在中國種業(yè)振興的大背景下，持續(xù)傳遞開放強(qiáng)音的進(jìn)博會去年首次在食品及農(nóng)產(chǎn)品展區(qū)新設(shè)農(nóng)作物種業(yè)專區(qū)。第六屆進(jìn)博會繼續(xù)設(shè)立該專區(qū)，規(guī)模還進(jìn)一步擴(kuò)大。

“中國是目前世界上最大的農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)口國，全球第二大種子市場，規(guī)模超過千億元?！痹?1月7日下午舉行的進(jìn)博會配套活動種業(yè)發(fā)展合作論壇上，中國國際進(jìn)口博覽局副局長孫成海如是介紹。

然而，除了擴(kuò)大開放和對外交流之外，中國種業(yè)應(yīng)如何做大做強(qiáng)自身？農(nóng)化領(lǐng)域巨頭先正達(dá)集團(tuán)中國種業(yè)戰(zhàn)略與政府事務(wù)總監(jiān)張曉強(qiáng)在接受澎湃新聞（www.loaarchitects.com.cn）記者采訪時表示，“種業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的現(xiàn)代化建設(shè)，是種業(yè)振興的必答題和必選項?！彼麖?qiáng)調(diào)整個產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的有效銜接，“盡量提升各個環(huán)節(jié)的效率，實現(xiàn)把單一環(huán)節(jié)的發(fā)展成果有效地轉(zhuǎn)變成整個產(chǎn)業(yè)鏈的競爭力?！?/p>

基于此問題，由中國中化聯(lián)合中國種子協(xié)會、中國種子貿(mào)易協(xié)會、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部規(guī)劃設(shè)計研究院農(nóng)業(yè)與農(nóng)村規(guī)劃研究所和海南省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳等聯(lián)手推出的《2023年農(nóng)作物種業(yè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展藍(lán)皮書》（下稱“《藍(lán)皮書》”）在上述種業(yè)發(fā)展合作論壇上發(fā)布。這也是行業(yè)內(nèi)首次對我國現(xiàn)代種業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)的可行路徑進(jìn)行系統(tǒng)分析。

“作為立足于‘產(chǎn)業(yè)視角、全球視野、企業(yè)聲音’的智庫報告，《藍(lán)皮書》呈現(xiàn)了我國種業(yè)發(fā)展成果與問題挑戰(zhàn)，并在此基礎(chǔ)上給出針對性建議，著力推動行業(yè)共識和主體共進(jìn)?！敝袊谢日_(dá)集團(tuán)中國總裁劉紅生在發(fā)布儀式上介紹。

張曉強(qiáng)對澎湃新聞記者提到，目前中國整個種業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈面臨兩大明顯短板?！暗谝粋€短板還是在于研發(fā)成果高效轉(zhuǎn)化的問題，相較之下，種業(yè)研發(fā)周期長、難度大，這是現(xiàn)狀和事實。尤其在育種技術(shù)進(jìn)一步升級的背景下，其實它需要調(diào)動更多的科研資源來支持種業(yè)的發(fā)展。”與此同時，如何形成有效的連接機(jī)制？這是種子行業(yè)內(nèi)部，無論是科研院所還是企業(yè)都反復(fù)在討論和思考的一個問題。

中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院種業(yè)創(chuàng)新總首席、中國工程院院士萬建民。

中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院種業(yè)創(chuàng)新總首席、中國工程院院士萬建民在上述論壇上也指出當(dāng)前中國生物育種產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨五方面挑戰(zhàn)，其中即包括種業(yè)的科技創(chuàng)新體系尚不完善。

總體而言，目前種業(yè)創(chuàng)新鏈條主要包括種質(zhì)資源、育種技術(shù)、品種選育、篩選測試與性能測定、繁育與生產(chǎn)加工、營銷與技術(shù)服務(wù)?！爸袊鴽]有一家公司，也沒有一家科研院所能夠完成這整個鏈條的創(chuàng)新?！蹦壳?，前三項資源主要集中在科研院所和高校，而后三項資源主要集中在企業(yè)。

萬建民強(qiáng)調(diào)，科研院所和企業(yè)之間有效銜接的機(jī)制仍然沒有形成，科技創(chuàng)新與市場需求脫節(jié)，尚未形成市場導(dǎo)向的高效種業(yè)科技創(chuàng)新體系。此外，近年來聯(lián)合、集成、協(xié)同的探索和嘗試盡管很多，但效果還不明顯。

“研發(fā)資源和企業(yè)之間如何形成連接？如何擺脫過去很多研發(fā)往往止步于發(fā)表論文和形成專利，從而真正變成能落地的品種？”張曉強(qiáng)認(rèn)為，這正是目前業(yè)內(nèi)需要去破題的一個點。

此次《藍(lán)皮書》中也明確建議，“育種科研應(yīng)從市場需求中來，到市場需求中去”，要加快構(gòu)建企業(yè)為創(chuàng)新主體、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的商業(yè)化育種體系，推動科研院所的基礎(chǔ)研究與頭部種業(yè)企業(yè)創(chuàng)制推廣品種高效銜接，打通關(guān)鍵技術(shù)資源化、市場化的“最后一公里”。

第二大明顯短板則在于，“整個種業(yè)其實市場規(guī)模很有限，如果只從種業(yè)的角度去看種業(yè)發(fā)展，它很難形成有效的利益反饋機(jī)制來刺激市場主體，持續(xù)地加大相關(guān)的研發(fā)投入和產(chǎn)業(yè)資源去推動行業(yè)進(jìn)步和發(fā)展?！睂嶋H上，當(dāng)我們眼光向外，可以看到拜耳、科迪華等國際種企，均以將種子與植保等業(yè)務(wù)結(jié)合的方式成為行業(yè)巨頭。

張曉強(qiáng)補(bǔ)充道，此次《藍(lán)皮書》的亮點之一也正是在于“我們試圖跳出種業(yè)本身，從農(nóng)業(yè)的視角看待這個問題?！逼鋸?qiáng)調(diào)，好的種子的生命力不應(yīng)該只局限于把好的品種賣給經(jīng)銷商，更應(yīng)該考慮這粒種子能不能真正地種到田間地頭最終形成農(nóng)戶的收益。

先正達(dá)集團(tuán)中國種業(yè)戰(zhàn)略與政府事務(wù)總監(jiān)張曉強(qiáng)。

就上述兩大短板，張曉強(qiáng)相應(yīng)地給出兩大建議。首先在國家重大的研發(fā)育種立項或者科研機(jī)構(gòu)的重大攻關(guān)方向上，能夠讓研發(fā)端和企業(yè)端形成更緊密的連接?！氨热缭谘邪l(fā)決策的初期，就能夠通過企業(yè)參與研發(fā)立項決策、參與整個項目過程評估和成果評估等，形成更緊密的連接機(jī)制，來避免企業(yè)只是單純地在后端轉(zhuǎn)化時才參與進(jìn)來，這樣能夠促進(jìn)市場化導(dǎo)向的科研研發(fā)的決策流程機(jī)制?！?/p>

其次，從下游的角度，張曉強(qiáng)認(rèn)為應(yīng)更大力度鼓勵種業(yè)或農(nóng)業(yè)的龍頭企業(yè)更快速地發(fā)展?！皯?yīng)該出臺更好的支持政策，來支持全產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)的布局和發(fā)展，形成更穩(wěn)定的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，從而推動上游種業(yè)的科研創(chuàng)新、幫助種業(yè)科研成果轉(zhuǎn)化?！?/p>