì)不可擋，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)基本站穩(wěn)腳跟后，迅速接軌國(guó)際市場(chǎng)，進(jìn)行更加深遠(yuǎn)的布局和規(guī)劃。

自1993年初創(chuàng)以來(lái)，志高一路披荊斬棘，苦心修煉“12年”，在2005年時(shí)產(chǎn)能達(dá)到一千萬(wàn)大關(guān)，產(chǎn)品暢銷國(guó)內(nèi)外，奠定了其領(lǐng)跑地位。2008年志高已經(jīng)創(chuàng)下近60億元的銷售額，并且于第二年在香港成功上市。2010年，志高營(yíng)收已經(jīng)突破百億大關(guān)，創(chuàng)始人李興浩信心滿滿，并放出了“5—10年躋身千億俱樂(lè)部”的豪言。

02

百舸爭(zhēng)流下的志高卻悄然掉隊(duì)

價(jià)廉物美一直是志高品牌的大眾印象。憑借過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量和惠民的價(jià)格，志高宛如一匹黑馬，在既有市場(chǎng)中殺出一條血路。志高不僅早在2002年就推出了“零配件終身免費(fèi)更換”的首創(chuàng)服務(wù)，還早于行業(yè)發(fā)現(xiàn)節(jié)能、靜音、環(huán)保等產(chǎn)品賣點(diǎn)，并進(jìn)行技術(shù)方面的深耕，2006年推出集大成者的“三超王”空調(diào)，一躍成為同格力、美的、海爾等齊名的國(guó)內(nèi)第四大空調(diào)品牌。

成也蕭何，敗也蕭何。隨著“家電下鄉(xiāng)”的一系列惠民政策的結(jié)束，國(guó)內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)面臨著產(chǎn)能過(guò)剩的尷尬局面，市場(chǎng)也發(fā)生了翻天覆地的變化。2011年，在格力、美的、海爾等眾多卓越老牌持續(xù)發(fā)力，奧克斯、長(zhǎng)虹等新銳力量精準(zhǔn)夾擊的殘酷競(jìng)爭(zhēng)中，志高成為了當(dāng)年唯一賬面虧損的空調(diào)企業(yè)，開(kāi)始慢慢掉隊(duì)。

產(chǎn)能過(guò)剩，賣方市場(chǎng)變成了買方市場(chǎng)。為求生存，各大企業(yè)開(kāi)始拼產(chǎn)品質(zhì)量、拼服務(wù)水平、拼售后保障。而這最關(guān)鍵的一步棋，志高卻錯(cuò)得令人扼腕。當(dāng)下的志高選擇了重營(yíng)銷、輕研發(fā)的發(fā)展策略，研發(fā)投入的減少直觀地體現(xiàn)在了產(chǎn)品的質(zhì)量上，品牌口碑的下跌也直觀地反映在營(yíng)業(yè)額的下滑上。

而志高并未意識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性，一味地朝著“營(yíng)銷致死”的路上前進(jìn)，不僅沒(méi)能扼制住初現(xiàn)的頹勢(shì)，還花重金簽下了巨星成龍以期拯救銷量。一步錯(cuò)，步步錯(cuò)，次年中國(guó)傳統(tǒng)市場(chǎng)開(kāi)始被電商瘋狂席卷，憑借這股“東風(fēng)”，無(wú)數(shù)的品牌被吹上了風(fēng)口，賺得盆滿缽滿，誠(chéng)然，也有無(wú)數(shù)的品牌未能及時(shí)跟上，而賠得血本無(wú)歸，志高儼然成為后者。

此后志高的年?duì)I收下滑的趨勢(shì)已經(jīng)無(wú)法阻擋，2019年志高變賣了旗下40%的股權(quán)，同年，又以4.5個(gè)億的報(bào)價(jià)出售旗下的物業(yè)，加之其變賣的工業(yè)用地和貸款資金的注入也無(wú)法拯救連年虧損的頹勢(shì)，于是志高逐漸放棄變賣資產(chǎn)的自救之路。

商海沉浮幾十載，在新舊浪潮的激烈碰撞中，總有一個(gè)又一個(gè)的品牌陪伴一代人的成長(zhǎng)。從家喻戶曉的國(guó)民品牌到緋聞纏身的末路困獸、從口口相傳的典范商品到現(xiàn)身315成為反面教材，國(guó)貨的發(fā)展之路艱難重重，同類產(chǎn)品的掠奪、上下游產(chǎn)業(yè)鏈的威脅、進(jìn)出口背后的風(fēng)險(xiǎn)以及品牌的國(guó)民度和忠誠(chéng)度無(wú)一不會(huì)成為企業(yè)翻車的致命點(diǎn)，志高一路走來(lái)，未必沒(méi)有面臨市場(chǎng)的殘酷和商海的無(wú)情。

根據(jù)最新消息，志高創(chuàng)始人因涉嫌挪用公款已經(jīng)被公安機(jī)關(guān)控制，相關(guān)涉案事件正在開(kāi)庭審理中。樹(shù)倒猢猻散，昔日的空調(diào)大戶、行業(yè)巨頭如今也如同眾多銷聲匿跡的品牌一樣，逐漸成為一只“末路困獸”。

志高初創(chuàng)的成功離不開(kāi)當(dāng)時(shí)穩(wěn)中向好的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境和所挖團(tuán)隊(duì)的研發(fā)支撐。然而，一時(shí)的天時(shí)地利人和無(wú)法持續(xù)地滋養(yǎng)一個(gè)品牌的發(fā)展，市場(chǎng)易變，志高卻無(wú)法隨機(jī)應(yīng)變。2012年，創(chuàng)始人李興浩退居幕后，志高也由鄭祖義接棒。作為清華大學(xué)第一代制冷專業(yè)博士后，鄭祖義并未將產(chǎn)品重心放在研發(fā)上，而是轉(zhuǎn)向概念性營(yíng)銷。丟西瓜撿芝麻的舉動(dòng)不僅沒(méi)有實(shí)質(zhì)性地解決志高當(dāng)下的問(wèn)題，反而帶來(lái)了更多的隱患，導(dǎo)致整個(gè)品牌的發(fā)展走入了歧途。

根據(jù)志高的數(shù)據(jù)，2013年研發(fā)投入的占比竟然不足1%，同梯隊(duì)美的產(chǎn)品的研發(fā)投入已是志高的30倍。在同類競(jìng)品瘋狂挖掘市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)的時(shí)候，志高步履緩慢，開(kāi)始了南轅北轍地摸索，不僅失掉了大部分的市場(chǎng)份額和利潤(rùn)，也讓產(chǎn)品的口碑跌落谷底。

03

失去領(lǐng)頭羊，志高積極探尋“求生之路”

在家電行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，底層根基是產(chǎn)品的質(zhì)量。志高反其道而行，終于在2019年創(chuàng)下了高達(dá)14億的虧空，李興浩上榜“老賴”名單，被強(qiáng)硬限制高消費(fèi)，一代巨擘逐漸謝幕。雖然后續(xù)在各方力量的推動(dòng)下，志高換了新的運(yùn)營(yíng)主體，但隨著中報(bào)和年報(bào)的不合規(guī)，還是不可避免地走進(jìn)了退市流程。

誠(chéng)然，營(yíng)銷策略對(duì)于銷量的改善是治標(biāo)不治本，底層的核心競(jìng)爭(zhēng)力才是品牌立足于市場(chǎng)潮頭，屹立不倒的關(guān)鍵。近年來(lái)，隨著空調(diào)行業(yè)技術(shù)的更新已進(jìn)入新階段，基本的產(chǎn)品功能已經(jīng)無(wú)法滿足消費(fèi)者的切實(shí)需求，加之環(huán)?？趶降淖兓?，節(jié)能和低碳已經(jīng)成為國(guó)民生活的重要標(biāo)簽。為完成新的市場(chǎng)任務(wù)，各個(gè)空調(diào)品牌也在持續(xù)發(fā)力，不斷地加強(qiáng)產(chǎn)品的性能、拓寬產(chǎn)品的概念性。

視線拉回到空調(diào)行業(yè)，我們可以直觀地發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的低能耗空調(diào)產(chǎn)品基本已經(jīng)被市場(chǎng)淘汰，能效的普遍提升讓產(chǎn)品朝著低能耗、更環(huán)保的方向不斷前進(jìn)。此外，隨著國(guó)民對(duì)于生活質(zhì)量不斷提出更高的要求，空調(diào)產(chǎn)品的健康新風(fēng)、除菌除塵等多維度的產(chǎn)品功能也不斷拓寬研發(fā)的空間，消費(fèi)者更精致的品質(zhì)要求反推了產(chǎn)品端的技術(shù)更新，也給空調(diào)企業(yè)們帶來(lái)了更多的挑戰(zhàn)。

2021年，廣東志高格物科技有限公司接手志高的爛攤子。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2022年志高凈利潤(rùn)虧損超7億，但志高并未就此停住腳步，依然在進(jìn)行前路的探索，根據(jù)2023年的數(shù)據(jù)，志高的市場(chǎng)增長(zhǎng)率達(dá)60%。

志高的“求生之路”在何方我們無(wú)法給出定論，是否有“天降猛男”帶領(lǐng)志高重新殺回市場(chǎng)，奪回屬于自己的榮耀，也值得拭目以待。