從芯片到人工智能，從基因檢測(cè)到大飛機(jī)，長(zhǎng)三角區(qū)域聚力科創(chuàng)，全鏈條推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。打造長(zhǎng)三角創(chuàng)新高地，需要更高層面的產(chǎn)業(yè)協(xié)同。

長(zhǎng)三角科技創(chuàng)新“無(wú)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)不活，無(wú)產(chǎn)業(yè)集群不富，無(wú)龍頭企業(yè)不強(qiáng)，無(wú)名牌產(chǎn)品不響”，民營(yíng)企業(yè)在自主創(chuàng)新方面起到了舉足輕重的作用。

習(xí)近平總書(shū)記曾指出“市場(chǎng)活力來(lái)自于人，特別是來(lái)自于企業(yè)家，來(lái)自于企業(yè)家精神”，總書(shū)記這段話(huà)表達(dá)了對(duì)我國(guó)企業(yè)家以及企業(yè)家精神的充分認(rèn)可。

民營(yíng)企業(yè)和企業(yè)家精神在長(zhǎng)三角產(chǎn)業(yè)協(xié)同中發(fā)揮著怎樣的作用？宜安控股有限公司董事長(zhǎng)蔣東良表示：外部環(huán)境要改善，但企業(yè)家內(nèi)在的修煉更加重要。無(wú)論是建筑安裝行業(yè)，還是長(zhǎng)三角環(huán)保產(chǎn)業(yè)，蔣東良都在用為社會(huì)謀求更多福祉的企業(yè)家精神，促進(jìn)長(zhǎng)三角產(chǎn)業(yè)協(xié)同。

宜安控股有限公司董事長(zhǎng)蔣東良

民企創(chuàng)新的模式與邊界：理念創(chuàng)新是根本，內(nèi)在修煉是企業(yè)家必修課

澎湃新聞：您曾提出過(guò)三個(gè)“局”（變局、破局、布局），結(jié)合當(dāng)前國(guó)內(nèi)外形勢(shì)，如何理解它們之間的關(guān)系？

蔣東良：所謂變局，就是當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和世界局勢(shì)。在我記憶中，上世紀(jì)80年代，會(huì)開(kāi)汽車(chē)，就是鐵飯碗，但現(xiàn)在，出租車(chē)司機(jī)做夢(mèng)都擔(dān)心自駕車(chē)和共享車(chē)搶了生意。2000年春節(jié)，短信拜年，每條僅一毛錢(qián)，中國(guó)移動(dòng)、聯(lián)通一晚上收入40億，現(xiàn)在短信就發(fā)發(fā)微信驗(yàn)證碼。數(shù)碼相機(jī)被手機(jī)替代?？祹煾当幻缊F(tuán)替代……

在大變局時(shí)代，要從傳統(tǒng)的線(xiàn)性思維向結(jié)構(gòu)性思維轉(zhuǎn)變，用動(dòng)態(tài)思維、循環(huán)思維、系統(tǒng)思維和辯證思維來(lái)破局。

布局，關(guān)鍵要做“四有”企業(yè)家，政治上有方向，發(fā)展上有本事，責(zé)任上有擔(dān)當(dāng)，文化上有內(nèi)涵。

三個(gè)“局”之間的關(guān)系就是：在變局時(shí)代如何來(lái)破這個(gè)局，關(guān)鍵是要布好局。

澎湃新聞：在布局過(guò)程中，面對(duì)不確定性，企業(yè)要有創(chuàng)新意識(shí)，以變應(yīng)變。您是做建筑安裝業(yè)出身的，但目前您涉獵多個(gè)產(chǎn)業(yè)，如生態(tài)農(nóng)業(yè)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)，在您身上可以看出民營(yíng)企業(yè)家的創(chuàng)新意識(shí)和行動(dòng)。那么在當(dāng)前新形勢(shì)下，您認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)家需要樹(shù)立怎樣的創(chuàng)新意識(shí)？特別是對(duì)一些年輕的民營(yíng)企業(yè)家，關(guān)于創(chuàng)新，您有哪些建議？

蔣東良：現(xiàn)在是一個(gè)大變局的時(shí)代，生活方式、生產(chǎn)方式以及國(guó)內(nèi)外形勢(shì)都在變，但是變并不可怕，可怕的是固有思維。所以要?jiǎng)?chuàng)新，而根本的創(chuàng)新是思維創(chuàng)新。

從長(zhǎng)三角民營(yíng)企業(yè)家的角度來(lái)說(shuō)，過(guò)去成功不能代表現(xiàn)在成功，更談不上未來(lái)成功。用過(guò)去成功的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)現(xiàn)在的自己走向未來(lái)，是很危險(xiǎn)的。因此，必須創(chuàng)新理念，改變固有習(xí)性。

我原來(lái)從事的是建筑安裝業(yè)，現(xiàn)任江蘇安裝協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)。我的觀點(diǎn)是：沒(méi)有傳統(tǒng)的行業(yè)，只有傳統(tǒng)的人和傳統(tǒng)的思維，所以理念創(chuàng)新是根本。但現(xiàn)在社會(huì)上所謂很多創(chuàng)新都是放在口頭上面的，沒(méi)有落在實(shí)處。

創(chuàng)新的模式是多樣的，有技術(shù)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等等。不管何種模式的創(chuàng)新，有一點(diǎn)是非常重要的，那就是任何事情，從小事做起。最近，我參加了一個(gè)開(kāi)工典禮，一家世界500強(qiáng)企業(yè)的高管遞給我一張少一個(gè)角的名片，他說(shuō)節(jié)約從小事做起，名片少一個(gè)角照樣用，節(jié)約紙張。我記得當(dāng)天的開(kāi)工典禮借用了2噸黃沙、8把鐵鍬和一個(gè)移動(dòng)音響，花費(fèi)極少。很多盲目、虛胖、跑偏的開(kāi)工典禮，搭個(gè)臺(tái)動(dòng)輒幾十萬(wàn)甚至上百萬(wàn)，造成很大的浪費(fèi)。

企業(yè)不是越大越好，也不是越小越好，而是為社會(huì)謀求的福祉越多越好。還有一些企業(yè)家遇到問(wèn)題就抱怨、躺平，但抱怨始終是解決不了問(wèn)題的。從民營(yíng)企業(yè)家的角度來(lái)說(shuō)，外部的環(huán)境特別是營(yíng)商環(huán)境要改善，但企業(yè)家內(nèi)在的修煉更加重要。

澎湃新聞：民營(yíng)企業(yè)如何用動(dòng)態(tài)思維、循環(huán)思維、系統(tǒng)思維、辯證思維來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展呢？

蔣東良：疫情防控是動(dòng)態(tài)思維最好的一個(gè)案例。另外，用動(dòng)態(tài)思維來(lái)看，考核體制也要改革，無(wú)論是對(duì)企業(yè)的考核，還是對(duì)政府官員的考核，單純考核GDP是有問(wèn)題的，要與高質(zhì)量發(fā)展深度融合。雖然現(xiàn)在已經(jīng)不再“唯GDP論”，但實(shí)際操作中可能不是那么回事。

循環(huán)思維，目前普遍存在“重建輕維”現(xiàn)象：一方面是技術(shù)角度的循環(huán)，另一方面是社會(huì)治理角度的循環(huán)。世界貧富差距還是很大，富有了以后要去做一些公益，是為了讓財(cái)富在社會(huì)上循環(huán)。

系統(tǒng)思維，可以用治病來(lái)舉例。頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，這種思維方式比較淺薄，不是系統(tǒng)的考慮。手指疼但可能毛病不在手上面，而是在神經(jīng)的某個(gè)地方。

辯證思維，以“兩山理論”為例。為了綠水青山關(guān)掉一批化工企業(yè)，就是線(xiàn)性思維。綠水青山就是金山銀山，并不是說(shuō)為了保護(hù)環(huán)境不要發(fā)展，關(guān)鍵是去思考靠科技創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，更要從小事做起，讓綠水青山變更美，把金山銀山做更大。

澎湃新聞：您還總結(jié)過(guò)，“創(chuàng)新要學(xué)美國(guó)，誠(chéng)信學(xué)德國(guó)，精益求精學(xué)日本”。

蔣東良：中國(guó)企業(yè)家一定要感黨恩，聽(tīng)黨話(huà)，跟黨走，這是根本。方向要正確，在發(fā)展的過(guò)程中，要學(xué)習(xí)國(guó)外的優(yōu)點(diǎn)。

美國(guó)的創(chuàng)新制度和環(huán)境確實(shí)好，出了很多成果，諾貝爾獎(jiǎng)獲得者、世界排名靠前的大學(xué)，很多都在美國(guó)。

德國(guó)生產(chǎn)的東西，不像我們網(wǎng)上賣(mài)的東西質(zhì)量參差不齊，哪怕一個(gè)小的螺絲釘，都是保證質(zhì)量的，很精致，價(jià)值也高。

日本的精益求精，更是值得稱(chēng)道。在日本機(jī)場(chǎng)想吃一碗面，有很多選項(xiàng)，可以選擇面硬一點(diǎn)或軟一點(diǎn)、面多一點(diǎn)或少一點(diǎn)、湯濃一點(diǎn)或淡一點(diǎn)。一碗面可以看出日本精益求精的文化。

澎湃新聞：今年釋放出了對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)與民營(yíng)企業(yè)友好的信號(hào)，您如何看待這些政策？

蔣東良：被稱(chēng)為“民營(yíng)經(jīng)濟(jì)31條”的《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大的意見(jiàn)》中有些舉措對(duì)民營(yíng)企業(yè)很友好，比如對(duì)民營(yíng)企業(yè)應(yīng)收賬款的處理等。關(guān)鍵是要落實(shí)到位。

作為民營(yíng)企業(yè)家，我建議不要?jiǎng)澐置駹I(yíng)企業(yè)、國(guó)有企業(yè)等，不要以所有制來(lái)區(qū)別對(duì)待企業(yè)，關(guān)鍵看企業(yè)為社會(huì)謀求多大的福祉。

建立一種公平的機(jī)制比什么都重要。

作為企業(yè)家精神的體現(xiàn)：鄉(xiāng)村振興能改變鄉(xiāng)村什么

澎湃新聞：如何讓青山綠水變更美，如何把金山銀山做更大？

蔣東良：我是宜興人，在太湖旁邊長(zhǎng)大，以前我請(qǐng)上海的業(yè)主到太湖去看看，現(xiàn)在我不愿意請(qǐng)他們?nèi)ァ＿@兩年水危機(jī)有所改變，但沒(méi)有徹底解決，從太湖回來(lái)身上還是有藍(lán)藻的味道。

是污染排到河里去了嗎？不是，現(xiàn)在沒(méi)有企業(yè)敢這么做了。土壤里殘存的10年、20年甚至100年前的污染，在連續(xù)下了幾場(chǎng)雨以后，就會(huì)滲透到河水里，沒(méi)法根治。

實(shí)踐告訴我們，如果只有金山銀山?jīng)]有綠水青山，治理的成本太高了。

同樣，我曾作為長(zhǎng)三角環(huán)保產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的召集人，隨江蘇省政府的代表團(tuán)到貴州的開(kāi)陽(yáng)縣考察。那里空氣新鮮，水都是甜的，但是縣委書(shū)記說(shuō)一年財(cái)政收入只有5個(gè)億。我認(rèn)為，只有綠水青山?jīng)]有金山銀山，那就是“窮山惡水”。

澎湃新聞：我們?cè)僬務(wù)勦l(xiāng)村振興。生態(tài)振興、人才振興、文化振興、產(chǎn)業(yè)振興里面，人才振興是最難的。人才下鄉(xiāng)，與人才留鄉(xiāng)還不一樣。鄉(xiāng)村振興更需要的是人才留鄉(xiāng)，那么要如何留住人才？

蔣東良：并不是博士、院士才叫人才，能為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的有素質(zhì)的勞動(dòng)者都是人才。對(duì)于鄉(xiāng)村振興來(lái)說(shuō)，這樣的人才首先要熱愛(ài)農(nóng)村，能夠扎根農(nóng)村，這既是一種情懷，也是一種精神。當(dāng)然，除了有情懷，還需要國(guó)家政策的支持，只有這樣，人才才能夠在農(nóng)村長(zhǎng)期扎根。

在我成立的農(nóng)業(yè)公司，我當(dāng)年扶持的大學(xué)生獲得了“中國(guó)十大大學(xué)生創(chuàng)業(yè)人才”稱(chēng)號(hào)，現(xiàn)任公司總經(jīng)理，同時(shí)也是市政協(xié)委員，獲得了很多榮譽(yù)。我和他認(rèn)識(shí)也是出于一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)。他是農(nóng)校畢業(yè)想回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生，沒(méi)錢(qián)，我就支持他，一步一個(gè)腳印去推動(dòng)。我對(duì)他沒(méi)有什么要求，只希望他能有企業(yè)家的責(zé)任感，自己發(fā)展了以后再去幫助有需要的人。他后來(lái)也去做慈善，公益做得很好。

澎湃新聞：民企參與村企聯(lián)建，離不開(kāi)企業(yè)家的責(zé)任感和鄉(xiāng)建情懷，但民企是市場(chǎng)主體，要民企可持續(xù)參與村企聯(lián)建，就要有可預(yù)見(jiàn)的回報(bào)，所以依據(jù)你們的實(shí)踐，您認(rèn)為互利互惠可以實(shí)現(xiàn)么？

蔣東良：現(xiàn)在我們做鄉(xiāng)村振興、做農(nóng)業(yè)都是賠錢(qián)的，每年賠幾百萬(wàn)甚至幾千萬(wàn)。能堅(jiān)持下來(lái)，靠的只是情懷，用做公益的心態(tài)。但是企業(yè)要賺錢(qián)，才能可持續(xù)地支持鄉(xiāng)村振興。

當(dāng)下的鄉(xiāng)村振興有些變了味，為了環(huán)境整潔而大拆大建。農(nóng)村應(yīng)該有農(nóng)村的味道，現(xiàn)在是把農(nóng)村的事情當(dāng)成是城市里的事情來(lái)做。我一直反對(duì)農(nóng)村污水治理搞一刀切、集中處理。農(nóng)村污水管網(wǎng)比較散、不集中，卻是按照城市排污管道來(lái)治理。

農(nóng)村的問(wèn)題，不能照搬城市治理那一套。

澎湃新聞：您不僅在長(zhǎng)三角用行動(dòng)支持鄉(xiāng)村振興，還有跨省域的區(qū)域合作項(xiàng)目。在2021年的公開(kāi)報(bào)道中，您提到，打算到外省市投資環(huán)保產(chǎn)業(yè)，建設(shè)環(huán)保產(chǎn)業(yè)園。目前項(xiàng)目已落地了么？

蔣東良：我們先后到全國(guó)各地考察，已在十多個(gè)省市根據(jù)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)選擇建設(shè)環(huán)保產(chǎn)業(yè)園和生產(chǎn)基地。我們民營(yíng)企業(yè)抱團(tuán)去做。我是江蘇省環(huán)保產(chǎn)業(yè)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)，目前正在籌建長(zhǎng)三角環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟。我覺(jué)得環(huán)保產(chǎn)業(yè)是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，同時(shí)用做事業(yè)和做公益的心態(tài)去做，初心不完全是為了賺錢(qián)。

我們還在倡導(dǎo)和籌備一個(gè)項(xiàng)目叫長(zhǎng)三角環(huán)境醫(yī)院，和看病一樣。但我們運(yùn)用的是我前面所講的系統(tǒng)思維，而不是頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳。我們要給企業(yè)和整個(gè)環(huán)境做“體檢”，然后系統(tǒng)“治病”。

設(shè)計(jì) 白浪

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《浪尖報(bào)告》，深化長(zhǎng)三角產(chǎn)業(yè)協(xié)同，推動(dòng)上海與40城深度對(duì)話(huà)合作。

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