以前的教育硬件基本都是一個圈子里的人，靠著萬變不離其宗的打法，靠著廣告營銷和線下渠道建設(shè)，瓜分了這個體量并不龐大的賽道。

隨著在線教育公司的跑步進(jìn)場，市場的需求正在被激發(fā)，教育硬件的舊勢力正在瓦解，而新的“野蠻人”正在加速市場的洗牌。

文｜游勇

編｜周路平

01

游戲才是主角

1994年，在湘西永順做農(nóng)機(jī)生意的宿運(yùn)金從商場專柜，買回一臺當(dāng)年風(fēng)靡全國的小霸王學(xué)習(xí)機(jī)。兩年前，他辭去了檔案館的鐵飯碗，下海經(jīng)商，手頭上總算寬裕了一些。

這是他給兒子宿華的禮物。宿華那年剛滿12歲，即將小學(xué)升初中。在教育資源匱乏的湘西小城，成龍當(dāng)年的一句“望子成龍小霸王”擊中了無數(shù)家長柔軟的心房。

與大多數(shù)人把學(xué)習(xí)機(jī)當(dāng)成游戲機(jī)不同，宿華打小就聰明，玩了一段時(shí)間游戲后，感到有些厭倦的宿華在翻看小霸王的說明書時(shí)，發(fā)現(xiàn)里面還有編程功能。他馬上請他的父親買來編程教材，在小霸王上自學(xué)。經(jīng)過一年的自學(xué)，這位后來的快手創(chuàng)始人在小霸王學(xué)習(xí)機(jī)上敲出了自己人生的第一行代碼。

小霸王的帶頭人段永平估計(jì)也沒有想到，這款讓他一戰(zhàn)成名的產(chǎn)品，會真的有人將其用于學(xué)習(xí)，甚至用于編程。

段永平之前也是在體制內(nèi)，浙大畢業(yè)后分配到了北京電子管廠。他比宿華的父親更早下海，只身一人從沙塵漫天的北京來到靚仔遍地的廣東，跑到一家年虧損200萬的小廠應(yīng)聘當(dāng)廠長。這家小廠最早是做電器的，后來做游戲機(jī)還得感謝日本的任天堂。上世紀(jì)80年代，任天堂發(fā)布的“紅白游戲機(jī)”風(fēng)靡全球，但進(jìn)口紅白機(jī)價(jià)格昂貴，買得起的人非富即貴。

需求旺盛，但供給卻不暢，這給段永平留下了足夠多的時(shí)間差。段永平組織團(tuán)隊(duì)搞了個山寨版，正版賣一千多，他只賣兩三百，在那個版權(quán)和專利意識還非常薄弱的年代，任天堂也沒有了脾氣。幾年時(shí)間，小霸王這家瀕臨倒閉的企業(yè)，靠著游戲機(jī)搖身一變，公司資產(chǎn)達(dá)到了數(shù)億元。

但如果一直堅(jiān)持游戲機(jī)的產(chǎn)品定位，小霸王估計(jì)很快就會成為家長們圍剿的對象。電子游戲在當(dāng)年無異于洪水猛獸，人送外號“電子海洛因”。甚至在2000年前后，國家還專門出臺文件，禁止游戲進(jìn)口，這紙禁令直到2014年才徹底被廢除。

段永平非常聰明，他在原本游戲機(jī)的基礎(chǔ)上，增加一個鍵盤和學(xué)習(xí)卡帶，利用電視作為顯示屏，然后貼上電腦學(xué)習(xí)機(jī)的標(biāo)簽。一款家長們痛恨的游戲機(jī)，就這么搖身一變成了家長們趨之若鶩的學(xué)習(xí)機(jī)。在當(dāng)年的外包裝上，小霸王給自己貼的標(biāo)簽是中英文電腦學(xué)習(xí)機(jī)，可以練習(xí)電腦打字，絕口不提游戲二字。下面甚至還有一行字，寫的是：全國中小學(xué)計(jì)算機(jī)教育研究中心特別推薦。

事實(shí)上，除了學(xué)習(xí)機(jī)，還有后來的復(fù)讀機(jī)、電子詞典、點(diǎn)讀筆等教育硬件，都兼具了娛樂甚至游戲?qū)傩?。在那個娛樂匱乏的年代，一切電子產(chǎn)品都有成為游戲機(jī)的可能。

電腦學(xué)習(xí)機(jī)直接成了紅白游戲機(jī)，《魂斗羅》、《超級瑪麗》膾炙人口。復(fù)讀機(jī)本意是練習(xí)英語口語，結(jié)果基本拿去聽歌了，小用戶都成了林俊杰和周杰倫的歌迷。文曲星、好記星等紅極一時(shí)的電子詞典，也內(nèi)置了一些簡單的小游戲。

用過文曲星的人應(yīng)該都知道里面有一個叫《英雄壇說》的角色扮演游戲。這款游戲的粗糙程度對于當(dāng)下的人而言無法想象，它沒有酷炫的畫面，不需要操作，甚至全靠文字來玩游戲。但在當(dāng)時(shí)卻火得一塌糊涂，同時(shí)因?yàn)榫邆淞藢W(xué)習(xí)功能，它可以被學(xué)生名正言順地帶到教室里。

作為文曲星的競爭對手之一，步步高也是這個套路。當(dāng)年的《伏魔記》、《魔塔》和《三國霸業(yè)》等游戲都是步步高電子詞典里的熱門游戲。最終人們發(fā)現(xiàn)，這些電子詞典被人們記住的不是本身功能有多么強(qiáng)大，或者對學(xué)習(xí)成績有多少提升，反而是里面的游戲有多好玩。

廠家也心知肚明，銷售都有兩套話術(shù)，面向家長都是圍繞學(xué)習(xí)，提高成績。在“再窮不能窮教育”的氛圍下，這樣的理由是無法辯駁的。而面對孩子，又以里面搭載的一些游戲來吸引，畢竟雖然買單的是家長，但孩子們的口口相傳才是一款產(chǎn)品經(jīng)久不衰的關(guān)鍵。

當(dāng)年《家庭電子》雜志就說得很直白：一些家長誤信廣告上的片面宣傳，把購買電腦學(xué)習(xí)機(jī)作為家庭教育的重要內(nèi)容，殊不知電腦學(xué)習(xí)機(jī)無非是原有游戲機(jī)的改進(jìn)，其主要功能，仍是一種娛樂工具。

02

小圈子里的小生意

在過去20多年里，教育硬件這個圈子其實(shí)很小。小霸王就是名副其實(shí)的黃埔軍校。除了知名度最高的段永平，步步高教育集團(tuán)的黃一禾是段永平的同事，金志江是段永平的部下。讀書郎的秦曙光以前是小霸王的計(jì)調(diào)部部長。與杜國楹一起創(chuàng)辦好記星的張雨南是小霸王主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人。

優(yōu)學(xué)天下的唐本國倒是個例外，他是清華大學(xué)物理系高材生，而優(yōu)學(xué)派的前身是諾亞舟。不難發(fā)現(xiàn)，基本都是一個小圈子的人在玩，江湖不是大家想象的打打殺殺。

可惜的是，“其樂無窮”的小霸王自身后續(xù)發(fā)展并不好，折騰多年也沒有擺脫早年的標(biāo)簽，最終在2020年申請破產(chǎn)。不過，小霸王也算是演繹了什么叫做聚是一團(tuán)火，散是滿天星。

這些企業(yè)早年的打法和套路都非常相似，基本還是當(dāng)年小霸王的那一套——大搞營銷和拼渠道，一邊通過狂轟濫炸的廣告打開營銷商路，一邊全面鋪開線下渠道，在商場、超市、書店等密集部署網(wǎng)點(diǎn)。

段永平是最早一批吃到流量紅利的人。早在上世紀(jì)90年代就花了40萬元在央視搞了一場有獎比賽，喊出的口號是“擁有一臺小霸王，打出一個萬元戶”，一時(shí)間小霸王名聲大作，銷量喜人。

從“望子成龍小霸王”，到“學(xué)海無涯諾亞舟”，再到“哪里不會點(diǎn)哪里”。這些很多人都記憶深刻的廣告語背后，都是巨額的營銷和廣告投入。從央視到各大省級衛(wèi)視，從電視購物到線下廣告牌，基本是海陸空全方位覆蓋。

杜國楹當(dāng)年更是用保健品的營銷手法，硬是通過100萬元的啟動資金，在兩年時(shí)間將好記星快速做到了25億元的銷售額。

一開始是報(bào)紙+書店專柜的營銷模式，跟新華書店合作，帶來了流量又更容易得到家長信任。后來與橡果國際合作，形成了完整的營銷套路：報(bào)紙深度說服+衛(wèi)視電視直銷+央視品牌拉

動，三級聯(lián)動。

早在2004年，一個叫“程明軍”的人被媒體揪了出來。他頻繁出現(xiàn)在了好記星的廣告里，現(xiàn)身說法，講述使用好記星之后圓了自己的各種夢想。媒體發(fā)現(xiàn)，程明軍一會兒是四川人，一會兒是寧波人，一會兒又變成了上海人。好記星的廣告打到哪里，他就是哪里人。廣告主題都一樣：“高中夢、大學(xué)夢、求職夢、出國夢———英語，粉碎多少望子成龍夢”。

這一幕并不陌生，前幾年還有個叫劉洪濱的祖?zhèn)骼现嗅t(yī)，憑借一張和藹可親的老中醫(yī)臉，出現(xiàn)在各大衛(wèi)視，一會是苗醫(yī)世家，一會是藏醫(yī)傳人，一會又成了蒙醫(yī)專家，各種身份切換自如，給各種藥品站臺，最終被網(wǎng)友打假。不得不說，在教育、健康等賽道，制造焦慮、樹立成功典型往往是最簡單且有效的營銷方式。

在那個信息不對稱的年代，望子成龍的家長基本是不看療效，只看廣告。這也是當(dāng)時(shí)的教育電子產(chǎn)品的特點(diǎn)決定的。這些產(chǎn)品的門檻很低、魚龍混雜，品牌和廣告反而成了消費(fèi)者唯一的選擇。

除了廣告營銷，當(dāng)時(shí)的競爭還有一個關(guān)鍵是渠道建設(shè)。在電商不發(fā)達(dá)的年代，優(yōu)質(zhì)的線下渠道是非常強(qiáng)勢的存在，即便是現(xiàn)在也是如此。

讀書郎的產(chǎn)品85%以上都是通過線下經(jīng)銷商賣出去的，而前幾大經(jīng)銷商也是老板親戚，有點(diǎn)類似于手機(jī)圈的OV，廠商與渠道之間相互持股。這樣的利益關(guān)系讓渠道能與廠商非常牢固地捆綁在一起。

所以，教育電子產(chǎn)品在很長一段時(shí)間都被詬病為高價(jià)低配，貼上了暴利的標(biāo)簽。比如好記星當(dāng)年的E90成本價(jià)220元，零售價(jià)1180元，中間還有省市縣三級經(jīng)銷商，每一層都有豐厚的利潤。

不過，盡管很熱鬧，鋪天蓋地都是廣告，教育硬件的生意其實(shí)也不算大，每個細(xì)分品類的銷售量每年穩(wěn)定在數(shù)百萬臺，整體市場規(guī)模也在百億左右，到2023年也剛突破500億規(guī)模。而且在很長一段時(shí)間，基本是步步高、讀書郎、好記星和優(yōu)學(xué)派幾家的競爭。

相比之下，整個教培市場的規(guī)模高達(dá)萬億，而智能家居市場現(xiàn)在也有7000億元的規(guī)模。

03

雙減之下的新格局

如果不是“雙減”，很多企業(yè)都不會將教育硬件作為主攻方向。

猿輔導(dǎo)、作業(yè)幫、高途等熱門在線教育公司，前些年拿到了大量的風(fēng)險(xiǎn)投資，光是在2020年，中國K12在線教育行業(yè)一級市場的融資額度超過500億元。這些公司的員工人數(shù)巔峰期普遍在三四萬人。

熱錢涌入，商戰(zhàn)四起。當(dāng)時(shí)的在線教育大戰(zhàn)一點(diǎn)不輸當(dāng)年的團(tuán)購大戰(zhàn)、打車大戰(zhàn)、外賣大戰(zhàn)。最瘋狂的時(shí)期，猿輔導(dǎo)在信息流平臺一天就能燒掉3000萬元廣告費(fèi)。電梯間到處都是在線教育公司的廣告，分眾傳媒的江南春躲在被窩里都能笑出聲來。

而教育硬件的市場需求這么多年一直不溫不火，最暢銷的品類每年也就在數(shù)百萬量級。而且硬件和做教育培訓(xùn)和平臺，邏輯不太一樣，硬件的研發(fā)周期長，風(fēng)險(xiǎn)高，利潤還薄。這些在線教育平臺融了這么多錢，光靠硬件是不可能支撐起如此高的估值。

但最大的變量出現(xiàn)在了2021年7月，“雙減”政策落地，商業(yè)邏輯發(fā)生了重大改變，這些在線教培企業(yè)賴以生存的空間基本就消失了。

雙減對幾家頭部的在線教育公司影響很大。新東方把全新的課桌椅都拿去做慈善了，俞敏洪一度哽咽。高途本來在北京有十幾處辦公地點(diǎn)，現(xiàn)在只剩下一處，創(chuàng)始人陳向東一年內(nèi)頭發(fā)白了大半。

關(guān)關(guān)難過，關(guān)關(guān)得過。大家開始八仙過海，尋找第二增長曲線。

當(dāng)時(shí)基本是三條路線：第一條是轉(zhuǎn)型做素質(zhì)教育、職業(yè)教育和成人教育，這條賽道切換邏輯上也說得通，畢竟還是在教培賽道，典型的是高途；第二條是搞直播帶貨，這些老師都是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，能講課自然也能賣貨，新東方在線是做得最成功的一家，好未來也做了嘗試；第三條路就是做教育硬件，這也是目前最普遍的轉(zhuǎn)型路線。

K12教培市場不在了，但家長對優(yōu)質(zhì)教育資源的需求還在。以前不擅長或者看不上的教育硬件成了全村的希望。

用騰訊教育副總裁陸昀的話說，“對轉(zhuǎn)型的K12教育企業(yè)來說，不管這個生意是不是一個長久生意，但短期內(nèi)是一個好生意。”而且，做硬件和做培訓(xùn)雖然底層邏輯不同，但都有個共同點(diǎn)——容易變現(xiàn)，培訓(xùn)都是預(yù)收款，C端硬件也是賣一臺收一臺。

市場需求也開始激發(fā)，在疫情上網(wǎng)課的需求疊加“雙減”政策的推動下，學(xué)習(xí)平板的銷量翻了十倍，各大品牌一度供貨緊張。有道當(dāng)時(shí)為了解決詞典筆芯片的斷供難題，幾位高管飛到深圳，跟供應(yīng)商一天三頓酒，就是為了讓對方相信有道“不會死，不會跳票”。

其實(shí)，在線教育平臺開始做硬件的時(shí)間都不算晚，在2017年左右都有涉獵，但基本是玩票性質(zhì)，淺嘗則止。陳向東說得很實(shí)在，“高途過去七八年一直在做數(shù)字產(chǎn)品，只是因?yàn)樵诰€直播課業(yè)務(wù)做得太大被遮蔽，現(xiàn)在主賽道沒法做了，就要在這里投入資源?！?/p>

作業(yè)幫做硬件也在2017年前后，當(dāng)時(shí)收購了喵喵錯題打印機(jī)，這是一臺機(jī)身酷似拍立得的熱敏打印機(jī)，非常受學(xué)生歡迎。但畢竟只是一個小眾的品類，也很難撐起作業(yè)幫的硬件野心。作業(yè)幫的學(xué)習(xí)機(jī)也是雙減之后才正式立項(xiàng)。

如今，作業(yè)幫也是這些企業(yè)里推出硬件品類最多的一家。從打印機(jī)、單詞卡、兒童手表、智能桌椅到智能寫字筆、學(xué)習(xí)平板、智能學(xué)習(xí)燈、兒童護(hù)眼儀等，全面出擊。

猿輔導(dǎo)也做了很多嘗試，包括投資了羽絨服、咖啡店和月子中心，做了文創(chuàng)雪糕。在2023年推出學(xué)練機(jī)之前，猿輔導(dǎo)旗下的少兒品牌斑馬也做過打印機(jī)，指讀機(jī)、漢語拼音認(rèn)讀機(jī)，都是單價(jià)很低、功能簡單的品類。猿輔導(dǎo)旗下的小猿智能也曾做過智能練習(xí)本。

真正在教育硬件賽道做出點(diǎn)聲響的，反而是之前沒什么K12在線教育包袱的科大訊飛、百度小度和網(wǎng)易有道等。

科大訊飛算是里面做的比較早的一家，訊飛靠語音技術(shù)起家，以前的教育業(yè)務(wù)主要是To B和To G，2016年開始做翻譯機(jī)，給商務(wù)人士使用。后來又入局了學(xué)習(xí)平板。如今，訊飛的教育業(yè)務(wù)已經(jīng)成為公司增速最快的業(yè)務(wù)板塊。

百度在硬件上的打法一直比較明確：先低價(jià)搶占市場，然后再考慮后面的用戶分層或者商業(yè)變現(xiàn)。用李彥宏的話說，“賣多了補(bǔ)貼不起再改?！币郧百u小度智能音箱是這樣，后來小度在家智能屏也是這個策略，小度學(xué)習(xí)平板依然延續(xù)這個策略。

正是靠著價(jià)格優(yōu)勢，2021年才入局學(xué)習(xí)平板的小度，在2023年上半年已經(jīng)做到了學(xué)習(xí)平板出貨量第一。

網(wǎng)易有道屬于是塞翁失馬。有道前幾年也想著分一杯K12直播課的羹，但不管是做一對一，還是搞大班課，有道都不在第一陣營。2020年，有道大班課的長期付費(fèi)學(xué)生只有猿輔導(dǎo)、作業(yè)幫的三分之一。摳門的丁磊一向沒有大手大腳花錢的習(xí)慣，況且別家燒的都是資本的錢，但有道基本花的是網(wǎng)易的錢。

而且有道的一些硬件在當(dāng)時(shí)已經(jīng)小有成績。有道開創(chuàng)的詞典筆品類是在2017年推出了第一代。當(dāng)兩年后推出第二代產(chǎn)品時(shí)，有道詞典筆在硬件上的收入很快就超過了有道詞典的廣告收入，成為課程之外的第二大收入。

以前，丁磊走到哪都要推銷他的未央豬肉，后來丁磊的心頭好就變成了有道詞典筆。2019年有道在美國上市，心情大好的丁磊宣布向全國英語老師免費(fèi)贈送有道詞典筆。一個月后，丁磊回到母校浙江奉化中學(xué)，參加新校區(qū)遷入儀式，母校還等著他捐點(diǎn)款呢，結(jié)果他宣布給全校師生每人送一支詞典筆。

這是丁磊一慣的風(fēng)格，面子要給到，但虧不能多吃。所以，一向穩(wěn)健的有道，反而在雙減時(shí)影響最小。2021年，有道總收入同比增長58.9%，而智能硬件的同比增速達(dá)到了81.6%。

當(dāng)然，和十幾年前的同質(zhì)化競爭不同的是，現(xiàn)在各家都在開拓全新的學(xué)習(xí)品類，以此來做差異化競爭。除了基本都在做的學(xué)習(xí)機(jī)，有道的明星產(chǎn)品是詞典筆，作業(yè)幫有打印機(jī)和AI學(xué)習(xí)桌，猿輔導(dǎo)則是學(xué)練機(jī)，字節(jié)跳動和好未來都做了AI學(xué)習(xí)燈，小度甚至做了學(xué)習(xí)手機(jī)。

2020年，步步高、優(yōu)學(xué)派和讀書郎能占到學(xué)習(xí)平板市場一半的份額，但隨著這些新勢力的入場，原有的教育硬件格局正在被打破。2023年前五個月，京東電商平臺學(xué)習(xí)機(jī)占有率的排名依次是小度、科大訊飛、好記星和步步高。而隨著猿輔導(dǎo)、作業(yè)幫等品牌的紛紛入局，戰(zhàn)局依然未定。

04

AI時(shí)代的巨頭戰(zhàn)爭

外界一直詬病，教育硬件低配高價(jià)。相比于普通的平板，學(xué)生平板的配置往往落后了一兩代，但價(jià)格卻遙遙領(lǐng)先。

其實(shí)，普通的平板有很多商業(yè)變現(xiàn)的路徑，除了硬件本身，還可以內(nèi)置App，有廣告和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)能賺錢，而教育硬件主要就是學(xué)習(xí)，用的也是封閉的系統(tǒng)，相當(dāng)于賣硬件的同時(shí)，也把里面的課程一次性賣給了學(xué)生。甚至之前很多企業(yè)都是買課程送硬件。

在一定程度上，教育硬件賣的不是硬件，賣的是里面的資源。所以，內(nèi)容成了消費(fèi)者衡量教育硬件非常核心的一環(huán)。好未來是個非常典型的例子，今年2月好未來正式發(fā)布了首款學(xué)習(xí)機(jī)，相比于其他幾家已經(jīng)晚了不少，但依然暢銷。其中一個關(guān)鍵是，好未來在硬件上加入了學(xué)而思的學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)服務(wù)。憑借著當(dāng)年在線下教培市場積累的口碑，很多雞娃的家長都認(rèn)這個招牌，尤其是在好未來起家的數(shù)學(xué)培訓(xùn)上。

想當(dāng)年，電子詞典廠商經(jīng)常面臨被教材公司和出版社起訴的窘境。其中光北京仁愛教育研究所就先后與好記星等學(xué)習(xí)機(jī)廠商打了100多場官司。僅2006年7月，北京中院就受理了60多起電子詞典侵權(quán)案。安徽廬江消協(xié)更是發(fā)布了1號警示，提醒消費(fèi)者注意學(xué)習(xí)機(jī)的盜版、不同步現(xiàn)象。

相比于傳統(tǒng)的教育硬件廠商，現(xiàn)在的在線教育公司不僅財(cái)力雄厚，花重金買內(nèi)容，各大出版社都樂于與他們合作，而且在線教育企業(yè)自身也有很深的內(nèi)容積累。

更難的日子還在后面，隨著教育硬件本身并沒有太多博弈的空間，現(xiàn)在大家都打出了AI甚至大模型的標(biāo)簽，強(qiáng)調(diào)精準(zhǔn)學(xué)習(xí)和個性化學(xué)習(xí)，進(jìn)入了真正要學(xué)習(xí)效果的階段。

這也是在線教育平臺所鼓吹的方向，他們不僅資金充裕，也積累了海量的用戶和數(shù)據(jù)，這為AI和大模型的應(yīng)用打下了基礎(chǔ)。

有道推出了“子曰”大模型，并基于此開發(fā)了六大應(yīng)用場景。好未來自研了數(shù)學(xué)大模型MathGPT，以數(shù)學(xué)領(lǐng)域的解題和講題算法為核心。訊飛有星火大模型，小度有百度的文心一言大模型加持。

在大模型面前，什么艾賓浩斯遺忘曲線，什么五維立體記憶法，就顯得有些原始。精準(zhǔn)學(xué)習(xí)的前提是對學(xué)生的情況能充分了解和分析，然后有針對性的內(nèi)容推薦，而大模型在口語練習(xí)、作文批改、互動講題等方面都有天然優(yōu)勢，很好地彌補(bǔ)了智能教育硬件不夠智能的尷尬。

競爭手段的升級使得每年只有很少研發(fā)投入的傳統(tǒng)教育硬件廠商更加難受。讀書郎和優(yōu)學(xué)派已經(jīng)出現(xiàn)了掉隊(duì)的苗頭。這兩家企業(yè)基本都依賴學(xué)習(xí)平板單一品類，強(qiáng)渠道推動。而在2023年上半年，讀書郎實(shí)現(xiàn)收入1.26億元，同比下降51.5%。優(yōu)學(xué)派和步步高的市場占有率也在連年下滑。

其實(shí)，讀書郎做過很多嘗試，包括學(xué)生手機(jī)、電子商城等，但折騰了一圈，都沒能成功。后來覺得應(yīng)該聚焦于熟悉的教育領(lǐng)域，從錄播課到熱門的雙師直播課。但相比于其他財(cái)大氣粗的在線教育平臺，讀書郎靠硬件賺的那點(diǎn)錢完全經(jīng)不起在線教育的燒錢速度。隨著雙減政策落地，讀書郎的在線教育業(yè)務(wù)也不得不放棄。

而教育硬件市場這幾年一直保持著很高的增速，中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會發(fā)布的《個人消費(fèi)類教育智能硬件發(fā)展報(bào)告》顯示，我國個人消費(fèi)類教育智能硬件的市場規(guī)模今年將達(dá)到500億元，2019年至2026年的復(fù)合年均增長率將達(dá)到15.14%。

以前的小打小鬧，現(xiàn)在也已經(jīng)演變?yōu)榫C合實(shí)力的較量。對于老牌教育硬件廠商而言，廣告營銷的實(shí)力不如財(cái)大氣粗的互聯(lián)網(wǎng)廠商，而渠道的壁壘也隨著銷售渠道的豐富在一點(diǎn)點(diǎn)被磨平。在線教育的這群“野蠻人”，將帶來競爭格局的大洗牌。